保險開門紅(保險公司開門紅計劃怎么寫)

1.保險公司開門紅計劃怎么寫

希望本計劃對你有幫助。

1.迅速啟動 提前跨入開門紅

中支計劃在12月下旬的適當(dāng)時間召開全轄開門紅啟動大會，總結(jié)表彰2010年全年表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，提振士氣；宣導(dǎo)2011年規(guī)劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會后，全轄全面進入開門紅，各營銷服務(wù)部分別二次啟動，并在中支個險部、培訓(xùn)部的指導(dǎo)和支持下，對每一位主管、重點業(yè)務(wù)員做一次全面的規(guī)劃面談，詳細(xì)指明其利益點，明確規(guī)劃其努力方向，確保開門紅首戰(zhàn)告捷

2.持續(xù)推動準(zhǔn)主顧積累活動

中支在12月初即推出持續(xù)兩個月的準(zhǔn)客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名準(zhǔn)客戶的活動目標(biāo)，為開門紅及明年一季度儲備準(zhǔn)客戶。進入1月，此項活動將繼續(xù)按既定節(jié)奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達(dá)成統(tǒng)計及進度反饋，督促各營銷服務(wù)部必保達(dá)成各自的準(zhǔn)客戶積累目標(biāo)。

3.利用年節(jié)組織客戶聯(lián)誼活動

充分抓住圣誕、元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日來臨的有利時機，每個營銷服務(wù)部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯(lián)誼活動，以拉動業(yè)績提升和增員工作的開展。中支根據(jù)各機構(gòu)活動形式和規(guī)模，適當(dāng)提供禮品支持。個險、培訓(xùn)全力協(xié)助各機構(gòu)活動的組織和實施。

4.個人業(yè)務(wù)激勵方案內(nèi)容

貴公司的方案+根據(jù)相關(guān)利益點，在分公司開門紅方案的基礎(chǔ)上，對開單、明星、鉆星、萬元以上績優(yōu)及標(biāo)準(zhǔn)部組等設(shè)定適當(dāng)?shù)难a充方案，以激勵業(yè)務(wù)團隊打好開門紅。

2.保險 開門紅

一：提高思想認(rèn)識，高度重視“開門紅”。業(yè)內(nèi)有句話叫做：“開門紅，全年紅”，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。因為，從業(yè)績方面說，一季度這一仗打好了，可以為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。從隊伍建設(shè)上講，“開門紅”打贏了，第一腳“踢”好了，可以更好地鼓舞團隊的信心，調(diào)動和激發(fā)團隊的營銷積極性。所以說，各機構(gòu)營銷管理者必須從思想上高度重視“開門紅”工作。

二：提前準(zhǔn)備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好任何一項工作，提前準(zhǔn)備是很重要的，必須精心部署，系統(tǒng)安排。打贏“開門紅”也是如此，應(yīng)當(dāng)提前制定出具體的實施方案，明確經(jīng)營目標(biāo)、重點工作和營銷節(jié)奏，提出相關(guān)要求，并在團隊中進行大力宣導(dǎo)，使團隊和員工在決戰(zhàn)“開門紅”之前就明白怎樣做，知道所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。

三：搞好動員啟動，營造濃厚氛圍。意識決定行動，行動決定成果。會戰(zhàn)“開門紅”，只有機構(gòu)和員工的思想統(tǒng)一了，意識增強了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。因此，在打響“開門紅”之際，各機構(gòu)應(yīng)召開多個不同類型的啟動會，搞好全員啟動，在職場張貼有關(guān)海報，營造濃厚氛圍，提高每個員工的思想意識，統(tǒng)一思想，使每個團隊和每個員工高度重視這項活動，并全身心投入，調(diào)動和激發(fā)各團隊和員工的工作熱情。

四：加大宣傳力度，增強客戶購買意愿。在新年伊始，一些保險公司要推出一些新的產(chǎn)品。各營銷機構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一機遇，做好新產(chǎn)品營銷工作。采取充分利用新聞媒體宣傳、召開不同類型的創(chuàng)說會和產(chǎn)說會、開展保險宣傳進社區(qū)、進學(xué)校、進農(nóng)村“三進入”活動等多種形式，加大保險宣傳力度，讓公民了解新產(chǎn)品，進一步增強購買意識。

