創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新精神重要性
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉(zhuǎn)型或推出新產(chǎn)品來抓住機遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng)新型活動為主要特征、以成長和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營、員工數(shù)量在100名以內(nèi)，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng)業(yè)很重要？
創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個方面：
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一個改變、試驗、改造，進(jìn)而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導(dǎo)致技術(shù)變革和就業(yè)增長。創(chuàng)新型企業(yè)充當(dāng)著變革推動者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng)公司的數(shù)量：
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)是考察某一階段的新企業(yè)數(shù)量。
提供就業(yè)機會：
就業(yè)機會對于各個社區(qū)、地區(qū)和國家經(jīng)濟的長期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長都來源于小企業(yè)，實際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機會提供者的重要作用。
2.請闡述創(chuàng)新精神對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)以及以后職業(yè)發(fā)展起到哪些重要作用
對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè).但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現(xiàn)這個想法可行性高的實施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機會與項目. 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終.所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織.這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）.所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境.可以說在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn). 四、團(tuán)隊組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊精神----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團(tuán)隊組建、團(tuán)隊分工、團(tuán)隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形.縱觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低.在實際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形. 五、犯錯與改正 一次營銷決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷.其實大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點與不足，并加以改正.很難想像沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功. 六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了.也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù).但如果子夜到了黎明就不會遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面.堅持就是勝利.。
3.為什么創(chuàng)業(yè)精神很重要
創(chuàng)業(yè)精神的定義是某個人或者某個群體通過有組織的努力，以創(chuàng)新的和獨特的方式追求機會、創(chuàng)造價值和謀求增長，是著重于一種創(chuàng)新活動的行為過程，主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場創(chuàng)造出新的價值。
