本科戰(zhàn)略管理歷真題(企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試卷答案)
1.“企業(yè)戰(zhàn)略管理”考試試卷 答案
戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征如下：
1， 全局性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全局性的特征。它指以企業(yè)全局為研究對(duì)象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。
2， 長(zhǎng)遠(yuǎn)性，指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。
3， 綱領(lǐng)性，指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來的一種粗線條設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。
4， 抗?fàn)幮?，指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動(dòng)方案。
5，風(fēng)險(xiǎn)性，指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險(xiǎn)性。
2.誰(shuí)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的考試試卷啊
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題
一、名詞解釋（每題4分，計(jì)20分）
1、SWOT分析
2、戰(zhàn)略問題
3、波士頓矩陣
4、總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）
5、成功關(guān)鍵因素
二、簡(jiǎn)答題（每題10分，計(jì)40分）
1、簡(jiǎn)述企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)與原則。
2、闡述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入的模式。
3、簡(jiǎn)述企業(yè)的主體（基本）活動(dòng)與支持活動(dòng)。
4、簡(jiǎn)述新興行業(yè)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇考慮的因素。
三、論述題（每題20分，計(jì)40分）
1、試論企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（動(dòng)因）與風(fēng)險(xiǎn)（弱點(diǎn)）。
2、試述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題
一、名詞解釋（每題4分，計(jì)20分）
1、價(jià)值鏈
2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3、BOT方式
4、SWOT分析
5、成功關(guān)鍵因素
二、簡(jiǎn)答題（每題10分，計(jì)40分）
1、簡(jiǎn)述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。
2、簡(jiǎn)述造成行業(yè)零散的原因。
3、闡述戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系。
4、比較經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、論述題（每題20分，計(jì)40分）
1、試論企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（動(dòng)因）與風(fēng)險(xiǎn)（弱點(diǎn)）。
2、比較購(gòu)并（外部發(fā)展）戰(zhàn)略與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（內(nèi)部發(fā)展）戰(zhàn)略。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題
一、名詞解釋（每題4分，計(jì)20分）
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、價(jià)值鏈
3、戰(zhàn)略問題
4、經(jīng)驗(yàn)（學(xué)習(xí)）曲線
5、零散（分散）行業(yè)
二、簡(jiǎn)答題（每題10分，計(jì)40分）
1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。
2、分析行業(yè)進(jìn)入障礙與退出障礙。
3、試述戰(zhàn)略管理過程。
4、簡(jiǎn)述“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”。
三、論述題（每題20分，計(jì)40分）
1、如何運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)投資組合？
2、論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)與形式。
