創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例ppt模板
1.大學生創(chuàng)業(yè)PPT要做哪些內(nèi)容?
你這PPT是給誰看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著重點肯定在市場分析這塊。
如果是給目標用戶看，著重點就應該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。個人估計你應該是寫給投資人看，那么你著墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O（機會）為重中之重，換我來寫，其余3項分析就各自一頁，就算有必要，也不會超過各自2頁，而O這塊我可以寫十幾頁，蛋糕從大劃到小，輔之以數(shù)據(jù)、案例，怎么也要論證出有利可圖來，這才是投資人喜歡看的（當然也是你期望的）。
寫商務文案首先要自己能說服自己，邏輯性必須要強，如果寫得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。
2.大學生創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目，這個不能兒戲啊，產(chǎn)品與消費群體，以及個人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行，很多人都推薦做衣服飾品什么的，我反而覺得越有特色的項目越有做的意義。
我覺得服裝飾品太泛濫了，給人的感覺就是滿大街都是，雖然女孩子愛漂亮，需求比較大，但是我個人覺得越是這種需求大的東西 市場競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店，一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅，并一方面又很獨特而且可以自己創(chuàng)造創(chuàng)意，真的挺不錯的！ 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。
3.制作創(chuàng)新思維PPT都應該寫哪一些內(nèi)容
關(guān)于創(chuàng)新思維，小弟也略知一二。
不過談不上專業(yè)。我在網(wǎng)上找到相關(guān)的視頻，希望對你有所幫助！ 參考資料： 1。
創(chuàng)新思維 創(chuàng)新能力是運用知識和理論，在科學、藝術(shù)、技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
創(chuàng)新能力是民族進步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心；當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。 本課程并不是教授大家刻板的學習創(chuàng)新，而是分享創(chuàng)新思維。
相信創(chuàng)新的重要性不需要我過多強調(diào)，我堅信大家一定能在本課程中有所收獲。并且我也堅信對于絕大多數(shù)人而言，是有所用的。
對本課程感興趣的人包括：企業(yè)的首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、研發(fā)人員、營銷專家、新產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新經(jīng)理，以及那些希望下屬人員在工作中積極發(fā)揮創(chuàng)造力并參與創(chuàng)新的所有管理者。本課程還適合于企業(yè)的管理人員及管理學專業(yè)的學生。
當然，如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，亦或者是一名想要創(chuàng)業(yè)的人，我堅信你也一定會感興趣。
4.創(chuàng)業(yè)路演ppt包含哪些內(nèi)容
路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個內(nèi)容你們是誰？（團隊組成）你們在干什么？（需求痛點、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）為什么選擇你們？（市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等）以上順序可以調(diào)整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進行靈活調(diào)整。
1、項目名稱頁內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。2、痛點（需求）與時機頁內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標用戶有哪些痛點？這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。
比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事。？”為什么現(xiàn)在是進入的最好時機？比如說消費升級，私家車規(guī)模等。
3、解決方案頁內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒解決方案，也要說明為什么？憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？。
5.做一個創(chuàng)業(yè)與人生的案例分析ppt
看完案例后，談談個人愚見：
1、從部門的分設及人員安排上，出現(xiàn)了部門分類過細，同一崗位人員過多，形成了人員浮腫及崗位職責交錯的現(xiàn)象。
這種情況，可以通過崗位分析的方式來了解具體的情況，重新制定崗位職責說明書，然后通過競聘等方式，能者擔任要職。
2、從在工作的安排上，資歷越淺、越是底層的工作人員工作量越大，收入也越低，收入與付出不成比例上，反射出了沒有相對合理的薪酬體制。
在原有的薪酬體制上，再完善具有市場激勵作用的薪酬體制。
