傳媒公司策劃方案ppt模板(文化傳媒公司策劃方案)

1.文化傳媒公司策劃方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李鵬亞文化傳媒公司策劃方案【篇一：文化傳媒有限公司計(jì)劃書】組建南通xx文化傳媒有限公司計(jì)劃書一、公司描述（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。

（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。

（五）經(jīng)營范圍：活動策劃、廣告設(shè)計(jì)制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工程、報(bào)刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng)業(yè)理念xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從而在南通形成強(qiáng)有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的。

2.公司的企業(yè)文化PPT怎么做

1、整體布局要美觀，可以使用一個(gè)有創(chuàng)意的或與企業(yè)業(yè)務(wù)或企業(yè)文化相類似的PPT模板，一個(gè)好的PPT模板能給人耳目一新的感覺，為公司的企業(yè)文化提高層次。

2、對公司的基本情況進(jìn)行介紹，如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)成員、企業(yè)取得的成就等；

3、企業(yè)的發(fā)展歷程，如企業(yè)的大事件、獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)、在行業(yè)內(nèi)的一些特殊貢獻(xiàn)等等；

4、企業(yè)的愿景和目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)為之做出的努力。

5、企業(yè)的一些社會活動，企業(yè)履行社會責(zé)任所開展的一些活動，如慈善活動、捐助活動等等；

3.哪位可以給一個(gè)廣告媒體策劃書的范例啊

第一章 市場分析1. 所處區(qū)域2. 市場現(xiàn)狀3. 市場前景展望4. 市場潛力5. 市場增長預(yù)測6. 市場競爭及對策7.目標(biāo)市場 第二章 競爭分析（SWOT）1. 優(yōu)勢2. 劣勢3. 機(jī)會4. 威脅 第三章 營銷策略1.發(fā)展目標(biāo)2.發(fā)展策略3.實(shí)施步驟 第四章 消費(fèi)者分析1. 消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢2. 現(xiàn)有消費(fèi)者分析3. 潛在消費(fèi)者4. 消費(fèi)者分析的總結(jié)5. 消費(fèi)者目標(biāo)群體 第五章 宣傳團(tuán)隊(duì)1. 員工安排2. 薪金標(biāo)準(zhǔn)3. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢4. 宣傳部門職責(zé) 第六章 .廣告策略1. 廣告策略2. 廣告目標(biāo)3. 廣告主題4. 廣告訴求5. 廣告時(shí)間6. 廣告表現(xiàn) 第七章 宣傳定位與策略1.宣傳定位2.宣傳策略 第八章 預(yù)算 第九章 預(yù)期效果 ★前言★ 天元名品-財(cái)滿街于2008年12月31日開業(yè)，共一百余家店鋪，是以經(jīng)營時(shí)尚服飾為主的專業(yè)市場，它的服裝服飾彰顯個(gè)性，突出自我，為保定注入了新的時(shí)尚元素和時(shí)尚氣息，通過對天元名品-財(cái)滿街的市場分析，消費(fèi)環(huán)境分析，廣告調(diào)查，并通過本小組3人的銷售經(jīng)歷，及對天元名品財(cái)滿街內(nèi)部環(huán)境的了解，作出本宣傳策劃。

只要您想到的，我們就做的到，直到您滿意為止，本策劃小組始終本著與客戶求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，精誠合作的原則，謀發(fā)展，求進(jìn)步，共創(chuàng)美好未來。________________________________________ 第一章 市場分析 №1. 所處區(qū)域：本店位于裕華路中段最繁華的市中心地帶，過往客流較多，消費(fèi)者集中程度高，但附近競爭對手較多，如裕華小商品商城，裕華金街商貿(mào)城，北國商城，保百，四通商城，華聯(lián)等，如何在眾多對手中脫穎而出，成為保定時(shí)尚一族的新寵，需要公司進(jìn)行有效地宣傳。

