入行運營，如何規(guī)避誤區(qū)高效了解運營體系？

希望大家看完這篇快速進入互聯(lián)網(wǎng)運營的方法的文章之后會有啟發(fā)受用。

作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：要成為某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領域的專家至少需要五年。這就是一萬小時定律。

這一萬小時定律有兩個需要注意的：一個就是這個10000不是確數(shù)，不是說你得不多不少正好10000小時。大約可以理解成平均需要10000小時。比如說有研究顯示，要達到國際象棋大師級水平，刻意訓練的時間從3000小時到25000小時不等，差不多平均6700小時。

第二個就是需要刻意練習，而不是純粹為了內(nèi)心的愉悅，舉個例子，有些人打籃球已經(jīng)超過十年，但始終都成不了頂尖高手，那是我們絕大多數(shù)人都是為了鍛煉身體或者只是玩而已，而不是為了成為籃球高手！

而做產(chǎn)品運營的小伙伴也一樣，我們在進入這個行業(yè)，也需要刻意去實踐學習，才有可能成為運營大咖！但是在成為運營大神之前，很多小伙伴都需要入門，你需要快速進入這個行業(yè)！

在我去年真正開始將自己的運營知識分享給更多的小伙伴時，聽到最多的就是如何構(gòu)建自己的運營知識體系？如何快速進入運營這個行業(yè)等等諸如此類的話。其實這也不奇怪，在近兩年，運營被多次提起，也開始在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的大環(huán)境下，運營開始凸顯其重要作用，而加其進入行業(yè)的門檻較產(chǎn)品、技術(shù)、設計等等技術(shù)崗位都低，因此，越來越多的人也開始想進入運營這個行業(yè)。

但是在運營的出現(xiàn)，其實算起來也只不過在近幾年慢慢成體系，其實很多企業(yè)還沒設運營的崗位，因此導致行業(yè)沒有形成共識，而很多網(wǎng)上的知識干貨都很散，給很多剛進入運營行業(yè)的小伙伴造成認知上的錯誤?，F(xiàn)在在產(chǎn)品運營這個領域比較資深的人士，雖然也在構(gòu)建運營崗位完善的體系框架不斷做努力，但是進度始終都是很慢的，而且我也相信未來這個進度會慢慢加快，因為有越來越多的小伙伴加入這個行業(yè)嗎，不斷為這個行業(yè)完善做努力！

那說了這么多，對于準備轉(zhuǎn)崗或者準備進入產(chǎn)品運營這個行業(yè)的小伙伴來說，什么才是進入運營行業(yè)的最快方法？我相信很多人也是沖著這個標題來的，畢竟在這個浮躁的社會，人人都在找快速通向財富的道路。那我也不賣關子了，直接進入我們的主題：有什么辦法可以快速進入運營行業(yè)！

我們現(xiàn)在進入產(chǎn)品運營行業(yè)的誤區(qū)

1.現(xiàn)在很多小伙伴轉(zhuǎn)崗或者準備進入運營行業(yè)，都會先去知乎、各種論壇網(wǎng)站，輸入“互聯(lián)網(wǎng)運營的書籍推薦”，然后看了很多所謂的大咖推薦了N多本關于互聯(lián)網(wǎng)運營的書籍，回到家就去網(wǎng)站買回各種運營書，然后開始慢慢地啃這些書。不知道各位小伙伴是否有這樣的經(jīng)歷 你？也不知道你看完之后對運營有沒加深理解呢？

2.覺得自己的理論水平需要達到一定程度才能去實踐。現(xiàn)在很多小伙伴都會有這樣的誤區(qū)，我需要看很多書，拜讀很多名人大咖的文章理論，我才有資格去實踐。對于這些小伙伴我只能呵呵！產(chǎn)品運營涉及的知識層面實在是太廣太泛，要不然別人也不會說運營就像是打雜了！

我們看完上面的誤區(qū)，就可以對號入座了！看是否自己也有類似的認知誤區(qū)！

說完誤區(qū)，我們就應該要說如何避免這些誤區(qū)，以及我們?nèi)绻娴囊M入運營行業(yè)的話，有什么辦法是可以讓我們快速全面地了解運營，并在接下來的時間都會始終圍繞這個觀點去深入學習產(chǎn)品運營這個行業(yè)的。

