網(wǎng)上直播創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.網(wǎng)洛創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

一、創(chuàng )業(yè)者

主要介紹創(chuàng )業(yè)者自己的性格特征\獨特專(zhuān)長(cháng)等；

二、創(chuàng )業(yè)目標

就是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標；

三、公司描述

公司所屬的行業(yè)、主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰略等；

四、公司地點(diǎn)

選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，則需對周邊情況進(jìn)行分析與調查；

五、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來(lái)預測等；

六、市場(chǎng)分析

產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場(chǎng)的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場(chǎng)定為等；

七、營(yíng)銷(xiāo)策略

公司將用上面樣的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，以及營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設與管理、促銷(xiāo)與廣告等；

八、風(fēng)險分析

創(chuàng )業(yè)所面臨的各種內外風(fēng)險以及采取那些對應措施等；

九、資本結構

創(chuàng )業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結構等；

十、團隊管理

著(zhù)重介紹創(chuàng )業(yè)團隊各個(gè)成員的特長(cháng)、職務(wù)，以及公司的組織結構等；

十一、財務(wù)計劃

對創(chuàng )業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情況進(jìn)行分析和預測；

十二、發(fā)展前景

公司在經(jīng)過(guò)初步的發(fā)展之后，未來(lái)如何實(shí)現可持續發(fā)展與經(jīng)營(yíng)等；

2.網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

先做虛 擬，為開(kāi) 店打好基礎。

1、【投 資少】.終身只需300-500元 再無(wú)后續費用。

2、【商品 多】.全國各地話(huà)費、QQ各類(lèi)業(yè)務(wù)、各種游戲點(diǎn)卡，外加實(shí)物分銷(xiāo)。

3、【零風(fēng) 險】。軟 件自帶貨源，不用進(jìn)貨，沒(méi)有庫存 無(wú)需擔心積貨。

4、【利 潤高】。銷(xiāo)售一套軟件提 成250元..，500的提成 41 2

5、【信 譽(yù)快】。二十天升到 一 鉆的沒(méi)問(wèn)題

6、【易上手】。簡(jiǎn)單易懂 全程指導 不懂就問(wèn) 隨時(shí)解答。

7、【省時(shí)間】.自動(dòng)充值，離線(xiàn)托管，關(guān)機都行，學(xué)習、工作賺錢(qián)兩不誤！

8、【專(zhuān)職免費教】 人開(kāi)虛擬充值網(wǎng)店 有足夠的技 術(shù)和經(jīng)驗教 你一步一步的開(kāi)網(wǎng)店

裝 修自己的網(wǎng) 店 教你怎么刷 信譽(yù)有什么不懂的，不了解的，

我會(huì )盡心盡力指導你 ，只要你用心學(xué)。做這行我是可以用良心擔保的，對下家負責到底

聯(lián)系扣Q 4 1 5 6 7 5 5 0 6

3.網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)(二)

中國現在是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最多的國家，每個(gè)人都想在這個(gè)科技行業(yè)獲得一杯羹。

當大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，毫無(wú)準備，所以他失敗了！ 今天筆者作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始必須要準備的一個(gè)東西—計劃書(shū)。和大家說(shuō)說(shuō)我眼中的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該如何去撰寫(xiě)才能為自己的創(chuàng )業(yè)道路提供一份幫助！廢話(huà)不多說(shuō)，開(kāi)始正文。

計劃書(shū)分為四大塊。第一塊是方案整合；第二塊是可行性分析；第三塊是方案預算；第四塊是運作方式。

所以我們也會(huì )從這四大塊來(lái)說(shuō)！ 第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點(diǎn)： 1.網(wǎng)站定位。

網(wǎng)站定位這點(diǎn)應該詳細說(shuō)明該網(wǎng)站服務(wù)的對象，網(wǎng)站應該以什么為主，什么以輔，要實(shí)現什么。同時(shí)可以為服務(wù)對象提供什么。

