財務會計不單是對業(yè)務能力的要求,還有其他方面很多要求.
一,業(yè)務能力.會計是個專業(yè)性較強的工作,如果會計基礎不扎實,那么在帳務處理中容易出錯,走錯帳,以至于財務管理混亂,稅務查帳的時候也會罰的多.所以,一個好會計不僅要會計基礎扎實,業(yè)務精通,同時也要精通稅法,法律等各經濟方面。
二,溝通能力,會計除了管好自己的公司內部的財務以外,還需要和外界溝通辦事.比如銀行,稅務,工商,統(tǒng)計等,很煩鎖.有時候碰到拖著不辦的部門,那么良好的溝通能力是很重要的。
同時,財務部是一個公司很重要的部門,連接著各部門,因此和內部各部門以及上級領導的溝通也是重的。
三.組織領導能力.會計主管需要對自己部門的財務工作進行領導和管理,不僅在完成自身工作的同時,也要帶領財務部員工完成部門的工作,合理安排節(jié)奏,因此好的財務主管理的組織能力也很重要。
四.靈活應變能力.雖然對會計方面有很多要求,但有時候制度的不完善和不合理也會帶來很多不變,好的會計要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環(huán)境。
擴展資料:
崗位職責:
一、貫徹黨的經濟工作方針政策,遵守《會計法》,熟悉和掌握國家有關法律、法規(guī)、財政政策和各項財務制度。具體領導本單位財務工作,結合本單位具體情況,制定財務管理辦法。
二、按照《預算法》,認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算,及時檢查分析財務收支和預算執(zhí)行情況,找出問題,提出建議和措施,不斷提高財政資金的使用效益。
三、嚴格執(zhí)行各項財經紀律,建立和健全經費管理、國庫集中支付管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。對部門預算、重大開支和重要的經濟事項,要經單位領導集體討論決定,堅持民主理財和“一支筆”審批制度。
四、加強內部會計控制,建立會計崗位責任制,根據不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協(xié)調工作。
五、規(guī)范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作符合《會計基礎工作規(guī)范》的要求。
參考資料來源:搜狗百科-財務負責人
財務主要應該注意的事項:
一、思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以“所有者的身份考慮”一系列的問題,如果不具備這樣的高度,工作開展就會有局限性。
例如:某民營企業(yè)的一位財務副總在審核營銷費用支出時,因為只是考慮到公司的營銷費用的節(jié)省,并沒有考慮到業(yè)務的發(fā)展而不允許一項廣告支持費用的發(fā)生,從而與營銷副總發(fā)生了爭議,后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助,管理顧問對此做了這樣的解釋:“兩位都很棒,全心全意為公司著想,但是相互的溝通還是存在有點問題,作為營銷副總應該把擴展業(yè)務的思路與想法與財務副總去分享,而不是認為營銷業(yè)務是自己的事,只管審批就行了,不要總是只想節(jié)省費用,而不考慮擴大業(yè)務量也需要費用的;
作為財務副總應該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比,而不能只從費用的方面去考慮問題,有成本、費用控制的意識是值得表揚的,但這個一定要站在可控的范圍去考慮。其實總體來看,營銷費用比例還是降低了0.5%,而業(yè)績又上升了3個億,何樂而不為呢?”通過管理顧問的分析,大家都把其中的道理弄明白了,從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論,共同作戰(zhàn)了。
二、風險防范意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。一個企業(yè)如果內部控制沒到位,就會出現漏洞,得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入,一定要全部及時收回,每一筆成本、費用一定要有依據的支出,尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業(yè)經營中的風險控制等都非常重要,作為財務人員不管對外投資的評估,還是經營過程的風險控制都是最重要的角色,所以一定要加強風險防范意識,才能及時的止損。
三、細節(jié)決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心,做任何事情都要有復核的意識。一個數字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里,有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的,有時候過于刻板會影響業(yè)務的發(fā)展。
例如:某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵,在產品急于擺展的時候找倉庫主管協(xié)調此事,但倉庫主管還是要按規(guī)定先辦理產成品的入庫,再辦理產成品的出庫,然后再開裝車通知單,而這三個環(huán)節(jié)都是一樣的數量與品種的產品,并且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單,其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物,裝車的司機核對裝車的實物,全部核對一致后一起開所對應的單(產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車),找相關的人審核就行了,比一起一項一項去做就可以節(jié)省許多時間,如果財務人員的應對能力不行,就會阻礙業(yè)務的發(fā)展,在緊急情況應該尋找一個既可保證數據的準確、防范漏洞的產生,又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說,哪些話絕對不說是非常重要的,如果做不到這一點,有時候是要負法律責任的,即使沒有這么嚴重,也是得不到上司、股東們的勝任的,一定要懂得一些常識。
六、以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者,就是物資流的管理者,所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作,如果不為企業(yè)的利益價值最大化考慮,就會損失公司的利益,非常重要。
七、要有過硬的專業(yè)技術水平
財務人員是屬于管理與技術并存的工作崗位,如果專業(yè)技術水平不過硬,同樣會給企業(yè)帶來損失,有時候這種損失是不可估量的,所以應該不斷地學習,再學習。
八、要懂得資源整合
財務人員是實現企業(yè)價值最大化的重要崗位,如果不懂得整合企業(yè)內外資源,不懂得借力,是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門,信息非常廣,我們要通過數據去反映企業(yè)的經營情況,再利用數據去分析每一個部門的績效,從而得到改善;另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關系,從而實現企業(yè)價值最大化。
不管做什么崗位的管理人員,在企業(yè)管理中都離不開兩件事,一件是如何管理人、做人,一件是如何理事,管理人是靠的情商,所以要重視個人的修煉;
理事是靠的專業(yè)綜合知識,所以要注重學習,只要做好這兩件事,不管做什么工作,都會做得出色。
工作久了,我覺得會計不單是對業(yè)務能力的要求,還有其他方面很多要求.