№2.市場現(xiàn)狀：本店主營男女休閑服飾，鞋包，消費(fèi)者定位于18—35歲青年男女，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，公司銷售總體態(tài)勢很好，有巨大發(fā)展空間，鑒于保定高校眾多，學(xué)生市場將更加擴(kuò)大，學(xué)生的購買力也將帶動整個(gè)公司發(fā)展.№3. 市場前景展望：服裝市場近十年來雖競爭較激烈，但市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，隨著人們生活水平逐漸提高，服裝市場不僅不會出現(xiàn)萎縮，反而會有更大的發(fā)展空間，未來市場趨勢看好，因此，加強(qiáng)宣傳可以使公司擴(kuò)大市場份額，取得營銷勝利。我們要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的服裝商場。

所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有服裝商品需求，來我商場，必能滿意而歸?！?.市場潛力：保定高校學(xué)生眾多，且每年開學(xué)后都會涌入一批新的消費(fèi)者，市場潛力巨大 №5.市場增長預(yù)測 ：在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在2010—2011年期間，保守的預(yù)測，服裝商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。

№6.市場競爭及對策 ：市中心地區(qū)競爭激烈，附近有多家大型服裝商場，近有裕華，北國，遠(yuǎn)有四通，搜購，華聯(lián)。競爭對策：（1）加大廣告宣傳力度，利用報(bào)紙，傳單，雜志，電臺，電視臺，網(wǎng)絡(luò)等多種廣告媒介進(jìn)行宣傳，提高公司知名度 ，從而擴(kuò)大市場份額。

（2）投資公益事業(yè)，提高公司信譽(yù)度。 （3）定期舉辦服裝展覽會，和各種促銷，抽獎(jiǎng)活動，并向消費(fèi)者贈送小禮品。

（4）舉辦一場全民參與的大型文藝活動，重點(diǎn)加強(qiáng)該活動在高校內(nèi)的宣傳。（附帶活動策劃） №7.目標(biāo)市場：保定市及周邊縣城________________________________________ 第二章 競爭分析（SWOT分析） №1.優(yōu)勢：本商場位于市中心繁華地段，擁有固定消費(fèi)群體，客流量大，消費(fèi)水平高。

商場內(nèi)部裝飾裝修符合年輕人審美觀，擁有一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)效率高，態(tài)度好，所賣商品有個(gè)性，性價(jià)比較高，吸引新顧客的同時(shí)也抓牢了老顧客。公司的核心競爭力在于差異性，本店服飾前衛(wèi)，新潮，符合當(dāng)前時(shí)尚理念和時(shí)尚潮流，并與其他商場貨不重樣。

因此得到大量年輕消費(fèi)者尤其是學(xué)生的青睞?！?.劣勢：本店開業(yè)于2008年12月31日，進(jìn)軍保定市場不足一年，知名度與其他開業(yè)多年的商場相比較弱。

№3.機(jī)會：服裝市場的發(fā)展一直處于上升趨勢，在當(dāng)前我國政治，經(jīng)濟(jì)條件下服裝市場會有更多新需求。單就保定市場來說，新產(chǎn)品、新市場、新需求不斷沖擊各服裝商場，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，只要把握好這個(gè)機(jī)會，就能成功擴(kuò)大市場占有率。

№4.威脅：新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，客戶偏好容易改變，經(jīng)濟(jì)危機(jī)等?！?.對策：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。

________________________________________ 第三章 營銷策略1.發(fā)展目標(biāo)：在最短的時(shí)間內(nèi)將公司知名度提高，爭取在下一銷售季度將銷售量提高20%。、2.發(fā)展策略：◆廣告策略：加強(qiáng)廣告宣傳，向社會投放大量廣告。

◆品牌策略：與各駐保高校聯(lián)合舉辦“天元盛世”校園之星選拔賽，提高知名度?！舸黉N策略：購物滿一百元贈送打折卡，積分卡，節(jié)假日舉行大型服飾展銷，在不影響利潤情況下降低價(jià)格，薄利多銷。

商品定價(jià) ◆價(jià)格策略：這其實(shí)是一種被動的防守，在受到強(qiáng)有力的競爭對手做出的價(jià)格攻擊時(shí)才會使用，因此要密切注視競爭對手的價(jià)格策略并及時(shí)作出反應(yīng)。降價(jià)的最低限是商品成本。

