汽車(chē)財務(wù)培訓ppt(如何做好財務(wù)管理ppt)
1.如何做好財務(wù)管理ppt
原發(fā)布者：樂(lè )讀文庫
如何做好財務(wù)管理工作財務(wù)管理工作目前是市場(chǎng)經(jīng)濟中一個(gè)相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營(yíng)企業(yè)，都對財務(wù)部門(mén)寄予了更高的管理期望。可以說(shuō)，作為一個(gè)財務(wù)人，管理的職能現在變得更為突出了，而會(huì )計核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規性的基礎工作了。那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢？大體可以歸納出以下幾點(diǎn)。一、財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達不到，基本上就不要再往下看了。現在大多數企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢(qián)匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規范手續降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面是很有作為的。這些應該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。現在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、處理好與其他公司內、外部部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來(lái)處理財務(wù)部門(mén)與公司內外其他部門(mén)的關(guān)系。其實(shí)不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。財務(wù)部門(mén)需要重點(diǎn)處理的外部
2.汽車(chē)4S店基本賬務(wù)處理怎么來(lái)操作呢
一、整車(chē)銷(xiāo)售 1、預付車(chē)款 借：預付賬款 貸：銀行存款 2、收到采購發(fā)票 借：庫存商品 應交稅費——應交增值稅（進(jìn)項稅） 貸：預付賬款 （有些廠(chǎng)家會(huì )將折扣、銀承貼息等開(kāi)到發(fā)票上，但是有些廠(chǎng)家會(huì )單獨在廠(chǎng)家設立虛擬賬戶(hù)，所以還要針對你企業(yè)的情況做這塊的賬務(wù)處理） 3、銷(xiāo)售 （1）收到預收款： 借：銀行存款 貸：預收賬款——預收車(chē)款 其他應付款——代收款項（代收客戶(hù)驗車(chē)費和購置稅及保險費） （2）開(kāi)具機動(dòng)車(chē)發(fā)票： 借：預收賬款——預收車(chē)款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——汽車(chē)銷(xiāo)售收入 應交稅費——應交增值稅（銷(xiāo)項稅） （3）代客戶(hù)繳納保險費和購置稅： 借：其他應付款——代收款項 貸：庫存現金 （4）代客戶(hù)付保險費（一般保險費都是和保險公司聯(lián)網(wǎng)，如果客戶(hù)自己有銀行卡可以直接刷卡，如果沒(méi)有就需要用公司的卡刷，公司可以去開(kāi)戶(hù)行辦理商務(wù)卡）： 借：其他應付款——代收款項 貸：銀行存款 4、結轉銷(xiāo)售成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——汽車(chē)銷(xiāo)售成本 貸：庫存商品 二、精品裝飾銷(xiāo)售 1、開(kāi)具增值稅發(fā)票 借：預收賬款——預收車(chē)款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——精品裝飾收入 應交稅費——應交增值稅（銷(xiāo)項稅） 2、結轉裝飾成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——精品裝飾成本 貸：庫存商品 三、配件銷(xiāo)售 1、配件購入 借：庫存商品——配件 應交稅費——應交增值稅（進(jìn)項稅） 貸：銀行存款 2、配件銷(xiāo)售 借：應收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——配件銷(xiāo)售收入 應交稅費——應交增值稅（銷(xiāo)項稅） 3、結轉配件銷(xiāo)售成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品 四、保險理賠 1、一般關(guān)于保險公司理賠維修先掛賬 借：應收賬款——某保險公司 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——維修收入 應交稅費——應交增值稅（銷(xiāo)項稅） 2、保險公司回款（保險公司回款其中有部分款是退三者的修理費） 借：銀行存款 貸：應收賬款——某保險公司 其他應付款——退三者修理費 3、退三者修理費 借：其他應付款——退三者修理費 貸：庫存現金 4、結轉維修成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——維修 貸：庫存商品——配件 應付職工薪酬 五、售后維修 1、收到預收維修款 借：銀行存款 貸：預收賬款——預收維修款 2、開(kāi)具維修發(fā)票 借：預收賬款——預收維修款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——維修收入 應交稅費——應交增值稅（銷(xiāo)項稅） 3、結轉維修成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——維修成本 貸：庫存商品 應付職工薪酬 六、保修保養費用 1、發(fā)生保修保養費用 借；應收賬款——廠(chǎng)家 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——配件銷(xiāo)售收入 ——工時(shí)收入 應交稅費——應交增值稅（銷(xiāo)項稅） 2、收到廠(chǎng)家確認電傳文件 借：預付賬款 貸：應收賬款——廠(chǎng)家 七、免費贈送賬務(wù)處理 借：銷(xiāo)售費用（或營(yíng)業(yè)費用） 貸：應交稅金——增值稅（銷(xiāo)項稅額） 庫存商品等 。
3.汽車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理如何做
（一）店內整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理 1。
整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理。整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理主要是資金管理、銷(xiāo)售情況的統計、庫存的核對以及廠(chǎng)家的賬務(wù)核對。
其中整車(chē)采購資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。
在資金運用的過(guò)程中應注意資金的周轉率、在途時(shí)間的長(cháng)短，與廠(chǎng)家按類(lèi)型和型號訂購的車(chē)輛，企業(yè)融資能力的強弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。
70%的銀行貸款資金和經(jīng)銷(xiāo)商以30%左右的自有資金從廠(chǎng)家購車(chē)，其中70%的銀行貸款資金由車(chē)質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款資金后銀行將車(chē)質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷(xiāo)商。 2。
三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動(dòng)態(tài)保存一致。
這里的庫存信息是財務(wù)的統計臺賬。其二，根據客戶(hù)訂車(chē)時(shí)間來(lái)計算所需的資金并換取合格證。
