創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的奮斗故事

1.5個(gè)創(chuàng )業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以?xún)龋?/h2>

郭臺銘 20年前在臺灣，他名不見(jiàn)經(jīng)傳，所屬企業(yè)規模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。

他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。 英雄莫問(wèn)出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長(cháng)過(guò)程，郭臺銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里山的神木（臺灣最著(zhù)名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”

回顧鴻海成長(cháng)的過(guò)程，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會(huì )。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。

由于家境貧寒，1966年郭臺銘進(jìn)入臺灣“中國海事專(zhuān)科學(xué)校”學(xué)習，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務(wù)員。

1973年2月，郭臺銘出資10萬(wàn)元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng )立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過(guò)一年時(shí)間，因經(jīng)營(yíng)不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當時(shí)黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規模只有30萬(wàn)元新臺幣的小公司，僅有15名員工。

1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開(kāi)始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買(mǎi)設備建立模具廠(chǎng)，為日后發(fā)展奠定基礎。

其后他又陸續投資建立了電鍍部門(mén)與沖壓廠(chǎng)。20世紀80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計算機線(xiàn)纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開(kāi)始在臺灣之外開(kāi)拓市場(chǎng)，并創(chuàng )出“FOXCONN”品牌。

至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標大 雷厲風(fēng)行明賞罰 自初創(chuàng )鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。

為實(shí)現這一宏大目標，他創(chuàng )造了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 郭臺銘稱(chēng)鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶(hù)”，他要做的首先是選客戶(hù)。

為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開(kāi)車(chē)，住12美元一天的汽車(chē)旅館，跑了美國52州中的32個(gè)，跟世界大廠(chǎng)商做生意。自進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶(hù)就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠(chǎng)。

為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機廠(chǎng)，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長(cháng)期訂單。為鞏固與這些大廠(chǎng)商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。

可以說(shuō)正是這些大廠(chǎng)的訂單成就了鴻海今天的格局。據說(shuō)，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

但光有客戶(hù)還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng )業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。

郭臺銘認為，他應該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機，他也會(huì )馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將提高服務(wù)客戶(hù)能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹記的廠(chǎng)訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng )造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶(hù)，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。

再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠(chǎng)如治軍，重視紀律，講究細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會(huì )賺錢(qián)的就是好科技”。

為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬(wàn)元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱(chēng)他為“梟雄”。

因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長(cháng)，郭先生面對激烈的市場(chǎng)競爭。

終日運籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無(wú)論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。

為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟騰飛。多年來(lái)，郭先生慷慨捐資1700多萬(wàn)元，先后為家鄉修建了"萬(wàn)芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬(wàn)小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區"，為家鄉的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入了強勁的活力。

父老鄉親無(wú)不拍手贊譽(yù)。 郭先生從徒手創(chuàng )業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬(wàn)元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長(cháng)了百萬(wàn)倍，他個(gè)人的身價(jià)早已高達23億美元。

然郭先生艱苦創(chuàng )業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會(huì )把錢(qián)花在個(gè)人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢(qián)投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。

幾年來(lái)，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬(wàn)元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩(shī)人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。

" 郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬(wàn)村人，1974年在臺灣創(chuàng )辦"鴻海企業(yè)集。

2.中學(xué)生創(chuàng )新之星申請主要事跡200字

[轉自第一公文網(wǎng)：gongwen.1kejian.com]創(chuàng )新之星事跡，敢于創(chuàng )新，敢為人先，無(wú)論校園還是社會(huì )，都是難得可貴的，不過(guò)還是有著(zhù)一批又一批的人，他們敢，他們可以。以下有兩篇創(chuàng )新之星事跡，看供大家參考。下面兩篇文章由資料站提供。

創(chuàng )新之星事跡一

我是來(lái)自XX學(xué)院09級XXX專(zhuān)業(yè)的XXX，曾任XX學(xué)院學(xué)生會(huì )部長(cháng)一職，現在班內擔任學(xué)習委員一職。我申請的校園之星類(lèi)別是“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星”。

在校三年半的時(shí)間里，刻苦努力，勤奮好學(xué)，在思想上，追求上進(jìn)，熱愛(ài)黨組織，積極向黨組織靠攏，并第一時(shí)間向黨組織遞交入黨申請書(shū)，現已是中共預備黨員。在學(xué)習上謙虛、努力，熱愛(ài)學(xué)習，智育成績(jì)和德育成績(jì)優(yōu)異，并獲得優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團干部以及三等獎學(xué)金等。在學(xué)習之余，通過(guò)各種形式的校園活動(dòng)來(lái)豐富自己的大學(xué)生活。積極參加暑期大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號。在科研專(zhuān)利方面共獲得實(shí)用型專(zhuān)利證書(shū)。

實(shí)用型專(zhuān)利的獲得是自己在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識之余，積極鉆研會(huì )計實(shí)務(wù)操作，結合專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐操作，虛心向老師請教，探求會(huì )計工具的創(chuàng )新，實(shí)現會(huì )計工具的優(yōu)化。[轉自第一公文網(wǎng)：gongwen.1kejian.com]

在學(xué)校科技創(chuàng )新工作中，我積極響應學(xué)校號召，做好科技創(chuàng )新的宣傳、組織和表彰工作，其宣傳效果明顯，得到我院領(lǐng)導老師的一致好評，鼓舞同學(xué)們積極投身到科技創(chuàng )新的行列中來(lái)。在學(xué)院科技創(chuàng )新各項活動(dòng)中，也起到了積極作用，宣傳科技創(chuàng )新理念、擴大科技創(chuàng )新的影響等等，健全、完善一系列創(chuàng )新體質(zhì)和規章制度，并成立學(xué)院創(chuàng )新小組，與創(chuàng )新小組合作完成各項創(chuàng )新項目。

在以后的工作和學(xué)習中，我將繼續努力搞好科技創(chuàng )新工作，做好SRTP、挑戰杯等競賽的宣傳、組織和其他工作，幫助其他同學(xué)搞好科技創(chuàng )新，營(yíng)造我院科技創(chuàng )新的濃厚氛圍，加強創(chuàng )新學(xué)習。盡職盡責，為學(xué)校奉獻自己的青春。

創(chuàng )新之星事跡二

出焦作業(yè)班在“噸鋼挖潛提質(zhì)增效300元”活動(dòng)中，緊緊圍繞出焦生產(chǎn)實(shí)際，深入推行精細化管理，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率，不斷提高職工的創(chuàng )新意識、降本增效意識和工作積極性。在“噸鋼挖潛提質(zhì)增效300元”中，出焦作業(yè)班的K2系數，焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量等位居焦化廠(chǎng)前列，為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

一、創(chuàng )新培訓模式，確保生產(chǎn)穩定順行

1、加強對職工的培訓教育，為生產(chǎn)順行提供堅強保障

2、加強班組長(cháng)培訓，切實(shí)提高其領(lǐng)導力和工作執行力

二積極創(chuàng )建標準安全化班組，實(shí)施“三精”管理模式

1、以創(chuàng )建標準化安全班組為契機，提高班組標準化操作水平。

2、實(shí)施“三精”管理，助力降本增效取得新突破。