科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)歷程艱辛

1.什么是"科技創(chuàng )新的一般過(guò)程" 誰(shuí)可以論述一下??

科技創(chuàng )新，已成為當今世界社會(huì )文明經(jīng)濟建設發(fā)展的新潮流，21世界科技創(chuàng )新可歸納為以下十個(gè)特點(diǎn)：

1、科技創(chuàng )新將形成世界規模的強大潮流；

2、知識資源將成為科技創(chuàng )新的第一要素，傳統的生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、土地、資本）將逐漸退出主導地位；

3、前沿科技將成為科技創(chuàng )新競爭的焦點(diǎn)，高新技術(shù)中的前沿科技將成為制高點(diǎn)。這些前沿科技主要是：微電子—光電子—生物電子；細胞工程—基因技術(shù)—生命科學(xué)；核能—氫能—太陽(yáng)能；高磁材料—超導材料—納米材料；空間提純—微重力成型—太空基站；海洋油氣開(kāi)發(fā)—海水淡化—深海采掘等。

4、科技創(chuàng )新的主要形式是科技成果及其轉化；

5、完整的創(chuàng )新鏈的必須環(huán)節是研究—發(fā)展—生產(chǎn)；

6、重大科技創(chuàng )新的必要前提是技術(shù)協(xié)調和有效管理；

7、科技創(chuàng )新的基礎使命是可持續發(fā)展；

8、公司并購、強強結合成為重組創(chuàng )新能力的有效途徑；

9、風(fēng)險資金將成為支持創(chuàng )新的金融支柱；

10、創(chuàng )新戰略將成為國家發(fā)展的重要主導戰略。

2.企業(yè)創(chuàng )新：為何如此艱難

經(jīng)理是講究實(shí)際的，他們最終關(guān)心的是結果，以及如何取得結果，而不只是為什么要取得某個(gè)結果。

這里潛在的危險是：短期目標會(huì )混淆大的方向。愿景即“我們追求、創(chuàng )造的未來(lái)景象”。

愿景是實(shí)實(shí)在在的目標，而不是一個(gè)抽象的概念。愿景可以是長(cháng)期的或中期的目標。

多種愿景可以共存，它們在不同的階段滿(mǎn)足人們不同的追求。 盡管使命是一切的根本，但它還是不夠的。

以結果為導向的領(lǐng)導者必須具有使命和愿景。因為使命為長(cháng)途旅程注入了激情和耐心，而愿景則能鼓舞激情。

使命給予我們一盞引路燈，一個(gè)使你能權衡長(cháng)、短期壓力的長(cháng)期目標。愿景則把使命轉變?yōu)檎嬲挥幸饬x的預期結果，并指導我們如何分配時(shí)間、精力和資源。

只有激蕩人心的愿景，才能使深層次的使命具有活力。 考慮一下這種說(shuō)法，“人們是為酬勞做事的”。

在許多人的眼中，管理意味著(zhù)創(chuàng )造出一套正確的激勵和獎賞機制，使人們能做組織需要他們做的事情。正如戴明（W.EdwardsDeming）一針見(jiàn)血指出的，所有組織管理機制幾乎完全是建立在一種外部激勵的基礎之上。

這純屬X理論的思維方式。這就是為什么，戴明在晚年時(shí)，曾說(shuō)道：“我們的管理機制已經(jīng)毀掉了我們。”

這也許并不是我們的初衷，但它是我們這種行動(dòng)的結果。如果我們不將人類(lèi)當成是為酬勞做事的蠕蟲(chóng)的話(huà)，那我們?yōu)槭裁匆ㄟ@么多時(shí)間考慮激勵機制呢？ 而Y理論卻認為，人們工作是為了“尋求工作中的快樂(lè )”。

工作中的快樂(lè )來(lái)自你對目標的發(fā)自?xún)刃牡恼J同。快樂(lè )是個(gè)體和組織成功所需的激情、耐心和毅力的源泉，是最根本的激勵。

2.片面的評估會(huì )扼殺學(xué)習 企業(yè)創(chuàng )新的第三個(gè)要素是嚴格評估。 評估由兩部分組成：測量和詮釋。

其中，“詮釋”是評估中的難點(diǎn)，它需要我們的理解、參與和身體力行。對某個(gè)行為進(jìn)行測量的數字結果也許不令人滿(mǎn)意，但如果你真正身體力行，你會(huì )看到人們都在努力地工作和學(xué)習。

