對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的準備
1.創(chuàng )業(yè)需要什么樣的準備
很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì )。我常想，假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會(huì )有比今天更大的成就。
我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)。
2.創(chuàng )業(yè) 準備 怎么進(jìn)行
l創(chuàng )業(yè)的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老板為別人打工絕對不會(huì )成為巨富.
3提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫(xiě)作畫(huà)畫(huà)變成富翁的機會(huì )可以說(shuō)無(wú)限小，而在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財的機會(huì )較大。
4如果要堅持用自己的靈感來(lái)創(chuàng )業(yè)最好選擇娛樂(lè )業(yè)。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀(guān)眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢(qián)一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會(huì )比全國性商人賺錢(qián)多。
6找出一種需求然后滿(mǎn)足它，社會(huì )越來(lái)越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多，做先發(fā)現這些需求而且滿(mǎn)足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會(huì )帶來(lái)新的財富。
8如果你受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著(zhù)手任何事前，先做研究，可以節省許多時(shí)間和金錢(qián)。
10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。事業(yè)進(jìn)行順利，財富就會(huì )跟著(zhù)來(lái)。
11可能的話(huà)進(jìn)行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開(kāi)支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢(qián)的機會(huì )不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂(lè )，直到事業(yè)站穩為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說(shuō)實(shí)話(huà)，拐彎抹角只會(huì )浪費時(shí)間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過(guò)，犯錯不改才是罪過(guò)。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價(jià)值的，從中可以學(xué)到正確的方法。
19一旦發(fā)現某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風(fēng)險。
21連續投資，不要讓你的利潤閑著(zhù)。
22請一位高明的律師，他會(huì )替你節約更多的金錢(qián)和時(shí)間。
23請一位精明的會(huì )計師。
24請專(zhuān)家報稅，一位高明的稅務(wù)專(zhuān)家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢(qián)也沒(méi)什么用.
3.創(chuàng )業(yè)需要的必要準備有哪些??
創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )建一個(gè)經(jīng)濟組織，是實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標；是一種經(jīng)濟功能和個(gè)人特質(zhì)。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動(dòng)的方法。是創(chuàng )建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng )業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng )業(yè)傾斜。多數人都想創(chuàng )業(yè)，都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說(shuō)：“我們沒(méi)辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚(yú)，還要冒險前進(jìn)。”
大公司經(jīng)理說(shuō)：“我們雖然是航空母艦，但打上來(lái)的魚(yú)都是老板的，我們跟著(zhù)喝點(diǎn)魚(yú)湯，而一旦老板認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚(yú)食。”投資是人們最普通、最直接的創(chuàng )業(yè)方式，就創(chuàng )業(yè)項目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng )業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng )業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng )業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個(gè)特性。
一、創(chuàng )業(yè)的準備創(chuàng )業(yè)光有熱情還不行，沒(méi)有資金，沒(méi)有方向，沒(méi)有經(jīng)驗，就是時(shí)機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng )業(yè)，會(huì )導致投入大、產(chǎn)出小；項目不準，資金套牢；經(jīng)營(yíng)不利，血本無(wú)歸等后果。
