企業(yè)電子內刊(企業(yè)內刊包括哪些內容)

1.企業(yè)內刊包括哪些內容

企業(yè)內刊可以包括以下內容：

一版 公司要聞

內容范圍：公司內部事務(wù)的對外公布，公司活動(dòng)報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。

注意問(wèn)題：

1、做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待報紙的態(tài)度來(lái)對待，以辦報紙的要求來(lái)要求。2、分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。

二版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò )、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時(shí)給第一版《公司動(dòng)態(tài)》讓版面。

三版 員工園地

重點(diǎn)建設這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。

2、稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性和趣味性。

四版 副刊

1、內容形式可以多樣化。娛樂(lè )、休閑、文化熏陶、好書(shū)導讀介紹等。

具體版面可以相應設置一些欄目，分每期固定欄目和隨機欄目。

2.如何搞好一份企業(yè)內刊

首先統一您的意識，做企業(yè)內刊不是一個(gè)簡(jiǎn)單的編輯過(guò)程，企業(yè)文化的再現和深化是可以通過(guò)內刊來(lái)傳達的，所以我們這里談的內刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業(yè)文化建設的高度進(jìn)行操作。

弄清了我們?yōu)槭裁醋鰞瓤酉聛?lái)怎么做可以分步驟進(jìn)行——第一步：建議您了解貴公司的“企業(yè)文化背景”企業(yè)內刊是我們企業(yè)文化建設的具體活動(dòng)和物化的表現形式，企業(yè)內刊必須在企業(yè)文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業(yè)文化建設提供鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內刊的具體執行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續性和規范性，使之成為我司建立現代企業(yè)制度的一個(gè)亮點(diǎn)。

第二步：明確我們做內刊的目的和目標企業(yè)內刊無(wú)外乎以下幾個(gè)目的——1、傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽(yù)度；2、挖掘、報道、表彰先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用；3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。4、培養員工的再學(xué)習能力，為打造知識型企業(yè)積累素材和資源。

5、配合企業(yè)其他目標的完成第三步：明確內刊工作程序這一步比較關(guān)鍵，明確了工作程序，對后面開(kāi)展正常的操作是很有幫助的。一般而言，內刊工作程序分為——1、編前會(huì )：每期內刊出版前，召集編委會(huì )成員討論并確定當期的宣傳重點(diǎn)，執行主編向編委會(huì )領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過(guò)。

2、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。3、小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，交編委會(huì )領(lǐng)導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。

4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。5、編評會(huì )：內刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間內交編委會(huì )傳閱，并在一周內召集編委會(huì )成員召開(kāi)編評會(huì )，評價(jià)當期內刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當期內刊的不足之處。

6、開(kāi)始下一期的預備工作。第四步：具體欄目的設計方案您可以結合貴企業(yè)的背景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身特點(diǎn)等因素，設計能體現貴公司特色的欄目，當然同時(shí)也要兼顧到內刊作為宣傳物品的固有欄目。

一般您可以從以下幾個(gè)欄目著(zhù)手，欄目的名稱(chēng)可以作進(jìn)一步優(yōu)化——目錄 卷首語(yǔ)論壇視窗總裁論道企業(yè)動(dòng)態(tài)管理平臺市場(chǎng)掃描精英風(fēng)采實(shí)戰課堂媒體鏈接信息之窗封面 第五步：稿件收集實(shí)施方案建議成立一個(gè)非常設性質(zhì)的“內刊編委會(huì )”，作為每次內刊籌備的組織、實(shí)施部門(mén)，這樣可以較好的避免在征稿工作中許多部門(mén)的扯皮和拖沓。一、企業(yè)內部新聞收集： 公司新聞?dòng)尚姓芾聿渴占凑招侣劯袷綄?xiě)作；各個(gè)部門(mén)的新聞?dòng)筛鞑块T(mén)負責人或指定專(zhuān)人作為企業(yè)內刊通訊員在規定的時(shí)間內完成寫(xiě)作。

二、集團新聞收集： 公司內部高管參加集團會(huì )議的，可通知記者采訪(fǎng)。三、其它來(lái)源： 個(gè)人主動(dòng)投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個(gè)人，比如：“XX之星”，我公司先進(jìn)個(gè)人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過(guò)10）。

