賦能典故(賦能和使能)

1.賦能和使能

賦能

使能

最終目的

更好的服務(wù)自己的用戶(hù)

讓利益相關(guān)者更好地服務(wù)于其用戶(hù)

思考視角

基于賦能企業(yè)的用戶(hù)價(jià)值來(lái)提升被賦能企業(yè)的能力

基于被使能企業(yè)的能力來(lái)思考使能企業(yè)的增長(zhǎng)

核心區(qū)別

豐富了賦能企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)

豐富了被使能企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)

相同點(diǎn)

1、輸出正外部性給合作伙伴

2、賦能和使能都是有成本的，此成本不是可以直接回收的

3、焦點(diǎn)企業(yè)都需要對(duì)利益相關(guān)者做出實(shí)際交易之外的貢獻(xiàn)

常見(jiàn)做法

1、綜合服務(wù)賦能

2、金融賦能

3、無(wú)形資產(chǎn)賦能

4、供應(yīng)鏈賦能

5、數(shù)據(jù)賦能

6、技術(shù)賦能

1、綜合服務(wù)使能

2、金融使能

3、供應(yīng)鏈?zhǔn)鼓?/p>

4、數(shù)據(jù)使能

5、技術(shù)使能

2.請(qǐng)問(wèn)各位大神

最近幾年，有一個(gè)詞逐漸走進(jìn)大家視野——“賦能”。大佬們紛紛提出了賦能戰(zhàn)略，京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示：AI驅(qū)動(dòng)著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者！就連大火的奇葩說(shuō)上，張泉靈也提到的“賦能中心”。這些大型企業(yè)都在不厭其煩的強(qiáng)調(diào)賦能的重要性，那么賦能到底是什么？

“賦能”顧名思義，就是為誰(shuí)或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來(lái)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)作為第四次工業(yè)革命以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來(lái)的組織必須有超越傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對(duì)外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對(duì)內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力并在工作中持續(xù)為他們賦能。

賦能大概有這么幾種，一種是提供直接的幫助，你缺人送人缺錢(qián)送錢(qián)卻技術(shù)送技術(shù)，甚至可以直接出手，比如楊致遠(yuǎn)的雅虎對(duì)方面的阿里巴巴，也包括騰訊投資京東幫助摩拜，這種賦能數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單粗暴，效果直接，但往往會(huì)造成自己難以脫身。

另外一種是授人以漁，幫你提高能力，比如螞蟻金服催生了印度版支付寶，阿里巴巴在非洲培訓(xùn)電商等等。這樣的賦能，不改變被賦能者面對(duì)消費(fèi)者的界面，不改變生產(chǎn)關(guān)系，雖然賦能者的控制力會(huì)提高，但依然進(jìn)可攻退可守，進(jìn)退自如。

還有一種賦能就是比較黑的了，自己的友軍跟不上，就給對(duì)手挖坑，曝光他的問(wèn)題或者通過(guò)謠言阻止對(duì)手創(chuàng)新發(fā)展。

美國(guó)《財(cái)富》雜志封面特寫(xiě)描述了馬云和阿里巴巴如何賦能全球企業(yè)。阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵(lì)”。“羅輯思維”的羅振宇對(duì)具有“賦能”特質(zhì)的公司與員工之間的關(guān)系有一個(gè)通俗的比喻：“傳統(tǒng)公司組織，每一個(gè)員工都是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員——和上級(jí)球來(lái)球往，公司和員工是博弈關(guān)系。未來(lái)公司組織，每一個(gè)員工都是高爾夫運(yùn)動(dòng)員——球、球桿、18個(gè)洞就在那里，各顯神通；公司和員工是“場(chǎng)地”和“玩家”的關(guān)系，動(dòng)作自己選，成績(jī)自己算。”

賦能型的組織其實(shí)更強(qiáng)調(diào)文化的作用，我們看到很多歐美優(yōu)秀的企業(yè)總是能不斷創(chuàng)新，如Google，他們都有很強(qiáng)的創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化，不像中國(guó)的企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)奮斗、奉獻(xiàn)、拼搏、吃苦耐勞。并不是奮斗拼搏不管用，而是創(chuàng)新沒(méi)有辦法靠拼出來(lái)。從促進(jìn)創(chuàng)新的角度來(lái)看，賦能于業(yè)務(wù)部門(mén)的同時(shí)，還需要賦能于個(gè)體，賦能于業(yè)務(wù)部門(mén)的最終實(shí)施也是賦能于個(gè)體。個(gè)體是開(kāi)展某一業(yè)務(wù)的點(diǎn)，業(yè)務(wù)線(xiàn)是由一個(gè)個(gè)工作環(huán)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，業(yè)務(wù)線(xiàn)之間的交叉點(diǎn)也是站在點(diǎn)上的個(gè)體。賦能于個(gè)體對(duì)于創(chuàng)新性的問(wèn)題解決、拓展增量都將起到極大的推動(dòng)作用。

了解賦能，善于自我賦能，將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。時(shí)代在變，時(shí)代在變，復(fù)合型能力的崗位會(huì)越來(lái)越多，不論你是在什么崗位上，學(xué)會(huì)賦能，為自己賦能，也為別人賦能，用創(chuàng)新的眼光去看待問(wèn)題，才能更好的發(fā)揮自己。

3.賦能組什么詞,分別是什么意思

賦，

【fu】[2]

賦

endow with;tax;ode;

賦 fù v.

