京東大件倉庫(京東211是指什么?這樣的服務(wù)需要倉儲如何支持才能實現(xiàn)?)
1.京東211是指什么?這樣的服務(wù)需要倉儲如何支持才能實現(xiàn)?
211限時達
什么是211限時達？
當(dāng)日上午11:00前提交的現(xiàn)貨訂單（部分城市為上午10點前，涉及城市有：天津、深圳、重慶、杭州、東莞、福建漳州），當(dāng)日送達；當(dāng)日23:00前提交的現(xiàn)貨訂單，次日15:00前送達；
注：先貨訂單以提交時間點開始計算，先款訂單以支付完成時間點計算。
服務(wù)說明：
1）由京東自營配送且是京東庫房出庫的商品（偏遠區(qū)域除外），享受此服務(wù)。
2）由于業(yè)務(wù)發(fā)展變化、行政區(qū)域更名等因素，211限時達配送區(qū)域，可能會不時有擴大、變更或調(diào)整，具體區(qū)域請以京東最新確認為準(zhǔn)。
3）重量在15千克，體積在0.12立方米以內(nèi)，如果超出此范圍，您可能不能享受此服務(wù)。
注意事項：
如遇交通管制、大雨雪、洪澇、冰災(zāi)、地震、節(jié)假日、618周年慶、停電等因素，以及由第三方賣家發(fā)貨訂單、圖書商品等，均不在“211限時達”服務(wù)范圍內(nèi)。
2.2 次日達
什么是次日達？
在一定時間點之前提交的現(xiàn)貨訂單，將于次日送達。注：先貨訂單以提交時間點開始計算，先款訂單以支付完成時間點計算。
服務(wù)說明：
1）由京東自營配送且是京東庫房出庫的商品（偏遠區(qū)域除外），享受此服務(wù)。
2）由于業(yè)務(wù)發(fā)展變化、行政區(qū)域更名等因素，次日達配送區(qū)域，可能會不時有擴大、變更或調(diào)整，具體區(qū)域請以京東最新確認為準(zhǔn)。
注意事項：
如遇交通管制、大雨雪、洪澇、冰災(zāi)、地震、節(jié)假日、618周年慶、停電等因素，以及由第三方賣家發(fā)貨訂單、圖書商品和大件（如大家電）商品等，均不在“次日達”服務(wù)范圍內(nèi)。
2.京東大倉配送的流程有哪些?
下面簡單整理了一下配送京東大倉的流程 1、供應(yīng)商使用電話或預(yù)約系統(tǒng)進行預(yù)約。
2. 供應(yīng)商到貨后必須先提取上次送貨中發(fā)現(xiàn)的問題商品，之后入庫員方可進行本次收貨。 3. 供應(yīng)商進行到貨登記和打印驗收單操作。
4. 供應(yīng)商在指定區(qū)域卸貨，對不同訂單以及同一訂單的不同sku進行物理區(qū)分。 5. 卸貨完成后將托盤移至驗收區(qū)。
6. 收貨員檢查外包裝箱的包裝質(zhì)量，外包裝嚴(yán)重破損、潮濕等對該箱做拒收處理。 7. 收貨員確認各sku實際到貨的箱數(shù)與發(fā)貨單上各sku的箱數(shù)是否一致，收貨員在驗收單上注明實際簽收的箱數(shù)、雙方簽字確認、寫明年/月/日等信息，并由庫房人員蓋上“包裹簽收章”。
8. 供應(yīng)商拿到蓋有“包裹簽收章”的驗收單后即可離開庫房。
3.電商倉庫如何擺放貨架需要注意的4大原則!
4、規(guī)劃跟單模式細節(jié)——要圍繞核心展開的戰(zhàn)術(shù)原則。
庫房作業(yè)設(shè)備的細節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。
我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節(jié)。
我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團隊作戰(zhàn)目標(biāo)。所以要贏取這場持久性的戰(zhàn)爭勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。
我在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的核心。跟單是一門學(xué)問，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn)，也是最能磨練人的途徑。
我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。
所以在規(guī)劃庫房的細節(jié)上，我所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計。
4.京東如何降低物流成本的
京東在全國各地建立了很多自己的倉庫，根據(jù)京東商城的消費量，把很多消費高的商品預(yù)先買下，存放到倉庫中，這就是京東自營，用戶購買時，就直接從這些倉庫中發(fā)貨。
初看起來并沒有節(jié)省物流成本。因為京東也在做相同的事情。
但是，京東這么做，一方面是從運輸量的角度來節(jié)約運輸成本，另一方面是從減少物品經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)來節(jié)約物流成本的。量大，一次運更多的東西，能節(jié)省物流成本這很好理解。
減少流通環(huán)節(jié)，是指，如果你在線下買東西，或者其他線上第3方小店，而物品可能已經(jīng)被倒手幾次，每次倒手都會經(jīng)過一次物流運輸，這樣就推高了商品成本。然而京東雖然減少了物流成本，但是京東因為平臺的品牌效應(yīng)，實際上京東自營的東西并不便宜，對于第3方加盟商收取的傭金依舊更高，所以我們發(fā)現(xiàn)淘寶的相同東西會更便宜。
但我們都知道淘寶是A貨橫行，所以也能接受京東的模式。最后的結(jié)論是，京東降低的物流成本，大部分成了京東的利潤。
5.物流大件運輸要注意哪些方面
客戶的角度：1、自己進行包裝，物流公司的包裝都很水很貴的，盡量結(jié)實。
2、找有直達路線的物流公司，避免多次中轉(zhuǎn)、多次裝卸造成貨物損壞。3、一定要有正兒八經(jīng)的運單或運輸合同，購買保險。
這樣才受法律保護。4、運費盡量選收貨付款，避免出現(xiàn)事故后沒有主動權(quán)。
物流公司的角度：1、上下車的裝卸安全。貨物安全與人員安全。
叉車和吊車作業(yè)都是有技術(shù)要求的。2、外包裝是否牢固。
特別是包裝底部和頂部的承受力。2、在運輸車上的要根據(jù)實際，選擇拜訪在前中后哪個部分，在沒有其他貨物可以抵住它的時候，需要想辦法如何將大件固定在車板上，防止行駛途中貨物來回移動造成損壞。
。
6.京東倉儲業(yè)務(wù)流程和防霉腐工作的開展
淺談如何做好倉庫管理工作
倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)而言
,
其重要性是顯而易見的
,
因為倉庫管理著企業(yè)的各類物資
,
而物資又
占著企業(yè)流動資產(chǎn)的很大比重。
如果不能保證正確的進貨和庫存控制
及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影
響企業(yè)的日常工作的運作。
傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部
,
一般依賴于一個非自動化的、
以紙張文件為
基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、
追蹤進出的貨物，
以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管
理。
對于整個倉儲區(qū)而言，
人為因素的不確定性，
導(dǎo)致勞動效率低下，
人力資源嚴(yán)重浪費。
隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇
增，
傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運行工作效率。
也難以滿足
倉庫管理快速準(zhǔn)確實時的要求。