他們也許正處于重大突破的前夜。那些片面的、膚淺的、不完善的評估會(huì )扼殺學(xué)習。

3.放棄要優(yōu)先于創(chuàng )新 在評估結果之后，我們必須放棄那些對組織無(wú)用的東西。放棄通常先于創(chuàng )新。

放棄過(guò)去是為創(chuàng )新做準備。但是，我們深知放棄那些無(wú)用的東西對一個(gè)組織而言有多難。

不再做那些已經(jīng)做了多年的事情嗎？免去一個(gè)毫無(wú)威信的人的職務(wù)嗎？“放棄”對組織而言是一個(gè)具有挑戰性的事情。 要做到放棄，第一步要做到坦誠。

衡量開(kāi)明程度的方法其實(shí)非常簡(jiǎn)單：壞消息傳遞到上級的速度有多快？在大多數組織內，好消息傳遞得比光速還快；而失敗的消息在還沒(méi)說(shuō)出來(lái)之前就被否定了：“誰(shuí)的失敗？什么失敗？那不是失敗，我們只是沒(méi)有足夠的資金而已。”別弄錯，創(chuàng )新的過(guò)程就是一個(gè)失敗的過(guò)程。

從本質(zhì)而言，創(chuàng )新是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程。你必須去試驗，去評估，去反省使命，去界定愿景，去嘗試更多的事情。

而失敗才是真正的學(xué)習。 4.決策層要善于詢(xún)問(wèn) 組織里的大多數人是很聰明的，但為了成功，他們已經(jīng)學(xué)會(huì )了如何去用那些好像正確的答案來(lái)掩蓋錯誤。

這實(shí)際上削弱了真正的學(xué)習和領(lǐng)導能力所需要的基本技巧，因為這些技巧都需要去揭示那些不實(shí)用的事物，而不是采取防守的態(tài)度。 想象一下這個(gè)場(chǎng)景：某公司的高級管理層正在討論該公司所面對的一些關(guān)鍵事務(wù)。

在3個(gè)小時(shí)里，沒(méi)人提出任何真正實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。他們說(shuō)的全是一些瑣碎的問(wèn)題，諸如，“我們不是兩年前曾提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？”或“我們那些資深銷(xiāo)售人員會(huì )不會(huì )反對那個(gè)觀(guān)點(diǎn)？”或“什么時(shí)候吃午飯？”討論這些問(wèn)題要么完全是在浪費時(shí)間，要么是早已經(jīng)有了答案。

真正有價(jià)值的提問(wèn)是問(wèn)那些他們并不知道答案的問(wèn)題。決策層的最重要的職責是問(wèn)一些別人從未提過(guò)的問(wèn)題，具備一種詢(xún)問(wèn)的能力，而不僅僅是發(fā)布各種指令或主張的能力。

遺憾的是，大多數處于決策層的人都極擅長(cháng)于倡導，而對詢(xún)問(wèn)一竅不通。 5.放棄是如此艱難 有效評估是一個(gè)極為復雜的問(wèn)題，包含了一些復雜的理性問(wèn)題（如：我們怎么能知道“蘿卜要多長(cháng)時(shí)間才能長(cháng)成？”）包含了一些復雜的感性問(wèn)題（如：誰(shuí)不熱愛(ài)他們所信奉的思想呢———即使大多數思想都是錯誤的？）包含了一些復雜的人際關(guān)系問(wèn)題（如：我并不想告訴他我真實(shí)的想法，因為這樣會(huì )傷害他的感情。）

包含一些復雜的政治問(wèn)題（如：這是老板最鐘愛(ài)的方案，這個(gè)方案根本行不通，但公司已為此投資了幾百萬(wàn)。）對于一個(gè)組織而言，“放棄那些行不通的業(yè)務(wù)”，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。

6.評估的目的是學(xué)習 評估是創(chuàng )新研究的核心。“為學(xué)習而評估”和“為評估而評估”之間有很大的區別。

因為我們生活中做過(guò)的大部分評估屬于后一種，評估一詞容易引起人們的防衛。但是，如果沒(méi)有持續的評估，也就沒(méi)有學(xué)習。

關(guān)鍵是，學(xué)習者來(lái)做評估，其目的在于學(xué)習，也就是說(shuō)，目的在于提高達成結果的能力，而不是對某個(gè)人評頭論足。在商業(yè)中，真正的創(chuàng )新常常比它表面看上去更加需要合作。

（作者為廣東僑鑫工商管理專(zhuān)修學(xué)院院長(cháng)） （栩/編制）。

3.關(guān)于方正艱辛的創(chuàng )業(yè)故事

在中國高科技領(lǐng)域，北大方正已成為人們耳熟能詳的企業(yè)。

10多年的創(chuàng )業(yè)發(fā)展，方正在中國高新技術(shù)史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經(jīng)擁有4個(gè)控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數碼有限公司、上海方正延中科技集團股份有限公司和馬來(lái)西亞方正有限公司，17家獨資、合資企業(yè)，員工約5000人，總資產(chǎn)60億元。