網(wǎng)創(chuàng)也就不錯，也有好的平臺，像騰訊眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供了許多資源。國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)業(yè)精神從心理學(xué)的角度進(jìn)行了深入地研究，對創(chuàng)業(yè)精神的理解可概括為：第一，如果個體表現(xiàn)出創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險和主動進(jìn)取的行為，那么他就具有創(chuàng)業(yè)精神；第二，創(chuàng)業(yè)精神是為了開發(fā)機會而集中獨特系列資源創(chuàng)造新價值的過程，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是通過創(chuàng)新創(chuàng)造租，創(chuàng)新是指熊彼特的引入新的組合，租是指超過行業(yè)平均利潤的收入；第三，創(chuàng)業(yè)精神也是創(chuàng)業(yè)家在個性方面所具有的獨特特征，如機會捕捉能力、高成就動機、內(nèi)在控制源等。
創(chuàng)業(yè)精神一般可區(qū)分為個體的創(chuàng)業(yè)精神及組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。
創(chuàng)業(yè)精神包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”；第二方面是實質(zhì)層面，代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價值?！币虼?，創(chuàng)業(yè)精神即是促成新企業(yè)形成、發(fā)展和成長的原動力。
4.創(chuàng)新精神的意義是什么呢
創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
創(chuàng)新精神屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想范疇，是進(jìn)行創(chuàng)新活動必須具備的一些心理特征，包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心，以及相關(guān)的思維活動。 刨新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。
例如：不滿足已有認(rèn)識（掌握的事實、建立的理論、總結(jié)的方法），不斷追求新知；不滑足現(xiàn)有的生活生產(chǎn)方式、方法、工具、材料、物品，根據(jù)實際需要或新的情況.不斷進(jìn)行改革和革新；不墨守成規(guī)（規(guī)則，方法、理論、說法、習(xí)慣），敢于打破原有框框，探索新的規(guī)律，新的方法；不迷信書本、權(quán)威，敢于根據(jù)事實和自己的思考，同書事和權(quán)威質(zhì)疑；不盲目效仿別人想法、說法、做法）， 不人云亦云，唯書唯上，堅持獨立思考，說自己的話，走自己的路；不喜歡一般化，追求新穎、獨特、異想天開、與眾不同；不僵化、呆板，靈活地應(yīng)用已有知識和能力解決問題……都是創(chuàng)新精神的具體表現(xiàn)。 創(chuàng)新精神是科學(xué)精神的一個方面，與其他方面的科掌精神不是矛盾的，而是統(tǒng)一的。
例如：創(chuàng)新精神以敢于摒棄舊事物舊思想、創(chuàng)立新事物新思想為特征，同時創(chuàng)新精神又要以遵循客麓規(guī)律為前提，只有當(dāng)創(chuàng)新精神符合客觀需要和客觀規(guī)律時，才能顧利地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果.成為促進(jìn)自然和社會發(fā)展的動力；創(chuàng)新精神提倡新穎、獨特，同時又要受到一定的道德觀、價值觀、審美觀的制約； 創(chuàng)新精神提倡獨立思考、不人云亦云，并不是不傾聽別人dt童見、孤芳自賞、固執(zhí)己見、狂妄自九，而是要團(tuán)結(jié)合作、相互交流，邊是當(dāng)代創(chuàng)新恬動不可少的方式：創(chuàng)新精神提膽大、不怕犯錯誤，并不是鼓勵犯錯誤，只是課調(diào)錯畏認(rèn)識是科學(xué)探究過程中不可避免的；創(chuàng)新精神提倡不迷信書本、權(quán)威，并不反對學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗，任何創(chuàng)新都是在前人成就的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；創(chuàng)新精神提倡大膽質(zhì)疑， 而質(zhì)疑要有事實和思考的根據(jù)，并不是虛無主義地懷疑一切…“總之，要用全面、辯證的觀點看待創(chuàng)新精神。 只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。
5.創(chuàng)新精神在各個領(lǐng)域的重要性是什么
不求甚解的人總是力圖尋找一個放之四海而皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略措施，盡管這樣的戰(zhàn) 略已被歷史證明為失敗的一招。
只有更透徹、深入地去了解所遇到的問題，才能 更準(zhǔn)確地得出結(jié)論。不管在哪一行業(yè)，哪一部門，適用戰(zhàn)略問題的結(jié)論都需要有創(chuàng)見和明確的目 標(biāo)。
而對于我們這個全新的，競爭日趨激烈，發(fā)展迅速的時代來說，放之四海而 皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略措施就是 —— 創(chuàng)新思維。 經(jīng)濟領(lǐng)域在一個經(jīng)濟日益全球化的世界里，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)僅靠壓縮成本和把現(xiàn)有的產(chǎn)品 和服務(wù)做好，得令人滿意的利潤越來越困難。
