協(xié)信城立方營(yíng)銷(xiāo)(怎么進(jìn)行高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)策劃)
1.怎么進(jìn)行高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)策劃
這是一個(gè)恒久不變的法則——
高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)永遠是高質(zhì)量的人做出來(lái)的
你是那種人嗎？
如果是，那么恭喜
如果不是，那么學(xué)習而變成為。
具體怎么做高質(zhì)量策劃的方法如下：
1讀書(shū)，學(xué)知識。書(shū)籍在廣告人吧（貼吧），和腦立方網(wǎng)都有專(zhuān)門(mén)的介紹貼。實(shí)戰書(shū)
2實(shí)戰經(jīng)驗。加那里的qq群，向那里的精英交流。但注意，一般高人不經(jīng)常聊天，經(jīng)常聊的你懂的
還有一個(gè)方法，就是雇明白人到你公司來(lái)
或者請一個(gè)專(zhuān)業(yè) 的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，給錢(qián)，讓他根據你的具體情況具體分析。
任何高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)都是根據具體情況而來(lái)
找人記得和價(jià)值度相關(guān)
1咨詢(xún)一個(gè)價(jià)。很少的錢(qián)，以百和千計算就可以長(cháng)期咨詢(xún)。給你指條明路。但是你做。長(cháng)期服務(wù)
2顧問(wèn)一個(gè)價(jià)。就是深度的，根據具體情況進(jìn)行綜合分析，給出有助于實(shí)踐的建議。但是你做。長(cháng)期服務(wù)
3具體實(shí)操一個(gè)價(jià)格。就是他直接給你出方案。具體案例
某乃實(shí)戰策劃人，所說(shuō)皆為實(shí)際有效的解決方法。望慎重
廣告人吧吧主
北京某營(yíng)銷(xiāo)策劃公司總策劃和ceo
腦立方網(wǎng)ceo
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)啊,誰(shuí)能給提供一個(gè)格式和一個(gè)案例啊
一、序言/前言
二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景
三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析
四、市場(chǎng)戰略/推廣策略/廣告或促銷(xiāo)策略
五、廣告或促銷(xiāo)文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過(guò)有些要收費，有些是免費的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調查等，在網(wǎng)上這類(lèi)公司很容易找。
注意了，好的策劃書(shū)不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書(shū)。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。只要解決了客戶(hù)的問(wèn)題，就是好的策劃書(shū)。
3.智立方的營(yíng)銷(xiāo)模式
Think3group智立方以品牌營(yíng)銷(xiāo)為核心，為客戶(hù)提供包括策略研究，廣告、公共關(guān)系、數字互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)行銷(xiāo)、娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)等在內的各項營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)，同think3group智立方配合客戶(hù)需求所搭建出來(lái)的智庫平臺，向上延伸到咨詢(xún)，向下延伸到市場(chǎng)，作為真正的品牌驅動(dòng)者植入企業(yè)內部。同時(shí)集人之智，將更多優(yōu)秀的思路與資源整合起來(lái)為客戶(hù)所用，成為客戶(hù)系統核心競爭力的一部分。think3group智立方除三大事業(yè)群外，還擁有時(shí)尚立方組，影像立方組，城市立方組，傳媒立方組專(zhuān)項工作部門(mén)。同時(shí)，think3group智立方采取執行合作伙伴聯(lián)盟機制，通過(guò)盡己之力到集人之智的品牌戰略資源整合推動(dòng)，以“大整合”（管理咨詢(xún)公司、媒體、4a廣告公司、公關(guān)公司等智業(yè)資源）去塑造“高質(zhì)量”（從戰略到戰術(shù)、從策略到執行），而智立方本身的聯(lián)盟體也將完成“給資源找客戶(hù)，給客戶(hù)找資源”的鏈接任務(wù)，發(fā)揮無(wú)界互聯(lián)的生產(chǎn)力。
