創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的前期準(zhǔn)備寫什么
1.創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作有哪些?
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)
獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
客戶資源：誰來購買；
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么學(xué)費自然由別的老板給你付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么學(xué)費自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機會支持。
2.創(chuàng)業(yè)前期我們應(yīng)做那些準(zhǔn)備
一、激情，對于創(chuàng)業(yè)來說激情是最重要的。
二、合作者，對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說選擇合作者是明智的選擇，雖然很多合作者到最后都是分家，但是都分成了幾個公司，而不分成了幾個人。因為創(chuàng)業(yè)面臨的不可遇見的事情太多了，一個人是不可能全部很好的解決的，有了合作者，他們會分利潤，會分成功的喜悅，但也可分擔(dān)你的壓力和提高成功的機率。
三、選擇行業(yè)，“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”這是古話，不用多說了。選自己熟悉的行業(yè)，選有發(fā)展前景的行業(yè)，選適合自己性格的行業(yè)。
四、資金，創(chuàng)業(yè)沒有資金是不行的，要考慮自己資金的來源和后續(xù)性以及承擔(dān)風(fēng)險的能力。 五、良好的心理素質(zhì)，這是成功的關(guān)鍵。
六、后勤保障，也就是說有個理解你支持你的家人。
3.創(chuàng)業(yè)前期需要哪些準(zhǔn)備?
1商業(yè)模式：賣什么東西，誰賣，賣給誰，如何三方盈利。
2可行性：所選的模式是不是有先例，模式的壽命。
3運作：商家和商品從哪里來，在哪里宣傳，如何宣傳。
4成本：啟動資金多少，開發(fā)維護費用，宣傳成本。
5規(guī)模：項目的規(guī)模，團隊的規(guī)模，商家的規(guī)模，用戶的規(guī)模。
6服務(wù)：保證交易的公平性，如何約束買賣雙方特別是保護買方利益，如何提高人性化用戶操作，如何擴展網(wǎng)站服務(wù)范圍增加利益增長點。
7短期目標(biāo)和長期規(guī)劃：項目管理者宏觀的管理策略和具體的實施步驟
一、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括： 一、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
4.創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。
以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。
因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。
很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要。
5.創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備?
● 你準(zhǔn)備好了嗎？先打工（將來創(chuàng)業(yè)的行業(yè)），成熟了，再創(chuàng)業(yè)。
●
創(chuàng)業(yè)四資（智）：
財務(wù)資本：
資金（主要為啟動資本）
非財務(wù)資本：
社會資本——資源（主要為人脈）
人力資本——智慧（主要為知識、技能、思維方式）+ 健康（主要為充沛體力）
心理資本——主要六要素：希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商、組織公民行為
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盲目跟風(fēng)是大忌
與眾不同賺大錢
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你對待財運博弈的態(tài)度的不同，
決定了你的財運的好壞。
●要謹(jǐn)慎從事
要知道--
光有目標(biāo)不行，還需要主客觀條件。
成功與失敗的不同在于：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……
李自成百勝取天下，但一敗失天下。
●創(chuàng)業(yè)感悟10則
1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發(fā)現(xiàn)，是因為缺少一對火眼金睛。
2、創(chuàng)業(yè)，機會很重要，但機會往往青睞有準(zhǔn)備的人，如果沒有準(zhǔn)備，當(dāng)機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉(zhuǎn)變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學(xué)到的。
3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。
4、創(chuàng)業(yè)，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創(chuàng)業(yè)的出路。
5、創(chuàng)業(yè)，設(shè)定目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。
6、選合作伙伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作伙伴；有資金，就找一個有項目懂技術(shù)的人做合作伙伴。
7、創(chuàng)業(yè)，有許多潛規(guī)則，這是書本上看不到的，因為潛規(guī)則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經(jīng)歷過了，才能悟到。
8、在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些待解決的問題。
9、失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
10、創(chuàng)業(yè)，貴在堅持，對于看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間往往只有一步之遙。
創(chuàng)業(yè)邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠(yuǎn)都站不起來。這或許是人的不同本性吧。有人經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，有人就經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。
6.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)需要做哪些前期準(zhǔn)備
僅供參考：
首先，要對個人的創(chuàng)業(yè)條件進行分析，制定自己的職業(yè)生涯計劃，比如是定位在“給別人打工”，還是定位在“給自己打工”；同時看自己是否具備未來的老板氣質(zhì)和心理素質(zhì)，比如承擔(dān)風(fēng)險的能力、創(chuàng)新的能力、決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二，要做好市場調(diào)查和分析，準(zhǔn)確掌握市場信息，做好市場預(yù)測，建立經(jīng)營思路，設(shè)計市場進入策略。
第三，要學(xué)會理財，對經(jīng)營項目的投資、籌資、成本、收益等作出可信的測算，學(xué)會常用的財務(wù)管理知識。
第四，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。計劃書文字要簡練，以說明問題為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)清晰，使投資人能隨時查到所關(guān)注的事項。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
因為你沒說你在哪創(chuàng)業(yè)，就給你一個參考吧，大體方向一致，但是細(xì)節(jié)請咨詢當(dāng)?shù)卣?。根?jù)國家和上海市政府的有關(guān)規(guī)定，上海地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風(fēng)險評估、免費政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策，具體包括：
