二手車(chē)活動(dòng)(二手車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)呀,應該有哪些)

1.二手車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)呀,應該有哪些

你好，可以從營(yíng)銷(xiāo)4P及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等方面入手寫(xiě)：

產(chǎn)品：主要從你們提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，有什么特色和賣(mài)點(diǎn)？要能讓人記住，或在人們心智中覺(jué)得你是獨特的甚至唯一的。

價(jià)格：你們的產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)，是單一定價(jià)還是套餐組合？為什么這樣定價(jià)，客戶(hù)的接受程度如何？

渠道：你們如何找到客戶(hù)或消費者？自己開(kāi)拓還是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商開(kāi)拓？經(jīng)銷(xiāo)商、代理商他們在哪里？有什么需求和資源？你們如何合作、如何給他們支持和激勵？

促銷(xiāo)：即宣傳推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)。你們準備做哪些宣傳、哪些促銷(xiāo)活動(dòng)，不同階段如何規劃，費用預算大概多少？

再加上人員分工安排、時(shí)間計劃等。

從這幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)，基本就是一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案了。

2.汽車(chē)市場(chǎng)推廣方案

計劃內容各節概述如下： 1）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案摘要 計劃文件的開(kāi)頭部分應該有一個(gè)關(guān)于本計劃的主要目標和建議事項的簡(jiǎn)短摘要。

2）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之當前營(yíng)銷(xiāo)狀況 計劃的這一部分提出關(guān)于市場(chǎng)、車(chē)輛、分銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境的背景數據。 市場(chǎng)狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場(chǎng)的數據。

市場(chǎng)的規模和成長(cháng)（以實(shí)物單位和金額體現），在市場(chǎng)和地區細分市場(chǎng)的銷(xiāo)售量來(lái)表示。顧客需求和購買(mǎi)行為趨勢。

車(chē)輛狀況：這部分列出每一主要車(chē)輛過(guò)去幾年的銷(xiāo)售額、價(jià)格、貢獻毛利和利潤。 競爭狀況：這部分對主要的競爭者進(jìn)行分析，并逐步描述他們的規模、目標、市場(chǎng)份額、車(chē)輛品牌、營(yíng)銷(xiāo)戰略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。

宏觀(guān)環(huán)境：描述宏觀(guān)環(huán)境的主要趨勢？人口統計的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會(huì )的（文化的）--它們都與車(chē)輛的銷(xiāo)售前景有著(zhù)某種聯(lián)系。 3）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之swot分析 在描述當前營(yíng)銷(xiāo)狀況數據的基礎上，一定要站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度上觀(guān)察汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，需要在計劃期內對車(chē)輛銷(xiāo)售的機會(huì )（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問(wèn)題。

企業(yè)所面臨的主要機會(huì )和威脅。機會(huì )和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。

把它們記下來(lái)，以便提出一些可能采取的行動(dòng)。汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理應該對機會(huì )和威脅分類(lèi)，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。

還應該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢和劣勢是內部因素，與此對應的是作為外部因素的機會(huì )和威脅。

公司的優(yōu)勢指的是公司在應用中可以獲得成功的一些戰略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。 問(wèn)題分析：在這一部分，公司應用機會(huì )（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調查結果，以確定在計劃中必須注意的主要問(wèn)題。

對這些問(wèn)題的討論，將導致隨后產(chǎn)生的公司的目標、戰略和戰術(shù)。 汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理了解到的問(wèn)題所在和面臨著(zhù)對目標作某些基本決策。

這些目標將指導隨后尋找戰略和行動(dòng)方案。 4）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之銷(xiāo)售預測：在這一部分，對銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、利潤等方面的預測。

5）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之目標確定： 計劃應該具有一定的目標。汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理必須建立兩種目標：財務(wù)目標和營(yíng)銷(xiāo)目標。

財務(wù)目標：每一個(gè)公司都在尋求一定的財務(wù)目標即投資報酬率、利潤。為公司能做到多少利潤回報是公司最想看到的實(shí)際策劃，也是公司盈利最直接的體現。

營(yíng)銷(xiāo)目標：財務(wù)目標必須轉化為營(yíng)銷(xiāo)目標。例如： 如果公司想賺到期200萬(wàn)元利潤，并且它的目標利潤率是銷(xiāo)售額的2%，那么，它在銷(xiāo)售收入上的目標必須是10000萬(wàn)元。

