新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)(一款新產(chǎn)品如何上市營(yíng)銷(xiāo))

1.一款新產(chǎn)品如何上市營(yíng)銷(xiāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最困難的是哪幾項？ 1.47.5% 市場(chǎng)拓展問(wèn)題

2.48% 新品種的確定與上市策劃 3.30% 新產(chǎn)品上市的市場(chǎng)調查 4.30% 產(chǎn)品與市場(chǎng)定位 5.47.5% 有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題 6.13% 產(chǎn)品命名與商標注冊 7.11.3% 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)問(wèn)題

新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試銷(xiāo)全面上市時(shí)，一般需采用無(wú)差別廣告策略

無(wú)差別廣告策略指一個(gè)問(wèn)題的廣告策略，或被稱(chēng)為獨具說(shuō)辭的銷(xiāo)售點(diǎn)。無(wú)差別廣告策略，可以集中資金推廣“一種說(shuō)法”，該說(shuō)法使產(chǎn)品能較快被消費者認知。海珊口服液推出的“本質(zhì)美容”概念，“太太口服液”推出的“消除黃褐斑由內做起”、阿婆燉品的阿婆形象，都是采用無(wú)差別廣告策略而取得成效的。廣告大師奧格威說(shuō)，“許多好廣告，在失去廣告效力之前，便被打入冷宮。”“如果一個(gè)冰箱廣告的好主題，能夠把冰箱賣(mài)給去年結婚的夫婦，它一定也能賣(mài)給今年的夫婦。"所以尋找一個(gè)好的產(chǎn)品主題是很不容易的，請不要輕易換掉。

四、鋪貨渠道要多樣化、均勻化，以保證有購買(mǎi)沖動(dòng)的消費者方便購買(mǎi)

如果廣告打出之后，而與廣告相應的鋪貨面偏窄，就會(huì )造成銷(xiāo)售受阻、廣告費浪費。

但是不是鋪貨面越廣越好呢？也不是，應根據產(chǎn)品的檔次、性質(zhì)來(lái)選擇合適的零售店。因此，鋪貨既要注重廣度、適度，更要注重選點(diǎn)，使之分布均勻，使消費者盡可能就近購貨。這需要3~6個(gè)月反復篩選，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )才能基本趨于穩定，從而對產(chǎn)品上市后爭取較高的銷(xiāo)售額產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

五、新產(chǎn)品上市行銷(xiāo)要制造“新聞"

新產(chǎn)品上市后，知名度、品牌忠實(shí)度、消費者認知度都極低，為了使產(chǎn)品迅速成名，除了硬性的廣告之外，需要制造一些“新聞效應”。例如臺灣某大酒店在人類(lèi)首次登月成功后，馬上推出“登月套餐”，餐飲佳肴均用登月術(shù)語(yǔ)，經(jīng)新聞媒體報道后，引得消費者爭相前往。

2.新產(chǎn)品上市如何進(jìn)行策劃

上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

我們的老祖宗幾千年前就已經(jīng)提出，每一次的戰爭都必須“運籌于帷幄之中，方才能決勝于千里之外”。當今商場(chǎng)也一樣，為了保持企業(yè)的市場(chǎng)活力、擴大市場(chǎng)份額，很多企業(yè)試圖通過(guò)持續不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)，單大多數結果是出現了“產(chǎn)品結構亂，品種上量難，品牌提升慢”的現象，打亂了整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售布局。