僅有十幾年的發(fā)展，方正就能獲得今天的成就，方正有什么秘訣嗎？方正的優(yōu)勢在哪里？ “第一桶金” 二十世紀七十年代，當時(shí)日本流行的是光機式第二代照排機，歐美流行的是陰極射線(xiàn)管第三代照排機。王選教授早在1976年就做出了一個(gè)卓有遠見(jiàn)的決策：跳過(guò)第二代和第三代，直接發(fā)展第四代激光照排系統。

王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的新技術(shù)革命浪潮，由此不僅揭開(kāi)了中國知識經(jīng)濟的序幕，更賦予科技創(chuàng )造文明、知識造福人類(lèi)以深遠而實(shí)在的意義。 “方正排版系統”是方正起家的法寶。

20世紀八九十年代，該產(chǎn)品已強勁的勢頭橫掃國內外出版軟件市場(chǎng)，不僅占據了國內外市場(chǎng)的絕大部分份額，而在國內外也奪取了不少領(lǐng)地。“方正排版系統”取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟件業(yè)的驕傲。

創(chuàng )業(yè)初期 1978年黨的十一屆三中全會(huì )之后，隨著(zhù)黨的工作重點(diǎn)轉移到經(jīng)濟建設上來(lái)，中國也從此拉開(kāi)了改革開(kāi)放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀80年代中期的“中關(guān)村電子一條街”上，各種各樣的科技企業(yè)如雨后春筍般地被催生出來(lái)。

1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開(kāi)發(fā)部，在未名湖畔一間10平方米的小屋里，靠著(zhù)北大提供的3萬(wàn)元資金，開(kāi)始了走向今日方正之輝煌的艱難創(chuàng )業(yè)之路。 1986年8月，正式注冊成立了北京大學(xué)新技術(shù)公司，當時(shí)北大注入資金40萬(wàn)元。

1988年初，北大新技術(shù)公司年銷(xiāo)售額達5000萬(wàn)元，成為中關(guān)村頗具影響的民營(yíng)科技企業(yè)。此時(shí)，在王選教授的倡導下，北京大學(xué)得到當時(shí)國家經(jīng)委的許可，決定將王選教授主持開(kāi)發(fā)的漢字激光照排系統專(zhuān)利與技術(shù)轉讓給公司。

從此，以張玉峰為核心的公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，開(kāi)始與王選教授領(lǐng)導的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，從而使公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。 1988年底向社會(huì )推出了“華光”Ⅳ型系統。

很快，“華光”Ⅳ型系統便旋風(fēng)般地打進(jìn)了全國幾千家報社，并遠銷(xiāo)海外市場(chǎng)，從而將“中國印刷業(yè)的第二次革命”推向高潮。 1991年，方正公司又進(jìn)一步將華光系統發(fā)展成為北大方正91電子出版系統，并實(shí)現整版傳輸、區域網(wǎng)絡(luò )化、光盤(pán)存檔等功能。

之后又迅速推出方正彩色激光照排系統，使我國自行研制的彩色桌面系統走進(jìn)了國內及海外市場(chǎng)，掀起了印刷出版業(yè)的“彩色革命”。 1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發(fā)展史上又一個(gè)新的里程碑。

從此，公司在完成集團化的同時(shí)，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn)的步伐。 持續發(fā)展階段 方正處于穩步發(fā)展的階段，一方面向海外拓展市場(chǎng)，另一方面，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，依托北大， 發(fā)揮自主創(chuàng )新優(yōu)勢，使方正集團在市場(chǎng)經(jīng)濟的國際大舞臺上穩步發(fā)展。

1994年初，方正高檔彩色電子出版系統宣告推出。 1995年是方正集團處在關(guān)鍵轉折時(shí)期并取得輝煌成績(jì)的一年。

這時(shí)方正集團的發(fā)展已屆九載，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已初具規模，如何再次全面拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現高效益、快增長(cháng)的二次創(chuàng )業(yè)，已成為全體方正人所面臨的一個(gè)重大課題。為此，在北京大學(xué)的領(lǐng)導下，方正集團順利、圓滿(mǎn)地實(shí)現了新舊領(lǐng)導體制的過(guò)渡。

與此同時(shí)，經(jīng)國務(wù)院證券委批準，方正集團成功地實(shí)施了對企業(yè)的股份制改造。 1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。