1.（形聲。從貝，武聲。從“貝”，表示與財(cái)物有關(guān)。本義：征收）

2.同本義 / 賦，斂也。——《說(shuō)文》 / 賦，稅也?！稄V雅》 / 厥賦惟上上錯(cuò)?！稌?shū)·禹貢》。傳：“謂土地所生，以供天子?！?/ 七賦之所養(yǎng)?！斗ㄑ浴?wèn)道》 / 而令貢賦?！缎∷就健?。注：“謂出車(chē)徒給徭役也?！?/ 太醫(yī)以王命聚之，歲賦其二?！啤ち谠恫渡哒哒f(shuō)》

又如：賦銀（征收稅銀）；賦粟（征收田賦）；賦里（征收商業(yè)稅）；賦幣（征收財(cái)物）

3.繳納賦稅 / 訟者平，賦者均?！啤ち谠端脱Υ媪x序》

又如：賦金（交納稅款）

4.給予；授予 / 出高庫(kù)之兵以賦民?！秴问洗呵铩?/ 為百姓困乏獻(xiàn)其田宅者二百三十人，以口賦貧民?！稘h書(shū)·平帝紀(jì)》 / 公屬百官，賦職任功。——《國(guó)語(yǔ)·晉語(yǔ)》

又如：賦命（天所授予的命運(yùn)；給予生命）；賦給（分配發(fā)給）；賦食（布散飲食）；賦政（頒布政令）；賦質(zhì)（上天賦予的資質(zhì)）；賦靈（天賦的靈性，生性）；賦就（天生的）；賦稟（天生具有的智能、性情）；賦職（授與職事）

〈動(dòng)〉

1. 形聲。從貝，從武，武亦聲?！柏悺敝稿X(qián)財(cái)?！拔洹敝浮坝帽?、“國(guó)防”、“軍事”?！柏悺迸c“武”聯(lián)合起來(lái)表示“與用兵有關(guān)的錢(qián)財(cái)”。本義：國(guó)防稅。引申義：征收（國(guó)防稅）。再引申義：征收

4.賦能是什么意思

賦能，意思是為某個(gè)主體賦予某種能力和能量。

賦能即賦能授權(quán)，就是給誰(shuí)賦予某種能力和能量，在商業(yè)中企業(yè)授權(quán)給員工賦予他們更多額外的權(quán)力，賦能的形式就是授權(quán)給員工決斷。通俗來(lái)講就是，你本身不能，但我使你能。

它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。 擴(kuò)展資料 企業(yè)要賦能的原因 企業(yè)是承擔(dān)使命和愿景的組織，使命與愿景踐行通常要這樣法：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作目標(biāo)、工作活動(dòng)。

這個(gè)自上而下結(jié)構(gòu)化的過(guò)程，產(chǎn)生了組織里每個(gè)崗位的具體工作。自下而上的實(shí)踐過(guò)程是通過(guò)每個(gè)崗位的工作活動(dòng)完成崗位的工作目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這樣的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程，理論上可行。實(shí)踐的過(guò)程是，偉大的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)依賴(lài)的是每個(gè)崗位的工作活動(dòng)質(zhì)量，而這種質(zhì)量依賴(lài)于個(gè)人的技能。

個(gè)體的技能差異，導(dǎo)致同一崗位不同人員的工作質(zhì)量差異，工作質(zhì)量差異導(dǎo)致戰(zhàn)略進(jìn)程的差異。 如何保證同一工作活動(dòng)不同的人員工作質(zhì)量相同，如何快速的提升員工的技能。

這兩個(gè)問(wèn)題的解決實(shí)踐，產(chǎn)生了“賦能”的概念。由此來(lái)看，賦能的目的是保證工作質(zhì)量，提升個(gè)體技能只是達(dá)到這一目的的手段之一。

5.企業(yè)賦能是什么意思,怎么能做好員工賦能

在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，賦能比傳統(tǒng)的組織管理模式更能幫助企業(yè)充分發(fā)揮員工潛能，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何為員工賦能？從哪些方面著手？馬云提出阿里巴巴要“賦能”年輕人、“賦能”賣(mài)家；劉強(qiáng)東提出京東“賦能”金融行業(yè)、“賦能”實(shí)體經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，并發(fā)布了“零售賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略；阿里巴巴副總裁曾鳴更明確指出，未來(lái)組織最重要的管理任務(wù)就是賦能。從上述企業(yè)家的言論可以看出，賦能一詞含義頗廣。