四、圖片收集： 公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說(shuō)明）由企業(yè)治理部門(mén)蔡葵和譚松具體負責。

要求：圖片說(shuō)明必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。

原始圖片必須存檔，備以后使用。五、稿件治理辦法： 稿件一律存檔，以便查找。

在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門(mén)核實(shí)，各個(gè)部門(mén)的新聞稿件必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人簽字認可后方可以送到企業(yè)治理部。網(wǎng)稿治理辦法。

涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實(shí)后方可刊發(fā)。六、稿件收集標準化工作流程： 收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、編委會(huì )討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會(huì )主任簽字后方可以發(fā)表。

若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過(guò)編委會(huì )主任簽字后，即可以交編輯部進(jìn)行排版。第六步：激勵形式員工給內刊寫(xiě)稿子也是一項工作，并非在崗位職責中規定，全憑對企業(yè)的熱愛(ài)及自發(fā)、自覺(jué)的精神，因此，我個(gè)人推薦使用一定的稿酬方式進(jìn)行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現內刊的價(jià)值。

可以從以下方式中選取適合企業(yè)的——1、實(shí)行稿酬制度，按每500字20元的稿費標準計算。2、將投稿列入績(jì)效考核，與獎金等結合。

3、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書(shū)第七步：其他工作接下來(lái)就進(jìn)入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發(fā)行、費用預算等，這里就不一一講述了。

3.如何搞好一份企業(yè)內刊

企業(yè)內刊如何搞好，首先我們要了解企業(yè)內刊的用途和作用。企業(yè)內刊是企業(yè)文化的一部分，同時(shí)也是講企業(yè)內部業(yè)務(wù)信息發(fā)布和內部員工交流的平臺。企業(yè)內刊一般分為周刊和月刊，也可以根據自身企業(yè)情況設定時(shí)間。那么我們建議應具備以下基本內容：

1、每周或每月重大會(huì )議記錄，讓員工了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和重大決策，并做相應評述。

2、每周或每月銷(xiāo)售排名及相關(guān)獎勵罰懲公布，激勵員工，讓員工找到努力方向。

3、定期在內刊內發(fā)布管理經(jīng)驗和最佳員工投稿，并做相應評述分析，讓員工掌握更好工作方法。

4、交流群互動(dòng)，傾聽(tīng)各層不同聲音，體現公平、公正、公開(kāi)。給員工一個(gè)可以評論交流的平臺空間，此內容可以讓員工投稿，審核通過(guò)的可以刊登，并可視情況給與獎勵。

5、每次內刊發(fā)行后，到各個(gè)部門(mén)聽(tīng)取大家意見(jiàn)，或采取問(wèn)答調查的形式，收集第一首意見(jiàn)和建議材料，整理后根據實(shí)際情況做出版面或內容調整。

做好一份企業(yè)內刊，重在體現企業(yè)氛圍，調動(dòng)大家工作積極性，同時(shí)可以解決大家的問(wèn)題，一個(gè)好的企業(yè)內刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。

4.企業(yè)內刊要怎么做

大致的說(shuō)明幾個(gè)大的步驟：首先要明確目標：為什么要做內刊？如傳遞企業(yè)戰略近期動(dòng)態(tài)，宣揚企業(yè)文化，促進(jìn)員工互動(dòng)溝通，提升員工活力和凌聚力等。

第二：明確目的后就需要組織一個(gè)內刊的團隊來(lái)操作，通常是企業(yè)員工抽調一部人出來(lái)“兼職”，比如主編、編輯、設計等。也可同外面的專(zhuān)業(yè)設計內刊的公司結合來(lái)做，因為很多企業(yè)沒(méi)有設計人員及后期印刷人員的。

第三：確定好團隊后就開(kāi)始由主編主導內刊的編輯方針和辦刊原則。確定欄目?jì)热荨热莸姆止ぁ⒊隹掌诘鹊取?/p>

第四：有了內容后就進(jìn)入設計排版階段了，由設計按適合企業(yè)的風(fēng)格排版設計，設計完成交決策層審核。第五：審核通過(guò)后進(jìn)入印刷。

最后階段：印刷完成后發(fā)行給內部各部門(mén)和企業(yè)客戶(hù)作宣傳。三同傳播提供整套內刊出版服務(wù)，有需要也可找我們。