萬達電商(萬達是怎么做電商的)
1.萬達是怎么做電商的
王健林與馬云的賭約，不了了之。
也許是不能讓馬云的阿里太囂張，也許是對互聯(lián)網(wǎng)的一種試探，王健林的每次出牌，都讓人意想不到。近日，王健林發(fā)布萬達集團半年報告，報告最引人關注的是萬達宣布將繼續(xù)全力發(fā)展電商，高調(diào)宣稱首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。
但在豪言壯語之外，萬達電商又遭遇前萬達電商COO馬海平、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執(zhí)行官CEO龔義濤先后離職。離職之后，相關人員也曾抱怨房產(chǎn)公司的僵化管理和匯報審核制度的不適應，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也紛紛吐槽，認為萬達電商、萬達O2O不會成功。
毀譽參半之下，萬達電商、O2O路在何方，還是真的無路可走？本文旨在從商業(yè)、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、媒體角度，進行闡述，試圖解開王健林的電商情節(jié)。 50億對于萬達意味著什么？ 對于互聯(lián)網(wǎng)而言，50億意味著一個天文數(shù)字，但對于王健林而言，50億不過是一個萬達廣場投資數(shù)字。
在二三線城市的一個項目投資而言，投資50億，帶來的回報是遠遠高于這個數(shù)字的。首先，萬達廣場的模式基本是通過政府招商引資、談判等，在城市新區(qū)或者低地價區(qū)域，拿地建設，從項目規(guī)劃、定位、施工、銷售、招商、物業(yè)管理等，萬達都已經(jīng)實現(xiàn)了模塊化、標準化復制。
也許我們關注到萬達廣場影城和餐飲業(yè)的火爆，但是我們同樣要看到眾多城市萬達金街冷清的尷尬景象，表面成功的萬達廣場，最大的成功，在于商業(yè)綜合體的商圈聚合效應，帶來的是各個地區(qū)的樓市“興奮劑”，是房價上漲的有力推動和銷售說辭，對于萬達而言，真正盈利的大頭除了廣場之外的各類商鋪、寫字樓以及住宅的銷售才是核心。 而萬達在全國投資過百億的項目，都比比皆是，50億在萬達體系當中，不算一筆特別大的預算，只不過互聯(lián)網(wǎng)界的過度聚焦，有所放大。
萬達為什么要做電商？ 道理很簡單，萬達的主營業(yè)務是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬達的成功關鍵，商業(yè)地產(chǎn)的運維比住宅開發(fā)更為復雜，尤其是早期的選址、招商，還有后續(xù)的服務，好的商業(yè)，對于自身商戶的服務尤其關鍵，否則后續(xù)的收入難以為繼。而萬達面臨的問題也是當前所有商業(yè)地產(chǎn)、商場面臨的問題，越來越多的商場，變成了實體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預期和滿意度難以達到，眾多的商業(yè)體與租戶的矛盾也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是對于萬達商業(yè)這種靠超級人流量需求極高的模式，成交的轉(zhuǎn)化受到影響，但萬達電商的核心目的是服務于自己的商戶，至于普通消費者，僅僅是個流量來源而已，至少從王健林多次對外講話中，也充分體現(xiàn)了他對于自身人流量的自信。 由于萬達廣場的巨大規(guī)模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業(yè)網(wǎng)絡，符合互聯(lián)網(wǎng)思維，最終成型的萬達電商也有平臺化趨勢，但是服務于萬達自身體系的平臺，而不是我們傳統(tǒng)意義的電商平臺。
按照報告規(guī)劃，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊，顯而易見，萬達電商，是專屬萬達商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商。 萬達電商為什么選擇O2O模式 從報告中，我們可以看到，王健林打算聯(lián)手國內(nèi)其他電商巨頭，成立萬達電商，而不是自己單干，從這個角度上來看，王健林也意識到抱團才會更有機會，這是一個很好的補充。
但實際上，電商是一個消耗流量的產(chǎn)物，其他電商平臺的導流功能的真正效果，還有待觀察。從另外一個角度來看，合作于其他平臺的萬達電商，可以成為這些大電商平臺的二級頻道。
萬達廣場在全國一百多座的分布，以及每年幾十億人次的訪問量，以及萬達的品牌效應，這種合作模式會更加直接和簡單，也是不能輕易復制的，當然，這僅僅是筆者的推斷和猜測。即使實現(xiàn)，也僅僅是包含流量、萬達電商專區(qū)等合作的其中一項而已。
