民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.民營企業(yè)自主創(chuàng)新有什么關(guān)鍵點(diǎn)?

一、創(chuàng)新平臺發(fā)展體制機(jī)制。

由于創(chuàng)新平臺的投資主體的多樣性，應(yīng)該實(shí)行股份制的運(yùn)作模式，建立董事會、理事會、會員制、專家委員會和監(jiān)督委員會，以股份制形成核心層，以理事會形成緊密層，以會員制形成服務(wù)層。董事會由共同以資金、技術(shù)、設(shè)施等形式投入的平臺建設(shè)單位組成，以股份制或合同協(xié)議等形式參與平臺建設(shè)、運(yùn)行和管理；理事會由平臺建設(shè)參加單位和相關(guān)單位人員組成，負(fù)責(zé)平臺發(fā)展規(guī)劃的制定和年度工作計(jì)劃等重大事項(xiàng)的決策；會員制是指吸收廣大企業(yè)等服務(wù)單位參與，建立并不斷擴(kuò)大穩(wěn)定的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)社會服務(wù)。

專家委員會由本領(lǐng)域相關(guān)的資深專家組成，負(fù)責(zé)平臺發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢和指導(dǎo)；監(jiān)督委員會由科技、法律、財(cái)務(wù)等專家組成，監(jiān)督平臺按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定開展工作，保證平臺健康良性運(yùn)行。 二、創(chuàng)新平臺要優(yōu)先整合科技資源，強(qiáng)化公共服務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)第一。

實(shí)行跨單位、跨地區(qū)、跨行業(yè)科技資源的整合，包括整合科研物質(zhì)條件、集聚創(chuàng)新人才，是克服科技資源分散、重復(fù)配置，克服創(chuàng)新載體各自為政、封閉運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科技資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)科研創(chuàng)新和公共服務(wù)能力的有效途徑。強(qiáng)化公共服務(wù)是整合科技資源的初衷和目的，是創(chuàng)新平臺建設(shè)的價(jià)值所在。

我認(rèn)為，創(chuàng)新平臺的創(chuàng)新服務(wù)能力取決于資源整合的規(guī)模和力度，資源整合的規(guī)模越大，共建單位的合作越緊密，利益共享機(jī)制越健全，創(chuàng)新服務(wù)的能力就越強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，平臺將采用多種形式，因地制宜地為廣大中小企業(yè)開展技術(shù)貿(mào)易、研究開發(fā)、產(chǎn)品檢測、人才培訓(xùn)等各類科技服務(wù)，充分發(fā)揮公共服務(wù)功能。

例如：平臺將通過橫向課題合作、聯(lián)合承擔(dān)縱向課題，與企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題。 三、完善以企業(yè)為主體、政府為主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體制機(jī)制是平臺建設(shè)和發(fā)展的核心與關(guān)鍵。

推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)，關(guān)鍵要與產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)同推進(jìn)，建立以共享機(jī)制為核心的制度體系。 以企業(yè)為主體，是指企業(yè)是平臺建設(shè)的需求主體、投入主體、創(chuàng)新活動主體和成果應(yīng)用主體。

創(chuàng)新平臺建設(shè)必須緊緊圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，吸引企業(yè)參與投入、參與創(chuàng)新活動，應(yīng)用創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)的參與度和主體地位越強(qiáng)，平臺的活力和作用就越大。

高?？蒲性核哂休^好的科研條件、創(chuàng)新人才和科技成果，平臺的建設(shè)和發(fā)展必須充分依靠和整合高?？蒲性核膭?chuàng)新資源，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。與高?？蒲性核P(guān)系越緊密的平臺，就辦得越好。

而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，跨單位整合科技資源，關(guān)鍵在于建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的體制機(jī)制。 同時(shí)，平臺具有基礎(chǔ)性和公益性特點(diǎn)，必須發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，在平臺建設(shè)發(fā)展的定位、規(guī)劃、投入和政策等方面給予必要的指導(dǎo)和扶持。

從實(shí)踐看，凡是政府指導(dǎo)和扶持力度比較大的平臺，建設(shè)發(fā)展的進(jìn)展就比較好。另一方面，要增強(qiáng)中介組織和行業(yè)協(xié)會作用。

重點(diǎn)扶持有特色的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，逐步形成以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研為依托，網(wǎng)絡(luò)化、多功能、專業(yè)化的科技中介服務(wù)體系。 強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律、資源整合、行業(yè)交流方面的積極作用。

四、充分發(fā)揮服務(wù)、研發(fā)、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化四大功能是創(chuàng)新平臺持續(xù)發(fā)展的動力之源。 創(chuàng)新平臺是集服務(wù)、研發(fā)、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化四大功能于一體的集合體，只有充分發(fā)揮這四大功能才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

服務(wù)是平臺的立身之本。 中小企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，自身難以建立強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新平臺的目的和最基本的功能就是為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供公共科技服務(wù)。