◆渠道策略：特許經(jīng)營、專賣連鎖。 3.實(shí)施步驟：（1） 明確廣告的目標(biāo)、產(chǎn)品定位、廣告訴求、廣告表現(xiàn)主題、廣告媒介等。

（2）加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的競爭策略。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的小批。

4.怎么制作公司PPT范本

制作PPT模板步驟：一、在制作PPT模板前要準(zhǔn)備放置在第1張PPT的圖片，PPT內(nèi)頁中的圖片，LOGO等圖片。

二、新建一個(gè)PPT文件，此時(shí)應(yīng)顯示的是一張空白PPT文件。三、PPT模板結(jié)構(gòu)的制作：1、然后進(jìn)入PPT母版視圖來操作，方法是依次從菜單欄中選擇“視圖”–“母版”–“幻燈片母版”。

請注意，這一張PPT是在模板做好后，每新增加一張PPT出現(xiàn)的內(nèi)容就是這一張PPT，即是寫文字內(nèi)容的頁面，因此叫做“PPT母版”。2、打開PPT母版視圖后在選中他，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選擇“新標(biāo)題母版”。

四、PPT模板內(nèi)容框架的制作接下來就個(gè)性化要制作的PPT模板，首先先制作PPT模板首頁，先把準(zhǔn)備好的圖片素材插入PPT模板頁面里，然后稍加剪切編排。然后再對PPT模板首頁加入一些文字修飾，使畫面更有感覺。

小提示：如果插入的圖片當(dāng)前把一些文本框給覆蓋了，沒有關(guān)系，用右鍵選中該圖片，然后選擇“層疊次序”—“置于底層” 即可。五、保存PPT模板設(shè)計(jì)。

這一步是非常非常重要的。設(shè)計(jì)好了之后是直接點(diǎn)保存的，但這是錯(cuò)誤的，這樣保存下來的文件不是PPT模板文件。

正確的方法是： 在菜單欄，選中“文件”–“另存為” ，在打開的界面中進(jìn)行如下設(shè)置：保存位置，可以放在桌面，“文件名”在這里暫定義為“如何制作PPT模板.ppt”?！氨４骖愋汀闭堖x擇“演示文稿設(shè)計(jì)模板”，然后點(diǎn)保存。

接下來可以返回到桌面看一下這個(gè)文件的圖標(biāo)和擴(kuò)展名，就會發(fā)現(xiàn)它的圖標(biāo)跟一般PPT的圖標(biāo)是不一樣的，同時(shí)它的文件和擴(kuò)展名是“.pot”六、應(yīng)用PPT模板。1、PPT模板是制作完成，接下來我們新建一個(gè)空白的PPT文件，這時(shí)你有沒有看到PPT界面的右側(cè)上方，有沒有一個(gè)區(qū)域，顯示的是“幻燈片版式”其下面有“文字版式”、“內(nèi)容版式”等。

如果你沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)區(qū)域，那么，請?jiān)?菜單欄 打開“格式”—“幻燈片版式”選項(xiàng)。2、注意查看上面圖片中，“幻燈片版式”右側(cè)有一個(gè)向下的“小箭頭”，點(diǎn)一下打開它，從中選擇“幻燈片設(shè)計(jì)”選項(xiàng)。

3、接下來，再注意看最下方有一個(gè)“瀏覽”，用鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)一它，打開“應(yīng)用設(shè)計(jì)模板”對話框。此時(shí)，請?jiān)谄渲姓业阶烂娴奈募叭绾沃谱鱌PT模板.pot”，選中它，并點(diǎn)選“應(yīng)用”按鈕。

有會發(fā)現(xiàn) 之前制作的PPT模板已應(yīng)用這個(gè)PPT中。七、PPT模板的使用。

如果制作PPT模板的目的，僅僅是自己使用娛樂的，那么，你現(xiàn)在可以正式開始向里面加內(nèi)容了。如果目的，是要做一個(gè)范本，然后發(fā)給公司的同事使用。

那么，把現(xiàn)在這個(gè)文件保存后發(fā)給相關(guān)人員即可。他們打開后，都會是統(tǒng)一的樣式，統(tǒng)一的顏色。

5.廣告策劃書范本

一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、前言； 2、市場分析； 3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)； 6、廣告策略； 7、廣告預(yù)算及分配； 8、廣告效果預(yù)測。

