檢查企業(yè)成本的方法(企業(yè)成本控制的方法)
1.企業(yè)成本控制的方法有哪些
企業(yè)成本控制不僅從建廠、設計開始而且在生產(chǎn)過程、銷售過程均要實行成本控制。
在產(chǎn)品銷售時要利用期貨市場交易，控制材料、能源進貨成本，同時注意規(guī)避價格風險，不能使產(chǎn)品價值實現(xiàn)功虧一簣，以實現(xiàn)企業(yè)的正常利潤，實現(xiàn)價值耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一。企業(yè)成本控制五大方法詳細如下：01、建立完善成本控制系統(tǒng) 由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。
建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。
在產(chǎn)品制造業(yè)，一般將產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責任成本、質量成本等作為主要的控制對象，并按照不同的控制對象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，從而保證成本控制系統(tǒng)實行多元化的管理目標。在商品流通企業(yè)，一般將商品成本作為控制對象，并建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。
商品流通企業(yè)也需要從全面落實成本控制目標和責任，并利用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng)，實施有效的即時控制。在服務行業(yè)，一般將服務成本作為控制對象，并建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。
服務成本控制系統(tǒng)，一方面要有效地避免損失浪費發(fā)生；另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本。02、強化成本預算約束 企業(yè)在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算及利潤目標經(jīng)綜合平衡后而形成的。
為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。
為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調(diào)整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。03、推行質量成本控制 質量成本是為了保證必要的產(chǎn)品質量、服務質量而發(fā)生的成本費用。
通常包括：（1）內(nèi)部損失成本。是指因生產(chǎn)出不合質量標準的產(chǎn)品，所發(fā)生的成本費用，以及這部分產(chǎn)品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調(diào)查費用等。
（2）外部損失成本。是指將有缺陷產(chǎn)品轉移給顧客后而發(fā)生的費用。
如對不合格產(chǎn)品的維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。（3）外部質量保證成本。
是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費用。質量成本還包括預防成本和鑒定成本等。
質量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時的利益，而是以企業(yè)長遠發(fā)展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質量聯(lián)系起來，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。04、實行定額成本管理 定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。
它是利用定額（材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等）控制成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。
與此相配套的還有“配套發(fā)料制”。它是裝配式企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，按產(chǎn)品投產(chǎn)批量及其消耗定額，由倉庫全部配齊后一次全部發(fā)給生產(chǎn)單位。
如生產(chǎn)過程中發(fā)生丟失、損壞等情況，需要另寫申請單，報有關部門批準后處理。這樣可有效控制浪費和丟失。
05、實行全員和全過程的成本控制 企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。
在落實控制責任時，首先根據(jù)費用的性質及責任實體職責。將成本費用劃分為可控費用和不可控費用。
可控與不可控是相對而言。從這一責任實體看某項費用是不可控的；而對另一責任實體而言就可能是可控的。
就某一企業(yè)來看，其內(nèi)部的各項費用都應該是可控的。就某一個責任實體而言，負責控制的成本費用，只能是自身發(fā)生的可控費用，否則他難以負責控制。
產(chǎn)品成本形成于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此要確保成本目標的實現(xiàn)，必須實行全過程的成本控制。美國學者麥克爾.波特提出了價值鏈概念，從而將成本的全過程控制延伸到企業(yè)外部———供應商和客戶。
波特認為：每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業(yè)的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動?；净顒影▋?nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場銷售、外部后勤、服務等；而輔助活動則包括采購、技術研發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。
這些互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。邁克爾.波特認為，價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存活動所共同構成的一個系統(tǒng)。
價值鏈上每一個價值活動的進行方式與其他價值活動。
2.常用的企業(yè)成本管理方法有哪些
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結算價格體系，對內(nèi)部各部門（包括行政）使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。
如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構包括經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
（2）完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段：（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。
