基本管理方法內容是什么意思(企業(yè)的基本管理方法是什么)

1.企業(yè)的基本管理方法是什么

企業(yè)管理就一下內容，每一項都在做好了，企業(yè)就牛了！ 1通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。

計劃管理體現了目標管理。 ②生產(chǎn)管理 即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統的設置和運行進(jìn)行管理。

③物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。

⑤成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理 ⑦勞動(dòng)人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

2.管理方法有哪些

轉載以下資料供參考 管理方法 一、人本管理法 從管理學(xué)的發(fā)展來(lái)看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來(lái)的。

本世紀30年代以后，管理學(xué)家們發(fā)現，提高人的積極性，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性對提高組織的效率更為重要。組織活動(dòng)成果的大小是由領(lǐng)導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學(xué)將研究的重點(diǎn)轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學(xué)為主要內容的人際關(guān)系理論。

人際關(guān)系學(xué)家主張采取行為管理的方法，即通過(guò)分析影響人的行為的各種心理因素，采用一定的措施改善人際關(guān)系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產(chǎn)出最大的成果，達到提高組織效率的目的。 在人際關(guān)系理論的推動(dòng)下，對于組織的管理和研究便從原來(lái)以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心，由原來(lái)對“紀律”的研究發(fā)展到對行為的分析，由原來(lái)的“監督”管理發(fā)展到“自主”管理，由原來(lái)的“獨裁式”管理發(fā)展到“民主參與式”的管理。

管理者在管理中采取以工作人員為中心的領(lǐng)導方式，即實(shí)行民主領(lǐng)導，讓職工參加決策會(huì )議，領(lǐng)導者經(jīng)常考慮下屬的處境、想法、要求和希望，與下屬采取合作態(tài)度，管理中的問(wèn)題通過(guò)集體討論，由集體來(lái)做出決定，監督也采取職工互相監督的方式等等。這樣，職工在情感上容易和組織融為一體，對上司不是恐懼疏遠而是親切信任，他們的工作情緒也就可以保持較高的狀態(tài)，從而使組織活動(dòng)取得更大的成果。

這種以人為中心的管理理論和方法也包含著(zhù)一系列更為具體的管理方法，常用的主要有參與管理、民主管理、工作擴大化、提案制度和走動(dòng)管理等。 科學(xué)管理以金錢(qián)為誘餌，人際關(guān)系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿(mǎn)足。

古典組織理論強調合理的勞動(dòng)分工和對組織的有效控制，人際關(guān)系理論則強調對人際行為的激勵。因此，人際關(guān)系理論的出現，給組織管理帶來(lái)巨大的變化。

從40年代開(kāi)始，人際關(guān)系理論漸漸滲入組織管理實(shí)踐中去，管理學(xué)家在這種管理思想中找到緩和勞資關(guān)系，提高工人的士氣，借以提高生產(chǎn)效率的方法。 人本管理法是作為對任務(wù)管理法的革新而提出的一種新的管理方法。

這種管理法和任務(wù)管理法的重大區別在于：任務(wù)管理法要求工作人員的活動(dòng)標準化，工作人員在工作中的自由度是很小的，但對完成組織規定的任務(wù)較有保證。而行為管理法則有較大的靈活性，工作人員在組織中有相當的自由度，較能發(fā)揮其自主性和創(chuàng )造性，但這樣一來(lái)，組織內的變動(dòng)也較大，組織規定的任務(wù)有時(shí)卻無(wú)法完成。

為了吸取兩種方法的長(cháng)處和克服短處，一種新的管理方法提出來(lái)了，這就是目標管理法。二、目標管理方法 目標管理是美國著(zhù)名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng )，1954年，他在《管理實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責任、實(shí)踐》一書(shū)中對此作了進(jìn)一步闡述。

德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

因此管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。德魯克認為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì )被忽視。

如果沒(méi)有方向一致的分目標指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規模越大，人員越多，專(zhuān)業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時(shí)也是員工對企業(yè)總目標的貢獻。

只有完成每一個(gè)目標，企業(yè)總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領(lǐng)導人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據。德魯克還認為，目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標，自動(dòng)進(jìn)行自我評價(jià)。 目標管理通過(guò)誘導啟發(fā)職工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標的實(shí)現。

它與傳統管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：1.權力責任明確。 目標管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內部建立起縱橫聯(lián)結的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。

這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。2.強調職工參與。

目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標的統一。

由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實(shí)施的全。

3.管理的基本原理與基本方法有哪些

管理的基本原理有：

1. 系統原理。包括：整體性原理、動(dòng)態(tài)性原理、開(kāi)放性原理、環(huán)境適應性原理 、綜合性原理 。

2. 人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發(fā)展到20世紀末的主要特點(diǎn)。

