創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場競爭論文
1.求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的競爭怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結構
目標
經營策略
產品的價值
需要設施
（三）產品與服務
A.描述產品/服務的優(yōu)勢：產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B.技術描述：獨有技術簡介；技術發(fā)展環(huán)境。
C.產品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產品/服務的前景
（四）市場分析
市場需求預測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務制度的完善計劃
（九）機會和風險
對于機會的預測和把握
對于可預測風險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什么？
4、你的公司和產品如何進入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？
17、你的產品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響？
22、當你的產品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰？他們經營的有多久了？
26、你公司勞動力供應來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
你好，希望采納！
2.如何寫關于企業(yè)技術創(chuàng)新與競爭力的文章
該文從分析核心競爭力入手，對企業(yè)核心競爭力和技術創(chuàng)新進行了較為深入的探討，通過對比分析國內外企業(yè)，找出中國企業(yè)競爭力低下的原因所在，即中國企業(yè)核心競爭力普遍低下.通過對技術創(chuàng)新和核心競爭力相關因素分析，提出企業(yè)應著重在技術創(chuàng)新資源投入、研究開發(fā)能力、企業(yè)內部技術創(chuàng)新機制、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面加大技術創(chuàng)新力度.在對當前國有企業(yè)競爭力現狀及產生原因分析的基礎上，提出了以加強現代企業(yè)制度，確定核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，加快技術創(chuàng)新步伐和提高企業(yè)領導人核心競爭力意識為主要內容的國有企業(yè)核心競爭力建設思考和對策.。
3.我國創(chuàng)業(yè)板市場的現狀及未來發(fā)展趨勢的畢業(yè)論文怎么寫?
創(chuàng)業(yè)板發(fā)展趨勢 從2009年3月31日起發(fā)布的《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》、《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《創(chuàng)業(yè)板市場投資者適當性管理暫行規(guī)定》、《創(chuàng)業(yè)板公司招股說明書》和《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市申請文件》等一系列創(chuàng)業(yè)板相關規(guī)定，構建了我國創(chuàng)業(yè)板的基本制度框架，增加了新的投融資關系，現有證券生產關系發(fā)生部分質變，必將引起現有證券生產力部分量變、甚至質變。
所有這些變化將集中表現在以下幾個方面： （一）創(chuàng)業(yè)板賦予市場細分、創(chuàng)新元素和增長門檻， 具有“珍貴”的本性。我國創(chuàng)業(yè)板以成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務對象，重點支持具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)上市。
目前已受理的149家創(chuàng)業(yè)板申請企業(yè)中，電子信息業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料和現代服務業(yè)各占37%、10%、12%、9%，合計占68%；主要集中于電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、現代服務、新能源、文化教育傳媒、現代農業(yè)等新興行業(yè)，制造業(yè)只占15%。 比較起來，中小板297家企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)226家，占比76%。
創(chuàng)業(yè)板上市公司主要是技術密集的創(chuàng)新企業(yè)，核心競爭力在于在生產體系引入一種從來沒有過的生產要素“新組合”，集中開辟一個新市場，如“分眾傳媒”的新傳媒行業(yè)；一種新組織，像“如家快捷”的連鎖經濟酒店；一種新來源，如“51job”人力資源中介服務；一種新技術，如“百度”的搜索引擎；一種新產品，如“盛大網絡”的網絡游戲；一種新方式，如“新東方”的英語培訓；往往表現為在一個或幾個創(chuàng)新元素，不需要傳統制造企業(yè)的資本密集，規(guī)模中小即可，正所謂“山不在高，有仙則名”。 據wind統計，截至2009年10月16日上證A股平均股本254404。
93萬元；完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均股本15656。35萬元，僅上證A股平均股本的6。
15%。 同時，《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板有高成長的準入門檻，要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。
由于邊際效用遞減的規(guī)律，成長期企業(yè)生產要素的邊際收益較成熟期處于較高水平，成長期企業(yè)市場單價高于成熟企業(yè)。2007、2008年上證A股平均凈資產收益率分別為8。
