方案擬定方法(制定計劃有哪幾個(gè)步驟)
1.制定計劃有哪幾個(gè)步驟
制定計劃步驟：
1、認識機會(huì )
認識機會(huì )先于實(shí)際的計劃工作開(kāi)始以前，嚴格來(lái)講，它不是計劃的一個(gè)組成部分，但卻是計劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn)。
2、確定目標
制定計劃的第二個(gè)步驟是在認識機會(huì )的基礎上，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪了組織未來(lái)的狀況，并且作為標準可用來(lái)衡量實(shí)際的績(jì)效。
3、確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡(jiǎn)言之，即計劃實(shí)施時(shí)的預期環(huán)境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調。
4、擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個(gè)步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案。“條條道路通羅馬”，描述了實(shí)現某一目標的方案途徑是多條的。
5、評價(jià)可供選擇的方案
在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進(jìn)行評估。
6、選擇方案
計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時(shí)會(huì )發(fā)現同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細化和完善，以作為后備方案。
7、制定派生計劃
基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當年銷(xiāo)售額比上年增長(cháng) 15% ”的銷(xiāo)售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃、促銷(xiāo)計劃等。
8、編制預算
在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。
擴展資料：
按不同的標準，可以把計劃劃分為不同的類(lèi)型。計劃是對未來(lái)行動(dòng)的事先安排。計劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標志行分類(lèi)。主要分類(lèi)標志有：
按形式進(jìn)行分類(lèi)、按職能進(jìn)行分類(lèi)和按計劃期進(jìn)行分類(lèi)。不同的分類(lèi)方法有助于我們全面地了解計劃的各種類(lèi)型。在實(shí)中，由于一些主管人員認識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時(shí)常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。
按形式分類(lèi)：按照不同的表現形式，可以將計劃分為宗旨，目標、戰略、政策、規則程序、規劃和預算等幾種類(lèi)型。
參考資料來(lái)源：搜狗百科——計劃
2.制定計劃的方法有什么
如果想要成功的分配時(shí)間，你可以使用估計、分配與控制等方法，你還可以用排定事件先后次序、工作時(shí)間表以及分配任務(wù)等方式來(lái)達到目的。
對于各種不同的事，是否分配了恰當的時(shí)間去做？是否將有限的，幾小時(shí)利用得有效？要將這些問(wèn)題仔細地分析，然后，就必須決定何事應先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開(kāi)始做，結果很可能使堆在下面的舊公文"越陳越香"了。很多事，就是如被擱置以致成了無(wú)法解決的問(wèn)題。
要避免這種錯誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前先看看那些堆在案上東西，花點(diǎn)時(shí)間瀏覽一番，并且歸類(lèi)，分成數堆，再分別緩急依次排好，例如使用日事清進(jìn)行日程管理，將收集箱內的每一件事情按著(zhù)四個(gè)象限的標準分配，之后再進(jìn)行下一步的處理。"陳年老酒"就可絕跡了。
3.工藝路線(xiàn)的擬定有哪些方法
工藝規程是指導施工的技術(shù)文件。一般包括以下內容：零件加工的工藝路線(xiàn)，各工序的具體加工內容，切削用量、工時(shí)定額以及所采用的設備和工藝裝備等。
工藝規程的主要內容
1.產(chǎn)品特征，質(zhì)量標準。
2.原材料、輔助原料特征及用于生產(chǎn)應符合的質(zhì)量標準。
3.生產(chǎn)工藝流程。
4.主要工藝技術(shù)條件、半成品質(zhì)量標準。
5.生產(chǎn)工藝主要工作要點(diǎn)。