3. 動(dòng)力原理。動(dòng)力原理就是如何發(fā)揮和保持人的能動(dòng)性，并合理地加以利用，使管理運動(dòng)持續而有效地進(jìn)行下去。

4. 效益原理。效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著(zhù)組織的生存和發(fā)展。效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會(huì )和經(jīng)濟這兩個(gè)不同角度去考察，即社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

5. 倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德準則。一個(gè)組織并不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個(gè)人和其他組織發(fā)生聯(lián)系，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問(wèn)題。在當今世界，一個(gè)組織要想維持足夠長(cháng)的生命力，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規范或講究倫理，這要求管理者在管理活動(dòng)中要正視由組織的行為所引起的倫理問(wèn)題。對于倫理的正視，有助于經(jīng)濟組織取得較高的經(jīng)濟效益。

管理的基本方法有：

1. 管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會(huì )經(jīng)濟的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀(guān)活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規范性和強制性的特點(diǎn)。

2. 管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無(wú)償性的特點(diǎn)。

3. 管理的經(jīng)濟方法。濟方法是根據客觀(guān)經(jīng)濟規律，運用各種經(jīng)濟手段，調節各種不同經(jīng)濟主體之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的管理方法。這里所說(shuō)的各種經(jīng)濟手段，主要包括價(jià)格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經(jīng)濟合同等，具有利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性等特點(diǎn)。

4. 管理的教育方法。管理最重要的任務(wù)是提高人的素質(zhì)，充分調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性。而人的素質(zhì)是在社會(huì )實(shí)踐和教育中逐步發(fā)展、成熟起來(lái)的，通過(guò)教育，不斷提高人的政治思想素質(zhì)、文化知識素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平素質(zhì)，是管理工作的主要任務(wù)。

5. 管理的技術(shù)方法。技術(shù)方法是指組織中各個(gè)層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據管理活動(dòng)的需要，自覺(jué)運用自己或他人所掌握的各類(lèi)技術(shù)，主要包括信息技術(shù)、決策技術(shù)、計劃技術(shù)、組織技術(shù)和控制技術(shù)等，它具有客觀(guān)性、規律性、精確性、動(dòng)態(tài)性的特征。

4.現場(chǎng)管理的基本方法有哪些

生產(chǎn)現場(chǎng)是實(shí)現生產(chǎn)要素組合，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程轉換的作業(yè)場(chǎng)所，它包括加工、檢查、儲存、運輸、供應、發(fā)送等作業(yè)場(chǎng)所，以及與生產(chǎn)活動(dòng)有密切關(guān)系的輔助場(chǎng)所（如班組休息地、道路等）。

這里主要分析在生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所的現場(chǎng)管理。生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)從事產(chǎn)品加工制作的第一線(xiàn)。

現場(chǎng)管理水平的高低，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力以及提高職工工藝水平和素質(zhì)都有重要的作用。現場(chǎng)管理是企業(yè)內部管理的落腳點(diǎn)，各項專(zhuān)業(yè)管理都要通過(guò)現場(chǎng)管理去貫徹實(shí)施，各種管理方法和手段只有應用于現場(chǎng)才能發(fā)揮其效益。

現場(chǎng)管理的方法主要有： （1）開(kāi)展“5S”，活動(dòng)。"5S”活動(dòng)是對現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養的活動(dòng)，其核心是提高人的素養：①整理（Seiri），指對停滯物的管理，重點(diǎn)是區分要與不要。

不要的東西應果斷地清除出現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西；經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區，偶爾使用的集中放車(chē)間，不常用的放到遠處（如存放在倉庫）。②整頓（Seiton），這是對整理后需要物品的整頓，重點(diǎn)是將所需物品合理布置，方便使用。

需要的東西應定位擺放，定量擺放，做到物在其位，過(guò)目知數，取用和存放方便。③清掃（Seisoo），指清掃設備和工作現場(chǎng)，創(chuàng )造一個(gè)干凈舒暢的工作環(huán)境，并把設備的清掃與點(diǎn)檢、潤滑保養結合起來(lái)。

①清潔（Seiketu），這是指整理、整頓、清潔的長(cháng)期堅持，并根除有害煙霧、粉塵、噪音、有害氣體等，創(chuàng )造一個(gè)舒適、干凈、整治和安全的工作環(huán)境。⑤素養（Situke），指職工有良好的行為規范，自覺(jué)遵守各種制度和標準，養成良好風(fēng)氣和習慣，有和諧的人際關(guān)系與強烈的集體意識。