這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。 2.網(wǎng)站目標。

網(wǎng)站目標就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對象提供的解決方案，能讓服務(wù)對象獲得什么好處和快捷。

這里所暢談未來(lái)吧！ 3.網(wǎng)站內容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁(yè)導航擁有哪些項目，內頁(yè)頻道的分布。

要詳細介紹每個(gè)頻道的內容，每個(gè)頻道的服務(wù)項目。這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)明網(wǎng)站的整體框架。

4.線(xiàn)下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說(shuō)的都是網(wǎng)站內容和網(wǎng)站介紹。

這點(diǎn)針對打算推廣線(xiàn)下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會(huì )推廣雜志期刊，會(huì )員卡等等。

線(xiàn)下產(chǎn)品這點(diǎn)應該寫(xiě)出，市場(chǎng)調研對產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準備工作，具體操作辦法等等！線(xiàn)下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這里也一定要詳細的說(shuō)明。 5.遠景規劃。

這里就是暢想當網(wǎng)站各項指標都在直線(xiàn)上升的情況下，網(wǎng)站應該推出什么樣更具有創(chuàng )新的內容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。

第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)： 1.目標市場(chǎng)分析。

這里應該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來(lái)，并詳細闡述，每個(gè)目標用戶(hù)對網(wǎng)站內容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時(shí)能為網(wǎng)站帶來(lái)哪些利益。 2.競爭優(yōu)勢分析。

這里就是說(shuō)明自己和競爭對手相比擁有哪些有點(diǎn)和缺點(diǎn)，還要寫(xiě)出競爭對手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說(shuō)明怎么才能超越競爭對手。 3.市場(chǎng)前景分析。

對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場(chǎng)做出合理的估算，分析出自己所處的市場(chǎng)大小，市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展會(huì )如何，市場(chǎng)用戶(hù)群是否固定，用戶(hù)群是否符合網(wǎng)站定位。

4.網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)來(lái)一份 謝謝

創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰不殆”。

1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。

(5)競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰勝對手的方法和策略。

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

(7)管理團隊

對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。

(8)財務(wù)預測

介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

通過(guò)以上總結，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的財務(wù)預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著(zhù)理想的方向走向輝煌的顛峰。

5.網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)來(lái)一份 謝謝

創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰不殆”。

1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。

(5)競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰勝對手的方法和策略。

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

(7)管理團隊

對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。

(8)財務(wù)預測

介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

通過(guò)以上總結，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的財務(wù)預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著(zhù)理想的方向走向輝煌的顛峰。

6.創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現有火鍋形式的創(chuàng )新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現狀分析 社會(huì )生活節奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)發(fā)展十分迅速，特別是開(kāi)發(fā)區的中心路段已超10家。可謂數量比較多。

同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng )新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調。

雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng )辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿(mǎn)足了當地消費者的需要。

2，當地習慣分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨鐘。

愿意消費，樂(lè )意消費。從當地的“繁榮”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區位的分析 所選區位位于通往縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上。

隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠(chǎng)家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠(chǎng)家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉鎮和城區，便捷的交通會(huì )帶來(lái)大量消費者。 在此周?chē)鷽](méi)有一家周?chē)鷽](méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當地的火鍋基礎上的一種創(chuàng )新。

在當地只有一家。傳統火鍋的菜類(lèi)一般是一盤(pán)盤(pán)的，而一盤(pán)價(jià)格平均在10元。

如果剩余感覺(jué)浪費；如果不足，再要一盤(pán)感覺(jué)奢侈。同時(shí)，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。

串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據自己的愛(ài)好選擇。

價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開(kāi)辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿(mǎn)意。在消費者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營(yíng)者與消費者要及時(shí)溝通，了解消費者的需要。同時(shí)，讓消費者填寫(xiě)意見(jiàn)單，并給于一定獎勵。

服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當地中上收入者 市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應。

形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨、獨特。

請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷(xiāo)售情形，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。

消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據產(chǎn)品銷(xiāo)售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來(lái)研究。