既能涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的發(fā)展戰(zhàn)略，涉及組織與外部利益相關(guān)者（例如顧客、供應(yīng)商）的關(guān)系，也能意指組織內(nèi)的管理賦能，強(qiáng)調(diào)組織要為員工賦予能量、提供舞臺(tái)、授予權(quán)力。事實(shí)上，溯及“賦能”一詞的原始含義，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為賦能對(duì)應(yīng)的英文單詞應(yīng)為“empowerment”，即授權(quán)，意指組織下沉權(quán)力，尊重員工特別是一線(xiàn)員工的自主權(quán)和決策權(quán)。

通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式、促進(jìn)員工成長(zhǎng)等措施，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的聰明才智與潛能，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織為什么要賦能？▌1. 環(huán)境要求賦能 我們正處于一個(gè)充滿(mǎn)易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和組織管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

復(fù)雜的外部環(huán)境意味著企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、獲得成功的各種影響因素彼此更加相關(guān)，環(huán)境因素的微小變化都有可能導(dǎo)致結(jié)果的改變。這些環(huán)境變化意味著“高高在上”的管理者們不太可能立刻、全面地感受到各種市場(chǎng)要素的變化從而快速做出正確決策，這必然要求企業(yè)重視一線(xiàn)員工，讓員工做出決策，才能及時(shí)、有效地以最新、最佳的方式滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值。

在這樣的背景下，要想走得更遠(yuǎn)、更好，組織必須進(jìn)行賦能。▌2. 實(shí)踐推動(dòng)賦能 企業(yè)面臨的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使其不得不充分發(fā)揮創(chuàng)意精英等人力資源的能動(dòng)性，不同企業(yè)的賦能實(shí)踐體現(xiàn)了不同的特點(diǎn)。

京東力圖建立“客戶(hù)導(dǎo)向的平臺(tái)架構(gòu)”，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)改革組織運(yùn)作模式，重點(diǎn)在授權(quán)前移：打通所有人才的聯(lián)系渠道，把前臺(tái)客戶(hù)需求從一個(gè)個(gè)工作分解成一個(gè)個(gè)任務(wù)，通過(guò)任務(wù)管理平臺(tái)將任務(wù)開(kāi)放給公司內(nèi)所有人。員工可以跨越部門(mén)界限，在全公司范圍內(nèi)自由組隊(duì)，以任務(wù)團(tuán)隊(duì)身份比拼，領(lǐng)取并完成任務(wù)，獲得評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

海爾的“人單合一”也體現(xiàn)了賦能理念：通過(guò)企業(yè)平臺(tái)化把企業(yè)從傳統(tǒng)的科層制組織變?yōu)楣矂?chuàng)共贏的平臺(tái)，通過(guò)員工創(chuàng)客化把員工變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動(dòng)態(tài)合伙人；韓都衣舍的“小組制”：將傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能制打散、重組，新組成的每個(gè)小組要對(duì)一款衣服的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)各小組還要進(jìn)行人才、品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)。小組制將大的共性與小的個(gè)性完美結(jié)合。

組織如何賦能？就組織賦能而言，一般認(rèn)為有三種形式：結(jié)構(gòu)性賦能、領(lǐng)導(dǎo)賦能和心理賦能，涉及組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工自我認(rèn)知等方面。結(jié)構(gòu)性賦能的重點(diǎn)是組織強(qiáng)調(diào)員工的參與并向員工分配權(quán)力，構(gòu)建賦能的組織結(jié)構(gòu)體系；領(lǐng)導(dǎo)賦能是從領(lǐng)導(dǎo)的視角，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在賦能中所起到的導(dǎo)師的作用，鼓勵(lì)下屬參與組織的變革過(guò)程；心理賦能則從個(gè)體層面提出賦能是員工對(duì)自身價(jià)值、能力、自我決策及影響力的心理感知過(guò)程，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)員工克服困難、承擔(dān)并完成任務(wù)的自信心。

▌1. 打造基于團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 大企業(yè)由于規(guī)模大、人員多，形成了等級(jí)森嚴(yán)的科層制組織結(jié)構(gòu)，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境方面顯得較笨拙，因而常會(huì)面臨創(chuàng)業(yè)企業(yè)從邊緣逐漸壯大并顛覆原有格局的危機(jī)。規(guī)模大與調(diào)整適應(yīng)能力似乎成了難以調(diào)和的矛盾。