推出新產(chǎn)品的策略是對的，但沒(méi)有哪一個(gè)新產(chǎn)品的上市能隨隨便便成功！ 眾多失敗的和成功讓我們深刻地認識到：新品的上市，不僅僅是策劃方案如何如何？更重要的我們有沒(méi)有良好的PDCA循環(huán)能力的系統？我們的系統有沒(méi)有準確的預測能力？我們的系統有沒(méi)有強大的執行能力？我們的系統有沒(méi)有快速的信息反饋能力？我們的系統有沒(méi)有糾編和糾錯能力？我們的系統有沒(méi)有預警能力？我們的系統有沒(méi)有補救能力？…… 一、大量的市場(chǎng)調研與分析 任何一項產(chǎn)品，如果不能滿(mǎn)足消費者的需求，如果沒(méi)有有別于其它對手的特性，如果沒(méi)有自己的實(shí)力支撐，如果沒(méi)有叫得響的賣(mài)點(diǎn)、訴求點(diǎn)和利益點(diǎn)，很難在市場(chǎng)上一炮打響！ 因此，一項產(chǎn)品需要具有以上的特性，就必須進(jìn)行前期的市場(chǎng)調研和分析。只有調研，才能夠準確地把握消費者的需求，避開(kāi)競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優(yōu)勢，以強有力的賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足消費者。

也就是說(shuō)：只有在市場(chǎng)調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣(mài)給合適的人群。調研要務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單、快速，切不可盲目照搬西方營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，一定要和國情、企業(yè)多方面務(wù)實(shí)接合，如腦白金前期的市場(chǎng)調研論證就非常值得國內企業(yè)學(xué)習。

市場(chǎng)調研一般分為三個(gè)階段，一是產(chǎn)品調研，包括已有產(chǎn)品的上市調研和研發(fā)產(chǎn)品的調研，主要通過(guò)定性定量的調研方法確定出產(chǎn)品、品名、定位、定價(jià)等課題，二是新產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)測試調研，主要是針對消費者展開(kāi)試用、首次重購、采用和購買(mǎi)頻率的調研；三是對企化方案的調研；而此處針對主要是對產(chǎn)品商機的論證。總之，經(jīng)過(guò)調研就是要論證自己的產(chǎn)品商機是填補市場(chǎng)空白，而不是填補企業(yè)空白。

二、產(chǎn)品包裝設計 包括產(chǎn)品的概念提煉，商品名稱(chēng)，商品規格，內、外包材的選擇，外包裝的設計。首先 產(chǎn)品命名是非常重要的一環(huán)。

就像一個(gè)女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺(jué)是不同的。好的產(chǎn)品名本身就是一個(gè)直白的廣告語(yǔ)，直截了當的表明產(chǎn)品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯(lián)想。

其次要有精美的包裝，一個(gè)新產(chǎn)品的包裝是很重要的，這就象年輕女性朋友穿上一件飄亮的衣服，不但能吸引異性的眼球，最重要的是増加了自信。當企業(yè)的新產(chǎn)品有著(zhù)飄亮的包裝，和客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)會(huì )給你添加上你的底氣，我們知道在食品行業(yè)，我們拿著(zhù)新產(chǎn)品去找客戶(hù)的第一句話(huà)。

往往是：您好，你看我們公司的新產(chǎn)品，你看這包裝是用…。，這多好看，美麗的外表是贏(yíng)得別人好感的第一步。

怎么樣才能設計出一個(gè)好的包裝呢？ 1：色彩。產(chǎn)品的色彩是關(guān)系到品牌，比如我們看到很多紅色東西的視覺(jué)時(shí)，首先想到是鮮血，要想到產(chǎn)品一定是可口可樂(lè )，這就是視覺(jué)給人的第一印象，藍色想到大海一樣，我想沒(méi)有企業(yè)會(huì )在春節的禮盒設計中用黑色加白色的搭配色彩吧！如果你在春節中，用黑色配白色，既是你的產(chǎn)品再好，白送都不會(huì )有人要。

色彩一定要迎合目標消費群的喜愛(ài)和偏好，兒童需要的是五彩斑斕，年輕人則要浪漫，而跳躍性色彩卻是中老年人所喜愛(ài)，因為他們所追隨的是永遠的年輕和歡快。 2便利：這里是指包裝袋要讓你的消費群感到購買(mǎi)后便利，而不設計出大大的包裝里面很小的內容，前幾年我們在市場(chǎng)上看到一些企業(yè)為了迎合消費者的口味設計出大大的包裝，里面的產(chǎn)品不到1/3。