3、從于好干壞、干多于少、干與不干都一樣和“當一天和尚撞一天鐘”的思想的情況上，反射出缺少了公平的激勵機制。
可制定一些激勵措施，多勞多得，少勞少得，不勞不得還得罰的措施。
6.現(xiàn)代企業(yè)管理老師讓我【搜集相關(guān)案例,用XY理論解釋】,并把它做
當民營企業(yè)擺脫艱難的、吃飯保命的創(chuàng)業(yè)期后，逐步進入成長期，隨著規(guī)模的擴大和人員的增加，組織層級的形成，管理難度的增加，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必然會面對二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。
二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是必須要邁的一道坎兒。 民企治理專家曾水良認為，推動民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須從三個方面進行：民營企業(yè)家和高層？？觀念轉(zhuǎn)變，專業(yè)化管理？？機制建設，員工隊伍？？素質(zhì)提高。
可這三個方面的工作不可能一蹴而就，需要至少一年的時間。民營企業(yè)應借助外腦-管理顧問（外來的和尚好念經(jīng)），采用季度、半年、年度管理顧問的方式，更好地為成長型民營企業(yè)提供量身定制的變革和改善服務。
企業(yè)轉(zhuǎn)型必然面臨極大的組織沖突障礙，“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”，改變企業(yè)最大的風險就在于組織沖突，只要解決好企業(yè)沖突問題，成功轉(zhuǎn)型應該是很輕松的事。 轉(zhuǎn)型升級的要因分析 1、管理上的投資風險 因為大多數(shù)成長期的民營企業(yè)主要靠經(jīng)營機會起家，往往把有限的資金絕大部分集中用在經(jīng)營上，而在管理上的投資分配往往不足，其結(jié)果因為管理混亂而造成了極大的效益漏洞。
企業(yè)提高管理水平，靠自身的學習改善，效率太低；借助外界的管理咨詢機構(gòu)，一方面難以承擔規(guī)?；墓芾碜稍児据^高的管理改善費用，另一方面又害怕有些管理咨詢公司的服務質(zhì)量沒有保證，且存在一定的風險。所以造成急于向管理要效益，又苦于沒有辦法下手的局面。
2、管理基礎(chǔ)薄弱風險 對管理基礎(chǔ)薄弱的民營企業(yè)來說，就像一個體弱的病人一樣，一劑重藥很難徹底奏效且取得持續(xù)性的效果，而且通過短期變革的風險比較大。民企治理專家曾水良認為，對管理基礎(chǔ)薄弱的民營企業(yè)的服務，應采取定制式管理顧問的方式，用不同服務周期進行持續(xù)性的管理改善。
首先不但費用很低，投資較小；其次歷時較長，有利于企業(yè)對管理改善措施的消化；第三穩(wěn)步推進，變革風險??；最后采取組合服務 3、管理升級的“木桶綜合癥” 大部分國內(nèi)成長期的民營企業(yè)經(jīng)歷市場經(jīng)濟和市場競爭時間較短，多數(shù)都是靠機會導向和局部資源經(jīng)營起家，如關(guān)系型、技術(shù)型、實干型、家族型等，在經(jīng)營上粗放，在管理上缺乏系統(tǒng)化建設，自然形成了民營企業(yè)獨特的“木桶綜合癥”。一是短板現(xiàn)象？？管理缺陷造成的效益流失，二是底漏現(xiàn)象？？管理漏洞造成的效益流失，三是縫漏現(xiàn)象？？管理沖突造成的效益流失。
而這些問題是相互交叉和錯綜復雜的，靠傳統(tǒng)咨詢機構(gòu)的單一方法、單一措施和單一項目，在短時間內(nèi)很難有效解決。 民企治理專家曾水良認為，民營企業(yè)應對這種綜合問題，一方面需培養(yǎng)復合型的管理人才，另一方面應采取定制式系統(tǒng)管理顧問方式，運用綜合的、系統(tǒng)的，而且是獨特的轉(zhuǎn)型升級管理模式。
4、管理實踐和管理創(chuàng)新的誤區(qū) 民營企業(yè)在成長過程中，逐漸由經(jīng)營導向向管理導向轉(zhuǎn)變。由于市場競爭的巨大壓力，企業(yè)對管理的重視，可以說是前所未有。
但是企業(yè)在學習和引進管理時，存在極大的誤區(qū)，民企治理專家曾水良認為，一方面是企業(yè)自身缺乏對管理的整體認識，從而追逐現(xiàn)代流行理論而形成流行病。如MBA教育、學習型組織、流程再造、平衡計分卡等流行性誤區(qū)；另一方面極有可能存在理論和咨詢界對企業(yè)的誤導，從而形成了理論誤區(qū)和經(jīng)驗誤區(qū)，稱之為誤導病。
如目標和績效管理、員工激勵、市場營銷、細節(jié)管理、創(chuàng)新與變革管理等局部性誤區(qū)。 5、方法創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的誤區(qū) “授人以魚，不如授之以漁的誤區(qū)；把經(jīng)驗當做財富，是拿過去所畏成功的方式方法來傳授指導他人。
這一點，是現(xiàn)在國內(nèi)較多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師和民企老板都通常會犯的錯誤！當然，經(jīng)驗本身也可以算是我們?nèi)松e累的寶貴財富，但過去的經(jīng)驗，有著它特定的背景，現(xiàn)在已經(jīng)時過境遷，仍用過去的經(jīng)驗來指引現(xiàn)在的工作，那效果如何可想而知。其實創(chuàng)新的行動都局限于尋找創(chuàng)新的方法上了，而沒有意識到創(chuàng)新思維的重要性！中國的民營企業(yè)，缺的是創(chuàng)新思維，并不缺創(chuàng)新方法。
這正是為何我們的民營企業(yè)大部份都是從事勞動密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè)，而不去從事高附加值的產(chǎn)業(yè)？ 民企治理專家曾水良認為，其實民營企業(yè)創(chuàng)新的行動都局限于尋找創(chuàng)新的方法或點子上了，而沒有意識到創(chuàng)新思維的重要性！中國的民營企業(yè)，缺的是創(chuàng)新思維，并不缺創(chuàng)新方法。于是便導致了我們中國只是出了個中國式的仿造制造，而不是創(chuàng)新制造；甚者為中國粗制濫造。