6.主要技術(shù)經(jīng)濟指標和成品質(zhì)量指標的檢查項目及次數。
7.工藝技術(shù)指標的檢查項目及次數。
8.專(zhuān)用器材特征及質(zhì)量標準。
在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程包括直接改變工件形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等主要過(guò)程，還包括運輸、保管、磨刀、設備維修等輔助過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程中，按一定順序逐漸改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)使其成為預期產(chǎn)品的這部分主要過(guò)程稱(chēng)之為工藝過(guò)程。零件依次通過(guò)的全部加工過(guò)程稱(chēng)為工藝路線(xiàn)或工藝流程。技術(shù)人員根據工件產(chǎn)量、設備條件和工人技術(shù)情況等，確定并且用工藝文件規定的機械加工工藝過(guò)程，稱(chēng)為機械加工工藝規程。機械加工工藝規程是規定產(chǎn)品或零部件機械加工工藝過(guò)程和操作方法等的工藝文件。因此，機械加工工藝規程在機械加工中起著(zhù)重要的作用，主要包括以下的幾個(gè)方面：
1） 工藝規程是指導生產(chǎn)的主要技術(shù)文件
機械加工車(chē)間生產(chǎn)的計劃、調度，工人的操作，零件的加工質(zhì)量檢驗，加工成本的核算，都是以工藝規程為依據的。處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，也常以工藝規程作為共同依據。如處理質(zhì)量事故，應按工藝規程來(lái)確定各有關(guān)單位、人員的責任。
2） 工藝規程是生產(chǎn)準備工作的主要依據
車(chē)間要生產(chǎn)新零件時(shí)，首先要制訂該零件的機械加工工藝規程，再根據工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)準備。如：新零件加工工藝中的關(guān)鍵工序的分析研究；準備所需的刀、夾、量具（外購或自行制造）；原材料及毛坯的采購或制造；新設備的購置或舊設備改裝等，均必須根據工藝來(lái)進(jìn)行。
3） 工藝規程是新建機械制造廠(chǎng)（車(chē)間）的基本技術(shù)文件
新建（改.擴建）批量或大批量機械加工車(chē)間（工段）時(shí)，應根據工藝規程確定所需機床的種類(lèi)和數量以及在車(chē)間的布置，再由此確定車(chē)間的面積大小、動(dòng)力和吊裝設備配置以及所需工人的工種、技術(shù)等級、數量等。
此外，先進(jìn)的工藝規程還起著(zhù)交流和推廣先進(jìn)制造技術(shù)的作用。典型工藝規程可以縮短工廠(chǎng)摸索和試制的過(guò)程。因此，工藝規程的制訂是對于工廠(chǎng)的生產(chǎn)和發(fā)展起到非常重要的作用，是工廠(chǎng)的基本技術(shù)文件。
4.管理學(xué)活動(dòng)方案生成方法有哪些
管理學(xué)中編制計劃的方法有五個(gè)：
一、確定目標：
確定目標是決策工作的主要任務(wù)。制定計劃的任務(wù)的第一步必須認識我們將要走的方向。目標是指期望的成果。目標為自己指明了方向，描繪了自己未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jì)效的標準。計劃的主要工作是將決策所確立的目標進(jìn)行分解，以便落實(shí)到每一天、沒(méi)一個(gè)小時(shí)，并使長(cháng)期目標分解為各個(gè)階段的目標。比如、這個(gè)月把英語(yǔ)從90提高到120。
二、認清現在：
計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。目標指明了我們該怎么走。因此，制定計劃的第二步是認清我們所處的現在，從而有效的尋求合理的方向，此時(shí)我們不僅需要開(kāi)放的精神，而且需要動(dòng)態(tài)的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。比如說(shuō)我的同桌是120而我是90.我現在和他差很遠。
三、研究過(guò)去：
雖然“現在”不必然在“過(guò)去”的線(xiàn)性延長(cháng)線(xiàn)上，但“現在”畢竟是從“過(guò)去”走來(lái)的。研究過(guò)去不僅是從過(guò)去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過(guò)去通向現在的一些規律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。就像我的過(guò)去沒(méi)努力認真的閱讀英語(yǔ)，沒(méi)有好的方法。
四、預測并確定重要的前提：