五：把握營銷節(jié)奏，搞好兩個激勵。打贏“開門紅”，調(diào)動和激發(fā)團隊和每個員工，以及客戶的積極性是十分關(guān)鍵的。因此，各機構(gòu)應(yīng)當(dāng)把握好營銷節(jié)奏，做好激勵，一是做好對內(nèi)部業(yè)務(wù)營銷人員的激勵，制定該階段的激勵方案，做好宣導(dǎo)，進一步調(diào)動和激發(fā)其工作積極性；二是做好對客戶的激勵，通過召開客戶聯(lián)誼會、現(xiàn)場抽獎等多種形式，進一步密切與客戶的關(guān)系，增強其購買保險產(chǎn)品意愿。從而，增加客戶積累，實現(xiàn)保費增長。

六：做好假日營銷，拉動業(yè)績增長?！伴_門紅”期間，各機構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分抓住元旦和春節(jié)兩個節(jié)日這一大好時機，做好假日營銷，采取多種形式開展保險知識宣傳活動，召開創(chuàng)說會和產(chǎn)說會，讓更多的人了解和掌握更多的保險知識，增強投保意愿。從而，增加客戶積累，發(fā)展和壯大客戶群體，拉動保費增長。

七：加強追蹤督導(dǎo)，強化業(yè)績考核。追蹤和考核是對做好營銷業(yè)務(wù)有力地促進，只有追蹤督導(dǎo)到位，強化業(yè)績考核，才能收到好效果。因此，在會戰(zhàn)“開門紅”中，從分公司到三、四級機構(gòu)都應(yīng)當(dāng)層層加強追蹤督導(dǎo)和業(yè)績考核力度，可用手機短信、每日戰(zhàn)報、每周點評、實地督導(dǎo)等形式進行追蹤，細(xì)化考核辦法和目標(biāo)，考核到組到人，進一步增強每個機構(gòu)和營銷人員的責(zé)任感和緊迫感。

八：增強大局意識，加強后援支持。營銷業(yè)務(wù)的開展，離不開后援部門的支持。在運作“開門紅”中，機構(gòu)辦公室、人力、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等后援部門要強化大局意識，充分發(fā)揮部門自身作用，加強對業(yè)務(wù)一線的支持，為一線業(yè)務(wù)經(jīng)營順利開展?fàn)I造良好環(huán)境。

九：做好會議經(jīng)營，不斷總結(jié)分析。做好會議經(jīng)營，總結(jié)分析經(jīng)營情況，是推進業(yè)務(wù)健康開展的一項重要措施。在“開門紅”階段，各營銷機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時召開專題會議，對前一階段工作情況進行認(rèn)真全面總結(jié)，肯定成績，查找不足，制定下階段的重點工作和目標(biāo)。

十：做好典范表彰，營造爭先氛圍。在決戰(zhàn)“開門紅”期間，各機構(gòu)對業(yè)績突出的團隊和個人，要及時地給以表彰和獎勵，用他們的典范作用影響和帶動其他團隊和人員，使整個機構(gòu)形成團結(jié)和諧、積極向上的爭先氛圍，實現(xiàn)整體業(yè)績的提升，確保如期實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)。

3.保險代理公司開門紅獎勵方案

互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)是一個保險購買決策平臺，提供意外險、健康險、醫(yī)療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學(xué)購買合適的保險。學(xué)保險知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)。

問：保險代理公司開門紅獎勵方案

答：2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開門紅是一種“勢”，外部的勢：所有保險公司及兄弟公司都在打開門紅。內(nèi)部的勢：奠定整年的信心基礎(chǔ)，為完成全年任務(wù)做好鋪墊。開門紅是一種精神，從第一天開始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標(biāo)，體現(xiàn)團隊精神。開門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來自于：某某您的品牌、個人目標(biāo)、開門紅獎勵方案。2、速度來自于：在短時間內(nèi)用高訪量、會議營銷的工作模式來提高業(yè)績。開門紅是一個機遇期間正值一年中最為黃金的時間，有春節(jié)等大量客戶帶著大量現(xiàn)金返鄉(xiāng)，各行各業(yè)在年關(guān)都有現(xiàn)金回籠的習(xí)慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。

