創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的框架體系
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)基本框架及內容
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：伊建磊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)基本框架及內容?執行總結概述商業(yè)計劃書(shū)的基本內容公司描述產(chǎn)品概述市場(chǎng)分析競爭分析營(yíng)銷(xiāo)策略公司戰略公司管理投資與財務(wù)分析風(fēng)險分析?產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)是什么、獨特之處在哪里產(chǎn)品（服務(wù)）概述產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)特點(diǎn)及創(chuàng )新點(diǎn)（特色）產(chǎn)品（服務(wù)）性能技術(shù)路線(xiàn)工藝流程產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢、技術(shù)壁壘產(chǎn)品（服務(wù)）專(zhuān)利產(chǎn)品（服務(wù)）應用領(lǐng)域和應用前景產(chǎn)品（服務(wù)）目前推廣領(lǐng)域產(chǎn)品（服務(wù)）升級展望（研究與開(kāi)發(fā)）?市場(chǎng)分析我們的市場(chǎng)是誰(shuí)、有多大、投資者是誰(shuí)、為什么要相信市場(chǎng)總括（市場(chǎng)特征分析）、市場(chǎng)細分目標市場(chǎng)（客戶(hù)）市場(chǎng)容量市場(chǎng)變化趨勢市場(chǎng)潛力統計市場(chǎng)份額市場(chǎng)壁壘?競爭分析誰(shuí)是市場(chǎng)上的主要競爭對手？競爭對手的市場(chǎng)地位如何競爭環(huán)境概述競爭者現有競爭者潛在競爭者替代品供應商顧客SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅）公司核心競爭力分析競爭策略?公司戰略公司未來(lái)的藍圖如何公司總體戰略公司發(fā)展規劃（近期、中期、遠期）公司業(yè)務(wù)定位（核心、培育、儲備）企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念）人力資源開(kāi)發(fā)和利用戰略、組織戰略、研究與開(kāi)發(fā)戰略、市場(chǎng)競爭戰略、實(shí)施戰略過(guò)程中核心能力的培養。
2.企業(yè)如何搭建完整的創(chuàng )新體系?
我曾和中大咨詢(xún)專(zhuān)家探討創(chuàng )新體系的問(wèn)題，專(zhuān)家表示，創(chuàng )新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源，也是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。
然而，創(chuàng )新是一項風(fēng)險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng )新體系。
一、明確創(chuàng )新戰略。不同的創(chuàng )新戰略適用于不同的情況和條件。
不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)，必須考慮到自身的技術(shù)、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng )新戰略。二、創(chuàng )新組織建設。
企業(yè)的創(chuàng )新工作離不開(kāi)包括集團層面和各業(yè)務(wù)單元層面的各級創(chuàng )新組織的建設工作。一般企業(yè)的創(chuàng )新組織主要包括：中央研究院、總工團隊、各級研發(fā)中心、創(chuàng )新管理部門(mén)等。
三、創(chuàng )新流程與機制建設。創(chuàng )新必然產(chǎn)生組織與組織之間的溝通協(xié)調界面，因此創(chuàng )新流程管理成為創(chuàng )新管理的重要組成部分。
優(yōu)秀的流程管理會(huì )促進(jìn)創(chuàng )新成果轉化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、工藝設計等諸環(huán)節之間的界面打通。
四、創(chuàng )新資金、預算管理。創(chuàng )新的資金預算管理的意義重大。
優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費用的總投入。更應洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預算、核算和成本控制的方法。
對前瞻性的項目預算，甚至采取多數服從少數的決策方式。五、創(chuàng )新激勵機制。
創(chuàng )新型人才就是具有創(chuàng )新意識、創(chuàng )新精神、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新能力并能夠取得創(chuàng )新成果的人才。創(chuàng )新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。
六、創(chuàng )新數據治理。企業(yè)各創(chuàng )新平臺需要把創(chuàng )新數據信息歸檔工作與日常立項、研發(fā)、設計、實(shí)驗、驗收等工作同步管理，確保每一項創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)活動(dòng)所歸檔的數據信息材料完整、準確、系統。
七、創(chuàng )新文化建設。企業(yè)創(chuàng )新文化是指導企業(yè)員工創(chuàng )新行為的高級規則，它具有明確員工的組織地位、增加員工對組織創(chuàng )新的認同、規范員工創(chuàng )新行為、激發(fā)員工創(chuàng )新積極性等功能。
3.科技創(chuàng )新體系的科技創(chuàng )新體系的三大構成體系
科技創(chuàng )新體系的三大構成體系：知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新。
