評價圖的編制方法內容(施工圖預算的編制方法有哪幾種)
1.施工圖預算的編制方法有哪幾種
編制施工圖預算主要有單價法和實物法兩種方法。
(1)單價法
用單價法編制施工圖預算，就是利用各地區(qū)、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或預算定額基價，根據(jù)施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基價并求和，得到定額直接費，再加上其它直接費，即為該工程的直接費。
再以工程直接費或人工費為計算基礎，按有關部門規(guī)定的各項取費費率，求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等費用；最后將上述各項費用匯總即為一般土建工程預算造價。
這種編制方法便于技術經(jīng)濟分析，是常用的一種編制方法。
(2)實物法
用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據(jù)施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械臺班數(shù)量。
然后再乘以當時、當?shù)厝斯すべY標準、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。
擴展資料：
施工圖預算作用：
對建設單位
1、施工圖預算是施工圖設計階段確定建設工程項目造價的依據(jù)，是設計文件的組成部分。
2、施工圖預算是建設單位在施工期間安排建設資金計劃和使用建設資金的依據(jù)。
3、施工圖預算是招投標的重要基礎，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是招標控制價編制的依據(jù)。
4、施工圖預算是撥付進度款及辦理結算的依據(jù)。
對施工單位
1、施工圖預算是確定投標報價的依據(jù)。
2、施工圖預算是施工單位進行施工準備的依據(jù)，是施工單位在施工前組織材料、機具、設備及勞動力供應的重要參考，是施工單位編制進度計劃、統(tǒng)計完成工作量、進行經(jīng)濟核算的參考依據(jù)。
3、施工圖預算是控制施工成本的依據(jù)。
對其他單位
1、對于工程咨詢單位而言，盡可能客觀、準確地為委托方做出施工圖預算，是其業(yè)務水平、素質和信譽的體現(xiàn)。
2、對于工程造價管理部門而言，施工圖預算是監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價、測算造價指數(shù)及審定招標工程標底的重要依據(jù)。
參考資料來源：百度百科-施工圖預算
2.工程估算,工程概算,施工圖預算的編制方法分別有哪些,分別是
工程估算；1）采用投資估算指標、概算指標、技術經(jīng)濟指標編制。2）采用單項工程造價指標編制。 3）采用類似工程概、預算編制。 4）采用近似（匡算）工程量估算法編制。 5）采用市場詢價加系數(shù)辦法編制。 6）采用民用建筑快速投資估算法編制。
工程概算：概算定額法；概算指標法；類似工程預算法；設備及安裝工程概算匠編制方法：預算單價法；擴大單價法；設備價值百分比法和綜合噸位指標法等；單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤、稅金組成。
施工圖預算：工程量清單法、單價法、實物法。
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3.施工圖預算的編制方法和步驟有哪些
(1)單價法。用單價法編制施工圖預算，就是利用各地區(qū)、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或預算定額基價，根據(jù)施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基價并求和，得到定額直接費，再加上其它直接費，即為該工程的直接費；再以工程直接費或人工費為計算基礎，按有關部門規(guī)定的各項取費費率，求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等費用；最后將上述各項費用匯總即為一般土建工程預算造價。
(2)實物法。用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據(jù)施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械臺班數(shù)量，然后再乘以當時、當?shù)厝斯すべY標準、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。
