創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心的重要性

1.良好的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)中的重要性

在我們的創(chuàng)業(yè)過程中總會(huì)遇到各種各樣的困難或者阻礙，不收的投資者在遇到創(chuàng)業(yè)低潮以后，心態(tài)就會(huì)悄悄的發(fā)生奇妙的變化了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)過程中遇到各種各樣的困難是非常的常見的，所以我們只要盡人事聽天命就可以了。

在被問到什么是創(chuàng)業(yè)成功的決定性因素時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)幾乎是所有投資機(jī)構(gòu)給出的相同答案。但從近期接觸到的創(chuàng)業(yè)者來看，心態(tài)良好者卻不多，不少人要么不可一世，要么焦慮難當(dāng)。在技術(shù)門檻、商業(yè)模式、**能力這許多現(xiàn)實(shí)因素之外，漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者需要有一顆“大心臟”。

這顆“大心臟”，是持之以恒的耐心。創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超越時(shí)間與空間的優(yōu)勢(shì)造就了許多一夜成名的“**故事”，但對(duì)于大部分初創(chuàng)型企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)之路依然漫長(zhǎng)。一方面，技術(shù)和終端在快速變化，另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和用戶心理也在不斷發(fā)展，不少公司成功時(shí)的路徑都和*初設(shè)想的方向相去甚遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的耐心，本著一切從用戶體驗(yàn)的原則出發(fā)，不斷打磨自己的產(chǎn)品，而不是僅想憑借幾場(chǎng)宣講和幾份PPT從風(fēng)投機(jī)構(gòu)圈*了事。創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)離浮躁，是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)獲得動(dòng)力的前提。

這顆“大心臟”，是不斷“取經(jīng)”的決心。創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好，從目前的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)來看，*有前景的方向基本都與傳統(tǒng)行業(yè)緊密相連，而年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之中有許多人只有技術(shù)背景?；ヂ?lián)網(wǎng)思維當(dāng)然很重要，但并不足夠，不管是為電商和線下服務(wù)企業(yè)提供支撐，還是為制造業(yè)企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，或者制造硬件、**內(nèi)容，都需要有深厚的行業(yè)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)帶來了商業(yè)模式的**，但傳統(tǒng)行業(yè)的“游戲規(guī)則”并非已經(jīng)一文不值，誰(shuí)輕視這些規(guī)則，就不能通過市場(chǎng)的考驗(yàn)。因此，為了推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地生根，創(chuàng)業(yè)者不僅要有足夠的容人之心，尋找適合的合作伙伴加入核心團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要自己不斷學(xué)習(xí)，不能單純埋*于產(chǎn)品。

只有我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中擁有良好的心態(tài)，有能夠平衡生活與工作的智慧，那么這樣創(chuàng)業(yè)對(duì)于你來說才是樂趣而不是負(fù)擔(dān)。當(dāng)你有了這樣的心態(tài)以后，創(chuàng)業(yè)想不成功都是不可能的了。

2.創(chuàng)業(yè)的重要意義是什么?

合作伙伴可能在資金方面能幫助你，也許在市場(chǎng)開拓或銷售上能彌補(bǔ)你的不足，也許能在技術(shù)方面助你一臂之力，也許能起到很好的參謀或軍師的作用，也許他手中有著很好的社會(huì)關(guān)系和資源。

總之，合作伙伴是一種合作過程中能力的互補(bǔ)，通過能力的互補(bǔ)達(dá)到成功或發(fā)展壯大的目的。當(dāng)然，既然是合作伙伴，就要做到共同投資，有福共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

所以，創(chuàng)業(yè)并不一定非要合伙人不可，當(dāng)你自己的能力和實(shí)力能夠做到的事情就無需合伙人。 有幾個(gè)方面要注意： 1、要有一個(gè)保障制度 確保每一個(gè)股東的合法權(quán)益 2、幾個(gè)合伙人中要有一個(gè)大股東，可以左右局面的。

3、建立企業(yè)的組織架圖。明確第一個(gè)崗位的責(zé) 權(quán) 利 4、面向社會(huì) 招聘優(yōu)秀人才 不能股東完全代替公司的運(yùn)作。