知識社會(huì )環(huán)境下的科技創(chuàng )新體系包括：知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和現代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng )新三大體系。知識創(chuàng )新的核心科學(xué)研究，是新的思想觀(guān)念和公理體系的產(chǎn)生，其直接結果是新的概念范疇和理論學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生，為人類(lèi)認識世界和改造世界提供新的世界觀(guān)和方法論；技術(shù)創(chuàng )新的核心內容是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng )造和價(jià)值實(shí)現，其直接結果是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與應用創(chuàng )新的良性互動(dòng)，提高社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展水平，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)；管理創(chuàng )新既包括宏觀(guān)管理層面上的創(chuàng )新——社會(huì )政治、經(jīng)濟和管理等方面的制度創(chuàng )新，也包括微觀(guān)管理層面上的創(chuàng )新，其核心內容是科技引領(lǐng)的管理變革，其直接結果是激發(fā)人們的創(chuàng )造性和積極性，促使所有社會(huì )資源的合理配置，最終推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步。
知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新是相輔相成的。知識創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的文化基礎，沒(méi)有新的理論學(xué)說(shuō)和公理體系，不可能有技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新反過(guò)來(lái)又為知識創(chuàng )新和管理創(chuàng )新奠定了必要的物質(zhì)基礎；管理創(chuàng )新則為知識創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新提供必要的微觀(guān)與宏觀(guān)環(huán)境。技術(shù)創(chuàng )新是社會(huì )發(fā)展的“硬件”，而知識創(chuàng )新和管理創(chuàng )新則是社會(huì )進(jìn)步的“軟件”，它們對國家的發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，是社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力源。
4.創(chuàng )新管理學(xué)創(chuàng )新戰略的框架是什么意思
轉載以下資料供參考如何創(chuàng )造創(chuàng )新環(huán)境創(chuàng )造創(chuàng )新環(huán)境主要是指在公司內建立一種有利于創(chuàng )新者的寬松、自由的氛圍，有以下幾點(diǎn)：1、不干擾創(chuàng )新者。
公司要允許創(chuàng )新者用自己的方法工作，而不要讓創(chuàng )新者經(jīng)常停下來(lái)解釋他們的行動(dòng)，并請示批準。2、放松控制。
公司要給員工一定的探索自由，來(lái)使用他們一部分時(shí)間，從事自選項目的工作，并撥出資金，讓他們用來(lái)進(jìn)行新設想的探索。3、允許冒險、失敗和錯誤。
創(chuàng )新要想成功，不可能不冒險和不犯錯誤。成功地創(chuàng )新過(guò)程中，一般特總包含有若干個(gè)錯誤的可能。
4、長(cháng)期的資金支持。創(chuàng )新優(yōu)勢需要用足夠長(cháng)的時(shí)間，甚至要幾十年。
5、避免內部沖突。由于新設想幾乎總是不受公司現有規模的約束，所以由嫉妒所引起的內部沖突會(huì )阻礙創(chuàng )新。
6、小組人員構成多元化。公司內成立由個(gè)只能部門(mén)有關(guān)人員組成的小組，可以解決創(chuàng )新中的許多基本問(wèn)題。
7、制定明確的和切實(shí)可行的創(chuàng )新戰略。8、獎勵創(chuàng )造力和創(chuàng )新。
設立公司研究員，對富有成果的創(chuàng )新者以高新和相應的權利，使其可利用公司的人力、物力從事他們所希望的研究工作，設立公司內的諾貝爾獎等。9、訓練創(chuàng )造力。
訓練員工進(jìn)行創(chuàng )新的方法并鼓勵他們使用這些方法。如橫向思考以及抓住和解釋各種創(chuàng )新奇思妙想。
10、簡(jiǎn)歷有利于創(chuàng )新的企業(yè)文化。如微軟公司的管理方式是使管理者盡可能不影響軟件開(kāi)發(fā)人員。
公司總部就像是一個(gè)大學(xué)校園。員工即可忘我工作，同事也能玩得痛快。
5.誰(shuí)幫忙給我一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的框架
1執行總結1.1公司簡(jiǎn)介1.2投資與財務(wù)1.3組織規劃1.4人力資源2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2服務(wù)概述3公司戰略3.1 公司定位3.2總體戰略3.3成長(cháng)戰略3.4競爭戰略4市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)概述4.2競爭分析4.3服務(wù)定位 4.4目標市場(chǎng)5營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售5.1市場(chǎng)容量5.2市場(chǎng)細分5.3營(yíng)銷(xiāo)渠道5.4促銷(xiāo)策略5.5價(jià)格決策6公司機制6.1公司管理制度6.2創(chuàng )新機制7創(chuàng )業(yè)團隊7.1創(chuàng )業(yè)團隊7.1.1團隊名稱(chēng)7.1.2企業(yè)精神7.1.3企業(yè)遠景7.1.4團隊成員介紹7.2 公司管理7.2.1管理體系7.3 公司報酬體系8財務(wù)報表。
