方案擬定方法(制定計劃有哪幾個步驟)

1.制定計劃有哪幾個步驟

制定計劃步驟：

1、認(rèn)識機會

認(rèn)識機會先于實際的計劃工作開始以前，嚴(yán)格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標(biāo)

制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件，簡言之，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”，描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進行評估。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段?？赡苡龅降那闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進行細(xì)化和完善，以作為后備方案。

7、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃、促銷計劃等。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。

擴展資料：

按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計劃劃分為不同的類型。計劃是對未來行動的事先安排。計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)志行分類。主要分類標(biāo)志有：

按形式進行分類、按職能進行分類和按計劃期進行分類。不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥媱澋母鞣N類型。在實中，由于一些主管人員認(rèn)識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。

按形式分類：按照不同的表現(xiàn)形式，可以將計劃分為宗旨，目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則程序、規(guī)劃和預(yù)算等幾種類型。

參考資料來源：搜狗百科——計劃

2.制定計劃的方法有什么

如果想要成功的分配時間，你可以使用估計、分配與控制等方法，你還可以用排定事件先后次序、工作時間表以及分配任務(wù)等方式來達到目的。

對于各種不同的事，是否分配了恰當(dāng)?shù)臅r間去做？是否將有限的，幾小時利用得有效？要將這些問題仔細(xì)地分析，然后，就必須決定何事應(yīng)先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做，結(jié)果很可能使堆在下面的舊公文"越陳越香"了。很多事，就是如被擱置以致成了無法解決的問題。

要避免這種錯誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前先看看那些堆在案上東西，花點時間瀏覽一番，并且歸類，分成數(shù)堆，再分別緩急依次排好，例如使用日事清進行日程管理，將收集箱內(nèi)的每一件事情按著四個象限的標(biāo)準(zhǔn)分配，之后再進行下一步的處理。"陳年老酒"就可絕跡了。

3.工藝路線的擬定有哪些方法

工藝規(guī)程是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。一般包括以下內(nèi)容：零件加工的工藝路線，各工序的具體加工內(nèi)容，切削用量、工時定額以及所采用的設(shè)備和工藝裝備等。

工藝規(guī)程的主要內(nèi)容

1.產(chǎn)品特征，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.原材料、輔助原料特征及用于生產(chǎn)應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.生產(chǎn)工藝流程。

4.主要工藝技術(shù)條件、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.生產(chǎn)工藝主要工作要點。

6.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和成品質(zhì)量指標(biāo)的檢查項目及次數(shù)。

7.工藝技術(shù)指標(biāo)的檢查項目及次數(shù)。

8.專用器材特征及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在車間生產(chǎn)過程包括直接改變工件形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等主要過程，還包括運輸、保管、磨刀、設(shè)備維修等輔助過程。生產(chǎn)過程中，按一定順序逐漸改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)使其成為預(yù)期產(chǎn)品的這部分主要過程稱之為工藝過程。零件依次通過的全部加工過程稱為工藝路線或工藝流程。技術(shù)人員根據(jù)工件產(chǎn)量、設(shè)備條件和工人技術(shù)情況等，確定并且用工藝文件規(guī)定的機械加工工藝過程，稱為機械加工工藝規(guī)程。機械加工工藝規(guī)程是規(guī)定產(chǎn)品或零部件機械加工工藝過程和操作方法等的工藝文件。因此，機械加工工藝規(guī)程在機械加工中起著重要的作用，主要包括以下的幾個方面：

1） 工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要技術(shù)文件

機械加工車間生產(chǎn)的計劃、調(diào)度，工人的操作，零件的加工質(zhì)量檢驗，加工成本的核算，都是以工藝規(guī)程為依據(jù)的。處理生產(chǎn)中的問題，也常以工藝規(guī)程作為共同依據(jù)。如處理質(zhì)量事故，應(yīng)按工藝規(guī)程來確定各有關(guān)單位、人員的責(zé)任。

2） 工藝規(guī)程是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)

車間要生產(chǎn)新零件時，首先要制訂該零件的機械加工工藝規(guī)程，再根據(jù)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)準(zhǔn)備。如：新零件加工工藝中的關(guān)鍵工序的分析研究；準(zhǔn)備所需的刀、夾、量具（外購或自行制造）；原材料及毛坯的采購或制造；新設(shè)備的購置或舊設(shè)備改裝等，均必須根據(jù)工藝來進行。