5、定期召開董事會(huì)。 6、建立監(jiān)督制度。

7、逐步創(chuàng)建企業(yè)文化。

3.創(chuàng)新思維的重要性

我們每個(gè)人都具備四種基本力：記憶力、觀察力、分析力、創(chuàng)造力。

一力 比一力顯得重要。記憶力會(huì)隨著人的年齡的遞增而遞減。

科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明人類 的記憶力在17歲是高峰，隨之逐年下降，但我們?nèi)祟惖膭?chuàng)造力或創(chuàng)新思維卻有兩 個(gè)高峰，一個(gè)是42歲，另一個(gè)高峰是65歲。 美國(guó)的開國(guó)元?jiǎng)赘惶m克林是一個(gè)政治 家，也是一個(gè)科學(xué)家。

他冒著生命危險(xiǎn)，用風(fēng)箏把雷電從空中引入玻璃瓶中，統(tǒng) 一了天電與地電，破除了人們對(duì)雷電的迷信，并運(yùn)用這一發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行創(chuàng)新思維做 成了避雷針。直到今天，我們還在建筑物上享用這一科學(xué)成果。

那時(shí)的富蘭克林 已是54歲的中年人了。 實(shí)際上我們每個(gè)人都擁有一臺(tái)功能強(qiáng)大的天然電腦，都擁有一個(gè)創(chuàng)新思維的寶庫(kù) 。

我們每個(gè)人都可能，也可以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新思維的“加、減、乘、除”，直至全新的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新思維的加法 —— 把產(chǎn)品的不同功能加在一起。

人們研究發(fā)現(xiàn)，我們 生活中所消費(fèi)的商品40%以上都不過是原有商品不同功能的疊加。 如我們習(xí)以為 常的碗面，不過是將加工熟的面條，與聚酯碗、調(diào)料、塑料叉等加總而已，但運(yùn) 用了創(chuàng)新思維的加法就誕生了一個(gè)巨大的快餐市場(chǎng)。

產(chǎn)品創(chuàng)新思維的減法 —— 把產(chǎn)品不適用的功能減少。在當(dāng)時(shí)我國(guó)彩電市場(chǎng)進(jìn) 行著第6 次降價(jià)大戰(zhàn)時(shí)，中國(guó)彩電排行老二的康佳公司卻出人意料地在農(nóng)村市場(chǎng) 迅速地推出了價(jià)位低廉的“福臨門”彩電，秘訣很簡(jiǎn)單，減去多余功能，適合農(nóng) 民需求。

農(nóng)村電壓不穩(wěn)，就加大變壓器功率；農(nóng)村接收信號(hào)弱，就加大高頻頭接 收功率；農(nóng)民文化程度比較低，遙控器的功能就簡(jiǎn)單實(shí)用；農(nóng)村當(dāng)時(shí)沒有有線電 視，就把麗音、畫中畫、有線接收等等功能統(tǒng)統(tǒng)去掉。同時(shí)加上開機(jī)、待機(jī)時(shí)一 個(gè)有中國(guó)文化心理的大大的“福”字。

成本降下來了，彩電當(dāng)然就具有強(qiáng)大的價(jià) 格競(jìng)爭(zhēng)力了。產(chǎn)品創(chuàng)新思維的乘法 —— 把產(chǎn)品的功能放大。

海爾公司的洗衣機(jī)銷到四川一 些地區(qū)后，農(nóng)民兄弟用后很有意見，洗衣機(jī)出水管常易堵塞。公司派營(yíng)銷人員去 解決問題，反饋回來的癥結(jié)是農(nóng)民多用洗衣機(jī)洗蔬菜，出水管自然造成堵塞。

農(nóng) 民的需求就是產(chǎn)品研究開發(fā)的根本。海爾總裁張瑞敏要求企業(yè)研發(fā)人員解決這一 問題。

問題圓滿解決的辦法很簡(jiǎn)單。把出水管加粗到洗蔬菜再也不堵塞。

海爾洗 衣機(jī)在四川暢銷也就順理成章了。產(chǎn)品創(chuàng)新思維的除法 —— 把多余的功能簡(jiǎn)化。

索尼公司前任總裁井深大非常 愛好音樂，他恨不能在他所到之處均放上一臺(tái)隨時(shí)可欣賞音樂的錄音機(jī)，但當(dāng)時(shí) 的技術(shù)條件不允許。 他就對(duì)公司研究開發(fā)人員下命令，一定要研制出便于攜帶的 微型錄音機(jī)。

