簡述定位的方法(建筑物的定位方法)
1.建筑物的定位方法有哪些
建筑物的定位是根據(jù)設(shè)計圖紙，將建筑物外墻的軸線交點（也稱角點）測設(shè)到實地，作為建筑物基礎(chǔ)放樣和細部放線的依據(jù)。由于設(shè)計方案常根據(jù)施工場地條件來選定，不同的設(shè)計方案，其建筑物的定位方法也不一樣，主要有以下三種情況：
1.根據(jù)與原有建筑物的關(guān)系定位
在建筑區(qū)內(nèi)新建或擴建建筑物時，一般設(shè)計圖上都給出新建筑物與附近原有建筑物或道路中心線的相互位置關(guān)系，如圖9.5所示的幾種情況。圖中繪有斜線的是原有建筑物，沒有斜線的是擬建建筑物。
如圖9.5(a)所示，擬建的建筑物軸線AB在原有建筑物軸線MN的延長線上， 可用延長直線法定位。為了能夠準(zhǔn)確地測設(shè)AB，應(yīng)先作MN的平行線M′N′，即沿原有建筑物PM與QN墻面向外量出MM′及NN′，并使MM′=NN′，在地面上定出M′和N′兩點作為建筑基線。再安置經(jīng)緯儀于M′點，照準(zhǔn)N′點，然后沿視線方向，根據(jù)圖紙上所給的NA和AB尺寸，從N′點用鋼尺量距依次定出A′、B′兩點。再安置經(jīng)緯儀于A′和B′點，按90o角和相關(guān)距離定出A、C和B、D點。 圖9.5
如圖9.5(b)所示，可用直角坐標(biāo)法定位。先按上法作MN的平行線M′N′，然后安置經(jīng)緯儀于N′點，作M′N′的延長線，并按設(shè)計距離，用鋼尺量取N′O定出0點，再將經(jīng)緯儀安置于0點測設(shè)90o角，丈量OA值定出A點，繼續(xù)丈量AB而定出B點。最后在A、B兩點安置經(jīng)緯儀測設(shè)90o角，根據(jù)建筑物的寬度而定出C和D點。
如圖9.5?所示，擬建建筑物與道路中心線平行，根據(jù)圖示條件，主軸線的測設(shè)仍可用直角坐標(biāo)法。先用拉尺分中法找出道路中心線，然后用經(jīng)緯儀作垂線，定出擬建建筑物的軸線，再根據(jù)建筑物尺寸定位。 2.根據(jù)建筑方格網(wǎng)定位
在建筑場地上，已建立建筑方格網(wǎng)，且設(shè)計建筑物軸線與方格網(wǎng)邊線平行或垂直，則可根據(jù)設(shè)計的建筑物拐角點和附近方格網(wǎng)點的坐標(biāo)，用直角坐標(biāo)法在現(xiàn)場測設(shè)。如圖9.6所示，由A、B、C、D點的坐標(biāo)值可算出建筑物的長度AB=a和寬度AD=b，以及MA′、B′N和AA′、BB′的長度。測設(shè)建筑物定位點A、B、C、D時，先把經(jīng)緯儀安置在方格網(wǎng)點M上，照準(zhǔn)N點，沿視線方向自M點用鋼尺量取MA′得A′點，量取A′B′=a得B′點，再由B′點沿視線方向量取B′N長度以作校核。然后安置經(jīng)緯儀于A′點，照準(zhǔn)N點，向左測設(shè)90o，并在視線上量取A′A得A點，再由A點沿視線方向繼續(xù)量取建筑物的寬度b得D點。安置經(jīng)緯儀于B′點，同法定出B、C點。為了校核，應(yīng)用鋼尺丈量AB、CD及BC、AD的長度，看其是否等于建筑物的設(shè)計長度。 圖9.6
3.根據(jù)控制點的坐標(biāo)定位
在建筑場地附近，如果有測量控制點可以利用，應(yīng)根據(jù)控制點坐標(biāo)及建筑物定位點的設(shè)計坐標(biāo)，反算出標(biāo)定角度與距離，然后采用極坐標(biāo)法或角度交會法將建筑物測設(shè)到地面上。
9.2.2 建筑物的放線
建筑物的放線是指根據(jù)已定位的外墻主軸線交點樁及建筑物平面圖，詳細測設(shè)出建筑物各軸線的交點位置，并設(shè)置交點中心樁；然后根據(jù)各交點中心樁沿軸線用白灰撒出基槽開挖邊界線，以便進行開挖施工；由于基槽開挖后，各交點樁將被挖掉，為了便于在施工中恢復(fù)各軸線位置，還須把各軸線延長到基槽外安全地點，設(shè)置控制樁或龍門板，并做好標(biāo)志。 1.測設(shè)建筑物定位軸線交點樁
2.簡述市場定位的幾種方法
一般來講，企劃者可以按如下步驟進行策劃。
（1）分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀與特征。主要通過對目標(biāo)市場的調(diào)查，了解目標(biāo)市場上的競爭者提供何種產(chǎn)品給顧客、顧客實際需要什么產(chǎn)品。
最常用的兩個變量是質(zhì)量與價格。 （2）目標(biāo)市場的初步定位。
在分析了目標(biāo)市場上的消費者需求及企業(yè)產(chǎn)品差異、確定了有效差異的前提下，策劃者就要權(quán)衡利弊、初步確定企業(yè)在目標(biāo)市場上所處的位置。 （3）對目標(biāo)市場的正式定位。
如果對目標(biāo)市場的初步定位比較順利，沒有發(fā)生什么意外，說明這個定位是正確的，可以將其正式確定下來。但是有些時候初步定位也需要矯正，需對質(zhì)量、包裝、廣告等方面的策略做相應(yīng)的改變，這就是重新定位。
3.零件定位的常用方法主要有哪些
軸上零件軸向固定的目的是保證零件在軸上有確定的軸向位置，防止零件做軸向移動，并能承受軸向力。
常用的方法有利用軸肩、軸環(huán)、圓錐面，以及采用軸端擋圈、軸套、圓螺母、彈性擋圈等零件進行軸向固定。用軸端擋圈固定，軸徑小時只需要一個螺釘鎖緊，軸徑大時則需要兩個或兩個以上的螺釘鎖緊。