一、想明白你想學什么？

為什么說“想明白你想學什么？

我收到很多問題，都會問到：老師，我想在轉(zhuǎn)崗運營/我想學習運營，有什么建議可以給到嗎？

其實聽完這句話，我相信很多做過運營的小伙伴都知道，運營這個范圍太TMD廣了吧！其實當時我就想問：同學，你知道運營這個崗位有多廣嗎？如果我真的要回答這個問題，我只能給你說說運營的定義什么？而不是給你介紹進入運營的建議！

所以，對于想進入運營這個行業(yè)的同學來說，想清楚你想學什么？

這個學什么指的是在你進入運營這個行業(yè)，想從哪塊做起？哪塊指的是運營的分支：內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、社群運營、渠道運營、SEO等等之類的這些都是運營子類目，一個新人進入運營行業(yè)，一般都會先接觸具體某塊的運營，不要跟我說你想全部都接觸，同學，跟你說，只要你把這些都摸了一遍，達到一定層級再跟我說你想都做吧！

我相信很多小伙伴特別是大學生想從事互聯(lián)網(wǎng)運營，一般來說都會從內(nèi)容運營做起，比如新媒體運營、內(nèi)容編輯、小編等等。那對于想從事內(nèi)容運營的小伙伴來說，你需要了解哪些知識呢？

• 內(nèi)容運營的定義
• 內(nèi)容的類型
• 內(nèi)容運營的手段
• 內(nèi)容運營的進階路徑
• 內(nèi)容運營的技能（排版、必備工具、標題套路等）

內(nèi)容運營指的是我們將合適平臺的內(nèi)容通過創(chuàng)作、篩選、編輯、組織呈現(xiàn)給目標用戶，以提高產(chǎn)品的內(nèi)容價值，達到拉新留存用戶的作用。

內(nèi)容類型主要包括：文字、圖片、視頻、音頻等，我們在編輯內(nèi)容是，這些類型可以單獨使用，也可以組合使用，關鍵得看平臺的定位以及用戶需求。

內(nèi)容運營的手段主要有：創(chuàng)作、編輯、審核、傳播等，作為一個內(nèi)容編輯，我們在運營手段上必須得運用自如，這些都是基礎！

內(nèi)容運營的進階路徑，我相信很多人在進入內(nèi)容運營這個行業(yè)，都會關注職業(yè)發(fā)展路徑，因為這個關系未來的職業(yè)規(guī)劃，所以你有必要了解一下內(nèi)容運營的職業(yè)發(fā)展路徑，一般的職業(yè)發(fā)展路徑無非就是新媒體編輯——新媒體運營——資深 / 高級新媒體運營——新媒體運營主管 / 經(jīng)理——新媒體運營總監(jiān)——運營總監(jiān)——CXO/CMO/COO，這個是未來很長一段時間的職業(yè)發(fā)展路徑，但是做內(nèi)容運營的另外一條職業(yè)規(guī)劃是：內(nèi)容編輯——內(nèi)容運營——產(chǎn)品運營，這是屬于宏觀角度去看的，只有你接觸了內(nèi)容運營這塊，不斷地涉及其他模塊，然后你就可以說自己是做產(chǎn)品運營的了！

內(nèi)容運營的技能，這個至關重要，內(nèi)容運營最看重的就是技能，在你應聘內(nèi)容運營時，很多面試官也會問到你會什么技能，包括ps、office、編輯器、文案功底如何，這些都是技能，也是做內(nèi)容運營的必備技能！具體如何學習我們放在下面說。

所以，如果你想進入運營這個行業(yè)，或者正準備轉(zhuǎn)崗，不要一味說自己想進入運營行業(yè)，但不是如何選擇，或者直接問這些傻逼問題，想進入運營行業(yè)，有什么建議了！

二、深度學習必備技能+大量實踐

在文章的開頭，我們說到很多人在進入運營行業(yè)都會有很多誤區(qū)，其中兩個就是買大堆理論書籍來啃，啃完之后覺得自己達到一定的理論水平才去實踐。其實這樣做的是有點本末倒置了。因為理論終歸是理論，他不能很好地驗證是否可行，最重要的是理論跟自己實踐起來還是差得很遠的。所以沒必要去買一堆書回來看，看完之后才實踐，但小宇哥不是否認說看書沒用，書也要看，但是需要節(jié)奏地看，而且還得不能本末倒置！