報告中王健林談到：等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。
什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
與互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的電商不同，O2O以及基于O2O模式的電商，除了商品之外，更加強調(diào)服務，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大型的O2O平臺落地的弊端在于線下端的服務能力，因為除了提供平臺解決B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C過程中的服務更關鍵，O2O電商提供的不僅僅是冷冰冰的快遞，也會將互聯(lián)網(wǎng)一直鼓吹的社交化，真正融入線下。 至于王健林要發(fā)上億張卡，筆者覺得并不是難事：凡是登記拿卡的，通過消費激活，比如提供萬達主力店、院線的代金券、優(yōu)惠卡、抽獎等，只要用卡消費便能激活，這種方式，幾乎不會耗費太多成本，作為普通消費者，又何樂而不為呢？萬達在這方面，不僅有資源，更有實體店、工作人員全程，合并到正常的。
2.萬達是怎么做電商的
王健林與馬云的賭約，不了了之。
也許是不能讓馬云的阿里太囂張，也許是對互聯(lián)網(wǎng)的一種試探，王健林的每次出牌，都讓人意想不到。近日，王健林發(fā)布萬達集團半年報告，報告最引人關注的是萬達宣布將繼續(xù)全力發(fā)展電商，高調(diào)宣稱首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。
但在豪言壯語之外，萬達電商又遭遇前萬達電商COO馬海平、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執(zhí)行官CEO龔義濤先后離職。離職之后，相關人員也曾抱怨房產(chǎn)公司的僵化管理和匯報審核制度的不適應，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也紛紛吐槽，認為萬達電商、萬達O2O不會成功。
毀譽參半之下，萬達電商、O2O路在何方，還是真的無路可走？本文旨在從商業(yè)、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、媒體角度，進行闡述，試圖解開王健林的電商情節(jié)。 50億對于萬達意味著什么？ 對于互聯(lián)網(wǎng)而言，50億意味著一個天文數(shù)字，但對于王健林而言，50億不過是一個萬達廣場投資數(shù)字。
在二三線城市的一個項目投資而言，投資50億，帶來的回報是遠遠高于這個數(shù)字的。首先，萬達廣場的模式基本是通過政府招商引資、談判等，在城市新區(qū)或者低地價區(qū)域，拿地建設，從項目規(guī)劃、定位、施工、銷售、招商、物業(yè)管理等，萬達都已經(jīng)實現(xiàn)了模塊化、標準化復制。
也許我們關注到萬達廣場影城和餐飲業(yè)的火爆，但是我們同樣要看到眾多城市萬達金街冷清的尷尬景象，表面成功的萬達廣場，最大的成功，在于商業(yè)綜合體的商圈聚合效應，帶來的是各個地區(qū)的樓市“興奮劑”，是房價上漲的有力推動和銷售說辭，對于萬達而言，真正盈利的大頭除了廣場之外的各類商鋪、寫字樓以及住宅的銷售才是核心。 而萬達在全國投資過百億的項目，都比比皆是，50億在萬達體系當中，不算一筆特別大的預算，只不過互聯(lián)網(wǎng)界的過度聚焦，有所放大。
萬達為什么要做電商？ 道理很簡單，萬達的主營業(yè)務是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬達的成功關鍵，商業(yè)地產(chǎn)的運維比住宅開發(fā)更為復雜，尤其是早期的選址、招商，還有后續(xù)的服務，好的商業(yè)，對于自身商戶的服務尤其關鍵，否則后續(xù)的收入難以為繼。而萬達面臨的問題也是當前所有商業(yè)地產(chǎn)、商場面臨的問題，越來越多的商場，變成了實體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預期和滿意度難以達到，眾多的商業(yè)體與租戶的矛盾也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是對于萬達商業(yè)這種靠超級人流量需求極高的模式，成交的轉(zhuǎn)化受到影響，但萬達電商的核心目的是服務于自己的商戶，至于普通消費者，僅僅是個流量來源而已，至少從王健林多次對外講話中，也充分體現(xiàn)了他對于自身人流量的自信。 由于萬達廣場的巨大規(guī)模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業(yè)網(wǎng)絡，符合互聯(lián)網(wǎng)思維，最終成型的萬達電商也有平臺化趨勢，但是服務于萬達自身體系的平臺，而不是我們傳統(tǒng)意義的電商平臺。