3） 工藝規(guī)程是新建機械制造廠（車間）的基本技術(shù)文件

新建（改.擴建）批量或大批量機械加工車間（工段）時，應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)程確定所需機床的種類和數(shù)量以及在車間的布置，再由此確定車間的面積大小、動力和吊裝設(shè)備配置以及所需工人的工種、技術(shù)等級、數(shù)量等。

此外，先進的工藝規(guī)程還起著交流和推廣先進制造技術(shù)的作用。典型工藝規(guī)程可以縮短工廠摸索和試制的過程。因此，工藝規(guī)程的制訂是對于工廠的生產(chǎn)和發(fā)展起到非常重要的作用，是工廠的基本技術(shù)文件。

4.管理學(xué)活動方案生成方法有哪些

管理學(xué)中編制計劃的方法有五個：

一、確定目標(biāo)：

確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)。制定計劃的任務(wù)的第一步必須認(rèn)識我們將要走的方向。目標(biāo)是指期望的成果。目標(biāo)為自己指明了方向，描繪了自己未來的狀況，并且作為可以衡量實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。計劃的主要工作是將決策所確立的目標(biāo)進行分解，以便落實到每一天、沒一個小時，并使長期目標(biāo)分解為各個階段的目標(biāo)。比如、這個月把英語從90提高到120。

二、認(rèn)清現(xiàn)在：

計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。目標(biāo)指明了我們該怎么走。因此，制定計劃的第二步是認(rèn)清我們所處的現(xiàn)在，從而有效的尋求合理的方向，此時我們不僅需要開放的精神，而且需要動態(tài)的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。比如說我的同桌是120而我是90.我現(xiàn)在和他差很遠(yuǎn)。

三、研究過去：

雖然“現(xiàn)在”不必然在“過去”的線性延長線上，但“現(xiàn)在”畢竟是從“過去”走來的。研究過去不僅是從過去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。就像我的過去沒努力認(rèn)真的閱讀英語，沒有好的方法。

四、預(yù)測并確定重要的前提：

前提條件是關(guān)環(huán)境于實現(xiàn)計劃的假設(shè)條件，是關(guān)于我們所處的現(xiàn)在到我們將來要去的可能。預(yù)測并有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在于對前提條件認(rèn)識的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺很緊張。

五、擬定和選擇可行性行動計劃：

該步驟分三個內(nèi)容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。

擬定的可行性計劃越多，則行動就越高效。評估的需要做的是認(rèn)真考察每一個計劃的制約因素和隱患，比如一個方案需要的經(jīng)濟與時間。當(dāng)然這里就聯(lián)系到有形與無形的區(qū)別和機會成本與沉默成本的問題?？傊?，評估的時候需要從量和性來評估。

5.制定計劃的步驟與方法

計劃書如何做

步驟1 看清本公司的強勢和弱勢

明確區(qū)分本公司的強勢和弱勢

摸透本公司的經(jīng)營能力

步驟2 探求改革的主題

非暫時性治療方式而是長期性地推進

思考三個革新主題

決定六大革新的矢量

步驟3 捕捉市場動向和行業(yè)動向

通過公開的數(shù)據(jù)和同領(lǐng)域調(diào)查來把握本行業(yè)的動向

通過現(xiàn)場調(diào)查來捕捉市場動向

以四種模式來考慮事業(yè)展開的方向性

制作市場和本公司技術(shù)的矩陣表

步驟4 根據(jù)經(jīng)營能力確定事業(yè)理念

根據(jù)不同的模式制定經(jīng)營能力分析表

要時常研討如何去適應(yīng)變化

步驟5 察看事業(yè)的盈利性

預(yù)測銷售額

考慮從第幾期開始盈利

運行事業(yè)計劃的經(jīng)費要計入到哪一步為止

制定損益計劃的同時，制定“計劃流程圖”