在我們確定進入這個運營的某個模塊去工作實習的時候，這時候就得要刻意去加強我們的技能和思維意識，而且還要變學習邊實踐。

這個階段的實踐，一方面是加深對內(nèi)容運營的認知和技能的精進，另一方面建立自己的知識體系框架，不斷涉及其他模塊。

我們接著上面的內(nèi)容運營技能去說，技能是基礎，沒有這些基礎技能那你還不算是入門了運營行業(yè)。在你確定了進入內(nèi)容運營、又或者是用戶運營、活動運營時，這時你就要下意識去了解這個行業(yè)必須要掌握的技能了，不管你現(xiàn)在是待業(yè)狀態(tài)還是工作狀態(tài)，一旦確定，你就要去學。

這個學可以包括從哪里學以及需要學哪些技能？

我們先說學哪些技能？

內(nèi)容運營的技能無非就是我們上面所說的文字功底、Photoshop、文字編輯器、排版等等。如果你是對自己運營某個模塊不清楚的話，應該先要弄清楚你進入的這個領域的運營手段。在前面我們已經(jīng)說到，內(nèi)容運營的手段主要是創(chuàng)作、編輯、審核、傳播。

在內(nèi)容創(chuàng)作當中，你需要的文案功底深厚或者對文字有感覺，寫出來的不求行云流水，但是也得讓人看得懂是吧！所以你覺得自己的文案水平一般，但是又是這個行業(yè)必備的技能，這時你就得多加訓練學習，爭取早日達到這個水平。

而在編輯這塊，可能要求你會的東西就包括排版、找圖、p圖、編輯器使用、標題套路等，如果你覺得自己哪塊比較不熟就補哪塊，比如我的ps不好，但是我現(xiàn)在做的編輯工作，經(jīng)常需要做頭圖的修改以及美化，這時我就得要學學Photoshop或者找一些美圖工具等等，最重要的是要學會靈活變通！

另外，我們在學習完之后應該要對知識進行深加工、整理出知識結(jié)構(gòu)圖、讀書筆記，或者教別人，以加深認知和理解。這樣你對這塊領域的理解將會更加深刻，而且這些好的習慣也是你學習其他領域的通用技能！

上面說完需要學習那些技能以及如何學習，我們最還有說說這些技能都從哪里學？

這些技能知識哪里學？有人可能會說，當然是上網(wǎng)學啦！現(xiàn)在網(wǎng)絡這么發(fā)達，哪個技能不會就百度一下，不就一下子就出來了嗎？這個當然沒錯，但是現(xiàn)在信息爆炸時代，大家都說免費的東西都不是精華，而是要付費，那付費又能學到我們想要的嗎？這也未必。

那應該怎么辦！

我這里可以給大家點思路，我們應該從多渠道學習，

多渠道是指：書籍+大咖專欄+學習平臺

買書看是系統(tǒng)化學習認識專業(yè)領域的最好辦法，網(wǎng)上的知識干貨都是呈碎片狀的，因此我們吸收到的東西也是零散不成體系的，這也是很多小伙伴喊出的一句話：看了這么多知識干貨，但還是做不好產(chǎn)品運營！所以買書來看是比較直接的辦.

大咖專欄可以分為付費還免費的，免費專欄是指關注大咖的微信公眾號、知乎專欄等等，他們更新文章時都會第一時間更新到自己的專欄上，所以可以去第一時間去看看大咖寫得東西，大咖寫得新的經(jīng)驗大部分都是經(jīng)歷過的，所以還是有可取的地方，但是也不是說大咖寫得東西就一定好的，好的吸取不好的摒棄！付費的專欄是指這些大咖會在怒馬、知乎live、得到或者其他一些付費平臺開通自己的專欄，如果想要聽到這些干貨就得付一定的費用去閱讀學習。

學習平臺比較泛，但是這個學習平臺主要是一些微信公眾號、網(wǎng)站、視頻等等平臺，有免費的內(nèi)容當然也有付費的內(nèi)容，這些都是我們?nèi)ヌ暨x適合你自己的。這么多平臺，不要妄想個個都想要，這樣蜻蜓點水法最終的結(jié)果是什么都沒學會！

上面說的知識來源，要遵循一個原則，就是挑選適合自己現(xiàn)在所做的東西并且可以學到知識的平臺。

上面說完了深度學習，其實還有個我們差點忘記了，就是大量實踐，這個實踐不是說等你全部知識都學完了，我再去實踐，而是學一個知識點實踐一個理論，不斷驗證修改，鞏固自己的知識體系！

