創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大。”
以價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說(shuō)過(guò)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想 。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。 如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目的即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,是要寫(xiě)給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來(lái)寫(xiě),計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和的條件都會(huì)變動(dòng),事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年,有這份計(jì)劃書(shū)在手上,當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí),就可以逐項(xiàng)修改,不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會(huì)說(shuō)是事業(yè)計(jì)劃書(shū),也有說(shuō)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)。當(dāng)事業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)用的,就叫它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū),它通常以年度來(lái)分,是既有公司一整年度的計(jì)劃,像營(yíng)運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目的是要投資、融資用的,假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到,等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí),后面一定要跟著第一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素 不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有多少種,它一定有個(gè)規(guī)范,有一定的章節(jié),有一定不能少掉的,在這里介紹六個(gè)C。 有了賣(mài)的東西以后,接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí),誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確,比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。 再來(lái)是CAPABILITIES 能力。
要賣(mài)的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力,至少的合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn),是可以換成現(xiàn)金的東西。 那的資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少,要很清楚。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之內(nèi)容 通常一本計(jì)劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè),所以在前面需要寫(xiě)份摘要,摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的章節(jié),分成十大章。
第一章:事業(yè)描述,就是的事業(yè)到底是什么。 必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)?是買(mǎi)賣(mài)業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)?賣(mài)什么產(chǎn)品?還是提供什么服務(wù)?誰(shuí)是主要的客戶?還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段?再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的?還是加入或承接既有的?那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)?為何能獲利、成長(zhǎng)?打算何時(shí)開(kāi)業(yè)?要不要配合節(jié)慶?營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)?是否有季節(jié)性? 第三章:市場(chǎng)。
就是的東西要賣(mài)給誰(shuí),先界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,就像剛剛提的:客戶是幾歲到幾歲的年齡層?是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶呢?還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶呢?還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶?或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶?不同的市場(chǎng)、不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。 什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?就是要先找到的客戶是誰(shuí),找出客戶后想辦法,讓客戶從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。
銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶在哪里?產(chǎn)品對(duì)客戶有什么樣的利益?要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式?通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商?還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo),這些都跟市場(chǎng)規(guī)模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(zhǎng)的潛力有關(guān)。 當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí),市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降?市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈?若不是,為何?再來(lái)怎么定價(jià),預(yù)算要怎么做?要采取什么樣的策略?等等。
第五章:競(jìng)爭(zhēng)。在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析,留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。
1。當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),當(dāng)然要先做競(jìng)爭(zhēng)分析。