前提條件是關(guān)環(huán)境于實(shí)現計劃的假設條件，是關(guān)于我們所處的現在到我們將來(lái)要去的可能。預測并有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在于對前提條件認識的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺(jué)很緊張。
五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計劃：
該步驟分三個(gè)內容：擬定可行性行動(dòng)計劃、評估計劃和選定計劃。
擬定的可行性計劃越多，則行動(dòng)就越高效。評估的需要做的是認真考察每一個(gè)計劃的制約因素和隱患，比如一個(gè)方案需要的經(jīng)濟與時(shí)間。當然這里就聯(lián)系到有形與無(wú)形的區別和機會(huì )成本與沉默成本的問(wèn)題。總之，評估的時(shí)候需要從量和性來(lái)評估。
5.制定計劃的步驟與方法
計劃書(shū)如何做
步驟1 看清本公司的強勢和弱勢
明確區分本公司的強勢和弱勢
摸透本公司的經(jīng)營(yíng)能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時(shí)性治療方式而是長(cháng)期性地推進(jìn)
思考三個(gè)革新主題
決定六大革新的矢量
步驟3 捕捉市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)向
通過(guò)公開(kāi)的數據和同領(lǐng)域調查來(lái)把握本行業(yè)的動(dòng)向
通過(guò)現場(chǎng)調查來(lái)捕捉市場(chǎng)動(dòng)向
以四種模式來(lái)考慮事業(yè)展開(kāi)的方向性
制作市場(chǎng)和本公司技術(shù)的矩陣表
步驟4 根據經(jīng)營(yíng)能力確定事業(yè)理念
根據不同的模式制定經(jīng)營(yíng)能力分析表
要時(shí)常研討如何去適應變化
步驟5 察看事業(yè)的盈利性
預測銷(xiāo)售額
考慮從第幾期開(kāi)始盈利
運行事業(yè)計劃的經(jīng)費要計入到哪一步為止
制定損益計劃的同時(shí)，制定“計劃流程圖”
步驟6 考慮事業(yè)計劃書(shū)制定的方法
牢記事業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)方法的重點(diǎn)
擬訂計劃
步驟1 確定計劃的方向性
確定要編寫(xiě)的計劃的適用范圍
把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個(gè)適當的模式
步驟2 收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構思
收集構思、想法的情報源
步驟3 提煉實(shí)際的構思
以六個(gè)步驟來(lái)提煉構想
找出本公司的優(yōu)勢，評價(jià)優(yōu)點(diǎn)
步驟4 通過(guò)調查驗證計劃的可行性
決定進(jìn)行怎樣的調查
調查的推進(jìn)方法
步驟5 確定所需人員的人數和工作日程表
算出在計劃階段必需的人員
制定實(shí)施階段的人員計劃
預測實(shí)施時(shí)期，制定日程表
編寫(xiě)計劃書(shū)
步驟1 決定計劃書(shū)的格式
決定內容的展開(kāi)方式
做成綜合型計劃書(shū)還是單表格形式的計劃書(shū)
選定紙張的大小，確定布局
步驟2 決定計劃書(shū)的文本格式
以文章型的格式來(lái)寫(xiě)綜合型計劃書(shū)
編寫(xiě)淺顯易懂的計劃書(shū)
設計計劃書(shū)
步驟3 制定事業(yè)計劃書(shū)
明確地說(shuō)明計劃的目的和主旨
抓住構成要素
制定向金融機構提交的計劃書(shū)
6.制定計劃有哪幾個(gè)步驟
制定計劃步驟：1、認識機會(huì )認識機會(huì )先于實(shí)際的計劃工作開(kāi)始以前，嚴格來(lái)講，它不是計劃的一個(gè)組成部分，但卻是計劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn)。
2、確定目標制定計劃的第二個(gè)步驟是在認識機會(huì )的基礎上，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪了組織未來(lái)的狀況，并且作為標準可用來(lái)衡量實(shí)際的績(jì)效。3、確定前提條件所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡(jiǎn)言之，即計劃實(shí)施時(shí)的預期環(huán)境。
負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調。4、擬定可供選擇的可行方案編制計劃的第四個(gè)步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案。