4.學前教育評價方案編制的基本步驟是什么
通常來講，課程編制大體上包含4個步驟：確立目標和表述目標；選擇和組織課程內容-并形成體系；實施課程；對課程進行評價。
教育活動是一種有目的的活動，而課程居于核心地位，因此，確立和表述目標是課程編制的第一階段。在確立了目標并科學地表述它們之后，才能依據(jù)這些目標來選擇和組織課程內容，形成某種系統(tǒng)或結構，借此才能達到目標。
課程內容的選擇與組織的結果，產(chǎn)生出課程方案，其中包括教學計劃、教學大綱和教材。這是第二階段。
第三階段，要把編制好的教學計劃、教學大綱和教材拿到實際中去實施。這里的實施實際上是實驗性質的實施，其目的在于把人們頭腦中的教育思想觀念及其物化形式（教學計劃、教學大綱和教材）加以落實。
最后一個階段是評價，其主旨在于通過實施檢驗一下那些包含在課程中的目標是否達到了。如果達到了目標，說明課程體系構建得比較合理且可行；如果沒有達到目標，則要找出原因，作出改進，使課程體系更加完善。
這四個階段是一個循環(huán)往復的過程，同時又是相互滲透的，在實踐中，每個階段都可以作為起點或突破口。 對整個課程編制過程而言，四個階段缺一不可。
5.編制流程圖有什么樣的編制過程
首先要熟悉和了解有關的產(chǎn)品技術標準及設計技術文件、圖樣和質量特性分析；其次要熟悉產(chǎn)品形成的作業(yè)（工藝）文件，了解產(chǎn)品作業(yè)（工藝）流程（路線）。
然后，根據(jù)作業(yè)（工藝）流程（路線）、作業(yè)規(guī)范（工藝規(guī)程）等作業(yè)（工藝）文件，設計檢驗工序的檢驗點（位置），確定檢驗工序和作業(yè)工序的銜接點及主要的檢驗工作方式、方法、內容，繪制檢驗流程圖。最后，對編制的流程圖進行評審。
由產(chǎn)品設計、工藝、檢驗人員、作業(yè)管理人員、過程作業(yè)（操作）人員一起聯(lián)合評審流程圖方案的合理性、適用性、經(jīng)濟性，提出改進意見，進行修改。
6.施工圖預算的編制方法有哪些
實物法編制施工圖預算及實例 定額實物法是首先根據(jù)施工圖紙分別計算出各分項工程的實物工程量，然后套用相應預算人工、材料、機械臺班的定額用量、消耗指標，求得人工、材料、機械臺班等的總消耗量；再分別乘以工程所在地當時的人工、材料人工費、材料費和施工機械使用費，并匯總求和機械臺班的實際單價，求出單位工程的進而求得直接工程費；最后根據(jù)當時當?shù)亟ㄖ袌龅墓┣笄闆r，按規(guī)定計取其他各項費用，匯總就可得出單位工程施工圖預算造價。
對于其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算，則根據(jù)當?shù)禺敃r建筑市場供求情況，隨行就市予以具體確定。 實物法編制施工圖預算的主要公式詳輔導用書92頁。
2.實物法編制施工圖預算的步驟 實物法編制施工圖預算的步驟如輔導用書圖14-13所示。 從圖14—13我們可以看出，實物法編制施工圖預算的首尾步驟與單價法相似，但在具體內容上有一些區(qū)別。
另外，實物法和單價法在編制步驟中最大的區(qū)別在于中間的步驟，也就是計算人工費、材料費和施工機械使用費及匯總三者費用之和的方法不同。 下面就實物法步驟加以說明。
（1）搜集各種編制依據(jù)資料。 針對實物法的特點，在此階段中需要全面地搜集各種人工、材料、機械當時當?shù)氐膶嶋H價格，包括：不同品種、不同規(guī)格的材料預算價格，不同工種的人工資單價，不同種類、不同型號的機械臺班單價等。
要求獲得的各種實際價格全面、系統(tǒng)、真實、可靠。 （2）熟悉施工圖紙和定額。
可參考單價法相應的內容。 （3）計算工程量。
本步驟的內容與單價法相同。 （4）套用相應預算人工、材料、機械臺班定額用量。
建設部1995年頒布的《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額》（土建部分，是一部量價分離定額）和現(xiàn)行全國統(tǒng)一安裝定額、專業(yè)統(tǒng)一和地區(qū)統(tǒng)一的計價定額的實物消耗量，是完全符合國家技術規(guī)范、質量標準并反映一定時期施工工藝水平的分項工程計價所需的人工、材料、施工機械的消耗量的標準。 這個消耗量標準，在建材產(chǎn)品、標準、設計、施工技術及其相關規(guī)范和工藝水平等沒有大的突破性變化之前，是相對穩(wěn)定不變的，因此，它是合理確定和有效控制造價的依據(jù)。
這個定額消耗量標準是由工程造價主管部門按照定額管理分工進行統(tǒng)一制定，并根據(jù)技術發(fā)展適時地補充修改。 （5）統(tǒng)計匯總單位工程昕需的各類人工工日的消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。