其三，每天統計汽車(chē)的銷(xiāo)售情況并根據庫存情況來(lái)補充車(chē)輛（按類(lèi)別和型號）。其四，當客戶(hù)下訂單時(shí)應和銀行預約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶(hù)帶來(lái)諸多不便。
其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應登記好庫存臺賬，將銷(xiāo)售核算做好并與庫管臺賬進(jìn)行仔細核對。
3。 4S店進(jìn)貨財務(wù)管理。
4S店在進(jìn)貨過(guò)程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時(shí)到，或比貨品后到，為了及時(shí)的進(jìn)行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實(shí)際工作中采取備查臺賬的形式。 在實(shí)際工作中應注意以下幾點(diǎn)：其一，整車(chē)的銷(xiāo)售利潤主要有前面所提及的銷(xiāo)售差價(jià)以及廠(chǎng)家按返利制度根據銷(xiāo)售量情況的返利。
這部分的利潤應進(jìn)行每月的預提或攤銷(xiāo)而進(jìn)入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車(chē)在該地區的銷(xiāo)售影響。
一般情況下，廠(chǎng)家承擔大多數廣告和宣傳活動(dòng)費用的一半。所以，當支付完廣告費后，財務(wù)人員應向廣告商索取各半等額的兩份發(fā)票，一份是以4S店的名義、一份是以廠(chǎng)家的名義。
另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時(shí)地進(jìn)行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
（二）二級經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售財務(wù)管理 二級經(jīng)銷(xiāo)商一般是地區性的4S店的下級經(jīng)銷(xiāo)商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來(lái)自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。 在實(shí)際工作中這類(lèi)二級經(jīng)銷(xiāo)商的4S店可以采取付部分訂金或買(mǎi)斷的方式進(jìn)行銷(xiāo)售和管理。
其中采取部分訂金這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷(xiāo)售返利的，月末還應進(jìn)行銷(xiāo)售返利核算。為了很好了解二級經(jīng)銷(xiāo)商店內的銷(xiāo)售和以及它的銷(xiāo)售情況應將這兩部分分別核算，月底再進(jìn)行仔細分析。
4.如何對員工進(jìn)行財務(wù)基礎知識培訓
一、培訓財務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。內容如下：
1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；
2、負債由流動(dòng)負債、長(cháng)期負債等組成；
3、所有者權益由實(shí)收資本、盈余公積等組成；
4、收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等組成；
5、費用由制造費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；
6、利潤由營(yíng)業(yè)利潤扣除各項開(kāi)支后的項目等組成；
二、如何看財務(wù)報表，主要內容如下：
1、資產(chǎn)負債表的財務(wù)分析。
2、損益表的財務(wù)分析。
3、利潤分配表的財務(wù)分析。
4、現金流量表的財務(wù)分析。
擴展資料
主要內容
會(huì )計實(shí)操培訓的內容有會(huì )計基本理論教學(xué)、手工帳教學(xué)、財務(wù)軟件教學(xué)、納稅申報教學(xué)、稅收策劃及財務(wù)規劃方案教學(xué)等。
適用范圍
適合于即將進(jìn)入會(huì )計實(shí)際工作的初級會(huì )計人員的崗前培訓，能迅速掌握會(huì )計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學(xué)模式涉及學(xué)生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結賬，編制財務(wù)會(huì )計報告，納稅申報處理等。會(huì )計恰恰是一門(mén)技能性很強的課程，會(huì )計實(shí)操越來(lái)越受到人們的重視。
參考資料：百度百科-會(huì )計實(shí)操培訓
5.汽車(chē)銷(xiāo)售4s店適用于哪種會(huì )計制度
汽車(chē)4S店的財務(wù)是1塊敏感的話(huà)題，這觸及到4s店的客戶(hù)問(wèn)題，4S店包括兩類(lèi)顧客，1類(lèi)是外在顧客，大家都知道的就是來(lái)購買(mǎi)車(chē)輛的顧客；另外一類(lèi)是內在顧客，而對內部顧客，大家有益益管理、大家有競爭，部門(mén)之間矛盾重重，售后和銷(xiāo)售部門(mén)的矛盾、乃至是財務(wù)和銷(xiāo)售之間的誤解等。
因此，如何規范并且公然4s店的財務(wù)管理制度，成為 4s店工作中的重點(diǎn)。1、財務(wù)會(huì )計制度：1、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)弄活的基礎上，嚴格 履行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為主旨。
2、出納人員不得兼管會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。 3、財會(huì )人員都要認真履行崗位責任制，各司其職，相互配合，照實(shí) 反應和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。
記賬，算賬，報賬必須做得手續完備， 內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。4、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。
對背 反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須謝絕付款，謝絕報銷(xiāo)或謝絕履行， 并及時(shí)向領(lǐng)導層報告。 5、銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管， 法人代表和會(huì )計私章由會(huì )計保管，不準由1人統1保管使用。
印鑒保 管人臨時(shí)出差由其拜托他人代管。6、銀行賬戶(hù)來(lái)往應逐筆登記入賬，不準多筆匯總入賬，也不準以 收抵支記賬。
按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調理逐筆調理 平衡。 7、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用處；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式拜托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。
8、庫存現金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實(shí)際庫存額符合，銀行存款余款與銀行對賬單符合，現金，銀行日記賬數額分別與現金，銀行存款總賬數額符合。
2、本錢(qián)核算制度：1、購進(jìn)原材料核算做到入庫單數量、單價(jià)1并進(jìn)行審核，稅費 核算準確。2、及時(shí)清算債權、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟效益。
3、對本錢(qián)費用進(jìn)行正確歸類(lèi)，準確核算本錢(qián)及各類(lèi)期間費用。
