塑料營銷(如何做好企業(yè)的營銷策劃方案)
1.如何做好企業(yè)的營銷策劃方案
首先要尋找自己的賣點(diǎn)，產(chǎn)品材料環(huán)保、美觀結(jié)實(shí)耐用還是售后服務(wù)好，出現(xiàn)問題能夠及時上門維修？當(dāng)然也可以這些優(yōu)點(diǎn)兼?zhèn)洹?/p>
尋找到賣點(diǎn)然后就可以做廣告，搞宣傳了，這就是所謂的營銷，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，實(shí)力強(qiáng)大的話可以電視臺做廣告或者做和建材有關(guān)的欄目，報紙、平面都可以。網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在必不可少的宣傳陣地，你首先要建設(shè)自己的企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站要從消費(fèi)者的角度考慮，做好用戶體驗(yàn)，在產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)格、圖片等重要的欄目上要多動腦筋。
建設(shè)網(wǎng)站的同時，要結(jié)合網(wǎng)站優(yōu)化來進(jìn)行，選擇好關(guān)鍵詞，針對關(guān)鍵詞來編排網(wǎng)頁的內(nèi)容。網(wǎng)站做好以后可以結(jié)合論壇、博客等來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻堅(jiān)站了。
論壇發(fā)貼、博客發(fā)文，行業(yè)網(wǎng)站注冊，視頻網(wǎng)站發(fā)布視頻。線上線下一起來進(jìn)行，應(yīng)該會不錯的。
2.有沒有杯子的銷售策劃方案
營銷策劃書 市場調(diào)查與分析 1.市場背景 市場上口杯分類： 1.高端口杯：水宜生、水健康等 2.功能口杯：旅游口杯、鋼化口杯、磁化口杯、太空口杯、不漏水口杯等 3.大小外觀口杯：中杯、小杯、卡通口杯、情侶口杯、雙層杯、拇指口杯等 4.產(chǎn)地口杯：韓國進(jìn)口杯等5、材料口杯：PC口杯、塑料口杯、玻璃杯、紫砂口杯等 市場口杯價格：從幾元到上百元不等。
口杯渠道：普遍采取茶葉店、超市、商場、和某個知名的飲料廠商聯(lián)合把它做為贈品等渠道進(jìn)行鋪貨。 促銷活動：幾乎沒有促銷活動且價格固定不受重視。
廠商不愿花費(fèi)資金對口杯進(jìn)行宣傳在電視或平面媒體見不到廣告網(wǎng)絡(luò)上鮮有。調(diào)查的知大多數(shù)人說不出來杯子有什么品牌或是有印象的廣告，宣傳極不到位。
媒體宣傳：在媒體上幾乎見不到有對口杯的關(guān)注即使是負(fù)面消息似乎這杯子不需要宣傳。 營銷活動：仍舊是那種“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)營銷觀念。
市場上口杯眾多，但品牌少，且大多沒有名字，且廠家和消費(fèi)者普遍對杯子不夠重視，對杯子的功能不太看中，且?guī)缀跻姴坏娇诒瓘V告。主要在超市里銷售，銷量一般，在超市里沒有專柜展示，位于賣場第四磁石點(diǎn)，在黃金矚目點(diǎn)上一般是價格高的杯子。
在茶葉點(diǎn)口杯一般是被送給老顧客或是重視茶藝的口杯是一整套價格昂貴，在商場的口杯大多是杯子的精品且價格不菲號稱口杯中的“勞斯萊斯”。知名品牌不注重品牌保護(hù)市場上有大量的假貨使得消費(fèi)者真假難辨。
戰(zhàn)略規(guī)劃 進(jìn)行新定位，找準(zhǔn)目標(biāo)顧客。 大肆進(jìn)行宣傳，明晰消費(fèi)者可獲得的超值利益，與知名廠商進(jìn)行聯(lián)合實(shí)行跨界營銷，而不是作為附屬商品單純依靠知名企業(yè)存活，不建立自己品牌。
抓住機(jī)遇，把握時機(jī)進(jìn)行宣傳，如金融危機(jī)，大打情感牌，來樹立自己的知名度。 樹立品牌，做地方老大。
以西安為大本營，以陜西為北方重點(diǎn)市場，率先突破，穩(wěn)住陣腳后，走向全國。 品牌形象定位：杯子，一輩子承諾，永恒的愛！ 產(chǎn)品功能定位：用彩虹的七種顏色和水杯相結(jié)合，以達(dá)到溫度的變化而引起水杯外觀顏色的改變。
以10℃為一個區(qū)間90℃―100℃為紅色，80℃—90℃為紫色······等到30℃一下為一色。通過改變顏色可知溫度并把色彩設(shè)置成為漸變色。
事件定位：危機(jī)下給最愛的人，深深的關(guān)懷！ 消費(fèi)入群定位：以新婚和情侶為主，以家庭為突破口。針對各消費(fèi)群的溝通，要分步驟有主次，新婚和情侶是重點(diǎn)，要率先突破。
產(chǎn)品功能定位：一款可變色的口杯。 營銷理念：以現(xiàn)代最新整合營銷傳播理論為基礎(chǔ)，結(jié)合匹夫策劃理念與經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，調(diào)動一切可以調(diào)動的手段，如：廣告、公關(guān)、事件行銷、促銷、新聞宣傳、CI等，協(xié)調(diào)一致地為產(chǎn)品打開市場樹立名牌服務(wù)。
營銷組合：產(chǎn)品 （為了利于環(huán)境的保護(hù)，本產(chǎn)品采用無毒環(huán)保材料?。? 以500ml，為主，輔以600ml、800ml，取得成功后推出我們的高端產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格的個性化、差別化和系列化，是方便顧客、取得競爭優(yōu)勢的重要手段。要設(shè)計(jì)一個品味很高的Logo，作為核心，其它元素與之和偕搭配，彰顯品牌。
重新組合產(chǎn)品說明，明示產(chǎn)品特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，把握消費(fèi)者心里需要！ 價格 500ml學(xué)生情侶杯一對39.9元。家庭三只杯69.9元。
這個價格比一般的口杯略高突出顯示自己的品牌！ 廣告與促銷策略 廣告創(chuàng)意策略原則：以理性訴求為主，以感性訴求為輔。 廣告訴求目標(biāo)：情侶和新婚夫婦以及三口之家。
廣告表現(xiàn)策略：尋找普通情侶以及在當(dāng)下金融危機(jī)下出現(xiàn)家庭問題的三口之家。要新、準(zhǔn)、巧。