“條條道路通羅馬”，描述了實(shí)現某一目標的方案途徑是多條的。5、評價(jià)可供選擇的方案在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進(jìn)行評估。
6、選擇方案計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段。
可能遇到的情況是，有時(shí)會(huì )發(fā)現同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細化和完善，以作為后備方案。
7、制定派生計劃基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當年銷(xiāo)售額比上年增長(cháng) 15% ”的銷(xiāo)售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃、促銷(xiāo)計劃等。
8、編制預算在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執行進(jìn)行控制。
定性的計劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。擴展資料：按不同的標準，可以把計劃劃分為不同的類(lèi)型。
計劃是對未來(lái)行動(dòng)的事先安排。計劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標志行分類(lèi)。
主要分類(lèi)標志有：按形式進(jìn)行分類(lèi)、按職能進(jìn)行分類(lèi)和按計劃期進(jìn)行分類(lèi)。不同的分類(lèi)方法有助于我們全面地了解計劃的各種類(lèi)型。
在實(shí)中，由于一些主管人員認識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時(shí)常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。按形式分類(lèi)：按照不同的表現形式，可以將計劃分為宗旨，目標、戰略、政策、規則程序、規劃和預算等幾種類(lèi)型。
參考資料來(lái)源：百度百科——計劃。
7.管理學(xué)中計劃制定的方法有哪些,各自的特點(diǎn)和適用范圍是什么
1.滾動(dòng)計劃法——一種定期修訂未來(lái)計劃的方法。 滾動(dòng)計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時(shí)期內的計劃，然后按照計劃的執行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來(lái)的計劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計劃和中期計劃結合起來(lái)的一種計劃方法。
2.標桿管理法------- 在進(jìn)行標桿管理時(shí)，其成功的關(guān)鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標桿管理集中并簡(jiǎn)化；掌握良好時(shí)機以進(jìn)行確立法則、訓練，并使相關(guān)人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶(hù)與供應商充分參與，可激發(fā)其更高的價(jià)值；徹底收集內部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎；與標桿管理者合作伙伴公開(kāi)分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標桿管理伙伴進(jìn)行交換；為標桿管理合作伙伴及客戶(hù)人員的實(shí)地訪(fǎng)查做準備。
3.情景構造法
4.權變計劃法
8.用什么方法能夠給自己擬定一套合適的方案控制住自己的情緒
有不開(kāi)心的事的時(shí)候不要做哪些無(wú)聊的事情！做點(diǎn)有利于你自己的！你現在很煩的話(huà)，我建議你現在你做一件你狂喜歡做的是，然后睡一覺(jué)。自后從頭開(kāi)始，開(kāi)始之后怎么辦呢？你應該多看些書(shū)，是做人，我修養性格方面的。還有就是多做一些極限運動(dòng)，像我的話(huà)就學(xué)習了街舞，應為當時(shí)你可以忘記一切。還有就是學(xué)點(diǎn)音樂(lè )，這樣你也可以安靜一些，像我就學(xué)習了吉他！你還覺(jué)得空虛嗎？你想一下自己的人生目標！就去做啊！想西方的《塔木德》《圣經(jīng)》都是關(guān)于人生哲理的書(shū)，你可以看以下，一個(gè)人一旦懂得的東西多了！他就會(huì )變得淡然！有什么問(wèn)題可以加我QQ635789817很樂(lè )意幫你解答！世界沒(méi)有誰(shuí)能老實(shí)幫助你，你只有知己能夠幫助你自己！那樣至少你的自尊掌握在你的手里！送你幾句話(huà)！“一個(gè)深知自己價(jià)值的人生活支配不了他” “一個(gè)攻占內心的人比攻占一座城池的人更為偉大！” “你想要的得到什么你就要付出什么”
