mit創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式黃亞生
1.黃亞生的主要觀點(diǎn)
黃亞生推崇印度的發(fā)展模式，認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不能持久。
主要論點(diǎn)就是印度是自由的民間經(jīng)濟(jì)，而中國是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，因而不能持久。
黃亞生年輕時(shí)期與他的父親黃鋼，一個(gè)老中國共產(chǎn)黨員在意識形態(tài)上的產(chǎn)生分歧，黃亞生現(xiàn)在的觀點(diǎn)很大程度上還沿襲著他當(dāng)時(shí)的想法，他的觀點(diǎn)中總是有著一種認(rèn)為西式民主”總是有效性“的想法，而印度更好的拷貝了西式民主。
代表黃的這些想法的一些文章有 <Can India overtake China>, <What's the fastest route to economic development?>； 等等。
黃亞生在中國媒體前自稱他宣揚(yáng)印度是為了刺激中國。不過從他的英文著作來看，他這也只是在中國媒體面前說辭而已。
目前在美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院任職教授，積極為美國出謀劃策，如美國《外交政策》雙月刊網(wǎng)站11月8日刊載題為“與中國的普通百姓交談”的文章，提出觀點(diǎn)：只是跟北京官方進(jìn)行接觸已經(jīng)不夠了。
美國領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)如何更有效地同中國人民進(jìn)行溝通，不要讓陰謀論者來代替他們進(jìn)行溝通。
建議美國政府加強(qiáng)與農(nóng)民工，被拆遷戶，破產(chǎn)企業(yè)家加強(qiáng)“直接”交流，以博得他們的支持。
因?yàn)椤翱萍家呀?jīng)開始鑿開了北京新聞控制體制的幾個(gè)洞。中國有4億網(wǎng)民，差不多和美國的總?cè)丝谝粯佣唷?/p>
另外，中國還有7億手機(jī)用戶，每年這兩類戶的數(shù)量都在以數(shù)百萬的速度增加。”
2.FabLab創(chuàng)新模式是什么?
Fab Lab(Fabrication Laboratory)即微觀裝配實(shí)驗(yàn)室，是美國MIT比特與原子研究中心發(fā)起的一項(xiàng)新穎的實(shí)驗(yàn)——一個(gè)擁有幾乎可以制造任何產(chǎn)品和工具的小型的工廠。
該中心主任Gershenfeld教授認(rèn)為，迄今為止，數(shù)字革命的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)重要的階段，分別是個(gè)人通訊和個(gè)人計(jì)算。以移動(dòng)技術(shù)為代表的普適計(jì)算的發(fā)展通過上述兩個(gè)階段的發(fā)展，無所不在的個(gè)人通訊網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人計(jì)算已經(jīng)形成。
目前，人類正處于第三次數(shù)字革命的前夕，在這次以“個(gè)人制造”為核心的革命中，相關(guān)的材料技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)露出苗頭。從某種意義上說，F(xiàn)ab Lab正是這即將到來的革命大潮前躍起的浪花。
Fab Lab的最初靈感來源于Gershenfeld教授于1998年在MIT開設(shè)的一門課程“如何能夠創(chuàng)造任何東西”，這很快成為他最受歡迎的一門課。沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生們在課堂上創(chuàng)造出很多令人印象深刻的產(chǎn)品，如為鸚鵡制作的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器（/mobility/complexity/fablab.pdf。
3.他是怎樣用2000美元一年時(shí)間完成MIT本科教育的
他是怎樣用2000美元，一年時(shí)間完成MIT本科教育的？斯考特（Scott H Young），一位來自加拿大的年輕人， 決定給自己設(shè)立一個(gè)“小目標(biāo)”：在一年之內(nèi)，完成世界頂級名校麻省理工學(xué)院（MIT）計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科課程。
萬事開頭難，斯考特挑戰(zhàn)時(shí)遇到的第一個(gè)難關(guān)就是：如何找到MIT計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科課程設(shè)置及學(xué)習(xí)資料。如果有人事先把所有該學(xué)的內(nèi)容都為我們安排好，那即使課程再難，我們至少知道努力的方向。
可要是連該學(xué)什么都不知道，那就兩眼一抹黑了。值得慶幸的是，網(wǎng)絡(luò)讓學(xué)習(xí)資源實(shí)現(xiàn)了共享，因而讓斯考特的挑戰(zhàn)成為了可能。
我來試著還原一下斯考特通過搜尋資源完成計(jì)劃的整個(gè)過程。斯考特先是找到了MIT官方的課程網(wǎng)站，（很多大學(xué)即使沒有官方網(wǎng)站，也都能找到類似的信息，比如plan of study和curriculum）。
在“FindCourses”（挑選課程）的選項(xiàng)里，可以根據(jù)“Department”（院系）來找到自己感興趣的方向。斯考特找的自然是工程學(xué)院下屬的“ElectricalEngineering and Computer Science”（電子工程及計(jì)算機(jī)科學(xué)）專業(yè)。
