避免勞動分工過細方法(整頓勞動組織時,可采取哪些方法改進過細的勞動分工)

1.整頓勞動組織時,可采取哪些方法改進過細的勞動分工

1.擴大業(yè)務(wù)法。

將同一性質(zhì)（技術(shù)水平相當）的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工。 2.充實業(yè)務(wù)法。

將工作性質(zhì)與負荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進行分工。例如將計劃（A）、檢查（B）、裝配（C）的分工，改變?yōu)橥瑫r含有三者 3.工作連貫法。

將緊密聯(lián)系的工作交給一個人（組）連續(xù)完成。例如將研究、試驗、設(shè)計、工藝和制造等密切相關(guān)的各項工作交由一名技術(shù)人員擔(dān)任，使其參與完整的工作過程。

4.輪換工作法。將若干項不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次，實行工作輪換制。

5.小組工作法。將若干延續(xù)時間較短的作業(yè)合并，由幾名工人組成的作業(yè)小組共同承擔(dān)，改變過去短時間內(nèi)一人只于一道工序的局面。

6.兼崗兼職。例如安排生產(chǎn)工人負擔(dān)力所能及的維修工作。

7.個人包干負責(zé)。例如可由一個人負責(zé)裝配、檢驗、包裝整臺產(chǎn)品，并掛牌署名，以便由用戶直接監(jiān)督。

2.勞動分工是否越細越好,請用管理學(xué)知識回答

從管理學(xué)的角度和從執(zhí)行力的角度，應(yīng)該是分工細，明確好。但是從成本角度講，還是要適度比較好。根據(jù)企業(yè)管理實際情況來看，除的有明確的分工外，各環(huán)節(jié)的協(xié)助和合作尤為重要。

總之，不管怎么分，分工一定要明確，但不一定說明確分工就是一個員工只做一個崗位或者僅做某件事情。生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)人員、時間、生產(chǎn)情況進行調(diào)控。人員拖踏的原因也不僅是因為分工不明確，有可能是職責(zé)獎罰不分明，員工工作態(tài)度有問題等原因。

提問者評價

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3.如何避免組織分工不合理的問題

在任何時候，任何環(huán)境，你都需要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。人的情緒是具有傳染性的，如果帶著消極的態(tài)度和情緒去工作，它會感染周圍的人，讓你本來就不喜歡的工抄作更加消極，并且你會對周圍的事物充滿敵意。在工作環(huán)境中，你不能直覺決定你的工資、職位，甚至不能決定你的工作內(nèi)容，態(tài)度是你唯一能決定的，如果你不端正自己的態(tài)度，并且把消極的影響帶到工作中，公司或單位可以分分鐘干掉你，然后在很短的時間內(nèi)找到接替者。

無論什么襲樣的工作，它給你提供的，都是一個完整的實踐環(huán)境。你所有學(xué)到的知識、技能，都可以應(yīng)用到工作中，獲得檢驗和實踐；另一方zd面，工作會使你接觸到許多之前沒有接觸到的事物，了解各種事務(wù)的實際流程，而這些，都是你可以去學(xué)習(xí)、吸收，弄懂它們背后的邏輯和原理的機會。

4.勞動分工的原則

1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作，服務(wù)工作分開。

2、把不同的工藝階段和工種分開。

3 、把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。

4、把基本工作和輔助工作分開。

5、把技術(shù)高低不同的工作分開。

6 、防止勞動分工過細帶來的消極影響。

5.勞動分工有哪些優(yōu)越性和不利方面

積極作用

1、專業(yè)化分工，可提高勞動熟練程度，節(jié)約勞動轉(zhuǎn)換時間，節(jié)約培訓(xùn)成本。因為，反復(fù)操作可以精于某項技巧，減少工作轉(zhuǎn)換次數(shù)；分工使人專于一行，可避免反復(fù)支出培訓(xùn)費用。

2、減少勞動監(jiān)督成本。分工程度較高時，個人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容簡單，易監(jiān)督，監(jiān)督成本相應(yīng)較低。相反，分工程度低，單個工人從事勞動內(nèi)容復(fù)雜，監(jiān)督難度加大，監(jiān)督成本上升。

7消極作用

勞動環(huán)境和勞動成本的不利影響

對勞動環(huán)境的影響：高度分工使工作變得單調(diào)，工作易疲勞，易導(dǎo)致工作效率下降，職工還會對工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對的情緒，合作意愿下降。與豐富有趣的工作相比，單調(diào)的工作意味著較惡化的工作環(huán)境，職工為同等勞動付出的代價相應(yīng)增加。

對勞動成本的影響：勞動條件較差的企業(yè)，①需要付給工人更高的工資，才能有效地吸收工人就業(yè)；②很難保持職工隊伍穩(wěn)定，在人力資本積累上受到損失。