好的素養，是做好整理、整頓、清掃和清潔的基礎，可以說(shuō)“5S"活動(dòng)是始于素養，終于素養。 （2）定置管理。

定置管理是在科學(xué)整理和整頓的基礎上，規定設備、物品、通道、操作等的相對位置，使人與物的聯(lián)結最佳化和規范化。通過(guò)定置管理，做到人定崗、物定位、流動(dòng)有標準，信息目視化和規范化。

定置管理的主要包括三個(gè)步驟：①物品分類(lèi)，根據物品與生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系的密切程度，把現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)。有些企業(yè)將物品分為四類(lèi)：A類(lèi)，指在工作地區域內的物品，或與人處于直接聯(lián)結狀態(tài)的物品，如正在加工裝配的工件、正在使用的工裝等；B類(lèi)，指通過(guò)一定的作業(yè)程序使間接聯(lián)結轉化為直接聯(lián)結的物品，如等待加工裝配工件、返修件，待用的工裝和技術(shù)文件等；C類(lèi)，是與生產(chǎn)沒(méi)直接關(guān)系、但生產(chǎn)現場(chǎng)不可少的物品，間歇使用或不定期使用的物品，如消防器材、裝潤滑油的油桶、清掃工具和茶水桶等：D類(lèi)，這是生產(chǎn)現場(chǎng)產(chǎn)生的無(wú)用而必須清除的物品，如鐵屑、廢品和垃圾等。

②繪制定置圖，定置圖是對現場(chǎng)診斷分析，確定人、物、場(chǎng)所合理關(guān)系之后確定的平面圖。它是日常整理、整頓的依據。

設計定置圖時(shí)要注意的問(wèn)題是：滿(mǎn)足工藝流程要求；方便操作，減少勞動(dòng)強度，消除無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率；搬運路線(xiàn)短，裝卸次數少；可靠的安全防護裝置；改進(jìn)的費用少；妥善處理D類(lèi)物品。③動(dòng)態(tài)控制，生產(chǎn)現場(chǎng)由于生產(chǎn)任務(wù)和其他因素的變化，往往會(huì )使現場(chǎng)狀態(tài)偏離定置圖的規定。

這就要求加強定置管理的動(dòng)態(tài)控制。首先要與“5S"活動(dòng)結合起來(lái)，加強平日的巡視、檢查、督促和考核；其次控制場(chǎng)地的臨時(shí)占用（建立場(chǎng)地臨時(shí)占用申請報批制度）；最后是建立定置圖更改制度（定置圖不能隨意更改，但是當定置圖不能適應新的生產(chǎn)情況時(shí)，必須及時(shí)組織有關(guān)人員繪制新的定置圖，但必須有申報、制定和確認等嚴格制度）。

（3）目視管理。目視管理就是對生產(chǎn)活動(dòng)起指導和約束作用的信息，在現場(chǎng)通過(guò)目視化手段表現出來(lái)并加以執行的管理，俗稱(chēng)“看得見(jiàn)的管理”。

目視化的手段有標志線(xiàn)、標志牌、信號燈、顯示裝置、色彩標志和指導書(shū)等。標志線(xiàn)是現場(chǎng)各種區域的界線(xiàn)，如車(chē)行道、人行道等通道標志線(xiàn)，生產(chǎn)作業(yè)區標志線(xiàn)，各類(lèi)物品存放區域標志線(xiàn)等；標志牌有流水線(xiàn)標志牌、裝配線(xiàn)標志牌、各種生產(chǎn)工序標志牌和各種區域標志牌等。

標志牌豎向放置在容易看見(jiàn)的醒目地方；顯示信號裝置，有生產(chǎn)情況顯示板（顯示生產(chǎn)的品種及其產(chǎn)量計劃數，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數、累計數，停工原因等）、停工顯示板、要貨信號燈、“看板”等；指導書(shū)有作業(yè)指導書(shū)、標準作業(yè)圖、標準作業(yè)組合單、換工裝要領(lǐng)書(shū)、設備點(diǎn)檢卡等。各種指導書(shū)放置在現場(chǎng)容易取到的地方，以方便指導工人作業(yè)。

（4）工具集配管理。工具集配管理，是把生產(chǎn)所需的工具由集配人集中配置，每天按規定的路線(xiàn)、時(shí)間、套數、件數送至作業(yè)現場(chǎng)，對磨損、破損的工具按規定路線(xiàn)和時(shí)間驗收收回后，送至有關(guān)部門(mén)修復、刃磨、補充。