用軸套固定，結(jié)構(gòu)簡單，裝拆方便，可避免在軸上開槽、切螺紋、鉆孔而削弱軸的強度。若零件間距較大，會使軸套過長，增加材料用量和軸部件質(zhì)量。
用花鍵聯(lián)接作周向固定，具有較高的承載能力，對中性與導(dǎo)向性均好，但成本高。由于包容件輪轂的配合尺寸（孔徑）小于被包容件軸的配合尺寸（軸頸直徑），裝配后在兩者之間產(chǎn)生較大壓力，通過此壓力所產(chǎn)生的摩擦力可傳遞轉(zhuǎn)矩。
4.舉例說明市場定位的方法有哪些
目標(biāo)市場定位的方法可以歸納為如下幾種：
(1) 以特定的產(chǎn)品特性來定位。特別是新產(chǎn)品，產(chǎn)品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。
(2) 根據(jù)特定的產(chǎn)品用來定位。如果使老產(chǎn)品找到一種新用途，也是為該產(chǎn)品創(chuàng)造定位的好方法。
(3) 根據(jù)特定的產(chǎn)品使用者定位。企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蛘吣硞€細分市場，以便根據(jù)那個細分市場的特點建立起恰當(dāng)?shù)男蜗蟆?/p>
(4) 根據(jù)特定的產(chǎn)品檔次定位。產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類的產(chǎn)品檔次，或者強調(diào)與其同檔次產(chǎn)品并具有某些方面的差異特點。
(5) 對抗另一產(chǎn)品的定位。可以在暗示另一產(chǎn)品的不利特點的基礎(chǔ)上進行定位。如一家飲料廠生產(chǎn)無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。
5.目標(biāo)市場定位的方法有哪些
目標(biāo)市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟： 1、建立市場結(jié)構(gòu)圖 任何一種產(chǎn)品都有許多屬性或特征，如價格的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)格的大小、功能的多少等等。
其中任何兩個不同的屬性變量就能組成一個坐標(biāo)，從而構(gòu)建起一個目標(biāo)市場的平面圖。 以產(chǎn)品的價格和質(zhì)量分別作為橫縱坐標(biāo)變量建立一個坐標(biāo)來分析目標(biāo)市場是非常普遍的，因為任何產(chǎn)品的這兩個屬性特點都是消費者最關(guān)心的。
當(dāng)然，根據(jù)不同的產(chǎn)品，企業(yè)也可選擇消費者關(guān)心的其他屬性，如規(guī)格——速度組合用于分析旅游用客車市場；口味——重量組合用于分析咖啡市場等。 2、在市場結(jié)構(gòu)圖上大致描繪出競爭狀況 目標(biāo)市場定位的第二步就是在市場結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明現(xiàn)有競爭者的位置（坐標(biāo)平面上的點）及其市場份額大?。▓A圈的面積）。
以圖7-5為例，A,B,C,D四個圓圈分別代表目標(biāo)市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標(biāo)反映其在目標(biāo)市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業(yè)，它生產(chǎn)的是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品；B企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量中等的中檔產(chǎn)品；C企業(yè)占據(jù)著低檔產(chǎn)品市場部分，以低價提供低質(zhì)的產(chǎn)品；D企業(yè)以高價提供著質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，簡直是一市場騙子形象。
這四個企業(yè)中A企業(yè)的銷售情況最好，市場份額最大。 完成第二步工作，企業(yè)得到一張詳細的“作戰(zhàn)圖”，“對手”的分布和實力都一目了然。
3、初步確定定位方案 試著將代表本企業(yè)的小旗插到“作戰(zhàn)圖”的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案后，選出最理想的作為初步的定位，經(jīng)有關(guān)部門詳細論證后，由企業(yè)決策當(dāng)局確定。
4、修正定位方案和再定位 企業(yè)的定位是否準(zhǔn)確是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵，所以在初步定位完成后，還應(yīng)做一些調(diào)查和試銷工作，及時找到偏差并立即糾正。 即使初步定位正確，還應(yīng)看到市場環(huán)境的動態(tài)變化，隨時準(zhǔn)備對產(chǎn)品進行再定位。