創(chuàng )業(yè)的三步曲是：第一步曲：具備創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，才能投資：1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀(guān)。2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。第二步曲：評估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當老板：1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會(huì )感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng )業(yè)，寧愿保持現狀，一切順其自然。3、總認為自己是個(gè)很穩重的人，如果對某種生意沒(méi)有十分的把握，是絕對不會(huì )去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個(gè)周密的計劃，否則不會(huì )貿然去做一件事。5、工作熱情來(lái)得快，去得也快，因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：對創(chuàng )業(yè)計劃做出可行性評估：1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎？有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗嗎？過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng )意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它？4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò )？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng )業(yè)，最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報。
如果沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計劃。企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功需要哪些策略二、創(chuàng )業(yè)的方向萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)始是成功的一半，因此，所有這些問(wèn)題的核心，便是如何邁好開(kāi)始的第一步。
創(chuàng )業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )更難。有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。
不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。
創(chuàng )業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè)，這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng )業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較小；二來(lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )，大致可歸納為以下七種方式：1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。2. 經(jīng)由分析矛盾現象來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構變遷的趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
5. 經(jīng)由分析人口統計資料的變化趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。6. 經(jīng)由價(jià)值觀(guān)與認知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。（二） 創(chuàng )業(yè)方向主要有以下四種：1. 網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)由于網(wǎng)絡(luò )的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng )業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。
網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費的網(wǎng)絡(luò )。
2. 做代理商做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。3. 咨詢(xún)業(yè)這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。4. 委托投資適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng )業(yè)者。
對于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項目，這個(gè)項目應該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面；二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。（三） 女。
4.創(chuàng )業(yè)需要有什么準備嗎
一、成功創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)。
1、心理素質(zhì)：自信心是根本 創(chuàng )業(yè)是艱難的，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中難免會(huì )遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創(chuàng )業(yè)者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質(zhì)，而這些素質(zhì)的培養就是靠增強自己的創(chuàng )業(yè)信心。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)。