工具的集配管理有利于縮短操作工人的輔助作業(yè)時(shí)間，也有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。 現場(chǎng)管理的方法，除上述四種外，還有設備故障管理、設備點(diǎn)檢管理、全面質(zhì)量管理和強化班組管理等等（這些將在后面相關(guān)部分詳細介紹）。

為了掌握現場(chǎng)的全面情況，不斷改進(jìn)現場(chǎng)狀態(tài)，提高現場(chǎng)管理水平，還必須開(kāi)展現場(chǎng)診斷，找出。

5.管理的基本職能有哪些

管理有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

內容

1、管理體系：管理包羅萬(wàn)象，滲透在各個(gè)領(lǐng)域，凡是有人群活動(dòng)的地方，就有管理。上自整個(gè)社會(huì )、一個(gè)國家，下到每個(gè)家庭和每個(gè)人，都離不開(kāi)管理。

2、管理手段：社會(huì )是個(gè)龐雜的大系統，千頭萬(wàn)緒，怎樣管理？管理學(xué)家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。

3、管理對象：事物多種多樣，紛紜復雜，千變萬(wàn)化。管理些什么？科學(xué)家們提出了五個(gè)主要管理對象：人、財、物、時(shí)間和信息。

4、管理職能：管理的職能究竟是什么，當前國內外還沒(méi)有形成一個(gè)統一的看法。

擴展資料

管理有五個(gè)要素，主要如下：

1、管理主體-行駛管理的組織或個(gè)人，有政府部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)；

2、管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類(lèi)，人群為基本；

3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要反映上級領(lǐng)導機關(guān)和下屬人員的意志；

4、管理方法-管理主體對管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理論-導管理的規范和理論。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-管理

6.管理的基本原則和一般方法有哪些

什么是管理

管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過(guò)程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

管理的作用是聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現企業(yè)目標。

企業(yè)管理的內容：1、計劃管理 通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。計劃管理體現了目標管理。 2、生產(chǎn)管理 即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統的設置和運行進(jìn)行管理。 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營(yíng)銷(xiāo)管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。9、團隊管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén)，參與組織各項決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理條線(xiàn)、管理模塊。

7.管理方法是什么

項目管理中可能體現在各個(gè)方面，比如領(lǐng)導方式，而本文所提的三分法的應用，主要是指項目管理中進(jìn)度表制定時(shí)如何應用三分法。

所有進(jìn)度表都有一項基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進(jìn)度表的最簡(jiǎn)單方式。

就任何項目而言，要把可用時(shí)間分成三段：一段用于設計，一段用于實(shí)現，另一段用于測試。由方法論不同，可能每一個(gè)階段的名稱(chēng)會(huì )有所不同，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，也就是把整個(gè)項目周期中的每一天都搞清楚應該做好什么（設計）、實(shí)際去做（實(shí)現實(shí)際環(huán)境的程序代碼）或者驗證、分析以及改良已完成的事（測試）。

按照三分法理論，在安排這三個(gè)階段的進(jìn)度表時(shí)，應該粗略的將整個(gè)項目周期進(jìn)行三等分，一般情況下不允許出現大幅度的調整這個(gè)三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個(gè)項目特別重要（注冊登錄流程修改，測試比例增加20%）。 在按照三分法劃分了進(jìn)度表后，重新審視每個(gè)階段的工作是否能按照計劃完成，如果某個(gè)階段進(jìn)度出現問(wèn)題，無(wú)法按計劃完成，那說(shuō)明項目的總的時(shí)間安排出現了問(wèn)題，這種情況下，建議可以有兩個(gè)選擇： 1. 修改進(jìn)度表，將項目周期加長(cháng)； 2. 修改預期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項目安排中。

而不建議的也有兩個(gè)選擇： 1. 調整三分的比例； 2. 加班。 還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個(gè)項目在進(jìn)度表上符合預期，但是三個(gè)階段不是等分的，而又沒(méi)有足夠的理由去進(jìn)行這樣不平均的分配，那么很有可能會(huì )有隱藏的項目風(fēng)險。

比如某個(gè)項目一共需要3周完成（15個(gè)工作日），而進(jìn)度表中把其中10天用于開(kāi)發(fā)，2天用于設計，3天用于測試，這種情況下，往往會(huì )造成實(shí)現的設計不夠仔細，在第二階段中造成開(kāi)發(fā)時(shí)間上的浪費，而測試階段時(shí)間緊迫，一旦出現較大的bug則必須通過(guò)加班解決，極容易造成項目質(zhì)量下降。 三分法同樣適用于一個(gè)較大項目的每一個(gè)迭代周期，在一個(gè)大的項目完成了第一階段的框架設計之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個(gè)迭代周期，而每個(gè)迭代周期都可以應用三分法分為詳細設計、代碼實(shí)現和測試。