步驟6 考慮事業(yè)計劃書制定的方法

牢記事業(yè)計劃書編寫方法的重點

擬訂計劃

步驟1 確定計劃的方向性

確定要編寫的計劃的適用范圍

把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個適當(dāng)?shù)哪Ｊ?/p>

步驟2 收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構(gòu)思

收集構(gòu)思、想法的情報源

步驟3 提煉實際的構(gòu)思

以六個步驟來提煉構(gòu)想

找出本公司的優(yōu)勢，評價優(yōu)點

步驟4 通過調(diào)查驗證計劃的可行性

決定進行怎樣的調(diào)查

調(diào)查的推進方法

步驟5 確定所需人員的人數(shù)和工作日程表

算出在計劃階段必需的人員

制定實施階段的人員計劃

預(yù)測實施時期，制定日程表

編寫計劃書

步驟1 決定計劃書的格式

決定內(nèi)容的展開方式

做成綜合型計劃書還是單表格形式的計劃書

選定紙張的大小，確定布局

步驟2 決定計劃書的文本格式

以文章型的格式來寫綜合型計劃書

編寫淺顯易懂的計劃書

設(shè)計計劃書

步驟3 制定事業(yè)計劃書

明確地說明計劃的目的和主旨

抓住構(gòu)成要素

制定向金融機構(gòu)提交的計劃書

6.制定計劃有哪幾個步驟

制定計劃步驟：1、認(rèn)識機會認(rèn)識機會先于實際的計劃工作開始以前，嚴(yán)格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標(biāo)制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效。3、確定前提條件所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件，簡言之，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。

負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。4、擬定可供選擇的可行方案編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。

“條條道路通羅馬”，描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。5、評價可供選擇的方案在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進行評估。

6、選擇方案計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段。

可能遇到的情況是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進行細(xì)化和完善，以作為后備方案。

7、制定派生計劃基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃、促銷計劃等。

8、編制預(yù)算在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。

定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。擴展資料：按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計劃劃分為不同的類型。

計劃是對未來行動的事先安排。計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)志行分類。

主要分類標(biāo)志有：按形式進行分類、按職能進行分類和按計劃期進行分類。不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥媱澋母鞣N類型。

在實中，由于一些主管人員認(rèn)識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。按形式分類：按照不同的表現(xiàn)形式，可以將計劃分為宗旨，目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則程序、規(guī)劃和預(yù)算等幾種類型。

參考資料來源：百度百科——計劃。

7.管理學(xué)中計劃制定的方法有哪些,各自的特點和適用范圍是什么

1.滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。

2.標(biāo)桿管理法------- 在進行標(biāo)桿管理時，其成功的關(guān)鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標(biāo)桿管理集中并簡化；掌握良好時機以進行確立法則、訓(xùn)練，并使相關(guān)人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與供應(yīng)商充分參與，可激發(fā)其更高的價值；徹底收集內(nèi)部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎(chǔ)；與標(biāo)桿管理者合作伙伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標(biāo)桿管理伙伴進行交換；為標(biāo)桿管理合作伙伴及客戶人員的實地訪查做準(zhǔn)備。

3.情景構(gòu)造法

4.權(quán)變計劃法

8.用什么方法能夠給自己擬定一套合適的方案控制住自己的情緒

有不開心的事的時候不要做哪些無聊的事情！做點有利于你自己的！你現(xiàn)在很煩的話，我建議你現(xiàn)在你做一件你狂喜歡做的是，然后睡一覺。自后從頭開始，開始之后怎么辦呢？你應(yīng)該多看些書，是做人，我修養(yǎng)性格方面的。還有就是多做一些極限運動，像我的話就學(xué)習(xí)了街舞，應(yīng)為當(dāng)時你可以忘記一切。還有就是學(xué)點音樂，這樣你也可以安靜一些，像我就學(xué)習(xí)了吉他！你還覺得空虛嗎？你想一下自己的人生目標(biāo)！就去做?。∠胛鞣降摹端镜隆贰妒ソ?jīng)》都是關(guān)于人生哲理的書，你可以看以下，一個人一旦懂得的東西多了！他就會變得淡然！有什么問題可以加我QQ635789817很樂意幫你解答！世界沒有誰能老實幫助你，你只有知己能夠幫助你自己！那樣至少你的自尊掌握在你的手里！送你幾句話！“一個深知自己價值的人生活支配不了他” “一個攻占內(nèi)心的人比攻占一座城池的人更為偉大！” “你想要的得到什么你就要付出什么”