一般說來，三種變化是促使企業(yè)考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉(zhuǎn)移；二是競爭者定位策略和實力的改變，并威脅到企業(yè)在目標(biāo)市場的發(fā)展；三是企業(yè)自身的變化，如掌握一種尖端生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)成本大幅度下降或能生產(chǎn)原先不能開發(fā)的產(chǎn)品。再定位就是重新定位，可以視為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
前后定位的差異可視為轉(zhuǎn)移的距離，通常再定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導(dǎo)致在產(chǎn)品的用途和功能上的變動。企業(yè)必須考慮定位轉(zhuǎn)移的成本和新定位的收益問題。
6.市場定位的主要方式有哪些
1. 目標(biāo)市場定位的方法
目標(biāo)市場定位的方法可以歸納為如下幾種：
(1) 以特定的產(chǎn)品特性來定位。特別是新產(chǎn)品，產(chǎn)品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。
(2) 根據(jù)特定的產(chǎn)品用來定位。如果使老產(chǎn)品找到一種新用途，也是為該產(chǎn)品創(chuàng)造定位的好方法。
(3) 根據(jù)特定的產(chǎn)品使用者定位。企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蛘吣硞€細分市場，以便根據(jù)那個細分市場的特點建立起恰當(dāng)?shù)男蜗蟆?/p>
(4) 根據(jù)特定的產(chǎn)品檔次定位。產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類的產(chǎn)品檔次，或者強調(diào)與其同檔次產(chǎn)品并具有某些方面的差異特點。
(5) 對抗另一產(chǎn)品的定位。可以在暗示另一產(chǎn)品的不利特點的基礎(chǔ)上進行定位。如一家飲料廠生產(chǎn)無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。
2. 市場定位戰(zhàn)略
企業(yè)進行目標(biāo)市場定位，一般有三種戰(zhàn)略可供選擇。
(1) 發(fā)掘戰(zhàn)略。即通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)來定位。當(dāng)企業(yè)對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產(chǎn)品屬性等進行評估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費者而作為一個潛在的區(qū)劃而存在。并且企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品難以正面匹敵，或者發(fā)現(xiàn)這一潛在區(qū)域比老區(qū)域更有潛力。在這種情況下可以采取發(fā)掘定位戰(zhàn)略。
(2) 躋身戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場競爭者眾多，但是細加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內(nèi)市場需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應(yīng)這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進入該區(qū)劃，與眾競爭者分享市場。
(3) 取代戰(zhàn)略。即把對方趕下現(xiàn)坐的市場位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，必須提供更優(yōu)于對方的產(chǎn)品，使大多數(shù)消費者樂于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競爭對手的產(chǎn)品。
7.有什么辦法可以定位對方的位置
這個定位別人的位置，是公安系統(tǒng)才有的權(quán)利，他們有專門的軟件能做到，如果你有合法的要求，可以報案，要求公安配合。
如何在微信中定位位置。（此方法禁止用于非法用途）
1.首先，我們可以在聊天中要求別人拍個照片給你，照片是任意照片，可以說是天氣，也可以說是環(huán)境，哪怕拍個手指頭的照片都可以定位到對方的具體位置。比如說下面這位朋友，一開始人家發(fā)了圖片，但他會以模糊為借口，要求人家發(fā)布原圖。
2.圖片拿到以后，咱們把圖片傳到電腦上，或者用電腦接圖片都可以，把圖片下載到桌面上去。點擊圖片右鍵屬性，在屬性里面可以看到GPS的定位信息。注意了，這里必須要求是原圖才會出現(xiàn)定位坐標(biāo)，另外一個需要對方打開GPS，不然依然定位不到坐標(biāo)。
3.那么上圖就是GPS的定位信息了，我們在使用地圖的時候，可以直接輸入這個地址找到準(zhǔn)確的信息，我的博客中的搜狗街景地圖就使用到了這一方法。我們網(wǎng)站在調(diào)用某個位置地圖的時候，也會使用到這樣的一組數(shù)字，而這組數(shù)字實際上就是GPS的定位信息，我們拿著這組數(shù)字可以直接查詢到準(zhǔn)確的位置，甚至可以查詢到他拍攝的角度信息。