我認為這個(gè)模式在進(jìn)行一些較大項目開(kāi)發(fā)時(shí)應該大力推廣，優(yōu)點(diǎn)是： 1. 項目進(jìn)度上更加可控，階段劃分細致，審核時(shí)項目里程碑完成情況清晰； 2. 項目質(zhì)量更加可控，每個(gè)周期都包含三個(gè)階段，將項目風(fēng)險平均分布在整個(gè)項目周期內； 3. 團隊工作能力最大化，將團隊中每個(gè)成員的工作平均分布在整個(gè)項目周期內，使團隊工作能力得到最大的體現，也可以使項目周期控制得到有效的提升。 三分法雖然簡(jiǎn)單，但是用好三分法卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，其中包含了很多項目管理、溝通技巧以及執行力等方面的知識，而一旦用好三分法，往往會(huì )做到事半功倍。

8.管理方法有哪些分類(lèi) 管理方法的分類(lèi)

管理方法的分類(lèi)。管理方法可按以下標志分類(lèi)： （1）按作用的原理，可分為經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法和社會(huì )學(xué)心理學(xué)方法管理方法的分類(lèi)， （2）按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。 （3）按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。 （一）經(jīng)濟方法是指依靠利益驅動(dòng)，利用經(jīng)濟手段，通過(guò)調節和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標實(shí)現的方法。

特點(diǎn)：

1. 利益驅動(dòng)性 2. 普遍性 3. 持久性

局限性： 可能產(chǎn)生明顯的負面作用 形式： 價(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經(jīng)營(yíng)責任制等 二）行政方法是指依靠行政權威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調管理對象的方法

特點(diǎn)：

1. 強制性 2. 直接性 3. 垂直性 4. 無(wú)償性 局限性： 由于強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗 形式： 命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協(xié)調等 （三）法律方法是指借助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實(shí)現組織目標而工作的一種方法

特點(diǎn)：

1. 高度強制性 2. 規范性 局限性： 局限性是對于特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性 形式： 國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等 （四）社會(huì )學(xué)心里學(xué)方法是指借助社會(huì )學(xué)和心理學(xué)原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過(guò)滿(mǎn)足管理對象社會(huì )心理需要的方式來(lái)調動(dòng)其積極性的方法

特點(diǎn)：

1. 自覺(jué)自愿性 2. 持久性 局限性： 局限性主要表現為對緊急情況難以適應 形式： 宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等。

9.企業(yè)管理方法有哪些

企業(yè)管理方法：

建立系統，靠流程運作。

經(jīng)營(yíng)人心，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來(lái)就較無(wú)優(yōu)勢吸引、留住人才，培養人才時(shí)間太長(cháng)，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營(yíng)非常重要。

其實(shí)是以上兩點(diǎn)的一個(gè)結果----中層的培養，中層是脊梁骨。

企業(yè)管理的分類(lèi)：

1. 按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

2. 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等。

10.管理工作包括哪些基本內容

管理工作的基本內容有：

1、決策

決策是指管理者識別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機會(huì )的過(guò)程；就是說(shuō)決策的意義在于解決組織中出現的問(wèn)題并解決，或者抓住環(huán)境提供的機會(huì )借以發(fā)展組織。

2、計劃

計劃是指為了實(shí)現決策所確定的目標，管理者預先進(jìn)行的行動(dòng)安排。包括：在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步分解任務(wù)和目標；選擇任務(wù)與目標的實(shí)現方式；規定進(jìn)度；檢查與控制行動(dòng)結果。

3、組織

組織是管理者合理設計組織架構并集合組織成員共同行動(dòng)的過(guò)程。

4、領(lǐng)導

領(lǐng)導是指管理者通過(guò)職位賦予的權利和個(gè)人魅力而對員工產(chǎn)生影響，進(jìn)而實(shí)現組織目標的過(guò)程。

5、控制

控制是指管理者確立標準、衡量績(jì)效和糾正偏差等。

6、創(chuàng )新

創(chuàng )新是指管理者為了使組織能夠適應多變的環(huán)境而對企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng )新；創(chuàng )新包括：目標創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新組織機構和結構創(chuàng )新以及環(huán)境創(chuàng )新。

參考資料：周三多《管理學(xué)》第三版