之后，我們就會(huì)看到上面這個(gè)表格，里面顯示，根據(jù)側(cè)重領(lǐng)域的不同，電子工程及計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的本科課程設(shè)置有四種選擇，點(diǎn)進(jìn)去任何一個(gè)都會(huì)看到以下類似的課程列表。斯考特瀏覽了所有四個(gè)選擇的課程設(shè)置，然后根據(jù)自己的情況，形成了一份定制化的課程安排：一共33門課，既有線性代數(shù)和物理這樣的通識課，也有算法和人工智能這樣的專業(yè)課。
接下來就是尋找每門課的學(xué)習(xí)資料，這一點(diǎn)選擇MIT比較便利，因?yàn)檫@個(gè)官方網(wǎng)站已經(jīng)公開了課程的全部內(nèi)容，包括videolectures（教學(xué)視頻）、online textbooks（在線教材）、assignments（作業(yè)）、exams and solutions（考試和答案）等，非常全面。做好一切準(zhǔn)備工作，斯考特剩下的就是跟這33門課逐一死磕。
最后，他用了不到一年的時(shí)間，以平均一周半一門課的速度完成了這項(xiàng)挑戰(zhàn)。他也因此被邀請到TED做了一場演講，演講題目為Can you get an MIT education for $2000？（你可以用2000美元完成MIT教育嗎？）其實(shí)，斯考特并不是打算從事跟計(jì)算機(jī)相關(guān)的工作，他只是想通過這項(xiàng)挑戰(zhàn)證明：我們并不需要昂貴且耗時(shí)的大學(xué)教育，我們更需要的是自主學(xué)習(xí)能力。
Scott H Young無獨(dú)有偶，跟斯考特“英雄所見略同”的還有硅谷顯赫的明星投資人，彼得·泰爾（Peter Thiel）。他創(chuàng)辦了PayPal，還成功投資了很多高科技公司，其中就包括Facebook。
可這樣一位斯坦福大學(xué)畢業(yè)的高材生，卻并不認(rèn)同高等教育的價(jià)值，發(fā)起了泰爾獎(jiǎng)學(xué)金（Thiel Fellowship）：每年挑選20名左右20歲以下的年輕人，為他們提供為期兩年一共10萬美金的創(chuàng)業(yè)基金。選擇標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：必須輟學(xué)，必須表現(xiàn)出對科技強(qiáng)烈的熱情，同時(shí)必須有動(dòng)力在未來的幾年努力中去實(shí)現(xiàn)這種想法。
所以，這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金還有個(gè)更直白的名字，叫“輟學(xué)基金”。自2010年發(fā)布“輟學(xué)基金”項(xiàng)目以來，每年都有很多名校在讀生放棄學(xué)業(yè)選擇加入彼得的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，其中不乏斯坦福和哈佛這樣的頂尖高校。
當(dāng)然，我們不必用輟學(xué)來表明態(tài)度，但斯考特和彼得·泰爾的舉動(dòng)卻讓我們窺見到了未來教育的模樣：個(gè)性化的自主學(xué)習(xí)。在古代，教育是奢侈品，只有少數(shù)人才能享有。
到了現(xiàn)代，公立學(xué)校和義務(wù)制使教育實(shí)現(xiàn)了普及。而隨著科技的進(jìn)步和物質(zhì)文明的進(jìn)一步發(fā)展，千篇一律的傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)不能再滿足人類自身發(fā)展的需求。
每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不論是學(xué)習(xí)方式還是學(xué)習(xí)興趣，我們開始希望接受到的教育能更個(gè)性化，更多元化，而不是所有學(xué)生都遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，所有學(xué)校都秉承同一理念，然后被按照同一模具生產(chǎn)出來。因此，未來的教育必定是為了滿足每個(gè)人不同需求的個(gè)性化學(xué)習(xí)模式，而個(gè)性化學(xué)習(xí)是不可能靠傳統(tǒng)的課堂教學(xué)來實(shí)現(xiàn)的。
到那時(shí)，學(xué)生需要自己找到興趣方向，然后去搜集和整合資源，接下來完成自主學(xué)習(xí)；而教師的作用則應(yīng)該從“授業(yè)”轉(zhuǎn)變成“解惑”，不是傳授給學(xué)生知識，而是當(dāng)學(xué)生遇到困惑時(shí)去為他答疑解難，當(dāng)學(xué)生迷失方向時(shí)為他撥開迷霧。事實(shí)上，無論是小學(xué)，還是中學(xué)，目前都已經(jīng)開始進(jìn)行個(gè)性化自主學(xué)習(xí)的嘗試。
小學(xué)：定制學(xué)習(xí)內(nèi)容的AltSchool恐怕很多關(guān)注教育的家長都聽說過AltSchool的大名，它得到眾多硅谷明星投資人青睞，扎克伯格更是投入一億美元，致力于打造一種不同于傳統(tǒng)學(xué)校的個(gè)性化教育模式。AltSchool采用的是小班教學(xué)，每個(gè)班有20-25個(gè)學(xué)生和兩個(gè)老師，所以老師很容易就能掌握每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。
根據(jù)能力和興趣不同，每個(gè)學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃、課程表、作業(yè)都不一樣。有的孩子數(shù)學(xué)強(qiáng)閱讀弱，那他會(huì)有更多強(qiáng)化閱讀的任務(wù)，而數(shù)學(xué)則進(jìn)行超過同齡孩子幾個(gè)年級的學(xué)習(xí)。