提升研發(fā)能力是平臺建設(shè)的重中之重。通過平臺，有效整合創(chuàng)新資源，主動承擔(dān)重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供技術(shù)支撐。

成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化是平臺建設(shè)的終極目標(biāo)。平臺的研發(fā)成果必須通過中試和批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

五、促進(jìn)需求、人才、項(xiàng)目和資金聯(lián)動是平臺建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 平臺建設(shè)前提是要有創(chuàng)新需求。

有需求才能產(chǎn)生原動力?；A(chǔ)條件平臺要滿足各類創(chuàng)新載體、創(chuàng)新活動資源共享的需求；行業(yè)創(chuàng)新平臺要滿足重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的需求。

平臺建設(shè)根本靠人才。創(chuàng)新平臺的創(chuàng)新服務(wù)能力歸根結(jié)底取決于平臺是否能集聚足夠的高素質(zhì)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

平臺建設(shè)必須以項(xiàng)目為依托。能否承擔(dān)國家、省市和企業(yè)委托的科技項(xiàng)目，是衡量平臺生存和發(fā)展能力的重要內(nèi)容。

平臺建設(shè)需要足夠的資金保障。沒有足夠的資金投入和服務(wù)收入，平臺就不可能配備一流的科研設(shè)備，不可能集聚一流的創(chuàng)新人才，不可能形成良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

2.民營經(jīng)濟(jì)在我國蓬勃發(fā)展的主要原因是什么

為什么會取得如此發(fā)展，主要取決于區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式雖然浙江省的資源少但人才資源和海洋資源發(fā)達(dá)，但是這些人力資源又是從哪里得來的呢？我認(rèn)為浙江省的人才是老百姓。

在浙江省中每個(gè)人都有充分尊重和發(fā)揮的創(chuàng)新能力。可是浙江也是一個(gè)草根性的經(jīng)濟(jì)非常有生命力是內(nèi)生也就是內(nèi)生的民營經(jīng)濟(jì)讓老百姓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神在浙江土地上再生十一屆三中全會后浙江發(fā)生翻天覆地的變化那就是老百姓成了我們的主力軍但在當(dāng)今這樣的金融危機(jī)時(shí)刻也需著手解決一下各個(gè)問題一是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變?nèi)强臻g布局的轉(zhuǎn)變四是政府職能的轉(zhuǎn)變。

3.民營企業(yè)該從哪些方面來進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新 ，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面。

在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)家對整個(gè)創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇并組織實(shí)施的行為過程，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效益。

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來決策的創(chuàng)新項(xiàng)目來說，則只涉及到與 企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問題。比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競爭力的戰(zhàn)略，其決策的重點(diǎn)在于提高規(guī)模效益，增強(qiáng)競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強(qiáng)競爭力，而不僅是為了"擴(kuò)張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問題是規(guī)模。

對企業(yè)的高層決策來說，創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行預(yù)測；如何保汪市場的份額，對以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高市場競爭力的各種商業(yè)活動的決策；如何通過創(chuàng)新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。 經(jīng)營創(chuàng)新機(jī)遇預(yù)測 在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機(jī)變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)會，企業(yè)的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。

同時(shí)，將給企業(yè)的創(chuàng)新帶來機(jī)遇，一方面是市場向著本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)定的方向發(fā)展，或者是激發(fā)企業(yè)原來潛在的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來各種商機(jī)；另一方面是由于員工在市場壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng)新的欲望和激情，或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng)新帶來新的機(jī)會。這內(nèi)外兩方面的創(chuàng)新機(jī)遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。

因此，企業(yè)把握創(chuàng)新機(jī)遇，預(yù)測成功率，對于制定創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測需要企業(yè)有良好的運(yùn)作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發(fā)現(xiàn)能力。

這是因?yàn)椋翰徽撌且俗⒛康膭?chuàng)新還是微不足道的改進(jìn)，大多數(shù)創(chuàng)造性活動不僅事先未曾計(jì)劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。事實(shí)上，有可能存在的情況是員工在沒有企業(yè)管理層直接授意和指導(dǎo)的情況下提出了創(chuàng)新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業(yè)的決策者沒有用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，很可能企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇在瞬間就會消失掉。

因?yàn)檫@些創(chuàng)新萌芽都不是企業(yè)管理層規(guī)劃的結(jié)果，任何人，包括管理決策層，甚至創(chuàng)新者自己先前都沒有想到這些創(chuàng)意會有何特別的創(chuàng)造性。 創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測和把握，對企業(yè)的決策來說太重要了，把握得準(zhǔn)，可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤；把握不準(zhǔn)，則會給企業(yè)帶來災(zāi)難。

市場營銷創(chuàng)新 在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家和市場都認(rèn)可這樣的說法：那些不能創(chuàng)新的經(jīng)營者，終將擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營，在市場的某些領(lǐng)域或?qū)哟文芙葑阆鹊?，就能與企業(yè)對手拉開差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段。