智立方think3group 平臺=品牌營(yíng)銷(xiāo)深度+品牌價(jià)值高度+品牌延展寬度+品牌創(chuàng )新前瞻度。智立方think3group以打造深度品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺為核心目標，通過(guò)對形象力，產(chǎn)品力，銷(xiāo)售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營(yíng)銷(xiāo)，焦點(diǎn)爆破傳播為三大核心能力，以深度品牌整合營(yíng)銷(xiāo)，深度品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，深度品牌網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，深度品牌體驗營(yíng)銷(xiāo)為建構的立體品牌服務(wù)體系。
Think3group智立方品牌傳播營(yíng)銷(xiāo)集群是客戶(hù)緊密的外延團隊，我們借助對中國市場(chǎng)的遠見(jiàn)卓識，有效地將客戶(hù)需要傳遞的重磅品牌信息以最巧妙的方式送達至受眾，讓消費者成為品牌的福音傳播者。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃的內容有哪些
最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫會(huì )員，可在文庫查看完整內容>
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類(lèi)
營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容一般包括以下8個(gè)部分一、內容概要營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要有一個(gè)執行該要和要領(lǐng)，即對主要營(yíng)銷(xiāo)目標和措施的簡(jiǎn)要概括的說(shuō)明。包括：1、列出本計劃的主要目標2、本計劃要點(diǎn)摘要3、計劃內容目錄表二、當前營(yíng)銷(xiāo)狀況主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、分銷(xiāo)和宏觀(guān)狀況分析1、市場(chǎng)狀況：列舉目標市場(chǎng)的規模和成長(cháng)性的有關(guān)數據，顧客的需求狀況2、產(chǎn)品狀況：列出企業(yè)產(chǎn)品組合中的每一個(gè)品種今年的銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、價(jià)格、成本、費用、利潤率等方面的數據3、競爭狀況：識別出企業(yè)的主要競爭者，并列出競爭者的規模、目標、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)戰略和他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢4、分銷(xiāo)狀況：描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型和在各種分銷(xiāo)渠道上的銷(xiāo)售數量。5、宏觀(guān)環(huán)境狀況：主要對宏觀(guān)環(huán)境的狀況和主要發(fā)展趨勢作出簡(jiǎn)要的介紹。三、風(fēng)險和機會(huì )（略）四、確定目標1、財務(wù)目標：即確定每一個(gè)戰略目標的財務(wù)報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標2、營(yíng)銷(xiāo)目標：財務(wù)目標必須轉化為營(yíng)銷(xiāo)目標。營(yíng)銷(xiāo)目標可以有以下指標構成，如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售增長(cháng)率、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、品牌知名度、分銷(xiāo)范圍3、除了上述目標以外的目標：如企業(yè)形象塑造、員工素質(zhì)提高等五、營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略是指達到上述營(yíng)銷(xiāo)目標的途徑或手段。包括目標市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位戰略、營(yíng)銷(xiāo)組合戰略、營(yíng)銷(xiāo)費用戰略等1、目
5.我不知道怎么寫(xiě)門(mén)店策劃書(shū)
給各范文吧
門(mén)店策劃書(shū)（2007-06-26 16:25:47）
活動(dòng)主題：件件"豪"禮您來(lái)拿 部部實(shí)惠供您選