在2002年獲得總銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，比去年提高30%。銷(xiāo)售量為500臺車(chē)輛，它占預期的市場(chǎng)份額外2%。

經(jīng)過(guò)該計劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之策略制定： 目標市場(chǎng)：高層次的家庭，著(zhù)重女性購買(mǎi)者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點(diǎn)的售后服務(wù) 車(chē)輛線(xiàn)：增添一個(gè)新品牌。

價(jià)格：價(jià)格和競爭品牌相近。 分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)：重點(diǎn)在市區、郊區；努力加強對郊縣市場(chǎng)的滲透。

銷(xiāo)售隊伍：擴大10%和導入銷(xiāo)售管理系統。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。

廣告：開(kāi)展一個(gè)新廣告活動(dòng)，直接指向支撐著(zhù)定位戰略的目標市場(chǎng)；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預算。 促銷(xiāo)：增15%的促銷(xiāo)預算。

市場(chǎng)調研：增在10%的費用，以改進(jìn)對顧客選擇過(guò)程中的了解和掌握競爭對手的動(dòng)向。 策略說(shuō)明描寫(xiě)了汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理為了達到企業(yè)目標而將采取的策略的內容。

每個(gè)要素要回答下列問(wèn)題： 將做什么？什么時(shí)候做？誰(shuí)來(lái)做？成本為多少？ 7）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之計劃的編制：各類(lèi)計劃的編制，包括行動(dòng)方案。 它回答應該做什么？誰(shuí)來(lái)做它？什么時(shí)候做？它需要多少成本？ 8）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之預計損益表： 行動(dòng)計劃中，汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理應該集中說(shuō)明支持該方案的預算，即列出一張實(shí)質(zhì)性的預計損益表。

在收入的那一方，它指出預估的銷(xiāo)售數量和平均實(shí)現價(jià)格。 在開(kāi)支方面，它表明成本、營(yíng)銷(xiāo)費用，以及再細分下去的細節。

收入和開(kāi)支之差就是預計利潤。 9）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之控制：計劃書(shū)的最后一節控制，用以監督計劃的進(jìn)程。

通常目標和預算按月或季來(lái)制定。上一級的經(jīng)理每期都要審查這些結果，并且認出那些沒(méi)有達到預期目標的部門(mén)。

這些落后部分的經(jīng)理必須說(shuō)明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動(dòng)來(lái)改進(jìn)計劃，以爭取實(shí)現預期的目標。

3.二手車(chē)市場(chǎng)宣傳方案

市商務(wù)局 市工商局 市公安局

市國稅局 市城管局 市物價(jià)局

（二〇〇八年十月二十八日）

目前，我市二手車(chē)流通行業(yè)秩序比較混亂，二手車(chē)交易不正當競爭十分嚴重，二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)紀等機構的經(jīng)營(yíng)行為和操作過(guò)程不規范，交易信息不明示，消費者權益得不到保障，交易車(chē)輛不進(jìn)場(chǎng)交易、到處亂停亂擺，嚴重地影響了道路交通和城市形象。為加強我市二手車(chē)流通行業(yè)的管理，規范二手車(chē)交易市場(chǎng)和二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)紀、鑒定評估機構的經(jīng)營(yíng)行為，維護正常的交易秩序，推動(dòng)我市二手車(chē)流通行業(yè)繁榮健康發(fā)展，特制定本整治方案。

一、整治的重點(diǎn)

（一）依法查處未經(jīng)工商行政部門(mén)登記注冊、商務(wù)部門(mén)備案的二手車(chē)交易市場(chǎng)和二手車(chē)經(jīng)營(yíng)主體（經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)紀等）。

（二）依法取締不具備企業(yè)法人條件或未進(jìn)行企業(yè)法人登記的二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)紀機構。

（三）整治二手車(chē)交易占用城市道路行為，對城區內二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)紀、拍賣(mài)、鑒定評估機構等實(shí)行劃行歸市。

（四）整治二手車(chē)交易市場(chǎng)無(wú)經(jīng)營(yíng)戶(hù)、無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、無(wú)服務(wù)設施，且不在核準登記的場(chǎng)所辦公、經(jīng)營(yíng)行為。

（五）整治二手車(chē)交易市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)主體不規范經(jīng)營(yíng)、以及不正當競爭、亂收費等擾亂市場(chǎng)秩序行為。