58%、2。36%；完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司2007、2008年平均凈資產收益率分別為37。
7%、31。46%，是上證A股的4。
39倍和13。33倍。
這就說明，創(chuàng)業(yè)板主要由規(guī)模中小、價格較高的股票組成，個股規(guī)模較小、但價值較高，展現“珍貴”的本性。 從海外成功創(chuàng)業(yè)板看，創(chuàng)業(yè)板平均市盈率總體高于主板市場，美國NASDAQ的市盈率遠高于紐約證券交易所。
金融危機前，美國納斯達克平均市盈率34倍左右，一直保持相對主板一倍左右的溢價。從我國實踐看，2009年10月16日上海證券交易所A股平均市盈率25。
85；中小企業(yè)板平均市盈率40。3，高出主板市場55。
90%；發(fā)行完畢的28 家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均發(fā)行市盈率55。 7，最高的鼎漢技術82。
2，最低的上海佳豪40 ，高出主板115。47%，高出中小企業(yè)板38。
21%。 （二）創(chuàng)業(yè)板享有創(chuàng)業(yè)企業(yè)紅利、改革開放紅利和最大發(fā)展中國家紅利，具有“成長”的天性。
從企業(yè)發(fā)展看，完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司中，2006-2008年營業(yè)收入復合增長率平均55。 32%、最高97。
30%，營業(yè)利潤復合增長率平均89。84%、最高337。
54%。創(chuàng)業(yè)板上市公司通過外部融資集聚資本，實現了擴大再生產。
在納斯達克上市的百度，其搜索服務模式得到認同后，2005-2008年每年稅前利潤以300%、529。17%、108。
28%、66。61%的速度成長。
從制度機制看，設立創(chuàng)業(yè)板是黨中央、國務院一以貫之的重大戰(zhàn)略決策。從《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》、《中小企業(yè)促進法》、“國九條”、“非公經濟36條”，到“國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要”、《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》等均要求積極推進創(chuàng)業(yè)板市場建設。
從市場需求看，我國是最大的發(fā)展中國家，投資和融資需求巨大，增速較快。2008年，全年全社會固定資產投資172291億元，比上年增長25。
5%；各項存款余額478444億元，比上年增長19。3%；各項貸款余額320049億元，比上年增長17。
9%；全年上市公司通過境內市場累計籌資3396億元；全年企業(yè)共發(fā)行債券20520億元，比上年增加20。12%。
以上三種因素共同作用，我國創(chuàng)業(yè)板市場超過主板市場只是時間問題。這在國外也不罕見。
納斯達克1994年的交易量超過了紐交所，1999年交易額10。 7萬億美元第一次超過了紐交所的8。
9萬億美元，成為世界上交易額最大的證券市場。同時，趕超納斯達克也不是夢。
據相關統計，我國有970萬家中小企業(yè)，即便只有10%的企業(yè)比較規(guī)范，也有近100萬家；哪怕只有1%的企業(yè)上市，也有1萬家，超過納斯達克歷史之最1997年的5556家。 （三）創(chuàng)業(yè)板承載企業(yè)轉型、技術革命和產業(yè)升級，養(yǎng)成“退市”的個性。
有研究發(fā)現，創(chuàng)新企業(yè)存在驚險一跳。如果創(chuàng)新型企業(yè)能夠越過市場這道坎，就會形成。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書范文大全機遇與挑戰(zhàn)怎么寫?
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說明十、目前軟件行業(yè)公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析1。
財務歷史數據2。財務預計3。
資產負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會2。
經營團隊3。外部支持第二章技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀況1。
主要產品目錄2。產品特性3。
正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4。研發(fā)計劃及時間表5。
知識產權策略6。無形資產三、軟件行業(yè)產品生產1。
資源及原材料供應2?，F有生產條件和生產能力3。
擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產品標準、質檢和生產成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場分析一、軟件行業(yè)市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、軟件行業(yè)公司產品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場營銷一、概述營銷計劃二、軟件行業(yè)銷售政策的制定三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、軟件行業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1。
主要促銷方式2。廣告/公關策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產品價格方案1。
定價依據和價格結構2。影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、破產風險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務分析一、財務分析說明二、財務數據預測1。 銷售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產明細表。
5.競爭狀況分析有哪些內容?