這樣消費者即使購買(mǎi)一次也不會(huì )重復消費，筆者認為設計出的產(chǎn)品包裝，一定要讓你的消費群感到物有所值。食品營(yíng)銷(xiāo)的根蒂就是重復購買(mǎi)。

3關(guān)聯(lián)：我們上市一個(gè)新的產(chǎn)品，我們的包裝袋要盡量和產(chǎn)品所表達的東西接近，比如安徽的家酒設計就很好，它的包裝盒象房子而酒的名字叫家，非常吻合。因此，上市一個(gè)新產(chǎn)品一定要把脈它的內涵，意義是深遠的。

外包裝是最直接與消費者接觸的媒體，一個(gè)醒目、視覺(jué)沖擊力極強的產(chǎn)品包裝十分有助促進(jìn)終端的購買(mǎi)，如果再能在陳列時(shí)達到生動(dòng)化，它就是一支非常優(yōu)秀的廣告。好包裝自己會(huì )說(shuō)話(huà)，要達到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產(chǎn)品包裝必須能在眾多的產(chǎn)品當中“跳”出來(lái)。

三、上市全方位評估 自身的產(chǎn)品評估，包括如下幾個(gè)方面：1、產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，有沒(méi)有閉門(mén)造車(chē)的“嫌疑”。2、產(chǎn)品的定位是否合理。

其戰略使命是什么？是形象產(chǎn)品，還是利潤產(chǎn)品，抑或是規模分攤成本產(chǎn)品。其在企業(yè)產(chǎn)品群中的地位或扮演什么樣的角色？3、產(chǎn)品的資源匹配度如何。

即新產(chǎn)品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？在對以上幾點(diǎn)進(jìn)行了合理的評估和檢核后，新產(chǎn)品上市就有了基礎和相應準備，從而能夠讓企業(yè)一鼓作氣，讓新產(chǎn)品一下子火起來(lái)。比如，金星啤酒集團咸陽(yáng)分公司在2年前推出了一款“野。

3.如何寫(xiě)策劃方案（關(guān)于新品上市）

新品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、品牌名稱(chēng)： “ ***” 二、市場(chǎng)分析及建議 建材市場(chǎng)品牌林立，競爭激烈，好易最新代理經(jīng)銷(xiāo)的兩大系列產(chǎn)品即將上市，產(chǎn)品知名度與認知度有待提高. 對策： 通過(guò)本次活動(dòng)，配合公司其它各項營(yíng)銷(xiāo)措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立新品牌在市場(chǎng)中的強勢地位。

三、推廣策略 本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：由于賣(mài)場(chǎng)裝修未能完工，新品上市錯過(guò)最佳飾材銷(xiāo)售旺季，延誤了一定的銷(xiāo)售時(shí)段，如何在這種情況下將損失縮減到最小程度，在眾多品牌的各種促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出，搶得致勝商機，是本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。此次活動(dòng)重點(diǎn)突出文化理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開(kāi)來(lái)并深入人心，從而引導消費者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的消費觀(guān)念，進(jìn)而接受” ” 1、活動(dòng)目標 進(jìn)行全方位品牌推廣活動(dòng)，推介新品 2、宣傳定位： 新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性?xún)r(jià)比； 新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）； 新品充滿(mǎn)魅力與特質(zhì)的品牌形象； 四、媒體宣傳策略 以報紙廣告的基調和內容作為基礎，進(jìn)行創(chuàng )意和設計 1、報紙 2、其它媒體（POP展架、海報、宣傳單頁(yè)、車(chē)體、大型戶(hù)外廣告等） 戶(hù)外媒體先行 大眾媒體跟進(jìn) 其它媒體配合 五、費用預算： 根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預算 六、本次營(yíng)銷(xiāo)團隊人員的組成與責任： 負責部門(mén)：發(fā)展支持部 具體負責人： 發(fā)展支持部在本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中應完成整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織工作； 本次活動(dòng)參與嘉賓的名單制定、邀請工作； 會(huì )場(chǎng)的選擇、布置； 所需宣傳資料的設計、印制； 所需物資的采購配備； 媒體宣傳的文案材料； 完成本次營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)的時(shí)間安排； 根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能出現的突發(fā)問(wèn)題制定應急措施； 完成對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的記錄、評估、歸檔備案工作； 附：策劃方案 會(huì )議方案 物料清單（待定） 活動(dòng)日程安排 會(huì )議注意事項 會(huì )議工作人員安排。

