車間交接班(交接班時應(yīng)做到哪些工作)
1.交接班時應(yīng)做到哪些工作
(1)接班員應(yīng)提前10min到達值班室；
(2)按照“系統(tǒng)巡視內(nèi)容”巡視系統(tǒng)各設(shè)備運行情況；
(3)認真聽取交班人員講述的交班內(nèi)容，有不清楚的現(xiàn)象和問題，及時與交班人員交流；
(4)認真查看計算機上和記錄本上的運行值班記錄和交接班記錄；
(5)檢查公用器具、物品是否齊全；
(6)在計算機上進行交接班；
(7)交接班時間，如果當班人員有工作正在處理，，則需等工作處理完畢后，方可交接班。答：五清：看清、講清、問清、查清、點清。
四交接：現(xiàn)場交接、實物交接、站隊交接、工作交接。1、交接班事項的原則要求： （1）交接按照倒班規(guī)定時間提前進行交接準備，確保生產(chǎn)連續(xù)性。 （2）接班時，接班人必須對交班的記錄和出現(xiàn)的問題與交班人進行確認，無誤后雙方在交接班記錄上簽全姓名。
(3)交班時，交班人要如實填寫交接班記錄，要詳細記錄當班期間的異常情況和發(fā)生的問題，必須在崗位上向接班人面對面的交待清楚，在交接班記錄上簽全姓名后方可離崗，重大情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(4)接班人在規(guī)定時間未來接班時，交班人應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在上一級領(lǐng)導(dǎo)安排好接班人后方可離崗。如交接過程中發(fā)生爭議，由上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決。如交接
雙方不屬同一單位并發(fā)生爭議，則由雙方單位上一級專業(yè)部門或領(lǐng)導(dǎo)裁決。
(5)凡兩個或兩個以上單位在同一場地協(xié)同作業(yè)時，交接事項必須在同一場地、統(tǒng)一時間進行，除正常的技術(shù)交接外且有文字憑證。 （6）所有倒班崗位人員，須按崗位交接班制度履行交接手續(xù)，不得落空、敷衍、作假。
2、交接班管理臺賬、記錄設(shè)置： （1）生產(chǎn)部門建立：交接班檢查、抽考臺帳；交接班考核臺帳；交接班管理月報。 （2）車間及作業(yè)區(qū)域建立：崗位交接班制度發(fā)放記錄；交接班檢查、抽考臺帳；交接班崗位明細；交接班培訓、考試記錄；交接班考核臺帳；交接班管理月報。
2.交接班制度有哪些規(guī)定?
(1)認真履行交接班手續(xù)；
(2)按交接班有關(guān)內(nèi)容進行交接；
(3)接班人員由值班長帶領(lǐng)進入交接地點，靜心聽取交班人員交代的全部運行維護及注意事項，有疑問時詢問清楚。然后由交班人員陪同，分頭對所內(nèi)所有設(shè)備進行檢查，在接班人員通報完設(shè)備檢查情況，認為無問題后方可簽字接班；
(4)如到交接班時間而接班人員未到，交班人員應(yīng)堅守崗位并及時匯報，直至代理人員到達現(xiàn)場執(zhí)行完交接手續(xù)后方可下班；
(5)無故不得拖延和提前交接班；
(6)交接班時發(fā)生事故和異常，應(yīng)由交班人員處理，接班人員給予必要的協(xié)助；
(7)發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕交班，并報告管理部門。
3.如何做好交接班工作
一、交接班時應(yīng)做到以下幾點：
1.接班人員應(yīng)提前到達自己的工作崗位（具體時間由班長定），保證準時交班。
2.接班人員，可行時，在接班前抽時間對自己的責任區(qū)域進行預(yù)先檢查，如：生產(chǎn)情況、檢查環(huán)境衛(wèi)生情況、設(shè)備保養(yǎng)情況、設(shè)備運行及點巡檢記錄、工裝器具、工藝指標情況、物料情況等情況。
3.對口交接接班人員到齊后，班長檢查本班人員到崗情況、著裝情況，然后，由交班班長和接班班長、各崗位的交接人員相互對口交接。
4.上一班中存在異?；騿栴}的，必須交接清楚。
5.接班時，若發(fā)現(xiàn)上一班存在問題的而上一班沒在交班記錄內(nèi)寫清楚的，接班人應(yīng)寫明后，讓交班人簽字確認。
6.交班人，應(yīng)做好責任區(qū)域內(nèi)工作現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔。
7.適用時，重要的數(shù)據(jù)應(yīng)交接。如：產(chǎn)量情況、進度情況、物料情況、重要工藝指標。
8.交班、接班雙方交接班后，雙方交接班負責人在交接班記錄上簽字。
9.交接班記錄表的設(shè)計，可將交接的工作項目事先列好，盡量簡潔、實用，重點關(guān)注異常，減少對正常內(nèi)容的填寫。
二、交班人應(yīng)向接班人，就以下方面講清楚：
1.當班應(yīng)該注意的問題，異常問題、遺漏問題。
2.必要的生產(chǎn)情況交接，如：生產(chǎn)指令優(yōu)先安排情況（客戶或后工序急需的制品），產(chǎn)量、進度、物料情況、數(shù)據(jù)報表交接等。
3.上級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門，最新管理指令或要求。如：客戶驗廠、屬地安全環(huán)保部門檢查等