業(yè)內(nèi)有句話叫做：“開門紅，全年紅”，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。提前準(zhǔn)備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營銷，拉動業(yè)績增長。全員齊努力，沖刺目標(biāo)。讓我們2011繼續(xù)高奏勝利凱歌。

4.保險公司開門紅應(yīng)該怎樣推動

這個是屬于管理方面的問題了 你是保險公司的高管吧？首先 開門紅打的是什么？氣氛！所以你現(xiàn)在就要開始在公司里讓督導(dǎo) 組訓(xùn)等等的人幫你創(chuàng)造、渲染這樣的氣氛！第二 需要有一個好的產(chǎn)品，大力的在公司培訓(xùn) 能讓業(yè)務(wù)員出去就能賣 對產(chǎn)品對公司有足夠的信心 第三 對業(yè)務(wù)員的獎勵方案 因為馬上要過年了 設(shè)置一些獎勵 讓業(yè)務(wù)員過個歡歡喜喜的年 大家都高興 獎勵的東西可以是現(xiàn)金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市里的購物卡啊什么什么的 依公司來定 ！希望能幫到你！可以一起探討！ 追問： 這都是很常規(guī)的開門紅推動辦法，主要是想看看有沒有讓人眼前一亮的東西，因為好多年來都是如此 難免審美疲勞 回答： 這么多年一直是這樣 說明 可開發(fā)的余地不大 也說明了這種方法的可行性 不是嗎？其實 我覺得 我們只要把這些真的做好了 一個開門紅 應(yīng)該會很成功的！ 追問： 其實這些道理都是一樣無非就是前期積累 后期氛圍推動，只是再想有沒有更加創(chuàng)意的東西，現(xiàn)在再搞客戶積累 唉 累啊 回答： 其實 老的方法不一定是過時的 創(chuàng)新是大家都想要的 但是是要用時間去證明的！我還是那句話 把這些搞好 一個開門紅不是問題！開門紅推動的是誰？說到底還是業(yè)務(wù)員 那么你就得把握基層的心理 給他們創(chuàng)造他們想要的 這就是業(yè)務(wù)員的原動力 只要業(yè)務(wù)員動起來 業(yè)績就會上去！方法不在新 在于準(zhǔn)！能透露下你的職位嗎？呵呵 我覺得您是保險公司管營銷方面的高管吧？很高興能和你探討。

5.保險開門紅開啟動會,想要一個霸氣一點的口號

欲知過去因（組織），就看現(xiàn)在果（業(yè)績）；

欲知未來果（業(yè)績），就看現(xiàn)在因（組織）。

有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”

增員增組織，增股增希望。

迎新保舊做得好，組織業(yè)績沒煩惱。

老樹展新枝，永葆長青；

舊強衍新秀，體力愈壯。

業(yè)績靠士氣，人才靠培育 ？增員不順利，問題在自己。

公司大門為您而開，無窮財源為您而來。

今日不增員，明天就后悔。

增員是根，活動為枝，業(yè)績是果。

有組織人才有體力，有活動才有業(yè)績。

擴展資料：

喊口號意義：

第一：集中團隊所有人的思想。早上來到公司，或許很多人還沒進入狀態(tài)，腦袋還昏昏沉沉的，思維還沒打開。但是通過問好，瞬間把人的思維喚醒。一個激靈，原本昏睡的大腦也立刻醒來。

第二：集中團隊士氣。通過喊口號，激活團隊的斗志，振奮每個人的精神。古代打仗時不斷地?fù)艄囊彩且粯拥牡览?。有好的氣勢、好的團隊凝聚力，做事情也會更有信心。

第三：集中團隊的力量。整齊、鏗鏘有力的聲音，傳遞給人一種很震撼的感覺。這是無形的力量，這種力量能夠感染身邊的每個人。讓每個人都充滿活力，讓團隊更有激情。

第四：集中團隊的行動。所有團隊都有自己的目標(biāo)。有目標(biāo)就有行動，喊口號有意無意的集中了團隊的行動。