股份制改造的完成，是方正集團發(fā)展史上又一重要的里程碑，標志著(zhù)方正集團的發(fā)展邁上了新的臺階，為方正集團的真正意義上的二次創(chuàng )業(yè)提供了有力的支持與堅實(shí)的基礎。 1997年，方正集團獲選進(jìn)入國家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團之一，國家首批6家技術(shù)創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)之一，國家重點(diǎn)支持的5家PC生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。

1998年，以方正集團為代表的北大入主延中，成功實(shí)現了由“延中實(shí)業(yè)”向“方正科技”的轉變。 人事“地震” 北大方正也許是國內企業(yè)人事變動(dòng)最頻繁的地方，人們就會(huì )很奇怪，為什么這個(gè)業(yè)績(jì)良好的具有“北大精神”的著(zhù)名校辦企業(yè)總是處于“地震帶”。

方正作為一個(gè)企業(yè)，起源于激光照排系統，原先是王選教授領(lǐng)導的一個(gè)863項目。這個(gè)項目的產(chǎn)業(yè)化催生了北大方正，由于項目所擁有的技術(shù)帶來(lái)了革命性變化，方正獲得了巨大的市場(chǎng)空間，一度“爆炸性”增長(cháng)。

高速增長(cháng)掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)始穩定下來(lái)，方正的增長(cháng)夠到了天花板。

管理的疏松和錯誤的多元化戰略把方正拖進(jìn)了虧損的泥潭。 方正的第一次危機，也是迄今為止最重要的一次危機出現在1998年、1999年前后，令人記憶深刻的有1998年方正業(yè)績(jì)大幅下跌導致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及后來(lái)的方正科技股權風(fēng)波。

1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動(dòng)了。

1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利。

4.我國加快科技創(chuàng )新的過(guò)程

利大，理所當然辯題：科學(xué)發(fā)展的利大對方辯友，你們總是列舉科技的種種壞處，似乎科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類(lèi)帶來(lái)的只有災難，那為什么我們現在還強調科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力？為什么人類(lèi)還要繼續發(fā)展科學(xué)技術(shù)呢？ 要回答這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵就在于你對于辯題的理解，這個(gè)理解的精髓在于：我們?yōu)槭裁匆页隹萍冀o人帶來(lái)的壞處。

這才是你方觀(guān)點(diǎn)的關(guān)鍵，為什么呢？記得有這么一句話(huà)：科技是把雙刃劍，一方面能夠砸爛愚昧和落后，另一方面也可能帶給人類(lèi)無(wú)盡的災難。這個(gè)時(shí)候我們強調科技給人類(lèi)帶來(lái)的痛苦與災難正是為了這把雙刃劍能夠最大程度發(fā)揮它的正面作用造福人類(lèi)而不是相反。

所謂良藥苦口利于病，這是因為對于科技理性而全面的思考才能夠使得科技始終在人類(lèi)的掌握之下不會(huì )反過(guò)來(lái)禍害人類(lèi)。一個(gè)人不進(jìn)步是可悲的，一個(gè)國家不進(jìn)步是沒(méi)落的，一個(gè)世界不進(jìn)步是黑暗的。

只要在不斷的進(jìn)步中，人類(lèi)的生活才可以得到升華。人類(lèi)是渺小的，人類(lèi)是脆弱的，他沒(méi)有龐大的身軀，沒(méi)有牛似的力氣，沒(méi)有烏龜的硬殼。

但上天給予了人類(lèi)一顆聰慧的大腦，一雙勤勞的雙手，人類(lèi)沒(méi)有坐享其成，而是選擇了不斷進(jìn)步，才可以在今天站在了食物鏈的頂端。 讓我們把今天的生活和十萬(wàn)年前相比，我們是至高無(wú)上的；把今天和幾千年前相比，我們是居高臨下的；把今天和幾百年前相比，我們是幸福舒適的；把今天和明天相比，未來(lái)是美好光明的。

幾千年來(lái)，從馬車(chē)變成了轎車(chē)、火車(chē)、飛機；從煤油燈變成了白熾燈、霓虹燈、節能燈；從海角天涯變成了近在咫尺、視頻聊天、鼠標一點(diǎn)盡知天下事。我們周?chē)囊磺校欢际撬麄兘o我們換來(lái)的嗎？生活如此舒適，生活如此愜意，生活如此美妙，我們的平均壽命比古代提高了30歲，看望親友甚至不用出家門(mén)，這不都是科發(fā)展給我們帶來(lái)的好處嗎？所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方后面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發(fā)展弊大于利？“世異則是事異”時(shí)代不同，所遇到的問(wèn)題也不同，再說(shuō)大氣污染，各省各市都推出了預防預案；白色垃圾，統一處理；汽車(chē)尾氣造成氣溫變暖科學(xué)家們也研發(fā)了太陽(yáng)能汽車(chē)。