在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的設計以及新技術、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產(chǎn)過程中的質量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。
（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。
通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用。
5、加強戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。
應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程（或動作）。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場（包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè)）資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。 8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內(nèi)容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。
隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。 高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
3.企業(yè)成本管理方式有哪些
成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
如果要說成本管理方式應該也就是成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等的方式和方法。
如成本預測的方法
1、定量預測法：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。
2、趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學模型和方法進行加工計算并預測的各類方法。
趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數(shù)平滑法等。
3、因果預測法：是根據(jù)成本與其相關之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學模型并進行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法：是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統(tǒng)稱。
5、成本預測的高低點法是指根據(jù)企業(yè)一定期間產(chǎn)品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業(yè)務量和最低業(yè)務量的總成本之差（△y），同兩種業(yè)務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然后再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發(fā)展趨勢
成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法。相關成本分析法、成本無差別點法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。
4.怎樣檢查工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
檢查工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，主要有以下三方面： （1）成本項目的分析審查。產(chǎn)品成本的審查，首先根據(jù)“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細帳（或成本計算單）的本期完成情況與定額，計劃或上期（年）實際資料，進行成本項目分析比較，確定審查的重點項目。
(2)生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間分配的審查。生產(chǎn)費用分配，就是將“制造費用”和“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”等帳戶匯集的共同費用，在月終用規(guī)定的分配方法進行歸集分配。檢查時，一方面要注意企業(yè)生產(chǎn)費用的匯集，是否按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品劃清了界限，有沒有將虧損產(chǎn)品應負擔的費用匯集到盈利產(chǎn)品中，以掩蓋某些產(chǎn)品的虧損；另一方面要注意審查費用分配，有無采取不合理的分配方法或無根據(jù)地估計分配，以加大或減少某種產(chǎn)品成本的情況。
(3)在產(chǎn)品成本的審查。在產(chǎn)品成本是指正在加工過程中的未完工產(chǎn)品的成本。期末在產(chǎn)品成本高低直接影響完工產(chǎn)品成本的高低，所以，審查核定在產(chǎn)品成本正確計算完工產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。審查在產(chǎn)品成本，應根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)品的實際情況和成本核算的不同方法，確定審查的內(nèi)容和方法。對采用分步法計算產(chǎn)品成本的，要注意是否按各工序在產(chǎn)品成本之和作為在產(chǎn)品成本總額，如果只按最后一道工序計算在產(chǎn)品成本是不對的。凡用定額成本計算在產(chǎn)品成本的，應檢查其定額是否正確，是否按定額標準計算，有無任意估算的情況；凡用約當產(chǎn)量計算在產(chǎn)品成本的，應檢查約當系數(shù)是否正確。對采用分批法（或稱定單法）計算產(chǎn)品成本的，主要應按“工作號”（批號）進行逐項檢查，看有無將沒有完工的“工作號”產(chǎn)品，混入已完工“工作號”產(chǎn)品成本，從而減少在產(chǎn)品成本，擴大完工產(chǎn)品成本的情況。
5.成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法1.比較法比較法，又稱指標對比分析法。
就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。
2.因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。
在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。3.差額計算法差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。
6.怎樣檢查工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
檢查工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，主要有以下三方面： （1）成本項目的分析審查。