如前所述，筆者認(rèn)為，對于企業(yè)本身來說，只要企業(yè)沒有做過的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計(jì)以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。比如，某個(gè)從事電視機(jī)經(jīng)營的企業(yè)，現(xiàn)在策劃而且進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域，這對于該企業(yè)來說，就是創(chuàng)新的行為。

基于這樣的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，市場營銷創(chuàng)新決策從不同的角度去考察就有不同的內(nèi)容。例如，從企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)來看，商業(yè)創(chuàng)新決策包括單一經(jīng)營行業(yè)的創(chuàng)新決策和多元化經(jīng)營創(chuàng)新決策。

多元化經(jīng)營創(chuàng)新來說，并非僅僅擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域這么簡單，對于進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)的企業(yè)，如果沒有做好充分的準(zhǔn)備，則可能會碰個(gè)頭破血流。 管理創(chuàng)新 管理決策是組織在內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策。

它旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用。例如企業(yè)的牛產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、更新設(shè)備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問題的決策即屬此類。

管理決策不直接決定組織的命運(yùn)，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。管理創(chuàng)新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng)新的決策。

管理創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。早在20世紀(jì)70年代，從日本開始的以"全面質(zhì)量管理"為核心的戰(zhàn)后第一次企業(yè)管理大變革，是與工業(yè)化時(shí)代相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。

而在信息化的今天，從美國掀起并涉及日本和歐洲的新的企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，則是"企業(yè)重新構(gòu)建"，其主要內(nèi)容是：一方面企業(yè)刮起國內(nèi)和國際并購風(fēng)潮；另一方面企業(yè)從"金字塔型"向"網(wǎng)絡(luò)型"轉(zhuǎn)變，即變縱向管理為橫向管理。此外，還出現(xiàn)企業(yè)管理概念的創(chuàng)新、公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)管理方法創(chuàng)新、企業(yè)社會形象創(chuàng)新和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新等新內(nèi)容。

從企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要，其重要性越來越接近企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，前面提到的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，盡管并沒有與企業(yè)的命運(yùn)直接相關(guān)，但是組織的擴(kuò)大對企業(yè)的生存影響程度已經(jīng)很高；又如企業(yè)形象和文化創(chuàng)新是企業(yè)的精神狀態(tài)、企業(yè)在社會公眾心目中的形象的表現(xiàn)，而這是企業(yè)的生命力強(qiáng)弱的重要因素。

所以，必須把管理創(chuàng)新決策列。

4.鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的具體措施有哪些

推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展民營中小企業(yè)：

（一）推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)政府引導(dǎo)，充分調(diào)動群眾辦企業(yè)的積極性，形成千軍萬馬、千家萬戶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的態(tài)勢。對企業(yè)下崗職工、大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦民營中小企業(yè)的，可按國家規(guī)定享受減免稅優(yōu)惠政策。

對吸納失業(yè)人員再就業(yè)的中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶，以及失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營的，其稅費(fèi)、小額貸款擔(dān)保、社會保險(xiǎn)和崗位補(bǔ)貼等，執(zhí)行國家對下崗職工的有關(guān)優(yōu)惠政策。

鼓勵具備條件的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)化升級為微型企業(yè)，引導(dǎo)規(guī)模較大的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)化升級為中小民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展，增強(qiáng)吸納就業(yè)能力。建立農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)綠色通道，為項(xiàng)目推進(jìn)、群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造寬松、便捷的市場準(zhǔn)入環(huán)境。

（二）放寬創(chuàng)業(yè)條件。鼓勵各類資本在我市投資、參（控）股發(fā)展民營企業(yè)。降低門檻，放寬注冊資本限制，注冊資本達(dá)到3萬元以上即可申請登記為有限責(zé)任公司；貨幣出資可降至注冊資本的30%。

對注冊資本在50萬元以上新設(shè)立的公司（除一人有限責(zé)任公司外），可實(shí)行注冊資本分期到位制，首期實(shí)繳的注冊資本可降至注冊資本額的20%（不低于3萬元），其余注冊資本可在2年內(nèi)分期到位。

擴(kuò)展資料：

民營經(jīng)濟(jì)作用：

改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重逐步擴(kuò)大，開始發(fā)揮越來越廣泛的作用。

(1)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，從而有利于政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

(2)民營經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制最接近于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得最充分，因而民營經(jīng)濟(jì)對國有經(jīng)濟(jì)的改革具有一定的借鑒作用。

(3)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于增加供給、提高人民生活水平和生活質(zhì)量。

(4)民營經(jīng)濟(jì)具有相對分散、規(guī)模小、易吸納勞動力的特點(diǎn)，有利于增加社會就業(yè)。

(5)民營經(jīng)濟(jì)有助于調(diào)動多種積極性。由于生產(chǎn)資料的所有制形式和經(jīng)營特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式，所以能夠充分調(diào)動所有者、經(jīng)營者和廣大職工的積極性。

(6)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，培養(yǎng)和造就了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的經(jīng)營、管理人才。

參考資料來源：搜狗百科-民營經(jīng)濟(jì)