1.高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？?、大學(xué)本科、研究生）從事個體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅3年。
2.自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。
3.上海市設(shè)立了專門針對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心，免費為大學(xué)生提供項目風(fēng)險評估和指導(dǎo)，幫助大學(xué)生更好地把握市場機會。
7.在創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準(zhǔn)備
：創(chuàng)業(yè)是一個十分艱苦的過程，不是舒舒服服、輕輕松松就能取得成功的，它要求創(chuàng)業(yè)者苦心追求，付出比別人多很多的努力。
首先，應(yīng)該考察市場，根據(jù)市場的需求確定一個可行的項目，并制定詳細(xì)的可行性方案。在創(chuàng)業(yè)的過程中，自己的創(chuàng)業(yè)方式和項目不一定是最好的、現(xiàn)階段最流行的，但是一定要是最適合自己的。
創(chuàng)業(yè)的方式多種多樣，創(chuàng)業(yè)的項目層出不窮，但要找到真正適合自己的并不簡單，這就要求我們在創(chuàng)業(yè)的初期做充分的準(zhǔn)備，對自身的優(yōu)劣勢要十分清楚，做到“不打無準(zhǔn)備之仗”，這是創(chuàng)業(yè)者成功的前提條件。 其次，要具備創(chuàng)辦該項目所需要的資金和成熟的技術(shù)支持。
俗話說“巧婦難為無米之炊”，創(chuàng)業(yè)的條件不成熟就是再好的項目也很難實現(xiàn)。 第三，在創(chuàng)業(yè)的過程中要充分利用一切可以利用的資源，對現(xiàn)有資源進行合理配置，努力把市場風(fēng)險降低到最小，實現(xiàn)效益的最大化。
方向和知識：隨著市場環(huán)境的成熟和競爭的加劇，做傳統(tǒng)行業(yè)和跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有市場。現(xiàn)階段較好的創(chuàng)業(yè)方向主要有以下幾個方面： 1、店鋪和產(chǎn)品要張揚個性。
走個性化路線，需要創(chuàng)業(yè)者有獨特的思路和品味，對創(chuàng)業(yè)項目前景有充分的前瞻和預(yù)期，滿足一部分人需要張揚個性的要求。做別人沒做過的，使自己成為“第一個吃螃蟹的人”。
2、緊隨社會發(fā)展和時代潮流，倡導(dǎo)健康消費。眼下，人們越來越重視生活質(zhì)量，關(guān)注自身健康，這就為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了施展拳腳的舞臺和廣闊的發(fā)展空間。
3、什么人的錢好賺？女人和孩子。猶太人說："女人和孩子的錢好賺"，被譽為創(chuàng)業(yè)金言！ 4、加盟連鎖企業(yè)。
與其創(chuàng)辦不為人知的小公司，看著它慢慢死去，不如背靠大山順利長大。
8.創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該準(zhǔn)備些什么
超速創(chuàng)業(yè)36法則
創(chuàng)業(yè)法則01——要創(chuàng)業(yè)你就要做好虧錢或贏錢的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)法則02——學(xué)習(xí)世界首富的思考模式才可實現(xiàn)倍增的業(yè)績。
創(chuàng)業(yè)法則03——超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好。
創(chuàng)業(yè)法則04——要知道不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢。
創(chuàng)業(yè)法則05——創(chuàng)業(yè)前一定要先對你所從事的行業(yè)有所評估。
創(chuàng)業(yè)法則06——掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。
創(chuàng)業(yè)法則07——掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
創(chuàng)業(yè)法則08——與其同“馬”賽跑不如騎在馬上才能“馬上成功”。
創(chuàng)業(yè)法則09——成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。
創(chuàng)業(yè)法則10——找最好的“產(chǎn)品馬”來經(jīng)營是老版的責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)法則11——找最優(yōu)秀的人為你工作才能馬上成功。
創(chuàng)業(yè)法則12——與人競爭不如與人合作。技術(shù)好，經(jīng)驗豐富不如坐好的車子，騎一匹好的馬！
創(chuàng)業(yè)法則13——選擇競爭對手少的行業(yè)意味著不戰(zhàn)而勝。
創(chuàng)業(yè)法則14——三大眼光：大的趨勢、大的市場、少的競爭對手。
創(chuàng)業(yè)法則15——做未來成長空間大的行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)法則16——產(chǎn)品銷量大是致富的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)法則17——市場需求大、市場大、是量大的前提。
創(chuàng)業(yè)法則18——產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價格。
創(chuàng)業(yè)法則19——確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級同價格當(dāng)中最好的。
創(chuàng)業(yè)法則20——要定出消費者心里的承受價格而不是一味求高或求低。
創(chuàng)業(yè)法則21——不只做售后服務(wù)更要做售前服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)法則22——顧客不買產(chǎn)品時依然要給顧客提供資訊。
創(chuàng)業(yè)法則23——企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員。
創(chuàng)業(yè)法則24——用對的方法來銷售產(chǎn)品是公司業(yè)績提升的保證。
創(chuàng)業(yè)法則25——用公司第一名的營銷代表做業(yè)務(wù)培訓(xùn)勝過于讓他親自做業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)法則26——產(chǎn)品通路多銷量才會大。
創(chuàng)業(yè)法則27——宣傳、宣傳、再宣傳。
創(chuàng)業(yè)法則28——世界上沒有完美的個人只有完美的團隊。
創(chuàng)業(yè)法則29——授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)之后更要加以監(jiān)督。
創(chuàng)業(yè)法則30——要從事走動式管理。
創(chuàng)業(yè)法則31——沒有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費人才。
創(chuàng)業(yè)法則32——一流的人才是無價的。
創(chuàng)業(yè)法則33——世界第一名的總裁每天會親臨第一線。
創(chuàng)業(yè)法則34——成功等于每天進步百分之一。
創(chuàng)業(yè)法則35——過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。
創(chuàng)業(yè)法則36——堅持等于成功放棄者絕不成功。
9.創(chuàng)業(yè)前期要做好什么準(zhǔn)備
1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。
2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。
4、會運用資本的力量。
5、會運用人脈的力量。
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量…合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)…
7、開源節(jié)流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力
非本人觀點