看看現在、太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能空調、太陽(yáng)能電池……環(huán)保節約的太陽(yáng)能已經(jīng)逐步進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，這不是科技在發(fā)展嗎？雖然有弊端，但比起造福人類(lèi)，環(huán)保家園的科技發(fā)展理念，無(wú)關(guān)痛癢，只要有弊端，科學(xué)家們同樣會(huì )想辦法去解決，我們不能因噎廢食，科技發(fā)展的步伐一刻也不會(huì )停止。科技發(fā)展，無(wú)可厚非，就是利大，這個(gè)辨題唯一的答案！就因為科技一直在進(jìn)步，科學(xué)一直在發(fā)展，狡猾的詭辯，籠統的只言片語(yǔ)，無(wú)理的胡攪蠻纏都改變不了這個(gè)真理。

如果你說(shuō)科技發(fā)展弊大于利，請問(wèn)，你能在一周之內不坐車(chē)來(lái)上課，不用中性筆、不用圓珠筆、不用鋼筆？你能在一周之內不看電視、不聽(tīng)新聞，不看報紙，不讀書(shū)，不上網(wǎng)？你能在一周之內不吃研發(fā)的雜交水稻？不吃面食？不喝飲料？科技已經(jīng)和你息息相關(guān)，已經(jīng)和你密不可分！反駁弊大 對方辯友，你們總是列舉科技的種種壞處，似乎科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類(lèi)帶來(lái)的只有災難，那為什么我們現在還強調科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力？為什么人類(lèi)還要繼續發(fā)展科學(xué)技術(shù)呢？ 如果沒(méi)有科技，說(shuō)不定我們現在還停留在原始社會(huì )，那環(huán)境再好又有什么用呢？ 現在人們在研究科技的時(shí)候，不也在保護環(huán)境嗎，那有怎么能說(shuō)研究科技就一定破環(huán)了環(huán)境呢？ 這并不能說(shuō)明弊大于利，這只是個(gè)別現象，是他們沒(méi)有正確地使用科學(xué)技術(shù)，這并不能否定科學(xué)技術(shù)給人類(lèi)帶來(lái)的好處。所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方后面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發(fā)展弊大于利？“世異則是事異”時(shí)代不同，所遇到的問(wèn)題也不同，再說(shuō)大氣污染，各省各市都推出了預防預案；白色垃圾，統一處理；汽車(chē)尾氣造成氣溫變暖科學(xué)家們也研發(fā)了太陽(yáng)能汽車(chē)。

看看現在、太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能空調、太陽(yáng)能電池……環(huán)保節約的太陽(yáng)能已經(jīng)逐步進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，這不是科技在發(fā)展嗎？“一代人有一代人的思想觀(guān)念、行事方式，無(wú)論老的經(jīng)驗，還是新的思路，各有利弊，經(jīng)得起實(shí)踐考驗，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的，就是正確合理的！”看看歷史，從印刷術(shù)到造紙術(shù)，從文字處理器到網(wǎng)絡(luò )咨訊的共享，使人的智力得以深化，此乃人文動(dòng)力；從人的精神價(jià)值上而言，科技讓人擺脫了貧窮的籠罩，網(wǎng)絡(luò )科技資訊帶來(lái)了第四波民主與人權的思考，在生理上從抗生素到器官移植，從水利灌溉到生物品種的改良，都為人類(lèi)舒緩了一次次的危機，當科技發(fā)展帶來(lái)人的生理、心理和精神價(jià)值的深化、廣化和優(yōu)化的時(shí)候，還能說(shuō)科技發(fā)展抑制了人的全面發(fā)展嗎？科技發(fā)展是強國之路，科技發(fā)展是中華民族進(jìn)步的第一動(dòng)力，沒(méi)有科學(xué)，我們哪來(lái)的今天的幸福生活？沒(méi)有科技，我們哪來(lái)的舒適的物質(zhì)生活與精神享受？沒(méi)有科技的進(jìn)步，我們哪能吃到雜交二號？我們哪能穿上全棉衣服，我們哪能住進(jìn)高樓大廈？中華文明八千年歷史文明就是鐵證如山，歷史每時(shí)每刻都在改變，科技每時(shí)每刻都在發(fā)展。人類(lèi)從茹毛飲血原始生活學(xué)會(huì )利用或燒熟食物，從依靠自然到繁殖飼養，從手無(wú)寸鐵到冶金煉石，這不都是。