（銷(xiāo)售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見(jiàn)附件） 掌握運營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷(xiāo)組合、實(shí)際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫(xiě)出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì )議 開(kāi)業(yè)后兩周內，至少集合組長(cháng)級以上主管召開(kāi)檢討會(huì )議，對室內室外工程品質(zhì)、廚房及運營(yíng)設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內的重要事項規則，選派專(zhuān)職人員進(jìn)行設備維護。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷(xiāo)品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據類(lèi)的余量補充。

7.票據處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。

人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會(huì )規劃、完善統一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。

財務(wù)會(huì )計管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強會(huì )計管理及現金流量的控制。

（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。

（5）原預算與實(shí)際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數需求量及收銀程序的研究。

（7）會(huì )計理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預測 營(yíng)業(yè)額預測準確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。

管理者多應就營(yíng)運、開(kāi)發(fā)、規劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬(wàn)元 當月收入 2 當月支出 0。

8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷(xiāo)售成本 1.5 2 2 2 運營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。

7.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)

哎，朋友你怎么也不懸賞一點(diǎn)分數呢？你要知道幫你找資料也不是很容易的哦！

呵呵，開(kāi)個(gè)玩笑，我幫你找了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作方法供你參考，祝你好運！

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)寶典秘籍

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技

如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C

撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節

通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。

第十章：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

可行的創(chuàng )業(yè)計劃撰寫(xiě)方法

如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)

怎樣擬定撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

8.幫忙做一個(gè)在網(wǎng)上開(kāi)店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),只要模型,內容提示一下就行了

把你換作我自己，我寫(xiě)此類(lèi)計劃書(shū)，首先要明確寫(xiě)這份計劃書(shū)的目的與意義，能有利于自己哪些方面；為什么要寫(xiě)此類(lèi)計劃書(shū)。

如我想在網(wǎng)上開(kāi)店賺錢(qián)；網(wǎng)上購物比較方便；網(wǎng)上購物已經(jīng)成為了流行趨勢；投次風(fēng)險相對比較小；寫(xiě)這份計劃書(shū)是可以讓自己高效進(jìn)入網(wǎng)意的圈子。

明確了后，我會(huì )如下寫(xiě)出計劃書(shū)。

網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

一、網(wǎng)上開(kāi)店的優(yōu)勢

1. （把網(wǎng)上開(kāi)店的所產(chǎn)生想法寫(xiě)下來(lái)）

2. （寫(xiě)出網(wǎng)上開(kāi)店對自己的有利之處）

3. （寫(xiě)出網(wǎng)上開(kāi)店的操作、程序流程）

4. （寫(xiě)出網(wǎng)上購物的優(yōu)勢、選擇網(wǎng)購的理由）

二 、選擇網(wǎng)上開(kāi)店的地址并進(jìn)行對比：這里就用本人了解一點(diǎn)點(diǎn)的淘寶與拍拍，如果了解更多全寫(xiě)

1. （寫(xiě)出淘寶的人氣度、進(jìn)入要求）

2. （寫(xiě)出拍拍的人氣度、進(jìn)入要求）

3. （有其他的購物網(wǎng)址如上寫(xiě)出）

4. （寫(xiě)出以上每家購網(wǎng)址的對比并記錄）

三、確定做為網(wǎng)上開(kāi)店的網(wǎng)站并說(shuō)明選擇理由

1. （寫(xiě)出選擇的那家）

2. （寫(xiě)出其選擇的理由）

四、列出網(wǎng)上開(kāi)店的工具與其選擇網(wǎng)站所需求的資料（制圖軟件、身體證，聯(lián)系方式等）

五、產(chǎn)品的選擇與價(jià)格定位并對其進(jìn)行說(shuō)明

六、自己網(wǎng)店的發(fā)展前景

七、服務(wù)理念與售后

以上是我自己的想法寫(xiě)下的，還望能幫的上你！

衷心祝愿你即將開(kāi)的網(wǎng)店紅紅火火！！