根據(jù)預算人工定額所列的各類人工工曰的數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，算出各分項工程所需的各類人工工曰的數(shù)量，然后統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工曰消耗量。 同樣.根據(jù)預算材料定額所列的各種材料數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，并按類相加 求出單位工程各材料的消耗量。
根據(jù)預算機械臺班定額所列的各種施工機械臺班數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，并按類相加，從而求出單位工程各施工機械臺班的消耗量。 （6）根據(jù)當時、當?shù)厝斯?、材料和機械臺班單價，匯總人工費、材料費和機械使用費。
隨著我國勞動工資制度、價格管理制度的改革，預算定額中的人工單價、材料價格等的變化，已經(jīng)成為影響工程造價的最活躍的因素。因此，對人工單價、設備、材料的因素價格和施工機械臺班單價，可由工程造價主管部門定期發(fā)布價格、造價信息，為基層提供服務。
企業(yè)也可以根據(jù)自己的情況，自行確定人工單價、材料價格、施工機械臺班單價。 人工單價可按各專業(yè)、各地區(qū)企業(yè)一定時期實際發(fā)放的平均工資（獎金除外）水平合理確定.并按規(guī)定加入相應的工資性補貼。
材料預算價格可分為原價（或供應價）和運雜費及采購保管費兩部分，材料原價可按各地生產(chǎn)資料交易市場或銷售部門一定時間的銷售量和銷售價格綜合確定。 用當時當?shù)氐母黝悓嶋H工料機單價乘以相應的工料機消耗量，即得單位工程人工費、材料費和機械使用費。
（7）計算其他各項費用，匯總造價。這里的各項費用包括其他直接費、間接費、計劃利潤、營業(yè)稅等。
一般講，其他直接費營業(yè)稅相對比較穩(wěn)定；而間接費、計劃利潤則要根據(jù)建筑市場供求狀況，隨行就市，浮動較大。 。
7.建設項目橫道圖進度計劃的編制方法有哪些呢
橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。
橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應，縱向表示工作內容，如圖7—1所示。 · 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。
· 在表示時間的橫向維上，根據(jù)項目計劃的需要，度量項目進度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。 橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍： · 在大型建設項目中，建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況，便于研究和決策； · 在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃，對于建設項目決策有一定參考作用； · 在建設項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于wbs的任何層次的進度控制，即將 · 實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進度與計劃進度間的偏離； · 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
8.建筑平面圖的作用,圖是內容及表示方法有哪些
建筑平面圖可作為施工放線，砌筑墻、柱，門窗安裝和室內裝修及編制預算的重要依據(jù)。
建筑平面圖的圖示內容及表示方法
1、注寫圖名和繪圖比例
平面圖常用1:50、1:100、1:200的比例繪制
2、縱橫定位軸線及編號，定位軸線是各構件在長寬方向的定位依據(jù)。
凡是承重的墻、柱，都必須標注定位軸線，并按順序予以編號。
3、房屋的平面形狀、內、外部尺寸和總尺寸
4、房間的布置、用途及交通聯(lián)系
5、門窗的布置、數(shù)量及型號
6、房屋的開間、進深、細部尺寸和室內外標高
7、房屋細部構造和設備配置等情況
8、底層平面圖應注明剖面圖的剖切位置，
需用詳圖表達部位，應標注索引符號。
剖切位置及索引符號
一般在底層平面圖中應標注剖面圖的剖切位置線和投影方向，并注出編號；凡套用標準圖集或另有詳圖表示的構配件、節(jié)點，均需畫出詳圖索引符號，以便對照閱讀。
9、指北針一般在底層平面圖的下側要畫出指北針符號，以表明房屋的朝向。
10、門窗的代號與編號，門的開啟方向。
11、內部裝修做法和必要的文字說明。