4.臨時工作或工程交接，如：需繼續(xù)檢修的現(xiàn)場監(jiān)護或驗收，修后設(shè)備的試車驗收等。
5.其他有必要交接事宜。
4.我是一名企業(yè)生產(chǎn)管理者,如何做好交接班工作
一、制訂計劃 ：計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點。
二、組織指揮 ：組織指揮是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。
三、監(jiān)督控制：監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動。
四、生產(chǎn)服務(wù)：由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。
五、激勵士氣：企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。
交接班事項的原則要求：
(1)交接按照倒班規(guī)定時間提前進行交接準備，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
(2)接班時，接班人必須對交班的記錄和出現(xiàn)的問題與交班人進行確認，無誤后雙方在交接班記錄上簽全姓名。
(3)交班時，交班人要如實填寫交接班記錄，要詳細記錄當班期間的異常情況和發(fā)生的問題，必須在崗位上向接班人面對面的交待清楚，在交接班記錄上簽全姓名后方可離崗，重大情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(4)接班人在規(guī)定時間未來接班時，交班人應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在上一級領(lǐng)導(dǎo)安排好接班人后方可離崗。如交接過程中發(fā)生爭議，由上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決。如交接雙方不屬同一單位并發(fā)生爭議，則由雙方單位上一級專業(yè)部門或領(lǐng)導(dǎo)裁決。
(5)凡兩個或兩個以上單位在同一場地協(xié)同作業(yè)時，交接事項必須在同一場地、統(tǒng)一時間進行，除正常的技術(shù)交接外且有文字憑證。
(6)所有倒班崗位人員，須按崗位交接班制度履行交接手續(xù)，不得落空、敷衍、作假。
5.交接班制度有哪些規(guī)定
(1)認真履行交接班手續(xù)；（2）按交接班有關(guān)內(nèi)容進行交接；（3）接班人員由值班長帶領(lǐng)進入交接地點，靜心聽取交班人員交代的全部運行維護及注意事項，有疑問時詢問清楚。
然后由交班人員陪同，分頭對所內(nèi)所有設(shè)備進行檢查，在接班人員通報完設(shè)備檢查情況，認為無問題后方可簽字接班；（4）如到交接班時間而接班人員未到，交班人員應(yīng)堅守崗位并及時匯報，直至代理人員到達現(xiàn)場執(zhí)行完交接手續(xù)后方可下班；（5）無故不得拖延和提前交接班；（6）交接班時發(fā)生事故和異常，應(yīng)由交班人員處理，接班人員給予必要的協(xié)助；（7）發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕交班，并報告管理部門。
6.簡述樹脂車間交接班流程及標準
一
、
目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的
職責，
保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，
杜絕因交接班不
清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。
為了加強車間管理，
嚴
格交接班程序，
全體運行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正
確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書
面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)
本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，
建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
（一）
、交班方的責任：
1
、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安
全、物品擺放、工器具及設(shè)備進行一次全面檢查；對本崗位檢查
出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2
、
交接班應(yīng)堅持各崗位對口交接，
交班人員必須履行向接班
人員說明情況的義務(wù)，
實事求是的主動向接班人員交代清楚本班
運行情況，
設(shè)備缺陷情況和處理情況、
注意事項。
設(shè)備如有變動