為了克服大企業(yè)病，越來(lái)越多的大企業(yè)尋求打造高效執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，打造基于團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，核心是將小團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到大組織上。具體而言，要著力打破森嚴(yán)的層級(jí)架構(gòu)，減少管理層級(jí)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，改變信息的流向，從單向的自下而上與自下而上變?yōu)榫W(wǎng)狀方向；下沉決策權(quán)力，賦予一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)以“開(kāi)火”權(quán)與相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)的權(quán)力；打造企業(yè)平臺(tái)，提供競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，直面市場(chǎng)，將市場(chǎng)壓力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透到每一名員工；突破部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的深井，建立起跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，建立互信和目標(biāo)共享，將團(tuán)隊(duì)真正融合為一個(gè)整體。

▌2. 推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)積極賦能下屬 上級(jí)對(duì)員工的影響是最直接的，組織賦能的職責(zé)必然要落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)身上。在授權(quán)賦能的組織內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的指導(dǎo)比傳統(tǒng)的層級(jí)組織要多，并善于把更多的選擇權(quán)授予下屬。

賦能型領(lǐng)導(dǎo)意味著領(lǐng)導(dǎo)要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效輔導(dǎo)等過(guò)去并未重視的工作提升到相當(dāng)高的程度。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造激動(dòng)人心的愿景并賦予其意義，激勵(lì)員工認(rèn)同愿景并為實(shí)現(xiàn)共同的理想而傾力合作；根據(jù)員工不同的成熟度實(shí)施權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)，采取“雙眼緊盯，雙手放開(kāi)”的策略，提高領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性；領(lǐng)導(dǎo)要善于智力激發(fā)，借助授權(quán)、參與、群策群力等方法引導(dǎo)下屬創(chuàng)新思維理念，鼓勵(lì)其不斷挑戰(zhàn)自我，提供舞臺(tái)促進(jìn)其成長(zhǎng)，并激發(fā)和整合所有成員的智慧；領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)才之心，注重對(duì)下屬的個(gè)性化關(guān)懷，幫助員工應(yīng)對(duì)變革和挑戰(zhàn)；領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供工作支持與指導(dǎo)，創(chuàng)造并維系良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，在資源保障、信息透明、良好協(xié)作等方面提供充分支持。

6.蘊(yùn)含典故的詩(shī)句

1，《錦瑟》 李商隱

錦瑟無(wú)端五十弦，一弦一柱思華年。 莊生曉夢(mèng)迷蝴蝶，望帝春心托杜鵑。

滄海月明珠有淚，藍(lán)田日暖玉生煙。 此情可待萬(wàn)追憶，只是當(dāng)時(shí)已惘然。

2，《無(wú)題》李商隱

相見(jiàn)時(shí)難別亦難， 東風(fēng)無(wú)力百花殘。春蠶到死絲方盡， 蠟炬成灰淚始干。

曉鏡但愁云鬢改， 夜吟應(yīng)覺(jué)月光寒。蓬山此去無(wú)多路， 青鳥(niǎo)殷勤為探看。

3，《酬樂(lè)天揚(yáng)州初逢席上見(jiàn)贈(zèng)》 劉禹錫

巴山楚水凄涼地， 二十三年棄置身。懷舊空吟聞笛賦， 到鄉(xiāng)翻似爛柯人。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)， 病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。今日聽(tīng)君歌一曲， 暫憑杯酒長(zhǎng)精神。

4，《江城子·密州出獵》蘇軾

老夫聊發(fā)少年狂。左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡，為報(bào)傾城隨太守，親射虎，看孫郎。

酒酣胸膽尚開(kāi)張。鬢微霜，又何妨！持節(jié)云中，何日遣馮唐？會(huì)挽雕弓如滿(mǎn)月，西北望，射天狼。

5，《泊秦淮》杜牧

煙籠寒水月籠沙，夜泊秦淮近酒家。

商女不知亡國(guó)恨，隔江猶唱后庭花。

6，《行路難》 李白

金樽清酒斗十千，玉盤(pán)珍饈直萬(wàn)錢(qián)。 停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然。

欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿(mǎn)山。 閑來(lái)垂釣碧溪上，忽復(fù)乘舟夢(mèng)日邊。

行路難，行路難，多歧路，今安在？ 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

7，《永遇樂(lè)》（京口北固亭懷古）：辛棄疾

千古江山，英雄無(wú)覓，孫仲謀處。舞榭歌臺(tái)，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。斜陽(yáng)草樹(shù)，尋常巷陌，人道寄奴曾住。想當(dāng)年、金戈鐵馬，氣吞萬(wàn)里如虎。

元嘉草草，封狼居胥，贏得倉(cāng)皇北顧。四十三年，望中猶記，烽火揚(yáng)州路?？煽盎厥?，佛貍祠下，一片神鴉社鼓1憑誰(shuí)問(wèn)：廉頗老矣，尚能飯否？