（六）整治二手車(chē)交易市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)不按規定使用和開(kāi)具交易發(fā)票，偷逃稅收等行為。

（七）整治欺行霸市、損害消費者利益等行為。

二、整治步驟及職責分工：

第一階段：組織部署階段（10月上旬）

這次整治工作由市政府分管領(lǐng)導掛帥，商務(wù)部門(mén)組織牽頭，公安、工商、稅務(wù)、城管、物價(jià)等部門(mén)參加。市政府成立二手車(chē)流通管理協(xié)調領(lǐng)導小組，由市政府分管副市長(cháng)任組長(cháng)，分管副秘書(shū)長(cháng)和市商務(wù)局局長(cháng)任副組長(cháng)，成員由商務(wù)、公安、工商、稅務(wù)、城管、物價(jià)等部門(mén)分管領(lǐng)導組成，負責統一協(xié)調二手車(chē)流通的管理和整治工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責日常工作，辦公地點(diǎn)設市商務(wù)局。

第二階段：集中整治階段（11月中旬）

這次整治由市商務(wù)局牽頭，統一時(shí)間，集中整治。各部門(mén)要各司其職，加強協(xié)作，逐項抓好落實(shí)，要將檢查、清理、整治、處理等工作與整治行動(dòng)有機結合起來(lái)，抓住重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。具體職責分工如下：

（一）商務(wù)部門(mén)負責二手車(chē)交易行業(yè)發(fā)展規劃的制定和實(shí)施；二手車(chē)市場(chǎng)和二手車(chē)經(jīng)營(yíng)主體的備案管理和信息匯總上報；依法處理不符合我市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃布局要求、不具備市場(chǎng)開(kāi)辦條件、以及“三無(wú)”市場(chǎng)（空殼市場(chǎng)）；監督管理二手車(chē)流通行業(yè)自律組織。

（二）公安部門(mén)負責全市二手車(chē)的盜搶嫌疑車(chē)刑偵檢索工作；依法查緝和處罰涉嫌違法車(chē)輛（如盜搶車(chē)、套牌車(chē)、拼裝車(chē)、無(wú)牌無(wú)證、假牌假證車(chē)等）的交易；規范審核二手車(chē)交易資料及辦理相關(guān)轉移登記手續；會(huì )同相關(guān)部門(mén)規范二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、經(jīng)紀、中介活動(dòng)。

（三）工商行政管理部門(mén)負責二手車(chē)交易市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)主體的設立登記；為買(mǎi)賣(mài)雙方推行二手車(chē)交易合同文本；依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、不正當競爭和欺詐等行為以及不在核準登記的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)等行為；維護市場(chǎng)秩序，保護消費者的合法權益。

（四）稅務(wù)部門(mén)負責二手車(chē)交易市場(chǎng)和二手車(chē)經(jīng)營(yíng)主體的稅務(wù)登記注冊和征管，對未經(jīng)商務(wù)主管部門(mén)備案的二手車(chē)交易市場(chǎng)和二手車(chē)經(jīng)營(yíng)主體不予發(fā)放《二手車(chē)銷(xiāo)售統一發(fā)票》；依法查處虛假申報、違法違規使用發(fā)票、偷逃稅收等行為。

（五）物價(jià)部門(mén)負責管理二手車(chē)交易市場(chǎng)及二手車(chē)鑒定評估機構等的收費行為，對收費主體的收費行為進(jìn)行監督檢查，依法查處不明碼標價(jià)、超出核定的標準收費等行為。

（六）城管執法部門(mén)負責對二手車(chē)經(jīng)營(yíng)者占道經(jīng)營(yíng)等違反城市管理法律法規的行為進(jìn)行處罰。

第三階段：總結驗收（11月下旬）

各職能部門(mén)對整治情況進(jìn)行全面總結，在集中整治的基礎上做好回頭看、查死角，進(jìn)一步鞏固整治行動(dòng)的成果，確保城區內二手車(chē)經(jīng)營(yíng)戶(hù)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