按照報告規(guī)劃，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊，顯而易見，萬達電商，是專屬萬達商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商。 萬達電商為什么選擇O2O模式 從報告中，我們可以看到，王健林打算聯(lián)手國內(nèi)其他電商巨頭，成立萬達電商，而不是自己單干，從這個角度上來看，王健林也意識到抱團才會更有機會，這是一個很好的補充。
但實際上，電商是一個消耗流量的產(chǎn)物，其他電商平臺的導流功能的真正效果，還有待觀察。從另外一個角度來看，合作于其他平臺的萬達電商，可以成為這些大電商平臺的二級頻道。
萬達廣場在全國一百多座的分布，以及每年幾十億人次的訪問量，以及萬達的品牌效應，這種合作模式會更加直接和簡單，也是不能輕易復制的，當然，這僅僅是筆者的推斷和猜測。即使實現(xiàn)，也僅僅是包含流量、萬達電商專區(qū)等合作的其中一項而已。
報告中王健林談到：等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。
什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
與互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的電商不同，O2O以及基于O2O模式的電商，除了商品之外，更加強調(diào)服務，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大型的O2O平臺落地的弊端在于線下端的服務能力，因為除了提供平臺解決B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C過程中的服務更關鍵，O2O電商提供的不僅僅是冷冰冰的快遞，也會將互聯(lián)網(wǎng)一直鼓吹的社交化，真正融入線下。 至于王健林要發(fā)上億張卡，筆者覺得并不是難事：凡是登記拿卡的，通過消費激活，比如提供萬達主力店、院線的代金券、優(yōu)惠卡、抽獎等，只要用卡消費便能激活，這種方式，幾乎不會耗費太多成本，作為普通消費者，又何樂而不為呢？萬達在這方面，不僅有資源，更有實體店、工作人員全程，合并到正常的。
3.萬達集團如何實施電子商
日前，萬達集團高調(diào)進軍電子商務成為業(yè)界的熱門話題，從各方面分析來看，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)商，200萬年薪聘請電商公司CEO，普通工程師年薪38萬元，主任工程師年薪90萬元，平臺技術部總經(jīng)理的年薪高達110萬元。
各界紛紛議論，萬達集團將要打造史無前例的電子商務平臺。 但是，人們往往都忽視了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，互聯(lián)網(wǎng)不是肯砸錢就能解決的。
可以看到的例子是，阿里系的阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓等業(yè)務，無一不是經(jīng)過漫長的平臺培養(yǎng)周期，才達到盈利期的，這期間，除了大量的資金投入，還有專業(yè)人才的運營和操作，甚至還有市場和用戶習慣的培育。 當然，萬達集團進軍電子商務，肯定不是簡單的在網(wǎng)上賣東西，有專業(yè)人士分析，萬達電商模式不是簡單的“京東+攜程+團購”功能堆砌。
萬達電商的首要目標是整合內(nèi)部資源，線上線下結(jié)合，實現(xiàn)精準營銷，提高關聯(lián)營銷；實現(xiàn)服務體系的效率整合，提高客戶關系管理效率，形成以互聯(lián)網(wǎng)、移動客戶端、內(nèi)容、服務、客戶支持、線下實體店組成的萬達商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而降低本地運營、推廣、服務成本；通過數(shù)據(jù)分析為用戶提供精準的購物服務，提高用戶體驗（也包括線下），將用戶的更多消費留在萬達商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)，快速提高萬達各業(yè)務線的盈利能力。 基于上面的目標分析，萬達電商模式將有別于其他已有的電商模式，其中，移動互聯(lián)網(wǎng)的應用將起到關鍵作用。
預計萬達電商平臺將由兩個端組成：一個是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，一個是移動應用客戶端。 如果從這個層面來看的話，電子商務可能只是萬達進行內(nèi)部整合的一個幌子，如果能通過電子商務平臺把萬達內(nèi)部資源打通，整合線下資源并發(fā)揮更大的價值，這可能是萬達集團更想要做的事情。