4.通過測試我拿著這組數(shù)字，在地圖上準(zhǔn)確的找到的位置，并且位置非常精準(zhǔn)，那么問題來了，這不是很危險？很容易泄露我們的隱私。
5.其實對于這個問題，微信方面也做出的回答，承認確實可以通過圖片定位的位置，另外微信方面回復(fù)稱，只要關(guān)掉GPS就沒事了。另外這也并非只是在微信上能夠泄露位置，如果是發(fā)送原圖，通過短信、郵件等傳輸工具一樣會泄露位置的，如果大家發(fā)送的時候擔(dān)心位置為題，那么可以選擇不發(fā)送原圖，那么這種圖片是微信壓縮過的，處理掉了關(guān)于位置和時間的事情。
8.市場定位的方法主要有哪些
隨著市場的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)活動或項目的開展目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的收益，企業(yè)越來越重視定位咨詢。
定位咨詢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無論是企業(yè)自身發(fā)展的定位，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。
這些定位簡單概括就是企業(yè)定位的方向。企業(yè)定位方向之一：競爭定位競爭定位的核心就是差異化定位。
只有通過選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發(fā)展選項和測試，直白來講，就是根據(jù)現(xiàn)有市場的調(diào)研分析確定產(chǎn)品的定位，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業(yè)定位方向之二：品牌定位品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價值，從而形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，與消費者建立長期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。
品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業(yè)自身三方面的研究內(nèi)容來對比分析獲得品牌定位的；SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，系統(tǒng)評價比較之后獲得頻偏定位的方法；而品牌定位圖法則是通過分析市場已經(jīng)具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當(dāng)，并迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。企業(yè)定位方向之三：營銷定位營銷定位是指在消費者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置，通過對市場環(huán)境的分析，奪得市場的先機。
營銷定位的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷售量，促進企業(yè)營銷的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰(zhàn)略、提升競爭力的基本要求，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中保證定位的準(zhǔn)確性，并及時完善調(diào)整定位。
9.簡述市場定位的基本步驟
1、分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀， 確認企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢 此步驟的中心任務(wù)是回答以下三個問題：一個是競爭對手產(chǎn)品的定位是什么？其次， 目標(biāo)市場中客戶的需求滿意度是多少， 真正需要的是什么？第三， 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業(yè)應(yīng)該做什么， 能做什么？要回答這三個問題， 企業(yè)營銷人員必須通過一切調(diào)查手段， 系統(tǒng)地設(shè)計、搜索、分析和報告有關(guān)這些問題的信息和研究結(jié)果。
通過回答上述三個問題， 企業(yè)可以把握和確定潛在的競爭優(yōu)勢在哪里。2、準(zhǔn)確選擇競爭優(yōu)勢， 目標(biāo)市場初步定位競爭優(yōu)勢表明企業(yè)可以超越競爭對手的能力。
這種能力既可以存在， 也可以是潛在的。選擇競爭優(yōu)勢， 其實是一個將企業(yè)的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。
比較指標(biāo)應(yīng)該是一個完整的系統(tǒng)， 只有這樣才能準(zhǔn)確地選擇相對的競爭優(yōu)勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、金融和產(chǎn)品七個方面的強項和弱項。