三、整治措施和要求。

（一）各職能部門(mén)要進(jìn)一步提高對這次整治行動(dòng)的認識，，加強溝通，通力合作，安排專(zhuān)人參與集中行動(dòng)。

（二）各職能部門(mén)要認真履行各自職責，嚴格按整治方案要求整治到位和加強日常監管。

（三）加大整治宣傳力度，充分利用市內主流媒體的作用，營(yíng)造整治工作良好的氛圍；加強社會(huì )輿論的監督作用，對違規違法的企業(yè)業(yè)主要依法查處，并進(jìn)行曝光。，

（四）加強信息反饋，完善報告制度。各職能部門(mén)要及時(shí)反饋整治行動(dòng)情況，重大問(wèn)題要報告領(lǐng)導小組辦公室

4.汽車(chē)4S店活動(dòng)策劃方案3篇分析

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內容來(lái)自用戶(hù)：李春雷

汽車(chē)4s店活動(dòng)策劃方案3篇

一：

一、活動(dòng)概述：長(cháng)治大昌豐田4S店是一經(jīng)營(yíng)豐田品牌全系列轎車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售、零配件銷(xiāo)售和售后維修服務(wù)的品牌4S店，為回報一年來(lái)所有的新老客戶(hù)對本店的支持，借此一周年店慶之機會(huì )，特舉辦這次真情回饋活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：地點(diǎn)：長(cháng)治大昌豐田4S店慶典活動(dòng)時(shí)間：晚會(huì )：20XX月21日晚上18:00---21:00優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間：20XX年7月21-8月21日

三、活動(dòng)主題：豐田品質(zhì)感謝長(cháng)治感恩周年---聯(lián)袂演繹感恩月，用真誠、用質(zhì)量、用優(yōu)惠，回報社會(huì )和車(chē)友。風(fēng)雨兼程喜奧運風(fēng)雨兼程一路同行

四、活動(dòng)目的：

(1)提高豐田系列車(chē)型的品牌影響力，行業(yè)知名度和認知度，宣傳汽車(chē)化，提升企業(yè)形象，鞏固消費者對品牌的忠誠度。提高4S店知名度和美譽(yù)度；

(2)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；

五、活動(dòng)說(shuō)明：目前首先要解決的題是：提高大昌豐田的知名度，解決客流量的題，而客流量和銷(xiāo)售量是成正比的，所以此次活動(dòng)偏重于拓展客戶(hù)關(guān)系，為以后的銷(xiāo)售做準備。活動(dòng)主要分為四個(gè)階段：人員邀請期：根據人員需求：如媒體、豐田區域經(jīng)理等相關(guān)人士，目標消費群：根據以前來(lái)店看車(chē)的用戶(hù)資料群。根據長(cháng)治公關(guān)協(xié)會(huì )群，也屬于潛在消費群媒體造勢期：利用上黨晚報、電視臺等相關(guān)媒體進(jìn)一步宣傳活動(dòng)執行期：聚餐、晚會(huì )、展示、小禮品、資料包贈送后期跟蹤期：進(jìn)一步整理客戶(hù)資料、回。（活動(dòng)（活動(dòng)主題：廣闊天地、博大精深現場(chǎng)布置：宏偉大氣，整體布置貫穿時(shí)尚藝術(shù)，體現人與車(chē)之

5.汽車(chē)宣傳活動(dòng)的策劃方案

做一個(gè)比賽。

把來(lái)的客戶(hù)分為兩組：每組分發(fā)5輛車(chē)。

比賽的內容：所有的選手和5輛車(chē)在固定的面積內共同組建BMW這三個(gè)字母，不限方式和形式。時(shí)間短者優(yōu)勝，優(yōu)勝者提供獎品。

現場(chǎng)放置高架攝像機：拍攝出現場(chǎng)活動(dòng)情景。因為要組合，所以他們一定要駕駛樣車(chē)，并會(huì )從倒車(chē)，拐彎等等角度來(lái)操作汽車(chē)。可以讓客戶(hù)進(jìn)一步了解寶馬的優(yōu)勢。

并且這個(gè)活動(dòng)跳出試駕活動(dòng)的怪圈，讓客戶(hù)和車(chē)融為一體，并且用勝負來(lái)達到高級客戶(hù)的一種自我實(shí)現需求。

個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考，希望能夠給到你幫助。

6.汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)里面的促銷(xiāo)手段一般都有什么

1、新車(chē)上市

很多廠(chǎng)商，都會(huì )在國慶節期間推出自己的新品車(chē)型，以此來(lái)擴大產(chǎn)品線(xiàn)，提高爭競力度。舉辦此列促銷(xiāo)活動(dòng)，需要前奏的大力宣傳，不然，難以讓人們對新品產(chǎn)生信任感。另外，在價(jià)格上要有一定的優(yōu)惠。