對工人和企業(yè)應(yīng)變能力的不利影響

高度分工，降低了工人對整個生產(chǎn)過程之間關(guān)系的了解，應(yīng)變和自動協(xié)調(diào)能力下降。這樣有兩個壞處。一是損失工作時間，二是增加管理人員。高度分工影響個人應(yīng)變能力，也會導(dǎo)致企業(yè)整體應(yīng)變能力下降。

對勞資關(guān)系的不利影響

高度分工容易造成對企業(yè)中下層員工不利的分配關(guān)系。對于以最大利潤為目標的企業(yè)來說，是否可取，要視外部環(huán)境——市場條件而定。

6.合理的勞動分工必須根據(jù)哪些條件進行

（一）勞動定員工作的基本原則

1.勞動定員水平應(yīng)保持先進合理勞動定員水平是定員工作的核心問題。定員水平是指用人的數(shù)量和質(zhì)量。定員水平的高低與企業(yè)各類人員的配備密切相關(guān)。根據(jù)企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動定員必須貫徹先進合理的原則。所謂先進合理，是指定員水平既要先進、科學(xué)，又要切實可行。沒有先進性，就會失去定員應(yīng)有的作用；沒有合理性，先進性也就失去了科學(xué)的基礎(chǔ)。應(yīng)做到：和企業(yè)歷史最好水平相比，和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，組織機構(gòu)精干，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當，勞動組織科學(xué)，勞動效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的合理需要。2.正確安排各類人員之間的比例關(guān)系企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著勞動定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必須合理安排各類人員的比例關(guān)系。第一是企業(yè)直接生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。直接生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動中的主要力量，為保證生產(chǎn)活動的正常進行，必須保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常進行不可缺少的條件。應(yīng)在加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和搞好職工服務(wù)的前提下，盡量減少非直接生產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重，努力增加直接生產(chǎn)人員的比重。第二是直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系?；旧a(chǎn)工人不足，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過少，過多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人承擔(dān)，也會影響勞動效率的提高。第三是非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人的輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理安排。3.應(yīng)做到人盡其才，人事相宜勞動力的浪費有兩種：一是對勞動力的數(shù)量使用不當，用人過多，人浮于事，造成勞動力的浪費；二是對勞動力的質(zhì)量使用不當，用非所學(xué)或降級使用勞動力等，也是對勞動力的浪費。為減少勞動力的浪費，企業(yè)定員時應(yīng)盡可能做到合理使用勞動力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個勞動者的生產(chǎn)積極性。4.勞動定員標準應(yīng)保持相對穩(wěn)定和不斷提高勞動定員確定后應(yīng)保持相對穩(wěn)定。變動過多，不利于勞動定員的貫徹執(zhí)行，也會造成過大的工作量，牽涉過多的精力；但也不能固定不變，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和工作任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進、生產(chǎn)條件和勞動組織的改善、職工素質(zhì)的提高等因素，定期修訂定員或定員標準，保持定員水平先進合理并不斷提高。（二）勞動定員的方法由于企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)及影響定員數(shù)量的因素不同，計算定員的方法也不同。歸納起來，主要有以下五種：1.按勞動效率定員根據(jù)工作任務(wù)量、勞動定額和出勤率等因素計算定員人數(shù)。這種方法是以勞動定額為計算基礎(chǔ)，凡能實行定額考核的工種、崗位，均可采用這種方法。其計算公式如下：定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量/計劃期每一工人有效時間*定額完成系數(shù)式中計劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量=Σ[單位產(chǎn)品定額*計劃期總產(chǎn)量*（1+計劃期廢品率）]。2.按設(shè)備定員根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備的開動班次等因素計算定員人數(shù)。計算公式如下：定員人數(shù)=為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次/工人看管定額*出勤率設(shè)備定員法主要適用于以機械操作為主的工種，也適用于實行多設(shè)備管理的工種。3.按崗位定員根據(jù)設(shè)備操作崗位數(shù)目或工作崗位數(shù)目計算定員人數(shù)。采用這種方法首先應(yīng)確定設(shè)備操作崗位或工作崗位的數(shù)目，然后根據(jù)各崗位工作量、工人的勞動效率、設(shè)備開動班次、工人出勤率等因素計算出定員人數(shù)。這種方法適用于不宜制定定額的工種或崗位，如門衛(wèi)人員、茶爐工等。4.按比例定員根據(jù)各類人員之間的比例關(guān)系，或某類人員與服務(wù)對象人數(shù)之間的比例關(guān)系計算某類人員的定員人數(shù)。這種方法大多用于計算非生產(chǎn)人員、輔助工人、炊事人員等。5.按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員這種方法主要用于確定企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員數(shù)量。采用這種方法時，應(yīng)先確定企業(yè)的管理體制和組織機構(gòu)，然后根據(jù)各職能科室的業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍等計算定員人數(shù)。企業(yè)實行勞動定員時，可根據(jù)需要并結(jié)合自身的特點選擇適當?shù)亩▎T方法。