優(yōu)秀員工表彰(優(yōu)秀員工評選標準及評選方案)
1.優(yōu)秀員工評選標準及評選方案
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評選原則1.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；2.評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。4.優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準1、在公司工作滿1個月以上；2.在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。三，評選辦法1，由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。3.評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。四：管理人員評選標準有下列情形之一者，應予以評選獎項：1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行
2.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見：附件一，有詳細的評比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時間： 生效時間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚，受到酒店通報表揚或嘉獎。
2、出勤與守時情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當月的工作數(shù)量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個人儀表與個人衛(wèi)生（如：個人儀容和衛(wèi)生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂（如：能團結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽等）。
10、主動培訓與參加培訓考試（如：主動承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
3.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見：附件一，有詳細的評比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時間： 生效時間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚，受到酒店通報表揚或嘉獎。
2、出勤與守時情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當月的工作數(shù)量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個人儀表與個人衛(wèi)生（如：個人儀容和衛(wèi)生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂（如：能團結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽等）。
10、主動培訓與參加培訓考試（如：主動承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
4.員工表彰大會的流程,急,急
優(yōu)秀員工表彰大會活動策劃方案 （一）優(yōu)秀員工表彰大會1.*書記上臺為我們作工作總結(jié)時間：10分鐘2.*科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰時間：20分鐘3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘4.請*總上臺為我們講話時間：10分鐘 （二）春節(jié)聯(lián)歡會1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘 全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。
2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半 開場白：女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進了**年的春天；男：當我們滿懷喜悅的告辭2004，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟?！?女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限—— 男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導有：，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！女2：首先，3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：**）時間：5分鐘 串詞：4.獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘5.互動小游戲（揚長補短）時間：6分鐘 男：下面我們來進行一個游戲，游戲的名字是：揚長補短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。
游戲的規(guī)劃是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先抵達終點的獲勝。
我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一）時間：15分鐘 串詞：剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧！在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)劃：（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應按照不同題型要求答題。
（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。（3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。
（5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他 知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。
下面進入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)劃：參賽選手在搶答時，必需等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應分數(shù)。
下面，請各隊選手搶答。7.小品（表演者：***、***等）時間：6分鐘8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）9.邀*總上臺表演時間：5分鐘 串詞：下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：*總為我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘11.舞蹈“春風流水”（表演者：6人）時間：5分鐘 串詞：12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘*****為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來…… 游戲規(guī)劃：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）13.詩朗讀時間：6分鐘14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘 串詞：不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠。
美妙的音樂，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現(xiàn)的可能；。
5.每月評選優(yōu)秀員工方案
星級員工評選管理辦法
目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。
一，評選原則
1，公平，公正，公開的原則
2，擇優(yōu)錄取
3，以生產(chǎn)一線員工為主的原則（不含管理人員和臨時工）
二，星級員工的評定標準
1，能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。GMP執(zhí)行標準率達到100%
2，能夠嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，工作差率為零。
3，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度
4，能在各項工作中起到帶頭和表率作用
5，能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%
6，個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
三，否決項
1，當月非全勤的員工
2，三個月內(nèi)受到記過處份的員工
3，不能積極參加公司組織的各項活動的
四，星級員工的評選辦法
1，由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，于次月5日前組織所有員工對候選人進行民主測評。
2，由車間主任，生產(chǎn)廠長和經(jīng)理，對候選人進行最后評定。
3，原則上每月會產(chǎn)生一名星級員工。
五，星級員工的獎勵辦法
1，，凡被評為星級員工可在當月享受1天帶薪假期。
2，公司會在內(nèi)部大力表彰星級員工的事跡，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的陽光板上。
3，星級員工每增加一星將獲得20元的現(xiàn)金獎勵
4，凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.急求一份員工大會策劃方案
供你參考： 年終總結(jié)暨表彰大會策劃方案 一、活動目的： 為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好2008年春節(jié)。 二、活動主題：工作回顧，激發(fā)精神三、活動時間：2008年1月20日 四、活動地點：***五、活動參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導 六、活動主持：***、***、*** 七、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右） （一）優(yōu)秀員工表彰大會 1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結(jié) 時間：20分鐘 2.書記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰 時間：20分鐘 3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時間：20分鐘 4.董事長講話 時間：10分鐘
7.先進個人評選方案怎么寫
為激勵先進，進一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和主復動性，形成比學趕幫超的良好工作氛圍，經(jīng)研究，決定開展2013年度先進集體、先進個人的評比表彰活動，評比表彰方案如下：
一、評選范圍：公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。
二、榮譽稱號
1、先進個人榮譽稱號為：優(yōu)秀場長（經(jīng)理）、優(yōu)秀員工。2、先進集體榮譽稱號為：先進集體、先進班組。
二、評選基本條件
（一）優(yōu)秀員工：愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營活動中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績突出。
（二）優(yōu)秀場長（經(jīng)理）：所領(lǐng)導的單位經(jīng)濟效益顯著提高，企業(yè)盈利；員工隊伍相對穩(wěn)4102定；出色完成全年工作任務(wù)。
（三）先進班組：團隊合作好，班組工作成績優(yōu)秀，全年無安全責任事故。
（四）先進集體：班子團結(jié)協(xié)作；企業(yè)效益顯著；在企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中成績突出；全年無安全責任事故。
四、表彰名額分配
（自己1653寫）
8.優(yōu)秀員工評選方案
先進個人評比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導安排的臨時工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進，使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價值。
6、抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進集體評比條件 1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認真執(zhí)行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。 先進評比方式 1、先進個人、先進集體評選時間為 2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公 司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。 。
9.先進個人評選方案怎么寫
為激勵先進，進一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和主復動性，形成比學趕幫超的良好工作氛圍，經(jīng)研究，決定開展2013年度先進集體、先進個人的評比表彰活動，評比表彰方案如下：
一、評選范圍：公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。
二、榮譽稱號
1、先進個人榮譽稱號為：優(yōu)秀場長（經(jīng)理）、優(yōu)秀員工。2、先進集體榮譽稱號為：先進集體、先進班組。
二、評選基本條件
（一）優(yōu)秀員工：愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營活動中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績突出。
（二）優(yōu)秀場長（經(jīng)理）：所領(lǐng)導的單位經(jīng)濟效益顯著提高，企業(yè)盈利；員工隊伍相對穩(wěn)4102定；出色完成全年工作任務(wù)。
（三）先進班組：團隊合作好，班組工作成績優(yōu)秀，全年無安全責任事故。
（四）先進集體：班子團結(jié)協(xié)作；企業(yè)效益顯著；在企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中成績突出；全年無安全責任事故。
四、表彰名額分配
（自己1653寫）
10.理由,優(yōu)秀員工評選標準,優(yōu)秀員工評選方案怎么寫
年度優(yōu)秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單并公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a） 公司領(lǐng)導2至4人
b） 部門負責人3至5名
c） 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d） 考核專員
3 委員會的職責：
a） 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b） 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a） 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；
b） 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c） 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d） 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