4.如何寫(xiě)新產(chǎn)品推廣方案

制定新產(chǎn)品推廣方案主要包含以下幾個(gè)部分：

一、競品分析

1、選擇競品，做好定位

2、百度搜索類(lèi)似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設你的產(chǎn)品是一款旅游分享類(lèi)APP，你可以輸入主要關(guān)鍵詞，一般排在自然排名前面，百度競價(jià)推廣前面的產(chǎn)品都是競品。

3、各大移動(dòng)應用市場(chǎng)上用關(guān)鍵詞查找，如91應用市場(chǎng)，應用寶，豌豆莢等。

二、產(chǎn)品定位

將產(chǎn)品定位單獨一個(gè)篇幅來(lái)討論可見(jiàn)其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標用戶(hù)群定位是運營(yíng)推廣的基石。目標用戶(hù)群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。

三、推廣方案

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)公司市場(chǎng)則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個(gè)，集中火力把手里的資源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶(hù)，提高自己的市場(chǎng)份額。

四、推廣預算

根據以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老板敲定最后的第一期投放預算。

五、團隊構架

這個(gè)篇幅簡(jiǎn)單介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)運營(yíng)部門(mén)架構大概是：一個(gè)帶頭的，一個(gè)做渠道和流量，一個(gè)玩社交媒體的，一個(gè)天馬星空寫(xiě)文案的，再輔助一些打雜的。

六、績(jì)效考核

每個(gè)公司績(jì)效考核指標不同，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，各個(gè)崗位指標也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點(diǎn)。

七、團隊管理

這個(gè)篇幅側重于團隊運營(yíng)管理，不只是針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理。以個(gè)人經(jīng)驗分享來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營(yíng)管理應重點(diǎn)關(guān)注三方面：

執行力，目標管理，團隊凝聚力。

5.如何做好新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)

沒(méi)有新產(chǎn)品的企業(yè)注定要被淘汰，但新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣又具有很大的風(fēng)險，如何降低和規避風(fēng)險是每個(gè)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)必須直面的問(wèn)題。企業(yè)在上市前對新產(chǎn)品進(jìn)行各種充分測試，不失為降低風(fēng)險的一種有效手段。

但傳統的營(yíng)銷(xiāo)測試方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求了，管理者們已經(jīng)不能容忍花費數月甚至是數年的時(shí)間等待營(yíng)銷(xiāo)測試結論，這種需求促進(jìn)了其他測試方法的發(fā)展如數學(xué)模型，目前比較通用的市場(chǎng)測試方法有如下三種：

* 虛擬銷(xiāo)售：要求潛在的買(mǎi)主做些如問(wèn)他們是否有意愿購買(mǎi)，從模擬的貨架上取下產(chǎn)品這類(lèi)事。本方法行為清晰、易于確認、多數的營(yíng)銷(xiāo)戰略都可以用得上。但是對于買(mǎi)主來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何付出和風(fēng)險；

* 控制銷(xiāo)售：買(mǎi)方必須購買(mǎi)，銷(xiāo)售可能是正式的也有可能是非正式的，但它是在受控制的環(huán)境下進(jìn)行的，這是產(chǎn)品的銷(xiāo)售仍然不正規，一些重要的工作如分銷(xiāo)問(wèn)題雖然已經(jīng)設計還沒(méi)有正式啟用；

