美特斯邦威網(wǎng)絡(luò)營銷(美邦的營銷策略是什么)
1.美邦的營銷策略是什么
整合營銷傳播是指企業(yè)以消費(fèi)者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營銷活動以一個統(tǒng)一的聲音和形象傳達(dá)出去。
美特斯邦威作為國內(nèi)休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個特立獨(dú)行的品牌形象，整合營銷傳播的運(yùn)用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費(fèi)者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費(fèi)者考慮。
定位正確、營銷策略得當(dāng)，公司處于快速成長期公司產(chǎn)品定位于18-25歲年輕人，其產(chǎn)品設(shè)計、定價及營銷策略符合年輕人的審美觀與消費(fèi)習(xí)慣，具有很高的品牌知名度，公司目前擁有店鋪2211家，近6年店鋪數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)30%以上，此外通過全方位流程管理使公司具有較高的運(yùn)營效率，近三年及后幾年公司將處于高速成長期。
2.美邦的營銷策略有哪些
整合營銷傳播是指企業(yè)以消費(fèi)者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營銷活動以一個統(tǒng)一的聲音和形象傳達(dá)出去。
美特斯邦威作為國內(nèi)休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個特立獨(dú)行的品牌形象，整合營銷傳播的運(yùn)用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費(fèi)者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費(fèi)者考慮。
定位正確、營銷策略得當(dāng)，其產(chǎn)品設(shè)計、定價及營銷策略符合年輕人的審美觀與消費(fèi)習(xí)慣，具有很高的品牌知名度，近6年店鋪數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)30%以上，此外通過全方位流程管理使公司具有較高的運(yùn)營效率。
3.美特斯邦威校園推廣方案
濟(jì)南天智靈獅文化傳媒有限公司
濟(jì)南天智靈獅文化傳媒有限公司，是濟(jì)南市首家專業(yè)從事校園品牌推廣和高校媒體運(yùn)營的廣告公司，獨(dú)家買斷濟(jì)南市48所高等院校的校園媒體資源，餐廳框架廣告，餐廳桌面廣告，水房框架廣告，運(yùn)動場圍欄廣告，四種媒體實(shí)現(xiàn)了校園傳播的無縫覆蓋。同時，天智靈獅擁有濟(jì)南校園市場最兇悍的私募策劃團(tuán)隊(duì)，最豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，近百名實(shí)力強(qiáng)悍的校園活動運(yùn)作高手，憑借強(qiáng)大的市場公關(guān)能力和和資源整合能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨(dú)特的創(chuàng)意，贏得了眾多客戶的支持與信賴！
天智靈獅文化傳媒，秉承“為客戶負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)”的企業(yè)理念，不斷提升員工的客戶服務(wù)意識，強(qiáng)化客戶服務(wù)觀念，增強(qiáng)自身文化素養(yǎng)，打造出一支精銳的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在提供專業(yè)，細(xì)致，全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的降低了企業(yè)宣傳成本，不管是身處豐盈盛世還是遭遇經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，我們身兼不變的價值使命：用最少的成本換來最好的宣傳效果，用我們真誠的服務(wù)換來客戶的一句認(rèn)可肯定！
我們的優(yōu)勢：
依靠雄厚的媒體資金支持，強(qiáng)大的校園公共關(guān)系，龐大的高校媒體資源，完整而獨(dú)特的媒介發(fā)展策略，針對客戶對傳播的不同需求，提供覆蓋濟(jì)南市所有高校的校園廣告媒體發(fā)布、校園活動策劃、校園公關(guān)、校園產(chǎn)品推廣、路演展示展銷。
4.美特斯邦威的營銷模式是怎樣啊
美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，是以生產(chǎn)銷售休閑系列服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司，及祺格服飾有限公司。
集團(tuán)下有休閑服品牌“美特斯·邦威”，和高檔休閑服品牌“CH'IN祺”。目前“美特斯？邦威”在全國設(shè)有專賣店900多家，“CH'IN祺”于2002年10月開設(shè)首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。
集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。1995年5月公司開設(shè)第一家“美特斯？邦威”專賣店，當(dāng)年全系統(tǒng)銷售額500萬元，到2000年銷售額達(dá)5.1億元。2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統(tǒng)銷售額突破20億元，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003年，“美特斯？邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。
公司從創(chuàng)立開始，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，其獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注：
☆在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；
☆產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種；
☆生產(chǎn)上突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
☆經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
☆管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理；
面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。
5.美邦的營銷策略是什么
整合營銷傳播是指企業(yè)以消費(fèi)者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營銷活動以一個統(tǒng)一的聲音和形象傳達(dá)出去。
美特斯邦威作為國內(nèi)休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個特立獨(dú)行的品牌形象，整合營銷傳播的運(yùn)用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費(fèi)者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費(fèi)者考慮。
定位正確、營銷策略得當(dāng)，公司處于快速成長期公司產(chǎn)品定位于18-25歲年輕人，其產(chǎn)品設(shè)計、定價及營銷策略符合年輕人的審美觀與消費(fèi)習(xí)慣，具有很高的品牌知名度，公司目前擁有店鋪2211家，近6年店鋪數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)30%以上，此外通過全方位流程管理使公司具有較高的運(yùn)營效率，近三年及后幾年公司將處于高速成長期。
6.美邦的營銷策略是什么
集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
1995年5月公司開設(shè)第一家“美特斯？邦威”專賣店，當(dāng)年全系統(tǒng)銷售額500萬元，到2000年銷售額達(dá)5.1億元。2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統(tǒng)銷售額突破20億元，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2003年，“美特斯？邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。
7.森馬和美邦網(wǎng)絡(luò)營銷策略的不同
對于森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要?dú)w于森馬的對于年輕網(wǎng)民習(xí)慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網(wǎng)民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網(wǎng)民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網(wǎng)友選擇體會森馬帶來的“美、時尚、靚麗”等感覺，并一舉大獲成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了另外一個100%年輕時尚群體？D?D“勁舞”玩家。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時在線人數(shù)高達(dá)幾十萬人，并不次于QQ秀平臺，這對于美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進(jìn)銷售有更多的可操作空間。因?yàn)椤皠盼琛崩锩嫣璧呐⒆铀┑囊路啾萉Q秀更真實(shí)，游戲中所展示的是立體服裝，消費(fèi)者能夠想象出來自己穿上好會是什么效果。在實(shí)際市場運(yùn)作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費(fèi)只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項(xiàng)雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城里添加一個美特斯邦威專區(qū)就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。
此外，美特斯邦威一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店，這個網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，自主廣告平臺，服裝業(yè)咨詢平臺，互動平臺，平臺之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時通訊系統(tǒng)。各平臺之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平臺。如今的美特斯邦威，已于去年8月28日成功上市，對于未來的發(fā)展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展。
8.美特斯邦威的推廣策略是什么
品牌代言 品牌介紹： 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。
目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波等分公司?！懊捞厮埂ぐ钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。
1995年4月22日，公司開設(shè)第一家“美特斯·邦威”專賣店，到目前“美特斯·邦威”在全國設(shè)有專賣店1600多家。 集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。
2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。
公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注： 在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度； 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種； 生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量； 管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。 2005年是美特斯邦威成立十周年，集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，開始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。
集團(tuán)于98年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)總部正式啟用，借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環(huán)。
面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”這一愿景，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。 美特斯邦威官方網(wǎng)站：/ 本篇文章來源于 品牌世家（.cn） 轉(zhuǎn)載請以鏈接形式注明出處 網(wǎng)址：.cn/metersbonwe/。