企業(yè)價格的制定除取決于需求狀況、成本狀況之外，還受市場競爭狀況的強烈影 響。
對競爭狀況的分析，包括三個方面的內容。 1。
分析企業(yè)競爭地位 企業(yè)及其產品在市場上的競爭地位對最后制定價格有重要的意義，要在企業(yè)的主要市場和競爭能力方面作出基本的估計，列出企業(yè)目前處于何種狀況，并在分析過程中 考慮有關顯要的非商品競爭能力，如服務質量、渠道狀況、定價方式等。 2。
協調企業(yè)的定價方向 企業(yè)要從各種公開發(fā)表的財務資料或其他資料中，或者從以購物者身份索要的價 目表中了解競爭對手的產品價格，以使本企業(yè)價格制定更主動。這方面工作要考慮到競 爭企業(yè)的定價目標及主要策略。
3。估計競爭企業(yè)的反應 企業(yè)要把即將可能采用的價格及策略排列出來，進行試分析，并估計和預測采用 某些具體價格和策略可能引起的主要競爭企業(yè)及同行業(yè)的反應。
企業(yè)的營銷情報信息系 統要提供有關競爭企業(yè)的材料，如財務、技術、管理方面的優(yōu)勢和劣勢，非價格因素的 長處與缺點，現行的營銷策略以及對競爭的反應的歷史資料，使企業(yè)的有關決策人員知 己知彼，以制定相應的策略和采用適當的方法。
6.大學生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫
自己弄的，內部資料，在網上應該搜不到的編寫提綱：一、執(zhí)行總結二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團隊六、資金運作與財務預測七、風險應對八、遠景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。
二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述（國內行業(yè)狀況、市場容量）；2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；3、項目的目標市場（結合產品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產品的細分市場定位）；4、項目的市場競爭分析（從項目的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優(yōu)勢）。
四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開發(fā)、生產策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發(fā)和生產出具有競爭力的產品）；3、項目市場營銷策略（制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經歷）、工作業(yè)績；2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經營理念）。
六、資金運作與財務預測1、項目資金來源與運營計劃；2、投資收益與風險分析；3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。 七、風險應對關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險），提出應對措施。
八、遠景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
7.有沒有以創(chuàng)新為主題的創(chuàng)業(yè)論文
創(chuàng)業(yè)是一個系統工程，是很早就應該考慮的一項人生目標。
所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場機遇，所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭與我們的父輩相比，我們幸運地生活在一個充滿機會的時代，中國過去20年的經濟發(fā)展走過了西方50年甚至100年所經歷的工業(yè)化進程，也為許多人創(chuàng)造了不少創(chuàng)業(yè)的機會。曾幾何時，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應，一轉眼，便從一個生活物資極其貧乏的國家逐漸轉變成產品供應過剩、市場競爭充分的新生市常一些人很好地抓住了市場機遇，從無到有，通過自身努力開創(chuàng)了自己的企業(yè)領地。中國一時成為有志之士白手起家的樂園。
評估市場機遇
企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機遇，所以成功的第一步是要對市場機遇進行客觀評估和準確判斷。這包括收集以下這些資料：（1）市場規(guī)模數據；（2）成長潛力；（3）驅動因素；（4）毛利狀況；（5）可持續(xù)性；（6）競爭對手分析等。企業(yè)如果想以超乎常規(guī)的速度成長，首先要選擇一個快速成長的市場，選取一個生命周期處在高速成長階段的行業(yè)，并以超越市場發(fā)展的速度做好準備。
世人艷羨的成功企業(yè)家們，實際上大都備嘗艱辛。他們的創(chuàng)業(yè)史有著一定的共性，其經驗教訓對擬創(chuàng)業(yè)者有很大的指導價值。要白手起家創(chuàng)造一份能夠持續(xù)成功的常青基業(yè)，大致需要以下一些元素：創(chuàng)業(yè)者需要擁有產業(yè)理想、激情和領導才華，要具有使團隊創(chuàng)造出比獨立個體之和更高價值的能力；創(chuàng)業(yè)者需要為企業(yè)設立一個具有挑戰(zhàn)性但又可行的遠景目標；他必須能凝聚和激勵一群杰出的、承擔主要責任的團隊；他應該給予團隊足夠的空間去發(fā)揮才能；企業(yè)所提供的產品和服務必須滿足市場和社會的某種特定需求，并成功地在客戶心目中形成物超所值的印象；企業(yè)與員工之間的相互協同，必須足以使產品和服務明顯地優(yōu)于客戶可以選擇的其他產品和服務。
從以上幾點可以看出，創(chuàng)造一家成功而卓越的企業(yè)絕對是一項復雜而艱辛的系統工程。本文所提及的一些觀點是基于以建立一個杰出的企業(yè)為假設前題的。
避開意識誤區(qū)
目前許多人對于創(chuàng)業(yè)的理解存在著一定的誤區(qū)：
誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)的目標是一夜致富一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機會成功致富的案例分析，以及教人如何短時間致富的書。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒有成功以前經歷了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關鍵點是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經驗中汲取養(yǎng)分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時候，誰又會想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經驗總結與現實往往是兩回事，自傳中充斥著炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關鍵點。所以照單全收的讀者往往會被誤導。事實上因為存在很大的風險，創(chuàng)業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據統計，美國每年有大約200萬家新創(chuàng)企業(yè)，其中70萬成功地完成注冊可能有成長的機會），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的歷程，初創(chuàng)階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng)業(yè)者的個人和家庭生活都受到影響，財政上承受著巨大壓力，萬一創(chuàng)業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來的一系列后遺癥。所以事實上，所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭。這場硬仗打贏了固然可以帶來財富，但創(chuàng)業(yè)者在實施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價時的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個創(chuàng)業(yè)人所必經的歷程，所以有些人事后才發(fā)現，他們寧可追求更平凡、更安穩(wěn)的生活。
誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)家是喜歡賭一把的人