* 全面銷(xiāo)售：由公司決定將產(chǎn)品完全投放到市場(chǎng)上，但是首先要在有限的市場(chǎng)基礎上這樣做，看看一切是否正常，除非有異常情況，產(chǎn)品將在整個(gè)市場(chǎng)一起上市。傳統的營(yíng)銷(xiāo)測試就是這種方法。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從機會(huì )識別、概念形成、開(kāi)發(fā)設計到最后上市銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中，是一個(gè)產(chǎn)品設計的思想逐漸成熟、立足點(diǎn)越來(lái)越肯定、市場(chǎng)利益點(diǎn)越來(lái)越清晰的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中需要不斷進(jìn)行多方位的測試，去檢驗公司對新產(chǎn)品的想法和實(shí)踐。實(shí)踐證明，五步關(guān)鍵的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測試，能夠有效地提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率，保證公司在理想的時(shí)間、合適的地點(diǎn)前提之下，上市能夠取得良好業(yè)績(jì)的新產(chǎn)品。51調查，讓調查更簡(jiǎn)單方便！

6.求一份新品上市策劃案例

看看這個(gè)行不，整個(gè)策劃案將近1萬(wàn)字，這里寫(xiě)不全，可留下e m a i l，我發(fā)全人給你 康師傅飲料新品上市策劃案例 ——利用斷貨契機進(jìn)行坎級促銷(xiāo) 新產(chǎn)品上市，意味著(zhù)暫時(shí)性市場(chǎng)平衡狀態(tài)的打破，市場(chǎng)份額的重新分配；與此同時(shí)，上市新品也必然會(huì )受到競品抵制，通路拒絕，消費者不認同等各方面的考驗，能否經(jīng)受住考驗，是新產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上生存下來(lái)的標志.因此，對于一個(gè)策劃新產(chǎn)品上市的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，策劃案的周密性，全局性及各類(lèi)活動(dòng)安排的巧妙性，有序性是非常重要的. 康師傅瓶裝清涼飲品系列（檸檬茶，酸梅湯）的上市策劃案，借助于競品統一（編者注：統一品牌是臺灣統一企業(yè)的產(chǎn)品品牌，也是頂新集團的產(chǎn)品品牌康師傅的最大競爭對手）.所布建好的通路，利用統一新品斷貨的契機，從各方面切入，一舉占領(lǐng)各個(gè)市場(chǎng).該案例的作者是1998~2000年頂新集團天津頂津食品有限公司的產(chǎn)品經(jīng)理人，為促使康師傅清涼系列飲品成功上市，采取了一系列巧妙實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，如"坎級促銷(xiāo)"等.這些戰術(shù)在傳統的營(yíng)銷(xiāo)理論中雖沒(méi)有詳細介紹， 但在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中卻被經(jīng)常使用，這些內容，其實(shí)是本案例中最有價(jià)值的成分.另外，策劃案中的一系列營(yíng)銷(xiāo)手法，如對延伸包裝形象的分析，促銷(xiāo)的構思等都非常值得市場(chǎng)一線(xiàn)的人員借鑒學(xué)習.請看本期"康師傅飲料新品上市策劃案例". 一背景 TP250和CAN340已成昨日黃花，PET是未來(lái)最流行和趨勢化的包裝形式，但是康師傅這種包裝的吹瓶技術(shù)不過(guò)關(guān)，面臨競品統一旺銷(xiāo)導致斷貨的契機，康師傅決定強推新品，搶占市場(chǎng). ★康師傅清涼飲品系列（檸檬茶，酸梅湯）原有兩種包裝形式：TP250（紙包裝250毫升）和CAN340（聽(tīng)裝340毫升），TP250系列自1996年推出后，一直是康師傅飲品系列的當家花旦，廣告語(yǔ)為"好滋味絕不放手"；但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，TP250系列產(chǎn)品消費年齡不斷下降，整體市場(chǎng)呈萎縮趨勢，康師傅TP250系列雖仍是市場(chǎng)領(lǐng)導品牌，但產(chǎn)品本身已進(jìn)入生命周期的衰退期，一方面不斷有新產(chǎn)品上市，市場(chǎng)份額受切分；另一方面，又需投入大量的促銷(xiāo)費用來(lái)維護固有的市場(chǎng)份額，對上市新品低價(jià)傾銷(xiāo)策略予以反擊.