但是，越是想整合資源，越難整合，這樣的問題在傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)比比皆是，互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務如果不從整體戰(zhàn)略角度去考慮去整合資源的話，發(fā)展到最后，往往都成為母體的一個附屬工具，而不是未來發(fā)展的核心。 值得注意的是，萬達似乎正急于構(gòu)建其人事團隊。
據(jù)獵頭公司透露，目前該網(wǎng)站正在招募的高管包括首席執(zhí)行官、財務總監(jiān)和首席品牌官，包括銀泰網(wǎng)在內(nèi)的多家網(wǎng)商負責人紛紛接到入職邀請。更有業(yè)內(nèi)人士透露，萬達集團電子商務公司為其CEO開出的年薪是200萬元人民幣，不可謂不下血本。
不過，對此消息，萬達集團并未表態(tài)。 從中糧、蘇寧、銀泰、百麗到萬達，傳統(tǒng)企業(yè)都開始掘金網(wǎng)絡，而“鼓勵大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城”也正式進入商務部《關于“十二五”時期促進零售業(yè)發(fā)展的指導意見》。
此前，零售品牌評論人林一凡接受采訪時認為，目前百貨企業(yè)進軍電商“格局未定”，其原因之一是“萬達等大型企業(yè)尚未切入電子商務業(yè)務”。 而此次萬達集團有所動作，也被認為是傳統(tǒng)行業(yè)投身電商的一個風向標。
“相對于傳統(tǒng)企業(yè)的單一業(yè)務觸網(wǎng)，萬達的打包模式難度更大?！庇圃站W(wǎng)CEO李代山坦言。
“這需要萬達建立一個全新的模式，而不是簡單地復制、模仿其他現(xiàn)有的線上打法”。 （真誠為您解答，希望給予【好評】，非常感謝~~）。
4.萬達電商的模式介紹
萬達集團董事長王健林：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。
百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)時代更多做的是連接人和服務，當有需求，不僅可以告訴在哪里滿足你的需求，而且能立刻滿足你的需求。想要看電影，在網(wǎng)上可以一直選到哪個座位，人走進去看就行。
騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰：萬達電商更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)如何把龐大未經(jīng)開發(fā)線下的經(jīng)濟實體，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)。
5.萬達電商怎么讓消費者在元旦狂歡嗨不停
繼“圣誕”狂歡后，萬達電商繼續(xù)以“別貓家，出來嗨”為主題舉辦元旦購物狂歡活動，讓消費者真正嗨不停，那是怎么辦到的呢？據(jù)悉，萬達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟在元旦期間依然推出多重優(yōu)惠，消費者可以同時享受線上線下折扣，真正做到讓利消費者。
更重要的是，萬達電商為消費者帶來了前所未有的線下購物體驗。 自“互聯(lián)網(wǎng) ”概念提出以來，購物中心紛紛開始轉(zhuǎn)型。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，除了線下市場轉(zhuǎn)型，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，線上業(yè)務也應主動求變，線上與線下融合的步伐應該加快。此次全國200余家購物中心聯(lián)手萬達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟舉辦的“圣誕沒嗨夠？元旦接著搶！2016迎新大狂歡”活動，就是購物中心向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將線上線下相結(jié)合的嘗試。
積極謀求“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型的購物中心越來越重視消費體驗，大量的消費行為是通過線上刺激，在現(xiàn)場氛圍帶動下實現(xiàn)的。據(jù)悉，2015年12月31日，消費者前往萬達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟合作購物中心，打開萬達電商APP就會有機會獲得10元—100元不等的多檔通用紅包，可在貼有萬達電商通用券標識的簽約商戶中抵現(xiàn)消費，圣誕活動中沒來得及入手的心儀商品，這次又是一個好機會。