選擇最適合企業(yè)優(yōu)勢的項目， 以初步確定企業(yè)在目標(biāo)市場中的位置。3、顯示出獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位 這一步的主要任務(wù)是讓企業(yè)通過一系列的促銷活動， 準(zhǔn)確地將自己獨特的競爭優(yōu)勢傳播給潛在客戶， 讓客戶心中留下深刻的印象。
為此， 企業(yè)應(yīng)首先使目標(biāo)客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業(yè)的市場定位， 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。其次， 企業(yè)通過各種努力， 強化目標(biāo)客戶的形象， 保持對目標(biāo)客戶的理解， 穩(wěn)定目標(biāo)客戶的態(tài)度， 加深目標(biāo)客戶的感情， 鞏固形象與市場一致。
最后， 企業(yè)應(yīng)注意目標(biāo)客戶對其市場定位的認識偏差或由于企業(yè)市場定位的宣傳錯誤所造成的目標(biāo)客戶的模糊、混淆和誤解，及時糾正與市場定位形象不一致的情況。即使企業(yè)的產(chǎn)品適合在市場上定位， 在下列情況下也應(yīng)考慮重新定位：（1） 競爭對手在企業(yè)產(chǎn)品附近推出新產(chǎn)品， 侵占企業(yè)產(chǎn)品的部分市場， 使企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率下降。
（2） 消費者的需求或偏好發(fā)生了變化， 導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售銳減。擴展資料：市場定位原則 每個企業(yè)經(jīng)營不同的產(chǎn)品， 面對不同的客戶， 在競爭環(huán)境中也是不同的， 所以市場定位的原則也是不同的。
一般來說， 市場定位基于以下四點：1、根據(jù)具體產(chǎn)品特點進行定位構(gòu)成產(chǎn)品內(nèi)在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。如原料、材料、質(zhì)量、價格等。
"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂"， 強調(diào)它是一種不含咖啡因的飲料， 不像可樂飲料。"泰寧" 止痛藥被定位為 "非阿司匹林止痛藥"， 顯示出藥物成分和以前的止痛藥之間的本質(zhì)區(qū)別。
仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣， 同樣， 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的， 這也是令人難以置信的。2、根據(jù)客戶收到的利益進行定位 產(chǎn)品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的， 也可以作為定位的基礎(chǔ)。
米勒 （米勒）， 美國， 1975年。一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入， 它被定位為一種不會發(fā)胖的啤酒， 迎合那些經(jīng)常喝啤酒并擔(dān)心發(fā)胖的人的需求。
3、根據(jù)用戶類型進行定位 企業(yè)經(jīng)常試圖將產(chǎn)品指向特定類別的用戶， 以便根據(jù)這些客戶的觀點塑造正確的形象。米勒啤酒在美國已經(jīng)定位其原來的品牌， "高生" 啤酒， 在 "啤酒香香檳酒"， 吸引了許多高收益的婦女誰不經(jīng)常喝啤酒。
后來發(fā)現(xiàn)， 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量， 因此該公司在成功鉆探后展示了石油工人狂歡的鏡頭， 以及年輕人在海灘上沖刺后飲酒的鏡頭， 創(chuàng)造了"被拋棄的能量的形象" 在廣告中， "免費時喝米勒"， 從而成功地占據(jù)了啤酒狂歡市場10年。事實上， 許多企業(yè)往往依靠不止一個原則進行市場定位， 但同時使用多種原則。
因為要反映企業(yè)及其產(chǎn)品的形象， 市場定位必須是多維、多面的。4、根據(jù)特定的使用場合和用途定位為舊產(chǎn)品尋找新的用途是為產(chǎn)品創(chuàng)造新的市場定位的好方法。
小蘇打曾經(jīng)被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料， 現(xiàn)在有很多新產(chǎn)品取代了上述一些小蘇打的功能。我們曾經(jīng)引進小蘇打作為冰箱除臭劑， 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司， 以及一家發(fā)現(xiàn)小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。
中國有生產(chǎn) "餅干" 的廠家最初將其產(chǎn)品定位為家庭休閑食品， 后來發(fā)現(xiàn)很多客戶購買禮品， 并將其定位為禮品。參考資料來源：搜狗百科-市場定位。