新車(chē)上市的國慶促銷(xiāo)活動(dòng)存在的弊端：價(jià)格上沒(méi)有一個(gè)對比，大多數人認為新車(chē)上市未必是最優(yōu)惠的，更優(yōu)惠的應該在后面。

2、降價(jià)促銷(xiāo)

由于同質(zhì)化競爭的嚴峻性，“降”字就成了促銷(xiāo)的主打招式。降價(jià)促銷(xiāo)是國慶促銷(xiāo)活動(dòng)中最常見(jiàn)的一種活動(dòng)方案。活動(dòng)期間，根據不同的車(chē)型，在原來(lái)價(jià)格的基礎上讓利千元，最高優(yōu)惠到萬(wàn)元。

降價(jià)促銷(xiāo)有個(gè)前提：忌在國慶前加價(jià)售車(chē)，趁機在國慶再降價(jià)促銷(xiāo)。這種先加價(jià)再降價(jià)的手段在大多數顧客眼中是不夠真誠的表現。

3、國慶購車(chē)送大禮包

為了吸引消費者的選購，買(mǎi)車(chē)送禮也是經(jīng)銷(xiāo)商常用的方式。可以送的禮包包括：加油卡，車(chē)貼膜、送車(chē)損險、商業(yè)第三者險、盜搶險、車(chē)上人員責任險、不計免賠險。

這是車(chē)商使用最多的一種方式，即向購車(chē)客戶(hù)贈送價(jià)值一定金額的禮品，最近送GPS的也逐漸多了起來(lái)。如果車(chē)商打出的廣告中有“超值大禮包”這樣的字眼，那么基本上就屬于此類(lèi)了。當然，還有4S店是送股票的。

4、重獎老客戶(hù)

朋友、同事推薦，這是影響多數消費者購車(chē)的決定性要素。在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中，這叫口碑效應。于是車(chē)商就在這方面動(dòng)起了腦筋，比如一汽豐田經(jīng)銷(xiāo)商就曾推出過(guò)此類(lèi)活動(dòng)：老客戶(hù)凡是成功介紹新客戶(hù)買(mǎi)車(chē)的，就能獲得數千元的獎勵。要是真有朋友、同事叨念著(zhù)他開(kāi)的車(chē)子如何好，不心動(dòng)才怪呢。

5、包牌銷(xiāo)售

包牌銷(xiāo)售即銷(xiāo)售前就上好牌照。杭州發(fā)放“88”號牌時(shí)，天津一汽經(jīng)銷(xiāo)商打出了包牌銷(xiāo)售的促銷(xiāo)手段，由于車(chē)牌號是“88”打頭的，這批車(chē)輛很受歡迎，經(jīng)銷(xiāo)商僅有的8輛包牌車(chē)一搶而空。

6、無(wú)息按揭購車(chē)

購車(chē)人支付50%的車(chē)款后，余款需在兩年內還清。一輛20萬(wàn)左右的汽車(chē)，以無(wú)息按揭的方式購買(mǎi)的話(huà)，至少可以省下1萬(wàn)元利息。

節日促銷(xiāo)活動(dòng)方案的中心點(diǎn)必須是“實(shí)在給到顧客優(yōu)惠”，這也是促銷(xiāo)的前提。通過(guò)舉辦活動(dòng)來(lái)吸引更多的消費者及相關(guān)人士，汽車(chē)促銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越豐富，范圍也越來(lái)越廣，逐漸形成一種群體活動(dòng)，此外，針對國慶的優(yōu)惠活動(dòng)，還可以開(kāi)展了秋季免費檢測活動(dòng)，包括21項檢測內容。國慶汽車(chē)促銷(xiāo)活動(dòng)，不僅是起到宣傳的作用，更是為下半年的業(yè)務(wù)助力，鼓舞士氣。望采納，謝謝！

7.如何策劃車(chē)展活動(dòng)