產(chǎn)品成本的審查，首先根據(jù)“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細帳（或成本計算單）的本期完成情況與定額，計劃或上期（年）實際資料，進行成本項目分析比較，確定審查的重點項目。 （2）生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間分配的審查。
生產(chǎn)費用分配，就是將“制造費用”和“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”等帳戶匯集的共同費用，在月終用規(guī)定的分配方法進行歸集分配。檢查時，一方面要注意企業(yè)生產(chǎn)費用的匯集，是否按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品劃清了界限，有沒有將虧損產(chǎn)品應負擔的費用匯集到盈利產(chǎn)品中，以掩蓋某些產(chǎn)品的虧損；另一方面要注意審查費用分配，有無采取不合理的分配方法或無根據(jù)地估計分配，以加大或減少某種產(chǎn)品成本的情況。
（3）在產(chǎn)品成本的審查。在產(chǎn)品成本是指正在加工過程中的未完工產(chǎn)品的成本。
期末在產(chǎn)品成本高低直接影響完工產(chǎn)品成本的高低，所以，審查核定在產(chǎn)品成本正確計算完工產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。審查在產(chǎn)品成本，應根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)品的實際情況和成本核算的不同方法，確定審查的內(nèi)容和方法。
對采用分步法計算產(chǎn)品成本的，要注意是否按各工序在產(chǎn)品成本之和作為在產(chǎn)品成本總額，如果只按最后一道工序計算在產(chǎn)品成本是不對的。凡用定額成本計算在產(chǎn)品成本的，應檢查其定額是否正確，是否按定額標準計算，有無任意估算的情況；凡用約當產(chǎn)量計算在產(chǎn)品成本的，應檢查約當系數(shù)是否正確。
對采用分批法（或稱定單法）計算產(chǎn)品成本的，主要應按“工作號”（批號）進行逐項檢查，看有無將沒有完工的“工作號”產(chǎn)品，混入已完工“工作號”產(chǎn)品成本，從而減少在產(chǎn)品成本，擴大完工產(chǎn)品成本的情況。
7.成本核算方法有哪些
成本計算方法有6種，具體分為：
1、品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法。它是工業(yè)企業(yè)計算產(chǎn)品成本最基本的方法之一，主要適用于大量大批生產(chǎn)的簡單生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的復雜生產(chǎn)。
2、分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于單件、小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，主要包括：
(1)單件、小批生產(chǎn)的重型機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)。
(2)不斷更新產(chǎn)品種類的時裝等制造企業(yè)。
(3)新產(chǎn)品的試制、機器設備的修理作業(yè)以及輔助生產(chǎn)的工具、器具、模具的制造等，亦可采用分批法計算成本。
3、逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費用和產(chǎn)量記錄，計量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。
逐步結轉分步法成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品。
4、平行結轉分步法是各生產(chǎn)步驟只歸集計算本步驟直接發(fā)生的生產(chǎn)費用，不計算結轉本步驟所耗用上一步驟的半成品成本；各生產(chǎn)步驟分別與完工產(chǎn)品直接聯(lián)系，本步驟只提供在產(chǎn)品成本和加入最終產(chǎn)品成本的份額，平行獨立、互不影響地進行成本計算，平行地把份額計入完工產(chǎn)品成本。
平行結轉分步法成本計算對象是最終完工產(chǎn)品。
5、作業(yè)成本核算法又稱ABC成本法，作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服務）成本更準確真實。
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。
6、分類法是按照類別產(chǎn)品匯集生產(chǎn)費用，計算出各類產(chǎn)品的總成本，然后將總成本按一定標準在該類產(chǎn)品的各種產(chǎn)品間進行分配，計算出各種產(chǎn)品成本。
分類法適用于產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，并且可以按一定標準將產(chǎn)品劃分為若干類別的制造企業(yè)。
擴展資料：
計算成本應遵循的原則。主要包括：
1、合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費用不能計入成本。
2、可靠性原則。包括真實性和可核實性。
真實性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3、相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調(diào)信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地采取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4、分期核算原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，必須將川流不息的生產(chǎn)活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產(chǎn)品的成本。
成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤的計算。
5、權責發(fā)生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經(jīng)支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6、實際成本計價原則。生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數(shù)量的實際單位成本計算、完工產(chǎn)品成本的計算要按實際發(fā)生的成本計算。雖然原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶可按計劃成本加、減成本差異，以調(diào)整到實際成本。
7、一致性原則。成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。
8、重要性原則。對于成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對于那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
參考資料來源：百度百科-成本核算
8.成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。