必須樹(shù)立這樣一個(gè)理念：你一定會(huì )贏(yíng)。困難、挫折乃至失敗，都是暫時(shí)的，關(guān)鍵是如何吸取教訓繼續前進(jìn)。
哪一天你的自信沒(méi)有了，你泄氣了，那一切也就完了。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，即使成功創(chuàng )業(yè)之后，還要苦心經(jīng)營(yíng)，更需要良好的心理素質(zhì)。
總之，只有具有百折不撓的精神，才能到達勝利的彼岸。 2、應變素質(zhì)：以變應變 創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。
商海變幻莫測，創(chuàng )業(yè)者作為小企業(yè)的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。 以變應變，要有敏銳的洞察力。
當今市場(chǎng)千變萬(wàn)化，機會(huì )和風(fēng)險并存，要抓住機會(huì )必須要有“先知先覺(jué)”，也要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進(jìn)，一旦疏忽機會(huì )就稍縱即逝。冒險精神就是要求創(chuàng )業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻擁有對市場(chǎng)決斷的勇氣與洞察力，能審視度勢地在復雜環(huán)境與情況下洞察到事物的內在本質(zhì)和運動(dòng)發(fā)展趨勢，能通過(guò)各種渠道認真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機地作出科學(xué)合理的決策。
獨樹(shù)一幟的預見(jiàn)能力，是創(chuàng )業(yè)者戰勝對手的法寶。 成功的創(chuàng )業(yè)者常常是先聲奪人地打破一些不成文的規則，這就是創(chuàng )造力。
創(chuàng )業(yè)者要有強烈的時(shí)代感和責任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取不斷創(chuàng )新，以活躍的思維不斷吸取新的知識與信息，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和新的招式，使自己的事業(yè)充滿(mǎn)活力和盎然生機。 從更高的標準看，以變應變還要求創(chuàng )業(yè)者有較強的社交能力和語(yǔ)言表達能力。
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，市場(chǎng)經(jīng)濟有時(shí)是“朋友經(jīng)濟”，創(chuàng )業(yè)者在從事經(jīng)濟活動(dòng)中，免不了有各種社會(huì )交往，它對于搞好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，加強與各方面的溝通聯(lián)系，擴大影響，減少負面效應，提高經(jīng)濟效益都有著(zhù)不可估量的作用。口才，是擴大社會(huì )交往必不可少的條件，演講、對話(huà)、討論、答辯、談判、介紹等各方面的技巧與藝術(shù)的運用，滔滔不絕，口若懸河，思辨敏銳，談笑風(fēng)生，再加上待人接物的恰到好處，你就能結緣天下。
3、管人素質(zhì)：管好“一群人”，管好自己 管好“一群人”，需要創(chuàng )業(yè)者知人善用。將帥的胸懷貴在“用”，必須學(xué)會(huì )“容才”，這是知人善用的前提條件；善于發(fā)現人培養人才和使用愛(ài)惜人才，充分調動(dòng)員工的聰明才智和積極主動(dòng)精神，是知人善用的根本所在。
知人善用，能使創(chuàng )業(yè)者的組織指揮能力得到充分發(fā)揮，能使各要素與環(huán)節準確無(wú)誤地高效運轉。知人善任，還必須建立起和諧的內外部環(huán)境，創(chuàng )業(yè)者要善于妥善安置、處理與協(xié)調內部的人際關(guān)系，樹(shù)立起自身和企業(yè)的良好形象。
管好了“一群人”，財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不斷創(chuàng )新和良性發(fā)展。 管好自己，講的是創(chuàng )業(yè)者應有的道德規范自律。
成功的創(chuàng )業(yè)者必須要有較高的道德素質(zhì)，必須遵循大家確認的商業(yè)道德，包括：捍衛和遵守本企業(yè)所定的道德規范；強化本企業(yè)在業(yè)界的形象和聲譽(yù)；維持本企業(yè)的道德責任感，以誠信為原則；永遠以客戶(hù)的需求為第一考慮；確實(shí)掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本，獲取合理利潤；確保安全性和效率；沒(méi)有違法和不道德的行為。 二、成功創(chuàng )業(yè)的能力。
1、五大做事原則： 誠實(shí)守信的原則、人際交往的能力、創(chuàng )新求異的思想、靈活變通的本領(lǐng)、把握機會(huì )的意識。 2、五大經(jīng)營(yíng)能力： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、財務(wù)管理能力、人際溝通能力、技術(shù)管理能力和生產(chǎn)運作能力。
3、把握市場(chǎng)機會(huì )則是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素： 其次是家人、朋友的支持，在創(chuàng )業(yè)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。 、 4、募集資金能力最關(guān)鍵 這比專(zhuān)業(yè)技巧，生意技巧和能力都重要。
只要能募集到充足的資金，只要”腦袋“沒(méi)什么大問(wèn)題，生意都好做。反之，只有聰明的頭腦和很強的能力，但是沒(méi)有募集資金的能力，你還是別創(chuàng )業(yè)了，你上班比較穩當，你比較適合打工，不適合當老板，老板和員工的區別就在于：老板有很強的募集資金能力，員工有很強的專(zhuān)業(yè)能力。
創(chuàng )業(yè)者如同戰場(chǎng)上的指揮員，需要感召力和決策力，需要統攬全局和明察秋毫的能力；需要想象力和創(chuàng )造力，需要恒心耐力和堅忍不拔的毅力；需要影響力和征服力，需要激情理智和行動(dòng)實(shí)踐的強力。在反思與自我指導型的診斷性評判中涅磐，更需要勝不驕和敗不餒的氣度與品格。
這些，都是創(chuàng )業(yè)成功的必備條件。
5.創(chuàng )業(yè)需要準備的內容
1·確定你產(chǎn)品或服務(wù)針對市場(chǎng)中的目標群體：是學(xué)生，主婦，老人，嬰兒。