管理者需要一種全新的思維方式。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭尤為激烈，而從經(jīng)濟發(fā)展史的過程來看，企 業(yè)競爭的重點，又不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移，并且出現(xiàn)了三個不同的競爭階段。
第一個階段，企業(yè)的規(guī)模比較小，重點進(jìn)行的是物質(zhì)領(lǐng)域的競爭，爭原料、爭設(shè)備、爭市場。因為這些東西與企業(yè)效益直接聯(lián)系，一旦競爭成功，效果會立 竿見影地顯現(xiàn)出來。
第二個階段，企業(yè)看到了 “物”是死的，而人是活的，企業(yè)有了人才就能 迅速發(fā)展。于是人才競爭成為企業(yè)競爭的重點，許多大公司使盡一切方法招攬人才。
比如美國通用公司為了得到一位優(yōu)秀的電氣工程師，在多次“挖墻腳”沒有 挖到的情況下，不惜花費巨資把那位工程師所在的公司整個買了過來。第三個階段，企業(yè)認(rèn)識到“人才”分為兩種，一種是技術(shù)型的，另一種是智 囊型的；前者請來就能用，馬上見效益，而后者盡管投資大、收效慢，但卻能夠 對企業(yè)的整體效益和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生無法估量的價值。
于是在現(xiàn)今社會，各個企業(yè)為了自身的迅速發(fā)展，競爭更是異常激烈，但競 爭點無外乎 —— “智慧”，也就是人才，一些具有新的思維方式，善于從不同的 角度思考，解決同一問題的智囊型人才。競爭產(chǎn)生了創(chuàng)新，創(chuàng)新深化了競爭。
創(chuàng)新在競爭中的作用是有目共睹的事 實，并且使得競爭進(jìn)入了智慧的層次，加入了濃厚的文化意識。 不少大中型企業(yè) 紛紛建立“策劃部”，引進(jìn)專職的智囊型人才，以求在日益白熱化的市場競爭中 站穩(wěn)腳跟，求得進(jìn)一步的發(fā)展。
在不違反法律和職業(yè)道德的前提下，競爭的手段可以而且必須是多種多樣 的，只要能夠順利實現(xiàn)競爭目標(biāo)就行。在構(gòu)想競爭手段的時候，便應(yīng)該充分利用 創(chuàng)新思維的一些原則和方法，達(dá)到出奇制勝的目的。
美國《心事有誰知》雜志正式出版后，銷路一直不佳。為了打開銷路，編輯 部苦思冥想終于找到一個辦法。
他們將一張面值1000美元的債券夾在一本雜志里，并對外刊登一條廣告： “印刷廠一職員不慎將一張1000美元債券當(dāng)作書簽夾在《心事有誰知》雜志中， 看完后忘了取出。 現(xiàn)在這位職工心急如焚，希望發(fā)現(xiàn)它的人，發(fā)發(fā)善心，將債券 還給他本人，報酬是奉送您500美元，并登報致謝?！?/p>
廣告登出后，人們奔走相 告，競相購買《心事有誰知》雜志，希望能得到這筆意外之財。19萬冊《心事有誰知》幾天之內(nèi)便被讀者購買一空。
為此，印刷廠不得不加印一大批以應(yīng)付讀者之需。 這樣，僅僅多花了 1000美元就賺了一大筆錢。
個人領(lǐng)域每個人，每一天，都要思考各種各樣的問題，有簡單的，也有復(fù)雜的；有不假思索便可以得出結(jié)論的，也有需要冥思苦想之后才能解決的。但不論哪種問題，不同的人又會有不同的“答案”，因為大家看問題的角度不同，思考問題的 方式也不同。
對于個人來說，思維創(chuàng)新就是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新，沒有思維上的變革就不會產(chǎn) 生行為上的變化，也可以說，人類歷史上的所有新東西都是從思維創(chuàng)新開始的。 只要掌握了一種良好的創(chuàng)新思維方法，一個小孩可以用它來解決捏泥巴時遇到的 難題，一個程序員可以用它來解決編程中的問題，一個總經(jīng)理可以用它解決企業(yè) 中的銷售問題，一個外交家可以用它解決國際紛爭。
或者換句話說，小孩、程序 員、企業(yè)家和外交官所遇到的問題盡管千差萬別，但是他們在解決問題時所采用 的思維方法有可能是完全一樣的。請看這樣一個事例：在新中國成立初期，有一次， 一 個外國記者問周恩來總理： “中國一共有多少廁所 ？” 面對這一不友好的詢問，周總理并沒有很生氣地拒 絕回答，而是坦然地笑笑說： “中國共有兩個廁所， 一個是男廁所， 一 個是女廁所。
”在場的中外人士經(jīng)過短暫的驚訝反應(yīng)過來之后，立即欽 佩地報以熱烈的掌聲。外國記者本來想通過這個問題讓周總理在中外記 者前出丑，因為他覺得一個國家的總理不可能對他的國家共有多少廁所 都了解得非常清楚，但沒想到被周總理用這種巧妙的回答化解了。
可他 并不死心，又接著問： “中國的路面明明走的是人，為什么 叫 ‘馬路’呢？”這一次，周總理的回答更是精絕，他說： “因為我們走的是馬克思主義道路。 ”話音未落，雷鳴般的掌聲再一次響起。
這個故事，可謂家喻戶曉，但很少有人去想，為什么周總理在這一關(guān)鍵時 刻，能夠做出如此精妙的回答。其實很簡單，就 是 “ 創(chuàng)新思維”，就是換個思路 去考慮冋題。
所以，如果你決心跟上當(dāng)今的時代，那么你就要善于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，做一個出色的創(chuàng)新人。 社會領(lǐng)域21世紀(jì)是一個信息高度發(fā)展，知識爆炸的世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越 快，新的科技知識和信息迅猛增加。
面對這。
