室內裝飾畫(huà)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

1.創(chuàng )業(yè)從事裝飾畫(huà)行業(yè)怎么樣請各位大神多多指點(diǎn),拜謝拜謝

裝飾畫(huà)（Decorative Painting）是一種并不強調很高的藝術(shù)性，但非常講究與環(huán)境的協(xié)調和美化效果的特殊藝術(shù)類(lèi)型作品。

裝飾畫(huà)的起源可以追潮到新石器時(shí)代彩陶器身上的裝飾性紋樣，如動(dòng)物紋、人紋、幾何紋，都是經(jīng)過(guò)夸張變形、高度提煉的圖形。 確切的講是起源于戰國時(shí)期的帛畫(huà)藝術(shù)，一般分為具象題材、意象題材、花卉題材、人物肖像題材抽象題材和綜合題材等等。

洞窟壁畫(huà)、墓室壁畫(huà)、宮殿裝飾壁畫(huà)藝術(shù)對當今裝飾畫(huà)的影響也非常大。風(fēng)格有現代裝飾畫(huà)、。

黑白裝飾畫(huà)、歐式裝飾畫(huà)、美式裝飾畫(huà)、中式裝飾畫(huà)、卡通裝飾畫(huà)。 畫(huà)的風(fēng)格要根據裝修和主體家具風(fēng)格而定，同一環(huán)境中的畫(huà)風(fēng)最好一致，不要有大的沖突，否則就會(huì )讓人感到雜亂和不適，比如將國畫(huà)與現代抽象繪畫(huà)同室而居，就會(huì )顯得不倫不類(lèi)。

收藏扇面書(shū)畫(huà)究竟是尺幅大點(diǎn)好還是小點(diǎn)好？北宋米芾說(shuō)，掛畫(huà)不過(guò)三尺，否則會(huì )被磨壞污損。 老式廳堂，比較高大，懸掛的書(shū)畫(huà)也大。

主體顏色由于畫(huà)的主要作用是調節居室氣氛，所以它需要與環(huán)境形成反差，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它主要受房間的主體色調和季節因素的影響。從房間色調來(lái)看，一般可以大致分為白色、暖色調和冷色調，白色為主的房間選擇裝飾畫(huà)沒(méi)有太多的忌諱，但是暖色調和冷色調為主體的居室就需要選擇相反色調的畫(huà)了，如房間是暖色調的黃色，那么畫(huà)最好選擇藍、綠等冷色系的，反之亦然。

從季節因素來(lái)看，畫(huà)是家中最方便進(jìn)行溫度調節的裝飾品，冬季適合暖色，夏季適合冷色，春季適合綠色，秋季適合黃橙色，當然這種變化的前提就是房間是白色或者接近白色的淺色系。圖案樣式畫(huà)的圖案和樣式代表了主人的私人視角，所以無(wú)論選什么并不重要，重要的是盡量和空間功能吻合，比如客廳最好選擇大氣的畫(huà)，圖案最好是唯美風(fēng)景、靜物和人物，抽象的現代派也不錯。

過(guò)于私人化和藝術(shù)化的作品并不適合這個(gè)空間，因為它是曝光率最高的場(chǎng)所，還是保守點(diǎn)為好。臥室等純私密的空間就可以隨意發(fā)揮了，但要注意不要選擇風(fēng)格太強烈的畫(huà)。

尺寸大小畫(huà)的尺寸要根據房間特征和主體家具的大小來(lái)定，比如客廳里，畫(huà)的高度在50至80厘米為宜，長(cháng)度則要根據墻面或主體家具的長(cháng)度而定，一般不宜小于主體家具的2/3，例如沙發(fā)長(cháng)2米，畫(huà)整體長(cháng)度應該在1。 4米左右；比較小的廚房、衛生間等，可以選擇高度30厘米左右的小裝飾畫(huà)。

如果墻面空間足夠，又想突出藝術(shù)效果最好選擇大畫(huà)幅的畫(huà)，這樣效果會(huì )很突出。

2.裝飾畫(huà)行業(yè)怎么樣

目前，根據裝飾畫(huà)市場(chǎng)調查，74%的被調查者表示通過(guò)購買(mǎi)裝飾畫(huà)、家居裝飾品裝飾居室，體現個(gè)人風(fēng)格、品位；我國家庭裝飾行業(yè)的 總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增， 其中精品類(lèi)支出又占家具類(lèi)支出的20%左右，因此家庭裝飾品需求量將會(huì )快速增長(cháng)。

在許多城市中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的文化市場(chǎng)，為數不多的畫(huà)廊、工藝美術(shù)店，規模小， 作少，形式單一，價(jià)格偏高，滿(mǎn)足不了廣大消費者日益增長(cháng)的需求。中國火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)，迅猛的城市化建設，誘人的藝術(shù)品投資市場(chǎng)，這些市場(chǎng)就是裝飾畫(huà)的市場(chǎng)。