是大款還是打工仔，是男人還是女人，是本地還是外地人。 針對群體的特點(diǎn)和不同要求制定你產(chǎn)品和服務(wù)的設計。
2·確定市場(chǎng)已經(jīng)有的同類(lèi)商品服務(wù)（如：可口可樂(lè )和百事可樂(lè )），或替代商品服務(wù)（比如：皮夾克和羽絨服，火柴和打火機）的競爭優(yōu)勢是什么劣勢是什么，你自己與其他人相比有何優(yōu)勢劣勢。 3·如果開(kāi)服裝等時(shí)尚店，注意調查市場(chǎng)流行趨勢，預測市場(chǎng)變動(dòng)，以免壓貨。
4·確定你的資金鏈保持必要的流動(dòng)資金，進(jìn)貨渠道（有沒(méi)有其他價(jià)格更低質(zhì)量更好交貨更及時(shí)信譽(yù)更好的供貨商） 5·政府關(guān)系問(wèn)題，如果你租的店一年后要被政府拆遷會(huì )怎樣。在中國政府就是老大。
6·風(fēng)險評估（要預防被商業(yè)詐騙，小心皮包公司。交易要有正規合同，仔細看好責任，制定好違約條款），預期盈利水平，預期開(kāi)支（要有機動(dòng)余地）（包括你對風(fēng)險的承受能力，就是說(shuō)企業(yè)破產(chǎn)了你能承受不，以免到時(shí)候自殺） ----計劃沒(méi)有變化快，時(shí)機不等人。
不用寫(xiě)一本書(shū)，但是你要心中有各種情況的預案： 比如：進(jìn)貨和裝修店面超支了怎么辦（裝修前于裝修公司簽合同寫(xiě)好用料多少、材料品牌、施工時(shí)間、違約責任，進(jìn)貨超出找合伙人），商品不流行怎么辦（首批少量多次進(jìn)貨視其銷(xiāo)售情況決定下次進(jìn)多少，以免壓貨）。
6.創(chuàng )業(yè)前的準備
下面是我找的創(chuàng )業(yè)必須的10個(gè)準備，你參考下： 1、怎樣尋找創(chuàng )業(yè)模式 創(chuàng )辦一個(gè)公司，創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定的理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng )業(yè)目標 賺錢(qián)是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。 3、怎樣制訂創(chuàng )業(yè)原則 在創(chuàng )立公司的時(shí)候，你不應該一直想著(zhù)什么時(shí)候能收到成果。
今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì )不會(huì )賺錢(qián)？面對非常艱苦的工作，你會(huì )感到不愉快。第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高，第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。
但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規劃創(chuàng )業(yè)步驟 這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。
首先要看創(chuàng )意從哪里來(lái)？怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團隊？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì )不會(huì )還想做？如此周而復始。 5、怎樣創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)條件 創(chuàng )業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì )不會(huì )成功？然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來(lái)。
6、怎樣確定創(chuàng )業(yè)期限 一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(cháng)，風(fēng)險也大，因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇剩朕k法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系 很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來(lái)講是不對的。
通常創(chuàng )業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng )業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者在公司持有的股份會(huì )越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因為公司的價(jià)值會(huì )越來(lái)越高。
8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng )意 一個(gè)很好的創(chuàng )意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng )意都已經(jīng)有很多人想過(guò)了，重要的是在好創(chuàng )意里面，是否包含著(zhù)市場(chǎng)需求。
9、怎樣組織好的團隊 在組建團隊時(shí)，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團隊。
10、怎樣選擇風(fēng)險投資商第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。不過(guò)我建議你加盟比較好，加盟的好處在于品牌、商標、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng )事業(yè)，無(wú)論在時(shí)間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，可以在較短的時(shí)間內入行。
所以選擇一個(gè)好的加盟盟主是一件很重要的事。如果有加盟意向的，可以到網(wǎng)上搜索“巴朗全國招商”這個(gè)加盟項目，作為淘寶男包的佼佼者，現在也大力向線(xiàn)下發(fā)展了，公司全名是“廣州巴朗服飾有限公司”，是一個(gè)很不錯的盟主。
7.創(chuàng )業(yè)需要什么準備
我認為創(chuàng )業(yè)首先要有一定的資金這是必要的，其次還要有社會(huì )經(jīng)驗和行業(yè)知識，不熟的行業(yè)不要做，不懂的也不要做。
