應聘環(huán)境主管(面試主管注意哪些問(wèn)題)
1.面試主管注意哪些問(wèn)題
第一，事先對應聘單位進(jìn)行詳細了解，了解該公司的企業(yè)文化 。
一般而言，一些跨國公司和國內的一流企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的公司還將其簡(jiǎn)潔扼要地發(fā)布在本企業(yè)的網(wǎng)站上。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、文化背景以及社會(huì )形象的人文概括，比如著(zhù)名企業(yè)海爾集團那句膾炙人口的“讓我們做的更好”，就是其企業(yè)文化的昭示。
如果求職者事先了解了這方面的信息，就有可能領(lǐng)會(huì )企業(yè)的精髓，在回答問(wèn)題時(shí)就可以有的放失，從而增大受聘的機會(huì )。 第二，展示讓人眼睛一亮的本事。
最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象，以及主考人是否欣賞你。 最初的五分鐘內應當主動(dòng)溝通，在離開(kāi)的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被招聘者記住了。
在回答問(wèn)題時(shí)，要給出有針對性的回答和具體的結果，在正規穩重的同時(shí)也要表現你的精力和興趣，人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。 第三，適當地亮出自己的短處 。
在面試的時(shí)候，亮出自己的長(cháng)處固然很重要，但是敢于表明自己的短處就需要一定的自信心和勇氣了。現在，很多求職者把自己的簡(jiǎn)歷做的無(wú)可挑剔，避而不說(shuō)自己的不足。
事實(shí)上，這樣完美無(wú)缺的簡(jiǎn)歷讓招聘者“無(wú)話(huà)可說(shuō)”，甚至覺(jué)得不可信。其實(shí)，與其讓人產(chǎn)生不信任感，還不如自己主動(dòng)“露拙”。
第四，注意禮貌，留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得機警、有活力、對主考人全神貫注。把面試中碰到的每一個(gè)人都看成是重要人物，一定要對每一個(gè)與你接觸的人都彬彬有禮，不管他們是誰(shuí)以及他們的職務(wù)是什么，每個(gè)人對你的看法對面試來(lái)說(shuō)都可能是重要的。
2.面試應注意的技巧?我弟弟是今年的應屆畢業(yè)生,就要去一家環(huán)境工程
首先，接到面試通知后，確認時(shí)間。
為準時(shí)趕到，應考慮到堵車(chē)因素，提前出門(mén)。如果，還因為一些特殊原因不能準時(shí)到達，一定要在路上先打電話(huà)過(guò)去，說(shuō)明原因。
如有位同學(xué)某公司與他約定9:00面試，結果他9:10才到，外方經(jīng)理拒絕約見(jiàn)。外方經(jīng)理的理由是：這位同學(xué)耽誤了他的時(shí)間，失信于人。
我校往屆畢業(yè)生中也存在較多這種現象，用人單位早早就來(lái)到學(xué)校，做好一切招聘的準備工作，卻遲遲不見(jiàn)我們的畢業(yè)生，有時(shí)要拖上半個(gè)多小時(shí)，嚴重損壞了學(xué)校的形象，其后果就是用人單位以后不愿再來(lái)校招聘。 其次，要注意儀表，著(zhù)裝要莊重大方。
第三，要善于“聽(tīng)”。 面試開(kāi)始，一般是面試人員先作公司介紹，讓求職者從趕路的緊張狀態(tài)中松馳下來(lái)，給你一個(gè)休息和靜下來(lái)的時(shí)間。
這時(shí)，你要“傾聽(tīng)”，表現出對這個(gè)公司這個(gè)職位很感興趣不能無(wú)所謂。外企的觀(guān)點(diǎn)是你不了解我的公司怎會(huì )做好工作呢？ 第四，自我介紹時(shí)，要著(zhù)重介紹對方感興趣的方面，多講自己的長(cháng)處，這不是自吹自擂，因為外企特別看重你的“自信”，如果光講缺點(diǎn)，誰(shuí)還會(huì )用你呢？還要注意根據應聘職位不同而介紹重點(diǎn)不同，比如應聘財會(huì )，就要講中國的財會(huì )制度、法規等；而應聘營(yíng)銷(xiāo)則又大不一樣了。
第五，要特別注意“提問(wèn)題”。一般在面試快完的時(shí)候，外方讓你提，你千萬(wàn)不能說(shuō)“NO,PROBLEM”。
為避免一時(shí)想不出，應聘前應準備幾個(gè)問(wèn)題，比如問(wèn)公司發(fā)展前景、員工福利情況等，使他注意到你不僅僅看到了公司的現在，還關(guān)注他的前景，你在關(guān)心公司。 如果你的回答是“沒(méi)問(wèn)題”，只說(shuō)明你要么沒(méi)有思維，要么對公司不感興趣，不想干。
報酬問(wèn)題在第一次面試時(shí)一般不要談，而且大跨國公司一般都有一套薪金制度，不需要你去關(guān)心，除非是他問(wèn)到你希望多少工資時(shí)。這時(shí)你要了解市場(chǎng)行情，回答時(shí)給對方一個(gè)余地，比如說(shuō)希望在“2千至5千”，同時(shí)說(shuō)明，我不在乎你的工資，而在乎你的工作。
提問(wèn)時(shí)可問(wèn)檔案存放、住宿問(wèn)題、社會(huì )保險等，你可以從中看出公司對你負不負責任。因為外企中也有些不太正規的小公司。
第六，有好的開(kāi)始，也要有好的結束。你要注意，面試時(shí)公司還約有其他人。
他會(huì )給每一個(gè)人打分（記錄）。面試結束時(shí)你要說(shuō)：“非常感謝你給我一個(gè)面試機會(huì )，占用你時(shí)間了希望我能來(lái)貴公司工作。
”而你不滿(mǎn)意該公司，也要友好、客氣地講明并對面試表示感激。因為這關(guān)系到你將在外企圈子中的發(fā)展，外企有個(gè)圈子，一個(gè)人名聲如果惡了，就會(huì )誰(shuí)也不用。
3.面試人事主管需要注意什么
相信自己一定行，告訴你一些面試常見(jiàn)問(wèn)題及回答思路，希望能幫助到你：?jiǎn)?wèn)題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。 3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。
4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。 問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路： 1、況對于了解應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強調父母對自己教育的重視。 5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、宜強調自己對家庭的責任感。
問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？” 思路： 1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。 2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。
3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。 4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。 問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。 3、不宜說(shuō)崇拜自己。
4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。 5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關(guān)系。 7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著(zhù)自己、鼓舞著(zhù)自己。
問(wèn)題五：“你的座右銘是什么？” 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。 2、不宜說(shuō)那些醫引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。 4、不宜說(shuō)太長(cháng)的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。 6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)” 思路： 1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。
2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。 3、不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的缺點(diǎn)。