再看看有多少個(gè)賓館、酒店、茶樓需要室內裝飾畫(huà)作，有多少個(gè)家庭的墻上是空白的？想想也就明白市場(chǎng)的潛力有多大了。 按每100平米的房子需求4-6幅裝飾畫(huà)的事實(shí)計算，每年我國各地裝飾畫(huà)消耗市場(chǎng)將有近千億的市場(chǎng)空間。

當今，市場(chǎng)經(jīng)濟非常發(fā)達，唯有文化市場(chǎng)尚未成熟，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)者為數不多，這其中蘊含著(zhù)極大的商機。 一種好的創(chuàng )意+一種適合的運營(yíng)模式+社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展=你的財富。

3.裝飾畫(huà)如何進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng )新

近年來(lái)有關(guān)于創(chuàng )新的話(huà)題很多，上到國家下到企業(yè)都在談?wù)摵妥非笾?zhù)創(chuàng )新。在往昔的管理學(xué)理論逐漸喪失功效的當今，創(chuàng )新成為當今熱議的話(huà)題就理所當然。國家也從戰略上認識到了創(chuàng )新在國家發(fā)展長(cháng)遠發(fā)展中的重要地位，尤其是自主創(chuàng )新成為民族發(fā)展和壯大不可缺少的原料。微觀(guān)經(jīng)濟中的企業(yè)在國家創(chuàng )新體系中成為了中堅力量之一，所以很有需要對企業(yè)的創(chuàng )新做一些思考和研究。

創(chuàng )新就是拋棄過(guò)往，否定過(guò)去，就是創(chuàng )造新事物。作為微觀(guān)經(jīng)濟中的重要支柱——企業(yè)如何做到創(chuàng )新呢？可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和思索。

當今，新產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代的周期在大幅縮短。面對如此的客觀(guān)事實(shí)，只有能適應社會(huì )、市場(chǎng)，進(jìn)行不斷的創(chuàng )新企業(yè)才有機會(huì )長(cháng)命，為此企業(yè)必需不斷的創(chuàng )新來(lái)避免企業(yè)的衰老，但創(chuàng )新也是把雙刃劍，作為經(jīng)濟產(chǎn)物的企業(yè)必須更加關(guān)注創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的利害關(guān)系。一個(gè)企業(yè)可能因創(chuàng )新而得到發(fā)展，也可能因創(chuàng )新不成功而受創(chuàng )。

管理創(chuàng )新是企業(yè)最重要的創(chuàng )新之一，管理創(chuàng )新是其它創(chuàng )新的保障與前提，只有管理適應社會(huì )、市場(chǎng)和用戶(hù)的變化，才能為其它創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境。當今社會(huì )發(fā)展迅速，信息充斥社會(huì )，市場(chǎng)與消費者的變化日益瀕繁，只有能夠在適應這種變化的管理才有生命力，管理方式需根據時(shí)代需求不斷創(chuàng )新適應新的生產(chǎn)方式。管理創(chuàng )新與科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新對于企業(yè)同等重要，因為科學(xué)的管理是科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新的重要的保障。如果科學(xué)技創(chuàng )新沒(méi)有科學(xué)管理的保障，科學(xué)創(chuàng )新只能是望洋興嘆了。

強化組織的學(xué)習能力是創(chuàng )新的重要手段，在工作中不斷學(xué)習，在學(xué)習中不斷進(jìn)步。只有發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工的學(xué)習能力，才能讓企業(yè)隊伍有足夠的知識去參與創(chuàng )新，沒(méi)有知識的創(chuàng )新只能是低層次的，不能夠滿(mǎn)足社會(huì )、市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。員工的學(xué)習能力提高后往往就有更高的創(chuàng )新激情。

思維的創(chuàng )新同樣是非常重要的，企業(yè)的思維放不開(kāi)就不可能很好的適應社會(huì )的變化，只有思維的創(chuàng )新才能讓企業(yè)高瞻遠矚，引領(lǐng)企業(yè)及員工走向正確的方向，不斷向先進(jìn)企業(yè)與國家學(xué)習，不斷的學(xué)習甚至超越他們。

另外就是企業(yè)文化，能夠從企業(yè)內外吸收不同的知識為創(chuàng )新奠定基礎，因為創(chuàng )新就要讓企業(yè)與員工有活躍的思想狀態(tài)，能夠讓他們敢想敢為，敢想敢為就可能產(chǎn)生大膽的創(chuàng )意。創(chuàng )意是產(chǎn)生創(chuàng )新的前提，開(kāi)放的企業(yè)文化能夠為企業(yè)和員工提供敢想敢為的空間，讓創(chuàng )意的思想得到交流和實(shí)踐。企業(yè)還需要樹(shù)立一種全員創(chuàng )新的意識，讓員工知道在當今的社會(huì )中缺少創(chuàng )新的企業(yè)是要被淘汰的，讓創(chuàng )新意識成企業(yè)文化的重要組成部份。

4.跪求裝飾畫(huà)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C

撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節

通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。