再者還要必備的社會(huì )關(guān)系否則你是很難存活的，另外就是法律知識和政府政策了，這也是很重要的。
首先是要有做老板的頭腦：建議研讀《富爸爸，窮爸爸》系列中的《富爸爸投資指南》。這里主要講的是做老板的頭腦，即入富人階層的心理準備和入富人階層的理論方法。
其次是商業(yè)理論知識：我們中國人常常談到：理論指導實(shí)際。說(shuō)的很有理，創(chuàng )業(yè)需要懂許多東西，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，社會(huì )心理學(xué)，財務(wù)基礎知識，企業(yè)法等等。
再次是鍛煉商業(yè)技能：比如與人交流，影響他人，對市場(chǎng)的獨特眼光等。另外在此過(guò)程中最好能結識一些志同道合的創(chuàng )業(yè)伙伴，多多益善。
畢竟創(chuàng )業(yè)并不那么簡(jiǎn)單！
祝你成功！
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要做好哪些準備
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。
當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟。在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現斷鏈現象，那么項目的初級就能為未來(lái)發(fā)展大好基礎。
三、不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 四、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得心有余，而力不足。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 五、學(xué)會(huì )從走到跑 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是跌份或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從走到跑都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 六、在失敗中學(xué)會(huì )成長(cháng) 從創(chuàng )業(yè)成功案例中不難發(fā)現，創(chuàng )業(yè)者往往都有見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去的信心。
從小就知道失敗是成功之母這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，又有多少人真正體會(huì )到其中的力量呢？如果創(chuàng )業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，永遠不要停止前進(jìn)的腳步。
經(jīng)歷過(guò)一個(gè)死而復生的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標 一、必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情可夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。
當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟。在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現斷鏈現象，那么項目的初級就能為未來(lái)發(fā)展大好基礎。
三、不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 四、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得心有余，而力不足。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 五、學(xué)會(huì )從走到跑 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是跌份或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從走到跑都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 六、在失敗中學(xué)會(huì )成長(cháng) 從創(chuàng )業(yè)成功案例中不難發(fā)現，創(chuàng )業(yè)者往往都有見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去的信心。
從小就知道失敗是成功之母這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，又有多少人真正體會(huì )到其中的力量呢？如果創(chuàng )業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，永遠不要停止前進(jìn)的腳步。
經(jīng)歷過(guò)一個(gè)死而復生的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標。
9.創(chuàng )業(yè)需要做什么樣的準備
Entrepreneur這個(gè)英文詞的翻譯早些年都被翻作“企業(yè)家”，以致于讓很多人陷在所謂“企業(yè)家”的翻譯陷阱里。
其實(shí)，En鄄trepreneur的通常意思是“創(chuàng )業(yè)者”。中文里頭企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者的差別之大，現如今的人都清楚得很。
美國人對Entrepreneur向來(lái)都很敬重。嚴格地說(shuō)，比如醫生，會(huì )計師，建筑師等等，這類(lèi)靠技能吃飯的職業(yè)，就是職業(yè)人士，不能算Entrepreneur。
而在一個(gè)加油站里頭開(kāi)了個(gè)汽車(chē)維修店的店老板倒是有可能被叫做Entrepreneur，雖然修汽車(chē)其實(shí)也一樣需要技術(shù)，而且修汽車(chē)的滿(mǎn)身油污的老頭兒們可能還會(huì )很自豪地告訴你，他的技術(shù)和為人的有趣程度，可是比無(wú)聊乏味整天和數字打交道的會(huì )計師們高得太多了。 那么，什么是創(chuàng )業(yè)者？簡(jiǎn)而言之，自己干，而且干的不是傳統受人尊敬的職業(yè)并且不是為了自己養活自己就完的工作的人，就是創(chuàng )業(yè)者。