活動(dòng)思路：暑期放假周期長(cháng)，人們購機比較分散，做任何活動(dòng)效果都不會(huì )太明顯，因為天氣炎熱，購機時(shí)間不會(huì )太集中，要想提升銷(xiāo)量，"贈品"應該為最主要的促銷(xiāo)形式，這種促銷(xiāo)方式可以讓顧客看到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠和"讓利"，也已經(jīng)成為現時(shí)顧客最為熟悉的一種促銷(xiāo)方式，對購買(mǎi)的成功有很大的幫助作用.但贈品的選擇很關(guān)鍵，贈品選好了可能會(huì )因為贈品而選擇手機，針對此種情況，特做出以下方案：
方案一：按檔次送贈品
購低檔機送手機飾品（此手機飾品必須是新穎、好看、富有吸引力的）
例如：1000元以下的手機送原裝屏保、手機套、手機鏈等這類(lèi)顧客用得到的東西，而不是可有可無(wú)的東西。
購中、高檔手機送內存卡（帶內存卡的送讀卡器）
活動(dòng)預測效果：暑期以學(xué)生購機為最多，我們可依據手機利潤以及低、中、高檔手機的區別，選送比較受學(xué)生歡迎的贈品，比如內存卡對學(xué)生的學(xué)習、生活都有很大用處。此方案的效果是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，銷(xiāo)量逐步增加。
此方案建議：此方案的關(guān)鍵在于飾品的選擇，可從其它渠道淘一些我縣市面上買(mǎi)不到的贈品，吸引顧客。贈品做到只送不賣(mài)，有效的提高銷(xiāo)量，吸引消費者。例如：某些手機支持下載，但本身不帶數據線(xiàn)，市面上又不容易配到，我們可進(jìn)一批此數據線(xiàn)，即使這位顧客不需要買(mǎi)手機，但他會(huì )介紹親朋好友來(lái)買(mǎi)，因為他需要此贈品。
消耗物資：一張海報（紙張較大的海報），寫(xiě)上活動(dòng)內容即可。
有條件的可將贈品在櫥窗展柜處展出，吸引過(guò)往行人。
注：贈品如果在活動(dòng)期間內送不完，還可在配件處賣(mài)，一舉兩得。
方案二：抽獎
店面內有設置一抽獎處，把獎品名稱(chēng)注明，無(wú)空獎。即買(mǎi)即抽，只要憑當天的購物票可在現場(chǎng)當即抽，增加當天交易成功率。
預測效果：即買(mǎi)即抽給顧客的感覺(jué)是觸手可及，只要買(mǎi)就能拿到“讓利”的實(shí)惠，比到指定時(shí)間再進(jìn)行抽獎節省時(shí)間精力，對銷(xiāo)起很大的促銷(xiāo)作用。
消耗物資：海報張貼，懸掛條幅。
方案三：你買(mǎi)手機 我充值
例如：購1000元以下機子者，送通話(huà)時(shí)間100分鐘（如果是神州行的話(huà)，0。22元/分，可在我店繳費處當即為其充值22元），無(wú)論顧客的卡是自己的，還是在我店購買(mǎi)的，只要購機達到標準的，均可當場(chǎng)對其進(jìn)行充值（移動(dòng)公司會(huì )對我店的繳費額進(jìn)行返點(diǎn)，可減少活動(dòng)成本）
購1000-2000元機子者，送通話(huà)時(shí)間200分鐘……
購2000元以上機子者，送……可依具體情況具體定
預測效果：此方案所充值的話(huà)費，不像其它機子上送的長(cháng)途話(huà)費，分攤話(huà)費感覺(jué)上那么遙遠，不符合顧客當前使用手機的情況，甚至會(huì )讓顧客感覺(jué)受騙，例如：長(cháng)途費沒(méi)有用的地方，分攤話(huà)費不夠用，送的話(huà)費收費不合理等這些現象都可避免，這種送話(huà)費的模式是將錢(qián)數改為時(shí)間，比較吸引人，另外所送的通話(huà)時(shí)間是不受限制的，無(wú)論是發(fā)短信、打長(cháng)途、市話(huà)都可以用，給顧客當場(chǎng)充費，并把收費票據送到他手中，使顧客感受到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
消耗物資：門(mén)店外張貼海報、噴繪
注：此策劃書(shū)對于宣傳的力度上建議不用費太大的勁，只要宣傳告之的目的達到即可，因為暑期天氣熱，任何大型的活動(dòng)可能都提不高購買(mǎi)人氣，只有真正的“讓利”才會(huì )在炎熱的天氣里，長(cháng)久地吸引著(zhù)需購機的顧客，而不是活動(dòng)一搞銷(xiāo)售額就升，活動(dòng)一不做銷(xiāo)售額立馬下降。另外，服管還是最主要的“善待三個(gè)老客戶(hù)，將會(huì )有機會(huì )贏(yíng)得一個(gè)新客戶(hù)”，服務(wù)一定要過(guò)關(guān)。
針對店面：***
***手機城不像***那么正規，不能還價(jià)，使一部分消費者感覺(jué)情感上不能接受，又不像一些小店的機子那么不可信，售后服務(wù)跟不上，所以惠民手機城有很大的潛力可挖。只要把活動(dòng)做得有特色、有自己的味道、做得靈活，仍可提升人氣。一些舊的活動(dòng)模式，經(jīng)過(guò)全新的經(jīng)營(yíng)，還是能煥發(fā)生機，就如白開(kāi)水，雖平淡但是人們離不開(kāi)它；活動(dòng)模式再舊，加上本店的東西照樣能吸引人購買(mǎi)，關(guān)鍵是做到別人看不到的我們能看到。