事實上創(chuàng)業(yè)家比任何人都必須具備風險意識，他們愿意冒險，但冒的是經過嚴謹計算并可以有效控制的風險，畢竟一旦失敗會令他們付出沉重的代價，所以他們需要收集和篩選足夠的數據和事實，通過嚴謹計算的風險來支持他們理性的決定。當然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無法證實自己真正的能力。
8.求一篇論文創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關系研究
科技體制創(chuàng)新在現代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。
企業(yè)技術創(chuàng) 新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術創(chuàng)新活動的組織實施和過程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產品、引用新的生產 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。
依此界定，企業(yè)的成本、質量、產品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。
由此可見，創(chuàng)新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。
創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經濟發(fā)展的要求。在知識經濟時代，企業(yè)只有依據市場變化，不斷調整產品結構，提高技術水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關于科技體制改革的決定》頒布以來，我國在科技體制改革方面進行了不少的探索和實踐，取得了明顯的成效。
但與知識經濟的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著計劃經濟時代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開發(fā)經費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。
第二，技術創(chuàng)新主體錯位仍然存在。目前我國技術創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。
同時，由于科研經費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關心科研成果能否轉化為生產力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認識市場經濟條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動科技體制創(chuàng)新，就成為推進現代企業(yè)發(fā)展的一個迫切要求。
在市場經濟條件下，依據人們對技術創(chuàng)新經濟學的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現在三個方面：一是企業(yè)要成為技術創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。
企業(yè)作為技術創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國家產業(yè)政策的宏觀指導下，根據市場需求變化和市場競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目，自主進行籌資、融資和投資，自己承擔相應風險，政府管理部門不加干預。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內進行。
在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質資源，均投入不足。同時，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進行，導致科技成果和企業(yè)生產經營脫節(jié)，許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產品少、獲獎科研成果先進而企業(yè)產品落后的局面。
企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權對技術創(chuàng)新收入進行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。
再者，企業(yè)可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時也需要各企業(yè)轉換觀念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。
在這方面，武漢健民集團已經進行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來，武漢健民集團率先認識到經濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。
這就是以科技體制創(chuàng)新為突破口，促進藥品研發(fā)技術的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開發(fā)公司是武漢健民集團進行科技體制創(chuàng)新的重大舉措。
正是因為較早認識到科技體制在促進企業(yè)技術創(chuàng)新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯合武漢生物技術開發(fā)中心、同濟醫(yī)科大學藥學院、湖北中醫(yī)學院、湖北大學等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡稱中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實體，。
9.當代大學生創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)論文
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。
因此，如果把整個產業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。
比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。
小公司要學會跟大公司合作，要學會廣交朋友，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個產業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。中國證券市場經過近二十年的快速發(fā)展，隨著市場規(guī)模和投資者群體急速擴大，金融產品及投資人的需求日益多樣化，券商經紀業(yè)務的競爭也越來越激烈。
據悉，東方證券日前啟動經紀業(yè)務二次創(chuàng)業(yè)，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進入行業(yè)十強。據東方證券介紹，該公司確立"以市場為導向，以客戶為中心"的理念，大力加強服務體系建設，推動機制體制改革創(chuàng)新，圓滿完成了經紀業(yè)務一次創(chuàng)業(yè)的目標任務，牢固確立了經紀業(yè)務在公司收入構成中的基礎地位。
今年，東方證券啟動了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了要回歸資本市場中介服務的功能定位，大力發(fā)展低風險的中介業(yè)務。其中，經紀業(yè)務提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進入行業(yè)十強。
為貫徹落實經紀業(yè)務二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，實現盈利模式和服務模式的有效轉變，東方證券將經紀業(yè)務作為今年工作的重中之重，并表示在未來三到五年內，將集公司之力打造經紀業(yè)務的核心競爭力。東方證券表示，將把建設專業(yè)化的營銷隊伍和高水平的咨詢隊伍做為經紀業(yè)務二次創(chuàng)業(yè)的核心，力圖通過兩支隊伍的打造，全力提升客戶的滿意度和忠誠度，增強營業(yè)部的盈利能力，圍繞市場占有率、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產和客戶數量做大增量。
目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng)新內容的咨詢產品，不斷提高咨詢服務質量，得到了客戶的歡迎和認可，該公司將進一步加快咨詢隊伍的建設。