在競爭加劇，市場(chǎng)份額縮小，利潤率下降的情況下，必然要考慮產(chǎn)品何去何從的問(wèn)題：是繼續在這個(gè)成熟的市場(chǎng)中，停留在過(guò)去的成績(jì)上，只是適時(shí)地針對競品的各種策略制定相應的對策，從而維持原有的市場(chǎng)份額和有限的利潤空間還是跳出過(guò)去成功的光環(huán)，通過(guò)新產(chǎn)品的研發(fā)去開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域？康師傅采用了"繼承發(fā)展"的方式，還是將TP250系列列為1999年戰術(shù)產(chǎn)品，仍然以檸檬茶，酸梅湯為主要銷(xiāo)售產(chǎn)品，但是更換了一種新的包裝形式來(lái)適應和開(kāi)拓市場(chǎng). ★在選擇什么樣的包裝形式上，廠(chǎng)商也是頗費心思.選擇什么樣的包裝形式既有利于消費者又能使商家獲利呢依照日本和臺灣最新的研究資料，塑料瓶裝即PET裝是最理想也是未來(lái)最流行和趨勢化的包裝形式，這種包裝以大包裝（490ml,500ml），透明化（使消費者對瓶?jì)蕊嬃弦荒苛巳唬锩纼r(jià)廉，易于攜帶的特點(diǎn)吸引消費者，迅速占領(lǐng)當地市場(chǎng)；從另一方面來(lái)講，商家采用PET瓶裝來(lái)代替TP系列，通過(guò)廠(chǎng)商自行生產(chǎn)瓶裝的方式，節省了從利樂(lè )公司或康美公司訂購昂貴的TP紙的費用，在利潤上也是一個(gè)突破. ★對新產(chǎn)品進(jìn)行準確定位，并找準了利益點(diǎn)之后，康師傅便從1999年初，對現有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改裝，但經(jīng)幾次吹瓶，試車(chē)生產(chǎn)之后，發(fā)現裝瓶之后由于模具的一些技術(shù)指標不到位，致使裝瓶之后，PET瓶變形嚴重，無(wú)法投放市場(chǎng).而在康師傅為瓶裝變形問(wèn)題深深困惑的同時(shí)，統一PET裝上市了，這對康師傅而言無(wú)疑是當頭棒喝，根據先入為主的原則，誰(shuí)先入市并在市場(chǎng)上站穩腳步，誰(shuí)就是領(lǐng)導者，而領(lǐng)導品牌意味著(zhù)擁有較多的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)認同度，追隨者要想取代領(lǐng)導品牌，則需要投入大量人力，物力才有可能扭轉消費者對先入產(chǎn)品的偏愛(ài). ★作為康師傅最大的競爭品牌——統一，對國內的飲料市場(chǎng)一直處于一種摸索之中，統一于1997年至1999年先后推出TP375系列及TP250系列，其 375系列由于先入為主原則，銷(xiāo)售一直優(yōu)于康師傅375系列，其TP250于1999年初上市，主要目的是延伸其TP375系列包裝形式，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但上市之際正是TP250市場(chǎng)由成熟走向衰敗之時(shí)，所以其上市之后，市場(chǎng)反應冷淡，所以，對統一來(lái)說(shuō)也同樣面臨著(zhù)產(chǎn)品的包裝換代問(wèn)題，于是1999 年3月，統一率先推出其PET冰紅茶，冰茉莉，與康師傅的產(chǎn)品策略不謀而合.這時(shí)雖是陽(yáng)春三月，但依然寒風(fēng)蕭蕭，飲料市場(chǎng)仍是淡季，且對經(jīng)銷(xiāo)商而言，PET包裝是新面孔，未來(lái)走勢非常不明朗，所以其PET推出之后，市場(chǎng)反應一般.但統一畢竟是統一，有著(zhù)較強的市場(chǎng)企圖心和雄厚的資金做后盾，經(jīng)過(guò)其一系列的通路讓利政策，消費者促銷(xiāo)活動(dòng)，到1999年5月初，PET市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng).然而市場(chǎng)一經(jīng)啟動(dòng)，統一立即處于一種尷尬的局面，其產(chǎn)能的不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)之需要，于是市場(chǎng)嚴重斷貨，經(jīng)銷(xiāo)商怨聲載道；但統一的這種尷尬卻給了康師傅清涼飲品系列檸檬茶，酸梅湯 PET裝以良好的上市契機.。