2。競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)是來(lái)自直接的競(jìng)爭(zhēng)者,有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè),所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析。
3。隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,這樣最好最省力,可以從這五個(gè)方向去想:誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者?他們的業(yè)務(wù)如何?他們與業(yè)務(wù)相似的程度?從他們那里學(xué)到什么?如何做得比他們好? 第六章:管理。
要建立自己的管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)背景,清楚自己的弱勢(shì),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如何互補(bǔ)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的強(qiáng)弱勢(shì),彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工?職責(zé)是否界定明確?除了團(tuán)隊(duì)本身是否有其它資源可分配和取得?中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,目前還沒(méi)有明確的解決之道。 另外,20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專(zhuān)業(yè)不均衡,這要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)。
還有18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn),要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來(lái)彌補(bǔ)。另外還有9%是沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、3%是經(jīng)營(yíng)者掉以輕心、2%被人家詐欺背信,最后1%是來(lái)自天然或人為的災(zāi)難。
中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。 第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。
籌資/融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢?是要拿來(lái)營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)?還是添購(gòu)設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開(kāi)發(fā)…?要何時(shí)動(dòng)用?還有供貨商、規(guī)格、品牌、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金…等需求如何計(jì)算?籌融資款對(duì)專(zhuān)業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn)?未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流。
開(kāi)攝影工作室的必備設(shè)備:
1、燈光
主燈和輔助燈,小型照相館用三個(gè)燈即可-主燈、側(cè)燈、底燈即可;另外輔助燈指影樓多用
有背燈、發(fā)燈等。
2、布景-根據(jù)個(gè)人愛(ài)好和當(dāng)?shù)厍闆r而論,一般純布景多一點(diǎn);
3、電腦設(shè)備:要配備刻錄機(jī)、音響、與相機(jī)連接的或卡連接設(shè)備及攝像機(jī)連接設(shè)備、掃描儀、打印機(jī)等;軟件中安裝windows系統(tǒng)(要安裝驅(qū)動(dòng)和顯卡)、軟件中讀圖軟件、播放軟件、photoshop 或我行我素\premiere\word等必備軟件;
4、相機(jī):因?yàn)槭切⌒偷恼障囵^,要600萬(wàn)像素的即可;
5、還需準(zhǔn)備化妝用品。
其次是一些做法:
1.Email和個(gè)人網(wǎng)站
把自己滿意的作品EMAIL給你的朋友,這樣一傳十,十傳百,你的作品就會(huì)被更多的人欣賞。如果你有自己的攝影網(wǎng)站,那么把地址寫(xiě)在郵件里,讓大家欣賞更多地作品。
但是記住,分享有度,否則你就會(huì)成為一個(gè)spammer,讓人討厭。
2.制作攝影周邊產(chǎn)品
把自己出色的作品印在T恤、鼠標(biāo)墊上銷(xiāo)售和宣傳。當(dāng)然可以發(fā)揮所有的想象去充分利用自己的作品,甚至建立自己的獨(dú)立品牌。
把自己制作的作品送給一些“合適”的人,這對(duì)于你的作品的廣泛流傳也是相當(dāng)有幫助的。
3.制作wallpaper
如果你認(rèn)為制作周邊產(chǎn)品的成本太高的話,那么wallpaper就是一個(gè)極好的選擇。成本低,易流傳。
但是你必須保證的你wallpaper是可以正常下載,并且作品是受人們歡迎,不然這些wallpaper只能自己用了。
4.推銷(xiāo)給畫(huà)廊
如果作品可以在畫(huà)廊進(jìn)行展示,無(wú)疑是你走向成功的很大一步。當(dāng)然,要跨出這一步也是相當(dāng)難。如今的畫(huà)廊老板已經(jīng)不單單看你的作品質(zhì)量,他更需要你擁有自己的“人脈”(固定的一定數(shù)量購(gòu)買(mǎi)者),如果你可以把你的“人脈”帶給畫(huà)廊老板,他就愿意為你展示。所以現(xiàn)在開(kāi)始,建立自己的攝影“人脈”吧。
5.推銷(xiāo)給咖啡廳
如果沒(méi)有自己的“人脈”,不要緊,咖啡廳是個(gè)好地方。很多咖啡廳都可以寄賣(mài)以及展示攝影師的作品。雖然沒(méi)有規(guī)模沒(méi)有畫(huà)廊大,但是這是成功的一個(gè)開(kāi)始哦。
6.多多參與Flickr
Flickr是展示自己作品的一個(gè)很好平臺(tái)。但是,大家對(duì)你的關(guān)注不是憑空而來(lái),而是要你積極去獲得的。多為他人的作品給出評(píng)論或者建議,那么你自然而然受到關(guān)注了。
7.多參加藝術(shù)展會(huì)
多關(guān)心自己身邊的藝術(shù)展會(huì),抓住一切機(jī)會(huì)讓自己的作品參與展會(huì)。這可能會(huì)需要你的一些投入,但是目光要放遠(yuǎn)不是么?
8.做好搜索引擎優(yōu)化
建立自己的攝影網(wǎng)站,多與其他站點(diǎn)交換鏈接,建立關(guān)鍵字,這樣你的網(wǎng)站就容易被搜索到。
9.找一個(gè)設(shè)計(jì)師
好的作品+好的設(shè)計(jì)=好的銷(xiāo)量,所以快去尋找設(shè)計(jì)伙伴吧
10.拍攝婚禮
主動(dòng)向婚禮組織者推薦自己,當(dāng)你為新婚夫婦拍出獨(dú)一無(wú)二的作品時(shí),你無(wú)疑是受歡迎的并且有了新的買(mǎi)家。
11.舉辦公益展覽
如果你還是執(zhí)著于擁有自己的展覽但是又沒(méi)有畫(huà)廊愿意,那么試著舉辦公益性質(zhì)的。拍攝一組關(guān)于公益的主題照片然后展示給公眾,或許你不能直接受益,但你會(huì)得到更多。
12.拍攝“娛樂(lè)”作品
粉絲對(duì)于自己的偶像是無(wú)比熱愛(ài)的。當(dāng)你拍攝了一組明星的作品,千萬(wàn)不要吝嗇,掛在自己的網(wǎng)站供人下載或者提交給娛樂(lè)性質(zhì)的網(wǎng)站,一定有很多人下載它并且注意到你。
還有一些細(xì)節(jié)你自己決定吧,比如地理位置了,適合人群了等等要素你都要考慮清楚別盲目決定。
祝你創(chuàng)業(yè)成功。那些資料是我從網(wǎng)上幫你找的,不如你不滿意的話你再詳細(xì)查詢一下或問(wèn)一些知情人
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