在當(dāng)下金融危機(jī)下大量的人面臨失業(yè)壓力大，難免會出現(xiàn)脾氣暴躁心里煩一致家庭出現(xiàn)一次小小的危機(jī)！ 出現(xiàn)的畫面：三口之家，丈夫剛過三十，原本家庭和睦，金融危機(jī)來臨丈夫下崗，在外面喝的爛醉回到家，妻子馬上上前去關(guān)心，丈夫由于借著酒興開始亂講，一致夫妻開始吵架，小孩在一旁不停的哭，直道丈夫睡下，妻子久久無法入睡拿出準(zhǔn)備好的三口之家杯并在上面寫著：杯子，一輩子承諾，永恒的愛！你忘了今天是我們結(jié)婚7年紀(jì)念日。然后便一個人睡在沙發(fā)上，到第二天丈夫醒來，看見枕邊杯子上的字，到客廳看見躺在沙發(fā)的妻子第一次眼睛濕潤了！妻子上前關(guān)心，深切的問候：丈夫說我對不起你！昨天我····以后我不會在這樣了！最后畫面再次出現(xiàn)：杯子，一輩子承諾，永恒的愛！ 廣告發(fā)布原則：以硬廣告為主，以軟廣告為輔；以地區(qū)性媒體為主，全省性媒體為輔；硬廣告以電視、報紙為主，發(fā)布系列專題廣告，其他媒體為輔；軟廣告以報紙為主。
以電視專題片、廣播專題、宣傳冊為輔。 促銷策略原則：先有廣告，讓顧客去尋找我們的產(chǎn)品，迫使經(jīng)銷商去找我們廠家進(jìn)行訂貨然后再進(jìn)行鋪貨，采用這樣的“拉式”策略！ 渠道規(guī)劃 主推代理制：西安地區(qū)要批發(fā)、直銷相結(jié)合 ！ 以進(jìn)入超市為主，給他們進(jìn)行優(yōu)先供貨，改變以前在比較差的第四磁石點(diǎn)，進(jìn)入第一磁石點(diǎn)設(shè)立專柜把我們的商品擺在黃金注目點(diǎn)上排銷售員進(jìn)入店內(nèi)協(xié)助超市搞好商品銷售其次在超市里大量做POP廣告并在超市液晶電視里投放我們的廣告加大宣傳！最后，和超市聯(lián)合對購買我們的口杯實(shí)行雙百積分活動！ 之后在推出。
3.
有的嘛！
深圳市云雨居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聽說 是惠通卡板品牌優(yōu)化專業(yè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)推廣后勤支持的一個30多號人馬的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在做塑膠制品，塑料托盤，二手卡板方面做得非常專業(yè)，一般普通的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化公司跟他們沒法相比，主要是他們懂這個行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源和優(yōu)化系統(tǒng)資源，加上推廣二手卡板，塑料卡板，塑膠棧板優(yōu)質(zhì)外鏈和高權(quán)重匹配外鏈資源，聽說“惠通卡板”優(yōu)化推廣市場總監(jiān)做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化推廣和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)改造升級，深諳infoseek,PMP穩(wěn)定兼容技術(shù)非常系統(tǒng)專業(yè)到位并且擁有豐富的理論與實(shí)踐知識和經(jīng)驗(yàn)。
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4.營銷策劃方案應(yīng)該怎么寫
策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則： 一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。
首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策。 二）、簡潔樸實(shí)原則。
要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。 三）、可操作原則。
編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。 因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。
四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。 其中有些要素是共同的。
策劃書的正文部分主要包括： 一）、策劃目的。 要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。 1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析 2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析 三）、市場機(jī)會與問題分析。
1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。 2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
四）、營銷目標(biāo)。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為***萬件，預(yù)計(jì)毛利***萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)**。
五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） 1、營銷宗旨 2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。 3、價格策略。
六）、結(jié)語。
5.企業(yè)營銷策劃書怎么寫
營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容： （1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo) 策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。
②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)活動計(jì)劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場調(diào)查計(jì)劃 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。
因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。 （5）銷售管理計(jì)劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。
市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。
銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作。
