項目架構搭建(創(chuàng )業(yè)團隊組建有什么注意事項?)

1.創(chuàng )業(yè)團隊組建有什么注意事項?

創(chuàng )業(yè)者組建團隊時(shí)需要注意：

1、首先要有自己的目標和計劃，不管是自己從事什么樣的行業(yè)，做什么樣規模的企業(yè)，在組建團隊的時(shí)候，都需要有目標和計劃，根據目標和計劃來(lái)執行。

2、羅列具體崗位和架構，這一點(diǎn)很重要，即便自己不需要那么多的員工，組建團隊的時(shí)候也需要將具體的崗位和主要的職責羅列清楚，這樣有利于自己找到合適的人才。

3、將人才的具體標準想清楚，這一點(diǎn)也是需要注意的。畢竟現在是雙向選擇的社會(huì )，人才要選擇企業(yè)，企業(yè)也要選擇人才，具體的人才找到合適的企業(yè)，才會(huì )達到雙贏(yíng)，所以這一點(diǎn)很重要。

4、設計好薪酬體系，組建團隊的時(shí)候薪酬體系要設計好，不能馬虎，不能含糊不清，不然的話(huà)很容易造成人員流失，或者自己入不敷出，導致創(chuàng )業(yè)失敗。

5、多選擇一些人，比如自己預想的團隊人數是五人，那么在最開(kāi)始組建團隊的時(shí)候最好選擇多于五個(gè)人，這個(gè)就能優(yōu)中選優(yōu)，在這些人當中挑選最適合的。

6、眼高手低的人最好不要雇傭，不要為了湊人數而選擇不適合的人，不然就會(huì )讓自己辛辛苦苦組建的團隊出現害群之馬，所以這一點(diǎn)要嚴格把關(guān)，格外注意。

7、給自己一定的時(shí)間周期，不要急于求成，畢竟團隊不是一時(shí)半會(huì )就能組建成的，還是需要時(shí)間的，所以不要著(zhù)急，要給自己一定的時(shí)間周期，讓自己來(lái)完成團隊的組建工作。

2.在整個(gè)桁架搭建的過(guò)程中,需要十分注意哪些方面的呢?

舞臺桁架安裝與拆卸其實(shí)十分的簡(jiǎn)單，并且輕松簡(jiǎn)便，不會(huì )花費大量的時(shí)間。

運輸也是十分的便利，因為鋁合金舞臺桁架是不容易刮花，不會(huì )出現因為刮畫(huà)而造成的不滿(mǎn)意的情況，并且耐腐蝕性好，在運輸的時(shí)候只要稍加注意就能把它完美的保護好，也能夠更好的不斷的充分利用，這樣就能夠在環(huán)保的前提下進(jìn)行活動(dòng)的進(jìn)行，還省了很多的人力與物力。 但是也有需要注意的地方，舞臺桁架在使用的時(shí)候也要注意相互銜接是否合理妥當，要仔細的檢查，一旦出現安裝錯誤就要及時(shí)的糾正，不改正，幸許會(huì )影響到大局的安全問(wèn)題。

3.一般的地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)公司的組織架構是如何設置的

《房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案》是我見(jiàn)過(guò)的比較全的一個(gè)DOC格式的范本，應該比較適合你了。