廣告策劃在對其運(yùn)作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認(rèn)可的廣告運(yùn)動的策略性指導(dǎo)文件。

擴(kuò)展資料：一、環(huán)境分析描述 1.市場成長率。對市場規(guī)模、市場動向發(fā)展變化做出近期和中長期預(yù)測；對季節(jié)因素引起的市場波動做出指數(shù)說明。

2.市場構(gòu)成。以產(chǎn)品種類、價(jià)格、使用者，品牌為內(nèi)容進(jìn)行各區(qū)域市場的消費(fèi)量構(gòu)成分析及預(yù)測。

3.消費(fèi)者分析。對購買者心理、社會理念、購買習(xí)慣及決定因素分析描述，消費(fèi)者對同類產(chǎn)品品牌忠誠偏好分析。

4.競爭品牌分析。從優(yōu)勢、劣勢兩方面對競爭產(chǎn)品的品種、價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、渠道等做出分析。

二、整合營銷傳播策略描述 1.提出戰(zhàn)略課題。從現(xiàn)狀分析中尋找出問題點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，提出企業(yè)要解決的戰(zhàn)略課題，包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項(xiàng)目內(nèi)容。

2.產(chǎn)品地位。對產(chǎn)品的市場范圍、差別化的關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)水準(zhǔn)、功能等，從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。

3.市場廣告目標(biāo)定位。對市場目標(biāo)對象和傳播目標(biāo)受眾的設(shè)定要與產(chǎn)品定位相關(guān)聯(lián)。

要提出確定目標(biāo)受眾的理由，描述出使用的場所。 4.廣告?zhèn)鞑ブ黝}賣點(diǎn)。

從產(chǎn)品的客觀屬性、功能、價(jià)格，消費(fèi)者精神、心理需求感覺等方面論述向消費(fèi)者傳播的主題和賣點(diǎn)，設(shè)定最主要的傳播概念。 5.廣告?zhèn)鞑ツ繕?biāo)確定。

從認(rèn)知目標(biāo)、品牌偏好和購買行為目標(biāo)等方面論述廣告?zhèn)鞑φJ(rèn)知、態(tài)度轉(zhuǎn)變，行動階段的目標(biāo)值。企業(yè)狀況不同對三階段目標(biāo)要求也不一樣，要注意策劃方案中提出的主要目標(biāo)是否正確。

6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關(guān)策略等各傳播策略的要點(diǎn)論述如何組合運(yùn)用。

三、廣告執(zhí)行 1.表現(xiàn)方面和訴求內(nèi)容。根據(jù)前期確定的各策略大方向，進(jìn)行廣告表現(xiàn)的方向及其理性或感性的訴求點(diǎn)論述。

審核其是否與前期的策略方向關(guān)聯(lián)吻合。 2.創(chuàng)意策略。

圍繞表現(xiàn)方向開發(fā)的多套創(chuàng)意方案論述，審核中注意其創(chuàng)意方案在媒介中如何相互運(yùn)用和組合。 3.創(chuàng)意表現(xiàn)方式基調(diào)。

創(chuàng)意方案對表現(xiàn)形式、主題、視聽覺等基調(diào)進(jìn)行說明。此部分屬感性內(nèi)容，需要依賴講解、演示等形式進(jìn)行。

如有形象代表則應(yīng)審視其是否具有權(quán)威性、親和性、信賴、傳播性等并與企業(yè)形象個(gè)性吻合。 4.創(chuàng)意表現(xiàn)作品草案。

完整的策劃書中應(yīng)包含創(chuàng)意表現(xiàn)作品的草案、效果稿。電視廣告創(chuàng)意則應(yīng)有腳本文案及畫稿，審議時(shí)不應(yīng)注意表現(xiàn)形式而應(yīng)注意內(nèi)容的準(zhǔn)確。