創(chuàng )業(yè)從經(jīng)理們開(kāi)始 自從Internet的泡沫破裂以來(lái)的三年間，經(jīng)濟持續不景氣。美國和歐洲的報紙們有一年多的時(shí)間天天嚷嚷著(zhù)大公司裁員的消息，一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳，人人自危。
不少在大公司里頭混了很不少年頭的中級經(jīng)理們忽然間都起了要當個(gè)創(chuàng )業(yè)者的念頭，或自愿，或被迫。西風(fēng)東漸，過(guò)去兩年間在中國，當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的想法也忽然間在不少圈子里開(kāi)始流行。
這些圈子不單是包括大家以為創(chuàng )業(yè)最成風(fēng)氣的高科技行業(yè)，而是包容萬(wàn)有，幾乎是你能想到的行業(yè)，都有創(chuàng )業(yè)的可能性。 當創(chuàng )業(yè)者當然有不少的好處，比如最大的好處之一就是可以常常幻想著(zhù)自己成為比爾·蓋茨的那一天該怎么花那些怎么也花不完的錢(qián)。
但是萬(wàn)事總是相對的，當創(chuàng )業(yè)者的壞處也不少，比如右半腦在幻想當比爾·蓋茨的同時(shí)，可能左半腦正在發(fā)愁這下個(gè)月的員工開(kāi)支該從哪里來(lái)，有時(shí)可能肚子也加入思考，比如下一頓飯該如何解決等等。 創(chuàng )業(yè)者必備法寶 盡管如此，想當創(chuàng )業(yè)者的大軍從來(lái)都是奔涌向前，長(cháng)江的前浪不愁沒(méi)有后浪推著(zhù)。
當個(gè)創(chuàng )業(yè)者，需要什么品質(zhì)？做什么樣的準備？ ■激情+口才：創(chuàng )業(yè)者得有對自己的事業(yè)充滿(mǎn)無(wú)限信心的激情。有了激情，創(chuàng )業(yè)者才能說(shuō)服別人：他的商業(yè)計劃就是下一個(gè)的微軟，下一個(gè)的英特爾，或者是下一個(gè)的英特爾加微軟。
創(chuàng )業(yè)者的激情也是說(shuō)服員工加入創(chuàng )業(yè)者公司的最重要的法寶利器。畢竟，對于員工來(lái)說(shuō)，加入一個(gè)創(chuàng )業(yè)者公司基本上意味著(zhù)兩點(diǎn)：工資更低，工時(shí)更長(cháng)。
創(chuàng )業(yè)者們說(shuō)服員工的重要武器就是：在一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司里工作，員工會(huì )有更多的快樂(lè )。而快樂(lè )從何而來(lái)？激情，參與創(chuàng )造一個(gè)新天地的激情。
一旦成了個(gè)創(chuàng )業(yè)者，他或她一天24小時(shí)里都在向人兜售這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的可行性和它的未來(lái)。向創(chuàng )業(yè)者投資的人可不愿意看到創(chuàng )業(yè)者完全是因為貪婪和對金錢(qián)的向往而進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，而是看到創(chuàng )業(yè)者是為了成就一項事業(yè)而創(chuàng )業(yè)。
我也明白，這很矛盾。大家都要希望別人做一件事兒是出于金錢(qián)以外的原因，因為這樣高尚些，純潔些，更讓人放心些。
而對創(chuàng )業(yè)者的要求更加是矛盾，明明是讓創(chuàng )業(yè)者殫精竭慮找出賺錢(qián)的門(mén)道來(lái)，卻又不希望創(chuàng )業(yè)者是為了賺錢(qián)而刻苦工作。這是個(gè)哲學(xué)高度的問(wèn)題，對不起有些離題了。
幾乎所有的成功創(chuàng )業(yè)者和投資人們，在成功之后，認為創(chuàng )業(yè)成功的的首要一點(diǎn)，就是激情。我所知道惟一的例外就是把Broadcast.com以57億美元賣(mài)給Yahoo的 MarkCuban，事后他滿(mǎn)意地說(shuō)，他辦公司的目的就是：一，賺最多的錢(qián)，二，泡最漂亮的妞，這下他總算實(shí)現第一愿望了，可以開(kāi)始實(shí)現下一愿望。
■團隊+耐心：這也是個(gè)有些矛盾的要求。想當創(chuàng )業(yè)者的人，大多數都是自我感覺(jué)良好，覺(jué)得替人打工是個(gè)大大屈才的事的人。
讓他們有個(gè)團隊，而且有個(gè)高效、合作緊密愉快的團隊，似乎是件難事。 難事也罷，易事也罷，一個(gè)高效團結的團隊是如今這個(gè)日漸復雜的商業(yè)社會(huì )所必需的。
沒(méi)有人能夠對萬(wàn)事了如指掌，達芬奇那樣的全能天才亙古就那么一個(gè)，而以后更不會(huì )有。對投資人來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司還只是在草創(chuàng )階段的時(shí)候，唯一能夠有效評估一個(gè)創(chuàng )業(yè)者領(lǐng)導才能的工具就是他是否能夠組織起一個(gè)團隊。
■TheBigIdea！：這是個(gè)容易引起爭議的話(huà)題。因為大多數的投資人，尤其是受過(guò)些MBA教育的風(fēng)險投資者們會(huì )不屑地說(shuō)， idea不重要，只有團隊才是真的。
但是假如我們把這個(gè)討論的題目放寬些看，就會(huì )發(fā)現其實(shí)Idea也還是重要的，因為再好的團隊，如果拿著(zhù)一個(gè)狗屎的idea，也是無(wú)論如何做不出個(gè)結果。 為什么idea會(huì )是這么不被人看重？其實(shí)簡(jiǎn)單，因為idea容易，激情和團隊難得。
這個(gè)世界上有很多的聰明人，聰明人可能很容易就想到些很好的主意。但是找到一個(gè)能夠愿意跟隨創(chuàng )業(yè)者來(lái)執行這個(gè)主意的團隊。
主意可以在自己的頭腦里想就行了，而找到并組織起一個(gè)團隊需要創(chuàng )業(yè)者去做說(shuō)服的工作，還有許多其他很努力很辛苦的事。而說(shuō)服你的團隊的最佳辦法，就是激情。
Intel的創(chuàng )業(yè)者們最早能夠說(shuō)服最能干的工程師加入他們的隊伍，靠的是激情。多少的鄉鎮民營(yíng)企業(yè)都經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)者窮得要跳樓、當褲子的階段，最后撐下來(lái)，也靠的是激情。
■總結+羅嗦總之，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)矛盾的事。創(chuàng )業(yè)者們也是個(gè)矛盾的統一體。
想做一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不容易。Internet的泡沫階段，讓很多人都覺(jué)。