內容太多了，附個(gè)目錄給你，最后再把下載地址貼出來(lái)，你覺(jué)得行的話(huà)，可以去下載參考一下。第1章組織結構設計與責權范本 101.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 101.1.1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 101.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 111.1.3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 121.2房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結構與責權 131.2.1總經(jīng)理辦公室組織結構與責權 131.2.2投資發(fā)展部組織結構與責權 141.2.3項目開(kāi)發(fā)部組織結構與責權 151.2.4項目經(jīng)理部組織結構與責權 161.2.5設計管理部組織結構與責權 171.2.6造價(jià)管理部組織結構與責權 181.2.7工程技術(shù)部組織結構與責權 191.2.8材料設備部組織結構與責權 20 第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 212.1高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 212.1.1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 212.1.2運營(yíng)總監職位說(shuō)明書(shū) 222.1.3營(yíng)銷(xiāo)總監職位說(shuō)明書(shū) 232 . 1 . 4工程總監職位說(shuō)明書(shū) 242 . 2投資拓展類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 252 . 2 . 1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 252. 2. 2發(fā)展規劃主管職位說(shuō)明書(shū) 262.2.3投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū) 272.3項目開(kāi)發(fā)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 272.3.1項目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 272.3.2項目投標主管職位說(shuō)明書(shū) 282.3.3項目立項主管職位說(shuō)明書(shū) 292.4項目管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 302.4.1項目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 302.4.2施工員職位說(shuō)明書(shū) 312.4.3技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū) 322.5設計管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 332.5.1總設計師職位說(shuō)明書(shū) 332.5.2結構設計師職位說(shuō)明書(shū) 342.6造價(jià)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 352.6.1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 352.6.2合同預算主管職位說(shuō)明書(shū) 362.6.3造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū) 372.7工程技術(shù)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 372.7.1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 372.7.2土建工程師職位說(shuō)明書(shū) 382.8材料設備類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 392.8.1材料設備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 392.8.2采購主管職位說(shuō)明書(shū) 402.8.3倉庫主管職位說(shuō)明書(shū) 412.9質(zhì)量管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 422.9.1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 422.9.2質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū) 432.9.3質(zhì)量檢驗主管職位說(shuō)明書(shū) 432.10裝飾管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 442.10.1裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 442.10.2裝飾設計主管職位說(shuō)明書(shū) 452.11營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 462.11.1營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 462.11.2銷(xiāo)售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 472.11.3售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 482.11.4調研主管職位說(shuō)明書(shū) 482.11.5策劃主管職位說(shuō)明書(shū) 492.11.6公關(guān)主管職位說(shuō)明書(shū) 502.11.7客服主管職位說(shuō)明書(shū) 512.12物業(yè)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 522.12.1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 522.12.2服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書(shū) 522.12.3綠化主管職位說(shuō)明書(shū) 532.12.4保潔主管職位說(shuō)明書(shū) 542.12.5安全主管職位說(shuō)明書(shū) 552.13財務(wù)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 552.13.1財務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 552.13.2財務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 562.13.3融資主管職位說(shuō)明書(shū) 572.13.4審計主管職位說(shuō)明書(shū) 582.14行政人事類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 592.14.1總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書(shū) 592.14.2行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 592.14.3人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 602.14.4檔案室主管職位說(shuō)明書(shū) 612.14.5法務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 622.14.6行政主管職位說(shuō)明書(shū) 622.14.7后勤主管職位說(shuō)明書(shū) 632.14.8車(chē)隊隊長(cháng)職位說(shuō)明書(shū) 642.14.9招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 642.14.10 培訓主管職位說(shuō)明書(shū) 65 第3章項目投資與開(kāi)發(fā)管理 663.1項目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設計 663.1.1企業(yè)項目投資管理制度 663.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 713.2項目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具 733.2.1項目階段投資回收分析表 733.2.2企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計劃書(shū) 743.2.3投資項目競爭分析調研表 753.2.4項目開(kāi)發(fā)成本費用估算表 753.3項目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程 773.3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 773.3.2年度經(jīng)營(yíng)計劃編制流程 783.4項目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設計 793.4.1年度經(jīng)營(yíng)計劃方案 793.4.2項目投資分析方案 803.4.3項目拆遷安置方案 82 第4章設計管理 864.1設計管理制度設計 864.1.1工程設計管理制度 864.1.2設計圖紙自審制度 914.2設計管理操作工具 924.2.1工程項目設計任務(wù)單 924.2.2設計任務(wù)修改審批表 924.2.3設計投標企業(yè)審查表 924.2.4設計跟蹤檢查記錄單 934.2.5設計輸出文件審查表 944.3設計管理工作流程 954.3.1圖紙設計管理工作流程 954.3.2設計變更管理工作流程 964.4設計管理方案設計 964.4.1工程設計合同書(shū)編制方案 964.4.2工程設計任務(wù)書(shū)編制方案 101 第5章造價(jià)管理 1045.1造價(jià)管理制度設計 1045.1.1工程預結算管理細則 1045.1.2工程計量計價(jià)管理辦法 1085.2造價(jià)管理操作工具 1115.2.1工程預算作業(yè)進(jìn)度表 1115.2.2單項工程計量一覽表 1125.2.3分項工程計價(jià)內控表 1125.2.4單項工程概、預算表 1135.3造價(jià)管理工作流程 1145.3.1工程預算編制流程 1145.3.2工程竣工結算流程 1155.4造價(jià)管理方案設計 1165.4.1工程水電預結算辦法 1165.4.2竣工結算社會(huì )審價(jià)方案 1175.4.3項目付款審核審批辦法 118 第6章工程施工管理 1216.1工程施工管理制度設計 1216.1.1項目經(jīng)理部管理制度 1216.1.2項目招投標管理制度 1256.1.3工程承包商管理制度 1296.1.4工程監理管理制度 1376.1.5技術(shù)交底管理制度 1406.1.6臨時(shí)水電使用規。

4.android架構設計需要注意什么

android架構設計需要注意的問(wèn)題如下：1.了解不同版本的特性包括IDE的。

如：AsyncTask3.0之后和之前的區別、Android 5.0的新的API、Android 6.0 不能用HttpClient 、AS2.0的新特性 等等。2.掌握熱門(mén)技術(shù)并了解其原理。

如：RxJava（響應式框架）、Retrofit（請求框架可以配合RxJava）、MVP（開(kāi)發(fā)模式） hotfix（熱修復）等等。3.掌握測試工具（因為懂得測試查看才能更好的針對性去解決、每個(gè)方法都編寫(xiě)測試用例）。

如：查看布局層級、查看APP性能、查看APP安全 等等。4.逆向工程（攻防兼備）。

5.有自己的開(kāi)源項目（最好是MD風(fēng)格的）。6.熟悉gitflow更好的管理項目。

7.必須做筆記、可以寫(xiě)博客、最好寫(xiě)本書(shū)。8.了解一些常用算法（做動(dòng)畫(huà)的時(shí)候還是有用的！）9.關(guān)注最新技術(shù)、IT行業(yè)信息。

10.對于技術(shù)要有足夠的深度和熱情。