研究開發(fā)人員分析發(fā)現(xiàn)，人們使用臺(tái)式錄音機(jī)90%以上的時(shí)間是使 用放的功能，并且錄音機(jī)的重量主要集中在喇叭上，將錄音、喇叭的功能減掉， 再釆用集成電路，一個(gè)新的產(chǎn)品、新的單詞 —— Walkman誕生了，由此創(chuàng)造了 一個(gè)全新的市場(chǎng)，并以此為契機(jī)，逐步形成了索尼公司在世界范圍獨(dú)具的核心能 力 —— 產(chǎn)品微型化的技術(shù)能力。 全新產(chǎn)品的創(chuàng)新思維 —— 創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品與市場(chǎng)。

美國(guó)3 M 公司曾安排 一位研究人員研制一種高粘度的粘合劑。過段時(shí)日，這位研究人員拿出了研究成 果。

但公司檢測(cè)后很失望，粘合劑粘度不高。用傳統(tǒng)思維分析看，這是一項(xiàng)失敗 的研究。

但3M 公司卻進(jìn)行全新的創(chuàng)新思維，正是粘與不粘造就了一個(gè)全新的產(chǎn) 品需求 —— 與紙組合形成 —— 粘貼紙。 一張粘貼紙形成了一年幾十億美元的需求 市場(chǎng)。

3M 公司的員工已成為全球最具創(chuàng)新思維能力的員工。公司每年允許員工用15%的帶薪時(shí)間，從事自己所喜愛的創(chuàng)造與發(fā)明，但專利屬于公司所有，目前 3M 公司擁有6 萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品專利。

4.如何深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作的重要意義?

農(nóng)民是新常態(tài)、新階段背景下推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新” 中人數(shù)最多、潛力最大、需求最旺的重要群體。

改革開放以來， 我國(guó)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃興旺，不斷為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大二三產(chǎn) 業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化作出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批卓有 建樹的企業(yè)家和懂經(jīng)營(yíng)、善管理、素質(zhì)高、沉得下、留得住的農(nóng) 民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)骨干隊(duì)伍。 與此同時(shí)，各地主管部門認(rèn)真履責(zé)、主動(dòng) 作為，推動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作廣泛開展。

但就整體而言，農(nóng) 民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力尚待提高，服務(wù)體系尚不健全，制約了農(nóng)民 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展。各地實(shí)踐表明，加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，有利于以創(chuàng)新引 領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，吸引各種資源要素和人氣向農(nóng)村聚集， 培植農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)；有利于 構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系，推動(dòng)農(nóng)村一二三 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收；有利于筑牢新農(nóng)村和小城鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生。

因此，必須把加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作作為主管部門 的重要職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，下大力氣、形成合力、抓緊抓好。

5.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。

技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競(jìng)爭(zhēng)力差，嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。

通過技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。

技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應(yīng)該有相當(dāng)大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵(lì)機(jī)制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻(xiàn)足夠大，就能成為富翁。

具體地說，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎(jiǎng)勵(lì)給有突出貢獻(xiàn)的科技人才。

這種激勵(lì)模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)股份是常見的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵(lì)科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。

近年來我國(guó)有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國(guó)科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識(shí)到科技人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應(yīng)的無形資產(chǎn)股。

公司承擔(dān)的國(guó)家“八五”重點(diǎn)科研項(xiàng)目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來，累計(jì)銷售額2000多萬(wàn)元，參與該項(xiàng)目研究的十余名技術(shù)人員通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項(xiàng)機(jī)制的激勵(lì)下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。

2.效益激勵(lì)：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵(lì)銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤(rùn)額的一部分提成給科技人員作為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地激勵(lì)科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開發(fā)費(fèi)用應(yīng)占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應(yīng)在2%以上。

