金科地產(chǎn)營銷(金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司怎么樣)
1.金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司怎么樣
金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司是2016-05-25在湖北省武漢市洪山區(qū)注冊成立的其他有限責(zé)任公司，注冊地址位于洪山區(qū)和平街青城華府G6-10號商鋪。
金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91420111MA4KMPEC84，企業(yè)法人饒志剛，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司的經(jīng)營范圍是：房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)營銷策劃；裝飾工程設(shè)計(jì)、施工。（依法須經(jīng)審批的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。
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2.惠天然山水國際產(chǎn)品定性及營銷策略的調(diào)整方案
惠天然山水國際產(chǎn)品定性說明及營銷策略調(diào)整方案惠天然山水國際產(chǎn)品定性說明 產(chǎn)品由“公寓” 轉(zhuǎn)為空中別墅（penthouse） 我們可以從以下指數(shù)上重新認(rèn)識我們的產(chǎn)品和對手的產(chǎn)品： 第一，“自然生態(tài)指數(shù)”，即要求“別墅”必須擁有永久性資源、原生態(tài)的自然資源及完善的環(huán)境保護(hù)，周邊綠地同社區(qū)比（綠視率）不低于25%，空氣中負(fù)離子含量不低于20%噪音不高與40分貝。
第二，“交通便利指數(shù)”，即要求“別墅”必須擁有便利交通體系，與市中心距離不超過10分鐘車程。 第三，“生活配套指數(shù)”，即要求“別墅”擁有全面的國際化生活配套，擁有大型休閑場所及會所、人際交往場所。
第四，“建筑規(guī)劃指數(shù)”，即要求“別墅”必須按國際通行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建筑，建筑密度不高于30%，社區(qū)綠化率不低于35%，棟距須保證私密性。 第五，“安全指數(shù)”，即要求“別墅”必須擁有符合國際通行的安全保障體系，具備多層國際標(biāo)準(zhǔn)的安全防范措施（而不必像碧玉花園一樣家家養(yǎng)狼狗）。
第七，“私密指數(shù)”，即要求“別墅”之間必須擁 下載地址：地產(chǎn)互動資源網(wǎng)。
3.房地產(chǎn)營銷活動有哪些
今年國家對于房地產(chǎn)的調(diào)控明顯加大 對于一些熱門城市更是嚴(yán)格 各地房地產(chǎn)降溫明顯 所以開發(fā)商就開始變相搞促銷 比如進(jìn)店看房就送小禮品 一些暖手寶 充電寶等等 拿出一些特價房參加搖獎 我就被邀請去看房 說看房送一箱蘋果 買房送蘋果手機(jī) 有的還送五年的物業(yè)費(fèi) 購置稅 契稅減免 甚至還有開發(fā)商幫你把水電氣的費(fèi)用全部報(bào)銷 為了救市 開發(fā)商什么樣的方法都想得到 言歸正傳 開發(fā)商不是慈善家 拿地造房就是為了賣個好價錢 碰上國家對房地產(chǎn)調(diào)控 只能犧牲一部分利潤 趕快回籠資金 不讓資金鏈斷裂才是王道 所以我們買房就要選擇大品牌的開發(fā)商 把房子闌尾的可能性降到最低 到時候真正能生存下來的房地產(chǎn)商才是真正的實(shí)力企業(yè) 所以我們不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而急著買房 再等等也許后面還會有很多優(yōu)惠活動。
4.房地產(chǎn)項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷
房地產(chǎn)項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷 銷售階段是檢驗(yàn)前幾個方面的策劃營銷工作的重要標(biāo)尺，同時，他又是自成一體的的嚴(yán)密科學(xué)系統(tǒng)。
一 銷售周期劃分及控制 1、銷售策略 。營銷思想（全面營銷）： 全過程營銷 全員營銷 。
銷售網(wǎng)絡(luò)： 專職售樓人員（銷售經(jīng)理、銷售代表） 銷售代理商（銷售顧問） 兼職售樓員 。 銷售區(qū)域：緊扣目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶 。
銷售階段： 內(nèi)部認(rèn)購期 蓄勢調(diào)整期 開盤試銷期 銷售擴(kuò)張期 強(qiáng)勢銷售期 掃尾清盤期 。政策促銷 。
銷售活動 。銷售承諾 2、銷售過程模擬 。
銷售實(shí)施： 顧客購買心理分析 樓房情況介紹 簽定認(rèn)購書 客戶檔案記錄 成交情況總匯 正式合同公證 簽定正式合同 辦理銀行按揭 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控 成交情況匯總 。 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控： 收款催款過程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住環(huán)節(jié)控制 客戶檔案 客戶回訪與親情培養(yǎng) 與物業(yè)管理的交接 。
銷售結(jié)束： 銷售資料的整理和保管 銷售人員的業(yè)績評定 銷售工作中的處理個案記錄 銷售工作總結(jié) 二 各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行 下載地址： 。