7.關(guān)于新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方案

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案必須要寫(xiě)完整，不然的話(huà)會(huì )在實(shí)踐中出錯誤，所以必須考慮周全.首先，你要清楚的知道自己的方案的目的是什么？是賣(mài)產(chǎn)品，那你就得先定了目標，以便以后可以參考看自己有沒(méi)有答到目標.但是在這之前，你要說(shuō)清楚，你的產(chǎn)品是剛上市的，還是已經(jīng)存在的？如果是剛上市的，方案和已經(jīng)賣(mài)的還不同.如果是新的產(chǎn)品，你的銷(xiāo)售目的就是讓人們知道你的產(chǎn)品，了解你的產(chǎn)品，你要讓人們知道你產(chǎn)品的好處和優(yōu)點(diǎn)，以及為什么要選買(mǎi)你的，而不是別人的.這時(shí)候的目的就可以寫(xiě)：爭取在3個(gè)月之內，讓廣東省的每個(gè)城市都有自己的產(chǎn)品上架，并且，要讓**%的人了解或者知道你的產(chǎn)品.之后，你就要寫(xiě)，你如何能夠達到或者實(shí)現你的目標，你就該寫(xiě)出你的策略來(lái)，比如說(shuō)：進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，會(huì )打折30%，多做廣告啦，再或者，送免費的試用裝給消費者試用等等，而且你選在哪賣(mài)，給多少人試用，還要寫(xiě)出將要花多少錢(qián)來(lái)完成這些事情等等/ 之后你再寫(xiě)，為什么要這么做，這么多的好處是什么，缺點(diǎn)有會(huì )有哪些.如果產(chǎn)品是已經(jīng)賣(mài)了一段時(shí)間的了，那你就寫(xiě)，促銷(xiāo)的目的是什么，比如說(shuō)：增加買(mǎi)你產(chǎn)品的消費者數量，（在2007年，有10萬(wàn)人買(mǎi)你的產(chǎn)品，那么你打算，2008年，讓13萬(wàn)人買(mǎi)你的產(chǎn)品），這個(gè)一定要加上時(shí)間，比如說(shuō)，在2008年一年內，要多增加3萬(wàn)消費者.如果這是你的目的，同樣，你要寫(xiě)出，你將采用什么樣的策略來(lái)完成這個(gè)指標.比如說(shuō)，搞些活動(dòng)提高自己產(chǎn)品聲譽(yù)啦，改進(jìn)產(chǎn)品，賣(mài)新一代，讓消費者知道新的更有效果的啦之類(lèi)的，你自己想.最后再分析這樣做的好處和缺點(diǎn).千萬(wàn)別忘記，要計算，這么做要花費多少.希望我有說(shuō)清楚，并且對你有幫助.。

8.新品推廣方案怎么寫(xiě)