作為此次元旦活動福利的重中之重，萬達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟200 購物中心將有iPhone6S手機、小米手機、多功能藍牙音箱等多重大獎再度來襲。條件只有一個：只要在萬達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟合作購物中心連接Wi-Fi打開藍牙登錄萬達電商飛凡APP，在特定的時間參與“搖一搖”活動，只需要一點的運氣再拼一拼人氣，總有一個屬于你。
活動期間，消費者還可以在萬達電商飛凡APP上參加種類繁多的閃購活動， 包括1元搶美食、超低價搶美食套餐、電子產(chǎn)品、首飾、服裝鞋帽等，首次下載和使用萬達電商飛凡APP的消費者，還可以在新用戶專區(qū)享受1元超值換購。 除了萬達電商飛凡APP上的誘人福利外，萬達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟200余家購物中心的促銷也是驚喜滿滿，覆蓋了餐飲、親子、服裝、化妝品、家電、珠寶首飾、休閑娛樂、生活服務等諸多品類的近萬個知名品牌會在元旦期間推出優(yōu)惠折扣。
線上福利可以用于線下購物中心的兌換和消費，再加上品牌商在店內(nèi)推出的優(yōu)惠活動，“折上折”的雙重優(yōu)惠吸引了大批消費者前往購物中心。 此次萬達電商帶來的“嗨購”活動不僅僅是享受購物的優(yōu)惠，更重要的是消費者體驗到智慧化的場景服務。
萬達電商飛凡APP解決了以往去商場停車難、排隊難、購物難等諸多難題，讓消費者真正享受到購物的愜意與樂趣。優(yōu)質(zhì)的場景服務正是萬達電商贏得消費者與商戶青睞的主要原因。
6.萬達電商的模式是什么
萬達的電子商務究竟是什么模式？ 第一，萬達電子商務絕對不會是淘寶，也不會是騰訊，也不會是百度，也不會是京東。
我們是完全結(jié)合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式。 今年大概有十幾億人次會進入萬達廣場，我們有準確的光電計數(shù)。
比較保守的估計，2015年大概會有接近140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次會進這個廣場，大概會有上百萬臺車進去。但是這些人是什么人？哪些年齡段的人？他們的消費習慣是什么？他們的消費層級是哪些？并不清楚。
我們現(xiàn)在的一些招商和布局還是經(jīng)驗式的，根據(jù)以往的經(jīng)驗哪些受歡迎就布局哪些，是這種模式。我覺得萬達可以擁有中國企業(yè)獨一無二的線下資源，有一百多個廣場，接近一百個酒店，過幾年后還有若干個大型度假區(qū)，這么幾十億人次來來往往，這么豐富的線下資源為什么不利用呢？于是我們就開發(fā)一個模式，經(jīng)過一年多的開發(fā)研究，我們的電子商務模式是什么呢？簡單說就是建立會員體系，用現(xiàn)代的移動終端的先進技術，把會員消費的次數(shù)、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)來做出分析。
根據(jù)這個針對性地來進行下一階段的招商和調(diào)整商家布局，就是做這種模式。 怎么能夠做到讓所有的，比如說2015年20億-25億人次進去呢？假如一年一個人進10次，就是2億多人次，怎么保證這一兩億人能夠成為我們的會員呢？這就要研究一個模式。
我們做了幾個試點，和幾個廣場商家談判，我們建立電子商務模式以后，這些商家來消費，你們應該拿出1%-2%的貨幣價值積分出來。原來我們以為商家可能會有抵觸情緒，沒想到絕大部分的商家都非常歡迎，因為他們認為這種電子商務模式建立起來以后可能會增加他們的收入，原來賣1萬，現(xiàn)在可能賣1.2萬，它也不差這一兩元錢。
你為什么能夠獲得貨幣類的積分呢，不是說你在餐廳吃完飯或者買完一個服裝以后只能在這里消費，你可以在所有廣場任何業(yè)態(tài)，在全國所有地方，甚至將來我們還可以開發(fā)出來在酒店、度假區(qū)貨幣的這種積分都可以統(tǒng)一消費，這肯定是顧客愿意注冊的。注冊很簡單，給你一個電子二維碼就行了。
總之，我們研究了一套東西，而且簡單做了一個月的實驗，很受歡迎。 第二，萬達電子商務的模式有哪些？ 1、大會員系統(tǒng)。
我們現(xiàn)在因為有足夠的線下資源和人流，所以決定從2014年推出以后，力爭三年，最多五年，爭取做到超過一億會員。也許到2020年可能有兩三億的會員，這么大的會員體系一定會有價值了。
現(xiàn)在阿里、騰訊之所以受關注和價值高，就是因為受關注。騰訊的微信別說有三四億人，其實它的微信是虧損的，但正因為這么多人使用，就會產(chǎn)生它的附加值，它的游戲才掙錢。
