策劃方案最重要的是什么(策劃最重要的能力是什么)
1.策劃最重要的能力是什么
我想還沒(méi)入門(mén)或者剛剛入門(mén)的策劃肯定很關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。
其實(shí)啊，都不是……
策劃最重要的能力，或者說(shuō)最基礎的能力無(wú)非就是二個(gè)，平和的心態(tài)，和對同伴的信任。
每個(gè)策劃，肯定都會(huì )認為自己的系統是設計得最完美最無(wú)暇最無(wú)缺最小魚(yú)兒的。但是，在一般的討論會(huì )上，肯定會(huì )有無(wú)數的對這個(gè)設計的質(zhì)疑和詢(xún)問(wèn)，一般策劃到這個(gè)時(shí)候，總會(huì )象剛升完腎上腺的Zergling一樣，熱血極度上沖，極力要維護自己的設計，認為別人都是在針對自己的設計找岔子。
互相影響，互相牽絆的兩個(gè)扣啊，這才是阻礙策劃能力進(jìn)步真正的一個(gè)閉環(huán)。
近日討論會(huì )有感。
2.營(yíng)銷(xiāo)策劃最重要的部分是什么
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃要遵循基本的幾大模塊
（一） 封面
（二） 前言說(shuō)明及目錄
（三） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
1.市場(chǎng)環(huán)境分析
2.市場(chǎng)機會(huì )分析
3.競爭企業(yè)分析
4.供應者與消費者分析企業(yè)
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)成本及資源分析、正文內容
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)謀略與策略組合策劃
7.策劃實(shí)施細則、行動(dòng)方案設計與實(shí)施進(jìn)度表
8.方案實(shí)施的管理、費用預算和控制
9.其他備選方案的概要說(shuō)明
10.結束語(yǔ)
（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的參考文獻資料及附加。
少一個(gè)步驟就不是完整的策劃書(shū)了，所以都重要。
3.要寫(xiě)好一個(gè)項目的策劃書(shū),最重要的是什么
6 F2 O+ Z- `' b9 E' `一、報告封面
M7 `7 ?. a8 S3 P8 J! J一定要樸實(shí)、簡(jiǎn)單，即顏色最好是單一色，主標題醒目，這樣顯得正式、嚴肅、專(zhuān)業(yè)。7 h" U- m# t! c" L8 \6 o
二、報告目錄： O" H' b( }$ ?+ ~. H, Z
以各個(gè)部分的主要標題和輔助標題為主，且每個(gè)部分都已層次感強的符號或者數字表示。 這樣做，能使整個(gè)報告的邏輯性變得清晰，條理清楚，能使每個(gè)讀報告的人，都能在很快的時(shí)間找到他所需要的內容。. \7 u/ q% F( I% N- ]
例如：$ k3 Z+ y4 Q/ V b* E" V
1.XX市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（ C% F$ A' ` @$ f8 F
1.1XX市住宅市場(chǎng)現狀分析+ _+ W, o4 v& x8 ]( k- n
1.1.1市場(chǎng)規模分析
5 J$ V# w# b! j. q1.1.2住宅市場(chǎng)變化
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6 @4 A9 `6 B0 }. s8 C1.2XX市寫(xiě)字樓市場(chǎng)分析" s' C4 v y2 L! c9 [- @% }& @
1.2.1XX寫(xiě)字樓市場(chǎng)回顧
) k# ]% I* R/ d0 ?9 u$ B1.2.2XX寫(xiě)字樓市場(chǎng)現狀# y! R9 Q0 @ M: g9 E$ q* q$ E7 @# l
1.2.2.1市場(chǎng)供應3 F1 y |3 B7 q% k& B: S/ C
1.2.2.2市場(chǎng)變化分析0 K& Y( N A2 x& F4 h1 H4 M
& A) c2 K u; |* O1.3XX市商鋪市場(chǎng)分析
3 M5 j2 ~9 _$ a- Z/ n1.3.1市場(chǎng)規模
7 {) Q6 ]: v$ @5 c+ C1.3.2商鋪市場(chǎng)變化
& A6 S& O5 S/ @: s8 g# p三、報告內容
3 `8 X7 M* |; ^; c, ]* C% O在內容方面，我個(gè)人認為如下：% L0 g; g! ^2 e$ M( y+ ?- V7 k
宏觀(guān)環(huán)境描述： 多從項目所在城市政府部門(mén)網(wǎng)站了解數據，如 統計網(wǎng)、商務(wù)網(wǎng)、政府網(wǎng)等，保證宏觀(guān)數據來(lái)源的可靠性和真實(shí)性。
# i$ d8 b+ y) L0 n微觀(guān)環(huán)境描述： 對項目所在區域的商業(yè)發(fā)展、商業(yè)狀況進(jìn)行描述，資料來(lái)源同上。
! q. |) O; R# J T項目概況： 對項目整體情況進(jìn)行介紹，同時(shí)著(zhù)重介紹項目特點(diǎn)。4 L& W& T6 N' |; V& \5 {! N- a
項目競爭力分析： 區內市場(chǎng)分析、本項目競爭力分析、市場(chǎng)機會(huì )分析、市場(chǎng)風(fēng)險分析，此點(diǎn)需要務(wù)實(shí)的進(jìn)行分析，但在優(yōu)勢方面，可以進(jìn)行適度的合理炒作。
& d3 R, v; q$ Q項目市場(chǎng)規劃及市場(chǎng)定位： 市場(chǎng)細分、項目整體定位、項目市場(chǎng)定位。） Z: |$ y2 q6 k1 ^: S9 ~3 B3 c
目標消費群定位： 目標客戶(hù)來(lái)源、目標客戶(hù)分類(lèi)、目標客戶(hù)群定位、目標客戶(hù)行為及心理特征、針對不同客戶(hù)所準備的不同策略。 + ？+ z* s. K# t8 P2 p# D4 R, A2 @1 y8 s+ S
產(chǎn)品定位： 檔次、規劃設計、環(huán)境、裝修及設備、物業(yè)管理
. q) i) S$ G' c價(jià)格定位： 價(jià)格定位的原則、價(jià)格策略
. k7 Q$ C# H1 w# V0 b市場(chǎng)推廣思路： 主題推廣、優(yōu)勢放大推廣、廣告及相關(guān)媒體推廣. [" t4 ?% e4 h& z# c* V
財務(wù)分析： 項目目前投入、項目計劃收益、未來(lái)收益提升空間