因為問(wèn)題問(wèn)得比較簡(jiǎn)單，我也這樣回答好了，希望被采納！

新品推廣方案需要具備法則：5W+1H

即，

1、時(shí)間/周期（when）

2、推廣渠道/平臺（where）

3、推廣產(chǎn)品（what）

4、推廣方式（which）

5、推廣目的（why）

6、推廣策略（怎么推？）（how）

根據這六個(gè)要素開(kāi)展思路寫(xiě)方案就可以了。

第二個(gè)問(wèn)題，

1、針對推廣平臺，比如在論壇、行業(yè)網(wǎng)站、微信、微博、視頻等進(jìn)行傳播是最普遍推廣方式

2、砸廣告，如電視（那是燒錢(qián)）、軟廣（新聞稿件發(fā)布）、報刊、網(wǎng)站硬廣等等

3、采用最快速有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略方針，傳統有4PS至現在的6PS營(yíng)銷(xiāo)組合，目前最流行的是搞病毒事件傳播、借丑聞或某個(gè)社會(huì )現象為引入點(diǎn)，不過(guò)介紹的這些都比較不可控，需要危機公關(guān)機制（麻煩）；如果針對是實(shí)體產(chǎn)品，我覺(jué)得還是得進(jìn)行市場(chǎng)定位，目標群體細分等等這些要素來(lái)綜合考慮比較好。

推薦一個(gè)，本人最近比較親睞的新品推廣方式吧，由麥肯錫管理咨詢(xún)公司推薦的SWPB模式，可以在搜索引擎搜索下，書(shū)店也有這類(lèi)型的書(shū)籍，有利于整合你的整個(gè)推廣模式資源。

4、另外我個(gè)人覺(jué)得吧，做新品推廣還是找專(zhuān)業(yè)的推廣服務(wù)商A1來(lái)做會(huì )比較好，少走彎路，因為看提問(wèn)者貌似對新品推廣也不是很了解，如果自己從頭開(kāi)始摸索會(huì )很浪費時(shí)間的。

本人學(xué)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，懂點(diǎn)皮毛，見(jiàn)笑了。

9.求一篇新產(chǎn)品（化妝品）的上市策劃及營(yíng)銷(xiāo)方案

自從中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展以來(lái)，市場(chǎng)化發(fā)展步伐不斷加快，特別是近兩年完全化市場(chǎng)經(jīng)濟率先在消費品領(lǐng)域成熟起來(lái)，化妝品領(lǐng)域也不例外；化妝品的終端傳播營(yíng)銷(xiāo)猶如戰國七雄更顯神通，終端傳播營(yíng)銷(xiāo)已成為化妝品企業(yè)的致勝法寶之一。

現代社會(huì )已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支優(yōu)秀的化妝品如果要想成為一支名符其實(shí)的品牌，她在終端上首先應該關(guān)注的是形象傳播營(yíng)銷(xiāo)。由于化妝品是屬于精致的行業(yè)，是給人的肌膚創(chuàng )造美的行業(yè)。所以化妝品就猶如時(shí)裝推廣一樣，兩者親如孿生姐妹。一款新時(shí)裝設計出來(lái)后她必須通過(guò)tnodel、T型臺、鎂光燈向成千上萬(wàn)的觀(guān)眾展示。如范思哲時(shí)裝每當推出一款新時(shí)尚時(shí)裝時(shí)，必定如此而為。化妝品領(lǐng)域采取形象傳播營(yíng)銷(xiāo)出奇制勝，取得優(yōu)異成績(jì)，有效奠定品牌基礎的最佳范例就是red earth品牌，她在2000年上市時(shí)，率先在上海、北京、廣州幾大城市采取形象傳播營(yíng)銷(xiāo)之策略，首先打破常態(tài)革命性地將服裝的運作思路奇妙地嫁接于red earth品牌中。

一、在幾大城市開(kāi)設旗艦店、店中店、專(zhuān)賣(mài)店；她是國內最早開(kāi)設化妝品旗艦店、商場(chǎng)店中店、專(zhuān)賣(mài)店的第一人，通過(guò)此項革新不但拓寬了分銷(xiāo)渠道而且有效的起到了品牌形象傳播的效果。此乃一舉兩得，既有足夠的渠道分銷(xiāo)又有效的起到了廣告宣傳的效果。更好更詳細的營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃，廣州巨信文化傳播有限公司是很不錯的選擇的選擇