而我國(guó)工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。

因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費(fèi)用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來說，技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用具體分布在研究開發(fā)、設(shè)計(jì)與試制、生產(chǎn)、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)中。我國(guó)和美國(guó)、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布的比較見表1。

從表中可見，我國(guó)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設(shè)計(jì)與試制”方面則明顯不足。“設(shè)計(jì)與試制”是把創(chuàng)新設(shè)想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導(dǎo)致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。

企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對(duì)而言，后者比前者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布比較 國(guó)家。

6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性

創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機(jī)會(huì)而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉(zhuǎn)型或推出新產(chǎn)品來抓住機(jī)遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動(dòng)為主要特征、以成長(zhǎng)和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。小企業(yè)是獨(dú)立所有和運(yùn)營(yíng)、員工數(shù)量在100名以內(nèi)，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動(dòng)而且對(duì)其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。

為什么創(chuàng)業(yè)很重要？

創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：

創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一個(gè)改變、試驗(yàn)、改造，進(jìn)而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導(dǎo)致技術(shù)變革和就業(yè)增長(zhǎng)。創(chuàng)新型企業(yè)充當(dāng)著變革推動(dòng)者，它們往往為獨(dú)特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會(huì)得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。

初創(chuàng)公司的數(shù)量：

因?yàn)樗械钠髽I(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對(duì)創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)是考察某一階段的新企業(yè)數(shù)量。

提供就業(yè)機(jī)會(huì)：

就業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于各個(gè)社區(qū)、地區(qū)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長(zhǎng)都來源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對(duì)美國(guó)地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國(guó)企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機(jī)會(huì)提供者的重要作用。

7.新時(shí)期大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義是什么

心理素質(zhì)所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲的，面對(duì)成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困難、挫折和失敗時(shí)不灰心喪氣，消極悲觀。

具備了心理素質(zhì)還不夠，還應(yīng)該要有身體素質(zhì)，所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

8.創(chuàng)業(yè)過程中,最重要的是什么,你擁有什么樣的心態(tài),

創(chuàng)業(yè)過程中，首先的要找好自我定位，只有在正確分析自我的情況下。

干你力所能及的事業(yè)。你才能較順利的搞好你的創(chuàng)業(yè)，然后根據(jù)你的能力選擇項(xiàng)目。

前期一定要花大氣力進(jìn)行技術(shù)考察和市場(chǎng)調(diào)研，不要憐惜一點(diǎn)點(diǎn)前期費(fèi)用。你要知道，前期你所花費(fèi)的費(fèi)用。

有時(shí)覺得打了水漂。其實(shí)不然，如果你和在沒有深刻調(diào)研的基礎(chǔ)上到項(xiàng)目實(shí)施到一定階段在打水漂相比，你的損失少了很多很多。

在確定項(xiàng)目后，不要急著去做。要認(rèn)真的紙上談兵。

就是反復(fù)的推斷，研究可能在實(shí)施中有可能出現(xiàn)的困難和問題，提出相對(duì)應(yīng)的策略和解決問題的方案。這樣看來好像又慢了一點(diǎn)。

其實(shí)不然，實(shí)際上你在實(shí)施過程中會(huì)大大加速你的實(shí)施進(jìn)度?？炀褪锹?，慢就是快。

辯證的講，你的創(chuàng)業(yè)的方法對(duì)了，才是保證你創(chuàng)業(yè)成功的保證。我們有大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及配套的技術(shù)可供您考察學(xué)習(xí)。

如需請(qǐng)和dtgcjsyjs@sina.com聯(lián)系。

9.請(qǐng)闡述創(chuàng)新精神對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)以及以后職業(yè)發(fā)展起到哪些重要作用

對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè).但面對(duì)大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目. 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終.所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織.這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯(cuò)誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）.所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境.可以說在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn). 四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形.縱觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低.在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形. 五、犯錯(cuò)與改正 一次營(yíng)銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì)在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠?其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的意見與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正.很難想像沒有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功. 六、堅(jiān)持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候----這些都說明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了.也許有時(shí)候會(huì)覺得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺得自己很無助，有時(shí)候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù).但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面.堅(jiān)持就是勝利.。