創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束語
1.哪位文采好的人幫我寫一下開場白跟結(jié)束語感激不盡是這樣的,今年不
你好，主要要根據(jù)你們公司的情況而定，最主要是激情，作為一個主持人激情是第一位，只要把激情提上去了大家就越看越想看了，從而大家也會記住你記住你所主持這場活動或晚會，但激情不能太過夸大，以現(xiàn)場情況而定。
晚會主持人開場白： 主持人（男）：虎去兔來辭舊歲， 主持人（女）：龍飛鳳舞慶新年！ （男）：尊敬的**董事長、**總經(jīng)理（直說姓氏，不說名字）！ （女）：公司各位同仁、親愛的朋友們！ （合）：大家晚上好（白天直接說：大家好）！ （男）：不知不覺，2010年又過去了，我們也再次相聚在一起。 （女）：是啊，我們幾乎每年都會在這個時候歡聚一堂，總結(jié)過去一年的經(jīng)驗得失，共商來年的發(fā)展大計。
（男）：嗯，2010年即將過去，迎來了2011年的開門吉慶，借此機會，讓我們向每一位來自不同城市的朋友和同事， （女）：向所有的城市兄弟姐妹們，道一聲—— （合）：新年好！ （男）：是的，我們都來自五湖四海，同時又是親如兄弟姐妹的一家人，為了更好地增進交流，加強溝通，所以公司特別舉辦了今天這場晚會—— （合）：歲末濃情、溝通無限——跨越企業(yè)2011迎新晚會現(xiàn)在開始！ （女）：首先，用掌聲請**總致辭！ 結(jié)束語： （男）：難忘今宵，今宵的確令人難忘！一個動人的夜晚！一段難忘的時光！這時候，總覺得時間也過得特別的快。 （女）：是?。‰m然我們無法阻擋時光的流逝，但是，我們可以主宰自己的雙手。
（合）：讓我們攜起手來，為城跨越企業(yè)的明天再創(chuàng)輝煌！…… （男）：今天的晚會到此結(jié)束！祝大家—— （合）：新年快樂、萬事如意！ 以上的開場白和結(jié)束語你可以參考一下，再結(jié)合你公司的情況和現(xiàn)場情況而定。 朋友：祝你成功！ 以上的回答希望對你有所幫助。
2.商業(yè)計劃書結(jié)束語怎么寫
商業(yè)計劃書（Business Plan）是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃，而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計劃書的質(zhì)量。通常投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，他們認為一個企業(yè) 或一個創(chuàng)業(yè)團隊如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)、這個團隊就算不上是個好團隊。
因為對商業(yè)計劃書的重視，從一個側(cè)面上反映出企業(yè)管理者 和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容一、執(zhí)行總結(jié) 是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括： 1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即"電梯間陳詞"） 2、機會概述 3、目標市場的描述和預(yù)測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 6、團隊概述 7、提供的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力 2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略三、市場調(diào)查和分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 （定價和分銷 ；廣告和提升） 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險） 3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進） 五、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 3、市場份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實 2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃） 3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。
一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 八、企業(yè)經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數(shù) 5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財務(wù)預(yù)測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析 3、突出成本控制系統(tǒng) 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的"賣點"，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 當你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡潔。
2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。 3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進入你的銷售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題： 1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。 2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。 4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。 6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