那如何實踐呢？

之前我寫了一篇文章《后產(chǎn)品時代的運營之道：如何高效地學習并實踐運營知識！》里面在最后提到，我們在掌握一定理論知識后，接下來就是要去驗證這個理論是否正確，這時就得去應用到工作中去，那如何應用？

韓敘說過：「懂理論」和「會執(zhí)行」是兩回事，搞定前者可不等于也能拿下后者，執(zhí)行是另外一種技能，是同等重要的課題。要想達到最終效果，必須理論和執(zhí)行雙管齊下，缺一不可。

大家在看完理論之后為什么沒有去實踐，比如那些只會寫文章，不會做事的朋友，就是因為只掌握了其中一種技能。那些只埋頭干活，不懂提煉方法和總結(jié)規(guī)律的朋友，也是一樣的道理。

那應該怎么把我們學到的理論應用到運營工作當中呢？

比如我們看完一篇運營干貨類文章，里面說到：我們進行產(chǎn)品的冷啟動時，核心用戶（即種子用戶）很重要，最初的500個種子用戶決定了社區(qū)的氛圍和調(diào)性，所以要去找符合定位的優(yōu)質(zhì)用戶…

但如果你看完這篇文章，如有所思就開始行動，你就會遇到一個大問題就是，怎么找才能找到我們的種子用戶。

眾所周知，理論說的是沒錯的，所以這件事的關鍵環(huán)節(jié)就是怎么落地，怎么找到這樣的用戶。如果是你主管，如果只是一聲令下，讓大家分頭亂找，沒有方法流程和明確標準肯定不行。這樣對執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有把控力，更無法預估效果。

而我們這里可以給大家的解決辦法就是，盡可能提前確定所有可以確定的元素，不給執(zhí)行者預留過多的操作空間，否則只會帶來不可控性。這里并非忽視員工的個人創(chuàng)造力，而是說創(chuàng)造力更適合釋放在「理論」層面，執(zhí)行環(huán)節(jié)「去做」更重要。

所以說我們在看干貨類的運營知識的時候，你的想象可以無限遐想，但是真正到實戰(zhàn)的時候，你應該更多的是把握實踐的可操作性以及可確定性，不應該把理論全盤搬過來，而是在實踐的時候不斷檢驗該理論是否只停留在概念，不具備可操作性。

三、加入互聯(lián)網(wǎng)運營的圈子

這個圈子不是特指那些線下分享會啊，座談會??！等等一些“拉幫結(jié)派”的圈子，而是虛擬氛圍上的運營圈子。說得很模糊是吧！我舉個例子你就會明白了。比如你去學車，在學車這段日子，你肯定會接觸到教練、車友（一起學車的小伙伴）、各種各樣的學車APP、答題網(wǎng)站等等，這樣你就無意中已經(jīng)進入了學車的圈子了，接下來你會有很多時間都會在這個圈子，遇到的很多東西都是跟學車有關的。這就是無形的圈子，你不知道，但是你已經(jīng)進入了。

我們做產(chǎn)品運營也是一樣，你進入這個圈子，你也會接觸各式各樣的運營大咖，運營喵（同類），各種各樣的APP網(wǎng)站等等，當你看完一篇文章，作者的信息都會在文末標注，這時你就會加他們的個人微信或者關注他們的公眾號，久而久之，這時互聯(lián)網(wǎng)運營已經(jīng)慢慢滲透你的工作生活，你在做某件事的時候，也會想起能不能這樣跟運營結(jié)合起來呢？

拿我來舉例子，當我每次去餐廳吃飯的時候，我都會想，如果讓我接手去運營這家餐廳，會不會比現(xiàn)在更好又或者是我接手了，我應該從哪塊做起？這些都是運營思維有開拓性的作用。所以，不管你以前的性格是如何的，但是一旦你覺得做產(chǎn)品運營的時候，你就必須得以一個開放的心態(tài)去迎接它。

看完這篇快速進入互聯(lián)網(wǎng)運營的方法的文章之后，應該會有點啟示，接下來，實踐是關鍵實踐是關鍵，實踐是關鍵！

作者：藝林小宇，微信公眾號：cs-jy8。運營總監(jiān)，獨立媒體人，喜歡用白話文講述移動互聯(lián)網(wǎng)時事熱點，專注于產(chǎn)品運營、策劃、BD合作等領域。

本文由@藝林小宇 原創(chuàng)發(fā)布。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。