比如，一個(gè)8歲的學(xué)生，上午可能學(xué)的是6年級數(shù)學(xué)，下午學(xué)的卻是4年級閱讀。AltSchool提倡以學(xué)生為中心，教師負(fù)責(zé)觀察和引導(dǎo)。
學(xué)生會(huì)被分到一臺(tái)iPad或Chromebook，里面提前設(shè)置好每個(gè)學(xué)生不同的任務(wù)清單，等待學(xué)生一個(gè)個(gè)完成，而任務(wù)清單的定制源于教師對每一個(gè)學(xué)生的全面了解。按照AltSchool的教育理念，想達(dá)到最好學(xué)習(xí)的效果需要完成上圖中三個(gè)步驟的循環(huán)：motivate。
4.創(chuàng)新2.0的簡介
創(chuàng)新2.0即Innovation 2.0，是面向知識社會(huì)的下一代創(chuàng)新。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了科技創(chuàng)新模式的嬗變。傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向、科研人員為主體、實(shí)驗(yàn)室為載體的科技創(chuàng)新活動(dòng)正轉(zhuǎn)向以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式。創(chuàng)新2.0并非是從WEB2.0引申而來的，而是知識社會(huì)環(huán)境下全球?qū)iving Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng)新模式探索的結(jié)果。WEB2.0則是創(chuàng)新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)，是要讓所有的人都來參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機(jī)器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說WEB1.0是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，WEB2.0是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng)新，利用各種技術(shù)手段，讓知識和創(chuàng)新共享和擴(kuò)散。如果說創(chuàng)新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，以人為本的創(chuàng)新，以應(yīng)用為本的創(chuàng)新，可以參照《復(fù)雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng)新》的論述來理解創(chuàng)新2.0的定義，創(chuàng)新2.0也就是“以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新”。
信息通訊技術(shù)的融合和發(fā)展催生了信息社會(huì)、知識社會(huì)形態(tài)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新模式的嬗變，創(chuàng)新2.0正逐步浮出水面引起科學(xué)界和社會(huì)的關(guān)注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng)新的被動(dòng)接收，而可以在知識社會(huì)條件下扮演創(chuàng)新主角，直接參與創(chuàng)新進(jìn)程。國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)新2.0的關(guān)注和研究正在逐漸興起，隨著對面向未來的、以用戶為中心、以人為本的創(chuàng)新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng)新模式的發(fā)展帶來新的視野和動(dòng)力，同時(shí)也推動(dòng)了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
如果說創(chuàng)新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，特別關(guān)注用戶創(chuàng)新，是以人為本的創(chuàng)新，以應(yīng)用為本的創(chuàng)新，《復(fù)雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng)新》一文認(rèn)為創(chuàng)新2.0是“以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新”。 正如《創(chuàng)新2.0：知識社會(huì)環(huán)境下的創(chuàng)新民主化》一文在對知識社會(huì)環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng)新2.0模式對比分析基礎(chǔ)上所指出的，創(chuàng)新2.0不僅是以復(fù)雜性科學(xué)視角對ICT融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，是一種適應(yīng)知識社會(huì)的，以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)；從更宏觀的視角看待，它更是知識社會(huì)條件下的創(chuàng)新民主化展現(xiàn) 。