4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。 5、可以說(shuō)出一些對于所應聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路： 1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。 2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。
3、不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷， 4、所談經(jīng)歷的結果應是失敗的。 5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀(guān)原因導致失敗。 7、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對以后的工作。
問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路： 1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。 2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。
3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。” 問(wèn)題九：“對這項工作，你有哪些可預見(jiàn)的困難？” 思路： 1、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、可以嘗試迂回戰術(shù)，說(shuō)出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。” 問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作” 思路： 1、如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法， 2、可以嘗試采用迂回戰術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最后根據計劃開(kāi)展工作。”
問(wèn)題十一：“與上級意見(jiàn)不一是，你將怎么辦？” 思路： 1、一般可以這樣回答“我會(huì )給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì )服從上級的意見(jiàn)。” 2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對于非原則性問(wèn)題，我會(huì )服從上級的意見(jiàn)，對于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映。”
問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。 2、招聘單位一般會(huì )錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學(xué)習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機會(huì )，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問(wèn)題十三：“你能為我們做什么？” 思路： 1、基本原則上“投其所好”。
2、回答這個(gè)問(wèn)題前應聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。 3、應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)題十四：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工。
4.明天應聘PMC 需要特別注意些什么呢
PMC是什么
PMC（生產(chǎn)計劃與物料管理） 生產(chǎn)計劃控制 物料倉儲管理
PMC培訓
具體內容比較多，給你一個(gè)大綱吧，重點(diǎn)都在上面，你理解了，就沒(méi)問(wèn)題了
PMC——生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)務(wù)
【課程背景】您的公司有以下問(wèn)題嗎？
1.訂單交期短，準時(shí)交期越來(lái)越大；
2.換線(xiàn)頻繁，進(jìn)度經(jīng)常落后；
3.緊急（插單）訂單多，疲于應付；
4.產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)變更頻繁；
5.欠料頻繁發(fā)生；
6.制程不良品多
7.人員、設備或模具不足；
8.排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排、錯排；…
【課程收益】
◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系
◇ 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時(shí)交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標
◇ 加強對生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)與溝通協(xié)調的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力
◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃
◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進(jìn)度落后等問(wèn)題
◇ 掌握物料進(jìn)度督促技巧，了解利用信息化更好的進(jìn)行物料管理
【參訓對象】PMC、生產(chǎn)計劃主管、物料計劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
一、生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
客戶(hù)需求變化分析
市場(chǎng)變化分析
工廠(chǎng)運營(yíng)形態(tài)變化分析
在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應該怎么做？
處理急單、插單的三大技巧
實(shí)操案例分析
二、制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
兩種基本模式：排程式、訂單式，你適合哪一種？
案例分析
為什么是它？
三、排程要領(lǐng)與演練
制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素，你做得如何？
①物料情況-基本條件
②標準工時(shí)/產(chǎn)能情況-最容易出問(wèn)題的地方及解決之道。
③人/機狀況 -事先需考慮什么？
④質(zhì)量狀況-對排程的影響
⑤優(yōu)先率
何為優(yōu)先率？
優(yōu)先率能幫助我們解決什么問(wèn)題？
優(yōu)先率的運用方法？
一個(gè)完整的生產(chǎn)計劃構成及考慮要素
排程制訂綜合演練
四、生產(chǎn)異常的分析與改善
要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯誤是什么？
異常掌握的六大方法
進(jìn)度落后時(shí)有效的解決方法及工具
五、生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧與改善
當您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時(shí)，很可能你沒(méi)有注意到的一個(gè)事實(shí)，您的產(chǎn)線(xiàn)由于工序不平衡而存在的巨大浪費，發(fā)現它，改善它，您一定有意外的驚喜。
六、物料管理任務(wù)
面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著(zhù)手？
工廠(chǎng)物料管理的幾大功能，你滿(mǎn)足了幾項嗎？
BOM的本質(zhì)是什么？
物料如何分類(lèi)？如何編碼？
面對成千上萬(wàn)的物料，如何高效率的進(jìn)行管理？
如何有效的抓住重點(diǎn)？物料管理的ABC法則
安全存量如何制訂？
經(jīng)常采購量應該是多少呢？
七、物料需求計劃如何制訂
物料的需求計劃如何實(shí)施？
不同類(lèi)型的工廠(chǎng)分別采用的幾種物料需求計劃法。
上海漢浦企業(yè)管理咨詢(xún)公司是國內首家專(zhuān)注工廠(chǎng)實(shí)用技術(shù)與方法的咨詢(xún)公司
專(zhuān)業(yè)的PMC培訓專(zhuān)家
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