阿里建立電商平臺，同時幾億人在使用，大量的是賠錢的，它的收入還是來自于廣告，所以，我們相信大的會員體系建立起來以后一定會產(chǎn)生它的價值的。 2、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
我們現(xiàn)在研發(fā)了一定的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，現(xiàn)在我們正在談爭取進入國家統(tǒng)計局的大數(shù)據(jù)當中，因為這個數(shù)據(jù)消費完全可以知道社會上零售商品在銷售服務類是什么特點，銷售數(shù)是多少，這完全是終端銷售數(shù)據(jù)，還不同于阿里和騰訊的數(shù)據(jù)，這種大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)將來絕對不僅僅是支撐我們自己的需要，將來會為國家的統(tǒng)計或者其他的企業(yè)，比如說促銷、新商品的實驗、開發(fā)企業(yè)自己的會員系統(tǒng)提供支持。 3、含金量高。
雖然我們有1億會員，可能不如阿里、騰訊的三四億，但這些會員是實實在在的在這里消費的會員，這種會員的含金量是很高的。 這些會員數(shù)據(jù)系統(tǒng)起來以后，它的盈利模式在哪里呢？ 1、首先我們這種電子商務成本投入很低，不會像騰訊、阿里、京東投入幾百億才能支撐出現(xiàn)這個局面，我們幾十億就夠了，因為大量積分的費用來自于上百個萬達廣場，看起來很微小的返利的支持，不需要用很多錢搭建，而且萬達廣場還有一個好處，若干年前我們就研究了建立POS機系統(tǒng)，當時我們就想不用別人，就用我們自己的，當時我們是想監(jiān)控商家的消費能力消費數(shù)據(jù)，現(xiàn)在看來這些投入可能都節(jié)省了。
因為投入比較少，我覺得我們的盈利前景是很可觀的，比如，廣告收入，只要是過億會員，賣汽車、賣服裝只要在廣場使用，大的就會有廣告投入。 2、中小商家，一個開餐飲、開電影院的就可以來投放廣告，利用這個交錢消費。
很簡單，這個電影院今天上午突然間沒有多少人了，如果沒有這套系統(tǒng)，它怎么能夠讓別人知道今天上午這里人很少？電影院的消費和航空公司一樣，進去一個人也是這個成本，全坐滿400人也是這個成本，它怎么能知道呢？如果有這種系統(tǒng)，上午一推銷，我用這套系統(tǒng)，本來30元，現(xiàn)在15元可以看今天下午黃金時段或者晚上黃金時段的片子，立馬人就坐滿了。餐廳也是如此，相信它的盈利是非?？捎^的。
3、互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟是融合態(tài)勢。剛才我提到了絕對不是有互聯(lián)網(wǎng)沒實體，或者實體只做實體，互聯(lián)網(wǎng)只做互聯(lián)網(wǎng)。
我今天講萬達的電子商務的例子就是說明實體企業(yè)也是可以進入互聯(lián)網(wǎng)的，也是可以做電商的。美國前十大電商和歐洲前十大電商全部是實體企業(yè)做的，之所以在中國會出現(xiàn)沒有實體做得這么。
7.萬達電商的模式介紹
萬達集團董事長王健林：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。
百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)時代更多做的是連接人和服務，當有需求，不僅可以告訴在哪里滿足你的需求，而且能立刻滿足你的需求。想要看電影，在網(wǎng)上可以一直選到哪個座位，人走進去看就行。
騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰：萬達電商更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)如何把龐大未經(jīng)開發(fā)線下的經(jīng)濟實體，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)。
8.全球招商,萬達電商這是打算做什么
據(jù)新聞信息，“全球招商平臺”被行業(yè)人士稱之為“全球最大品牌庫”、“中國最大購物中心庫”。首先，“全球招商平臺”的品牌資源來自兩大渠道：一是“已有資源注入”：即以萬達商業(yè)15年成功合作的8000余個品牌資源庫為基礎，包括7個大類、78個主品類、100余個細分品類，覆蓋購物中心所有業(yè)態(tài)、品類。二是基于萬達的行業(yè)影響力，面向全球招募，構(gòu)建全球最大的品牌庫。
另外，該招商平臺擁有海量購物中心資源。購物中心目前以萬達廣場為基礎，至2015年底已開業(yè)萬達廣場數(shù)量將達135座，2020年將超過500座。隨著外部購物中心的快速注入，平臺購物中心總量將超過2000家，“全球招商平臺”將成為云集全球最多購物中心的平臺。
最后呢，“真實、容易、免費”也是“全球招商平臺”的另一張王牌。
希望我的答案能幫到你，望采納。