5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運(yùn)用及競爭說明。

明確傳播目標(biāo)主次對象，在月度、季節(jié)上如何分配投放預(yù)算，要細(xì)化的頻次、段位、時(shí)間等，如何組合排期。 6.媒介選擇。

從成本效益和企業(yè)產(chǎn)品適宜性兩方面審議電視、報(bào)紙、廣播等媒體的選擇是否恰當(dāng)，是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標(biāo)向企業(yè)予以論述說明。 7.媒介發(fā)布時(shí)機(jī)及周期。

此內(nèi)容為很復(fù)雜的專業(yè)問題。應(yīng)結(jié)合其是否根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)、購買周期、廣告作品風(fēng)格、競爭態(tài)勢等綜合因素來考慮廣告發(fā)布的分配密度、發(fā)布間隔、時(shí)間長短等。

8.效果預(yù)測評估。本部分內(nèi)容許多廣告公司從自身考慮，常不會主動提及或粗略帶過。

應(yīng)從產(chǎn)品知名度、廣告認(rèn)知度、產(chǎn)品偏好度、購買欲望、銷售量等指標(biāo)對廣告活動實(shí)施前的情況做出分析。提出在一定階段內(nèi)的效果達(dá)成的目標(biāo)預(yù)測，廣告活動實(shí)施后進(jìn)行對照評估。

在策劃書中對其效果指標(biāo)、評估時(shí)間、方法等應(yīng)予以充分說明。 9.促銷策略。

企業(yè)對短期實(shí)際銷售成果重視，則可要求策劃書中包含銷售促進(jìn)活動與促銷廣告的策劃內(nèi)容。 10.公關(guān)等其他傳媒配合。

完成的策劃方案中，還應(yīng)包含公關(guān)、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內(nèi)容。評估的重點(diǎn)應(yīng)為主題的統(tǒng)一性、內(nèi)容可行性、執(zhí)行落實(shí)性等。

11.費(fèi)用預(yù)算分配。策劃書的最后應(yīng)對整體策劃活動所要支出的費(fèi)用，按項(xiàng)目與月份進(jìn)行預(yù)算分配。

企業(yè)審議時(shí)應(yīng)注重其合理性并與企止實(shí)際資金支付狀況相吻合。 廣告策劃在對其運(yùn)作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。

廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認(rèn)可的廣告運(yùn)動的策略性指導(dǎo)文件。 廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。

這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。

一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。 因?yàn)殇N售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個(gè)參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務(wù)）的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。

這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是。

6.廣告策劃書范本

原發(fā)布者：在行傳媒

廣告宣傳策劃方案范本一、宣傳目的：“盛世康顏”是一家集中西餐飲、豪華KTV、足浴、保健推拿、專業(yè)美容美發(fā)、棋牌娛樂、咖啡語茶等匯于一體，為婁底市獨(dú)特的一家高檔次、高品位的餐飲休閑娛樂行業(yè)，引領(lǐng)著湘中餐飲休閑娛樂新潮流?，F(xiàn)開業(yè)在即，如何確?！笆讘?zhàn)必勝”是所有新生項(xiàng)目的首要問題，對于“盛世康顏”來說，開業(yè)時(shí)的興衰決定了“盛世康顏”的命運(yùn)。為了確?！笆讘?zhàn)必勝”，不同的項(xiàng)目遇到的癥結(jié)也有所不同?！笆⑹揽殿仭遍_業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動的場面，又要有實(shí)實(shí)在在的營業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于開業(yè)前期的廣告渲染。對“盛世康顏”來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此餐飲休閑娛樂行業(yè)在婁底先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項(xiàng)的開展會造成相當(dāng)?shù)谋粍?。另外，任何一個(gè)餐飲休閑娛樂行業(yè)的生存，很重要的是看它的經(jīng)營手段如何，營業(yè)業(yè)績的好壞，這是我們都回避不了的問題。如何在“盛世康顏”開業(yè)慶典上成功的同時(shí)，同時(shí)也讓“盛世康顏”有很好的營業(yè)佳績，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。因此，本次“盛世康顏”的開業(yè)前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達(dá)到以下幾個(gè)方面：1、在湘中婁底乃至周邊縣市都要產(chǎn)生積極廣泛的社會影響，有利的促進(jìn)“盛世康顏”開業(yè)慶典的成功舉辦。2、完善和樹立“盛