一,業(yè)務能力.會計是個專業(yè)性較強的工作,如果會計基礎不扎實,那么在帳務處理中容易出錯,走錯帳,以至于財務管理混亂,稅務查帳的時候也會罰的多.所以,一個好會計不僅要會計基礎扎實,業(yè)務精通,同時也要精通稅法,法律等各經濟方面.
二,溝通能力,會計除了管好自己的公司內部的財務以外,還需要和外界溝通辦事.比如銀行,稅務,工商,統(tǒng)計等,很煩鎖.有時候碰到拖著不辦的部門,那么良好的溝通能力是很重要的.同時,財務部是一個公司很重要的部門,連接著各部門,因此和內部各部門以及上級領導的溝通也是重要的.
三.組織領導能力.會計主管需要對自己部門的財務工作進行領導和管理,不僅在完成自身工作的同時,也要帶領財務部員工完成部門的工作,合理安排節(jié)奏,因此好的財務主管理的組織能力也很重要.
四.靈活應變能力.雖然對會計方面有很多要求,但有時候制度的不完善和不合理也會帶來很多不變,好的會計要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環(huán)境
一,出納人員在工作時,應注意的問題:
現金收付
1、現金收付的,要當面點清金額,并注意票面的真?zhèn)巍?
若收到假幣予以沒收,由責任人負責。
2、現金一經付清,應在原單據上加蓋"現金付訖章"。
多付或少付金額,由責任人負責。
3、把每日收到的現金送到銀行。
不得"坐支"。
4、每日做好日常的現金盤存工作,做到賬實相符
做好現金結報單,防止現金盈虧。下班后現金與等價物交還總經理處。
5、一般不辦理大面額現金的支付業(yè)務,支付用轉賬或匯兌手續(xù)。
特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少,都須總經理簽字,批準并用借支單借款。
若無批準借款,引起糾紛,由責任人自負。
銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶,避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結出各賬戶存款余額,以便總經理及財務會計了解公司資金運作情況,以調度資金。
每日下班之前填制結報單。
3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。
4、公司賬務章平時由出納保管。
每日下班后賬務章交總經理處。
報銷審核
1、在支付證明單上經辦人是否簽字,證明人是否簽字。
若無,應補。
2、附在支付證明單后的原始票據是否有涂改。
若有,問明原因或不予報銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據混貼。
若有,應分開貼。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。
若超過,應重填。
5、大、小金額是否相符。
若不相符,應更正重填。
6、報銷內容是否屬合理的報銷。
若不屬,應拒絕報銷,有特殊原因,應經審批。
7、支付證明單上是否有總經理簽字。
若無,不予報銷。
二,財務人員在工作時,應注意的問題:
1、審核原始單據是一項重要的工作,所以每張單據都必需手續(xù)齊全才能報銷.也就是說每張單據都要經手人,單位負責人,收款人簽名,才能給錢收款人。
2、細致、認真,確保會計分錄和帳目登記的準確性。
積極、主動,多問,多學,多積累。
嚴格遵守公司各項財務管理制度和流程。
注意溝通技巧,保持良好的人際關系。
要有服務意識,在服務中能監(jiān)督。
不要怕麻煩,認真做好帳外記錄:比如往來單位和其相關的業(yè)務記錄,項目及其相關的支出、收入記錄。
工作久了,我覺得會計不單是對業(yè)務能力的要求,還有其他方面很多要求.一,業(yè)務能力.會計是個專業(yè)性較強的工作,如果會計基礎不扎實,那么在帳務處理中容易出錯,走錯帳,以至于財務管理混亂,稅務查帳的時候也會罰的多.所以,一個好會計不僅要會計基礎扎實,業(yè)務精通,同時也要精通稅法,法律等各經濟方面.二,溝通能力,會計除了管好自己的公司內部的財務以外,還需要和外界溝通辦事.比如銀行,稅務,工商,統(tǒng)計等,很煩鎖.有時候碰到拖著不辦的部門,那么良好的溝通能力是很重要的.同時,財務部是一個公司很重要的部門,連接著各部門,因此和內部各部門以及上級領導的溝通也是重要的.三.組織領導能力.會計主管需要對自己部門的財務工作進行領導和管理,不僅在完成自身工作的同時,也要帶領財務部員工完成部門的工作,合理安排節(jié)奏,因此好的財務主管理的組織能力也很重要.四.靈活應變能力.雖然對會計方面有很多要求,但有時候制度的不完善和不合理也會帶來很多不變,好的會計要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環(huán)境。
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