1. 場(chǎng)地布置和現場(chǎng)執行

(1)場(chǎng)地布置活動(dòng)出現意外倒塌、損壞等情況。

解決方法：首先對布置方案進(jìn)行周密的推敲，充分考慮現場(chǎng)環(huán)境的客觀(guān)因素，制定合理安全的布置方案，并制定后備方案。嚴格督促施工安裝人員按照方案及施工規程工作，強調細節處理，對存在隱患的環(huán)節做到萬(wàn)無(wú)一失。安裝完畢后，把好質(zhì)量關(guān)，做好活動(dòng)的驗收工作，并定人定時(shí)進(jìn)行檢修。

(2)場(chǎng)地布置過(guò)程中，由于天氣原因造成施工中斷，從而拖延施工進(jìn)度的情況。

解決方法：讓當地全友與氣象預報部門(mén)保持密切聯(lián)系，了解在施工期間的天氣狀況，提前做好防范措施和轉移工作。

(3)現場(chǎng)執行過(guò)程中出現溝通不暢，造成工作混亂的情況。

解決方法：建立完善科學(xué)的對講系統，統一劃分與配置對講頻道，要求執行人員熟悉溝通協(xié)調的流程，不得越級越部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)成立現場(chǎng)臨時(shí)協(xié)調部門(mén)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行突法緊急事件的溝通與協(xié)調工作。

(4)現場(chǎng)執行過(guò)程中，出現時(shí)間把控漏洞，造成現場(chǎng)冷場(chǎng)或活動(dòng)在規定時(shí)間內無(wú)法結束等情況。

解決方法：制定周密的活動(dòng)流程，推敲每個(gè)活動(dòng)細節，強調執行人員嚴格按照流程工作，強調執行人員的時(shí)間觀(guān)念。并多次進(jìn)行活動(dòng)活動(dòng)預演，找出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。準備備用方案，以應對可能出現的冷場(chǎng)、拖場(chǎng)的情況。

(5)現場(chǎng)執行過(guò)程中，出現工作混亂，部分活動(dòng)無(wú)人執行等情況。

解決方法：活動(dòng)執行前進(jìn)行合理分工，按區域按活動(dòng)進(jìn)行明確的工作劃分，保證每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責。預備機動(dòng)人員，隨時(shí)彌補臨時(shí)出現空缺的執行崗位。

2. 媒體統籌

(1)突發(fā)事件發(fā)生后，與媒體的接觸。

解決方法：明確新聞發(fā)言人，積極面對媒體，及時(shí)向媒體通報調查情況與后續處理情況，與媒體保持聯(lián)系，用后續處理方式去彌補先前的負面影響。

(2)出現負面報導的情況。

解決方法：制定統一新聞稿，與媒體進(jìn)行充分溝通，并及時(shí)與媒體上級主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。

3. 演藝活動(dòng)

(1)在演藝活動(dòng)中，出現演員遲到、誤場(chǎng)、缺場(chǎng)等情況。

解決方法：強調演員的紀律意識，避免溝通失誤。準備預備演員和節目。

(2)在表演過(guò)程中，演員造成表演失誤等現象。

解決方法：要求演員認真對待節目排練，多次進(jìn)行預演。幫助演員建立良好的心理素質(zhì)，隨時(shí)關(guān)注演員的身體狀況。

(3)在演藝活動(dòng)中，出現配套設備無(wú)法工作等情況。

解決方法：正確地安裝和使用配套設備，定人定時(shí)檢查配套設備的啟動(dòng)系統。由工作態(tài)度細心負責的人員來(lái)操作設備，預備易損部件和更換工具，隨時(shí)更換失效部件。

4. 現場(chǎng)音響調節

對音響設備的調試工作必須全面認真，保證在各個(gè)位置都不會(huì )發(fā)生嘯叫情況。

5.活動(dòng)撤場(chǎng)細則

1.撤場(chǎng)工作從活動(dòng)結束開(kāi)始，到總結工作完畢

2.活動(dòng)負責人布置撤場(chǎng)任務(wù)

3.活動(dòng)負責人指揮整個(gè)撤除工作的有序進(jìn)行

4.負責組執行人員撤除計算機設備

5.物料籌備組拆除、回收活動(dòng)裝飾物料、入庫

6.客服組對活動(dòng)涉及數據進(jìn)行備份和記錄

7.客服組協(xié)調保潔結束進(jìn)行打掃工作

8.急求一份汽車(chē)宣傳策劃書(shū)

、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。

活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。

請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。

注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。