項目采購風(fēng)險管理的方法(采購風(fēng)險管理的措施和方法)

1.采購風(fēng)險管理的措施和方法有哪些

采購業(yè)務(wù)各環(huán)節的主要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施

（一）、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節，主要包括：

1.編制需求計劃和采購計劃

2.請購

3.選擇供應商

4.確定采購價(jià)格

5.訂立框架協(xié)議或采購合同

6.管理供應過(guò)程

7.驗收

8.付款

9.會(huì )計控制

10.采購業(yè)務(wù)的后評估

（二）、各環(huán)節的風(fēng)險點(diǎn)

第一個(gè)環(huán)節：編制需求計劃和采購計劃

采購業(yè)務(wù)從計劃（或預算）開(kāi)始，包括需求計劃和采購計劃。

具體流程：企業(yè)實(shí)務(wù)中，需求部門(mén)一般根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購部門(mén)提出物資需求計劃，采購部門(mén)根據該需求計劃歸類(lèi)匯總平衡現有庫存物資后，統籌安排采購計劃，并按規定的權限和程序審批后執行。

該環(huán)節的主要風(fēng)險：三個(gè)“不”

1.需求或采購計劃不合理

2.不按實(shí)際需求安排采購或隨意超計劃采購

3.與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃不協(xié)調

主要管控措施：有三個(gè)

1.根據實(shí)際需要編制需求計劃

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項目建設等部門(mén)，應當根據實(shí)際需求準確、及時(shí)編制需求計劃。需求部門(mén)提出需求計劃時(shí)，不能指定或變相指定供應商。對獨家代理、專(zhuān)有、專(zhuān)利等特殊產(chǎn)品應提供相應的獨家、專(zhuān)有資料，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)研討后，經(jīng)具備相應審批權限的部門(mén)或人員審批。

2.科學(xué)安排采購買(mǎi)計劃

采購計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的一部分，在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃過(guò)程中，企業(yè)應當根據發(fā)展目標實(shí)際需要，結合庫存和在途情況，科學(xué)安排采購計劃，防止采購過(guò)高或過(guò)低。

3.采購計劃應納入預算管理

采購計劃應納入采購預算管理，經(jīng)相關(guān)負責人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴格執行。

2.采購管理中存在的風(fēng)險,及措施

采購者自身需注意事項：

1、在訂購合同中，對于采購物品的 規格型號等搞錯。

2、重復采購同一批物資或遺漏需要采購的物資。

3、對供應商所提供貨物的驗收要求，過(guò)于理想化、理論化，不能正確面對客觀(guān)事實(shí)的。

4、價(jià)格控制。

5、對供應商的選擇及評價(jià)要有客觀(guān)性，結合本公司的實(shí)際情況及供應商的特點(diǎn)做抉擇。

措施

1、提高工作注意力、認真仔細。

2、采購者自身做好臺帳登記。

3、需要正確面對現實(shí)，切不可一刀切，做事要有彈性、靈活性。

4、比對價(jià)格不僅僅是看價(jià)格高低，還有結合供應商能給你提供哪些你最需要的，誰(shuí)才是做合適你公司的供應商。

5、同上4

3.項目風(fēng)險管理技術(shù)方法有哪些呢

一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是在解決問(wèn)題時(shí)常用的一種方法，具體來(lái)說(shuō)就是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。

產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng )造性的更好的方案。 頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數量，而不是質(zhì)量。

這樣做的目的是要團隊想出盡可能多的主意，鼓勵成員有新奇或突破常規的主意。 頭腦風(fēng)暴法的具體做法是：當討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，由一個(gè)協(xié)助的記錄人員在翻動(dòng)記錄卡或黑板前做記錄。

首先，由某個(gè)成員說(shuō)出一個(gè)主意，接著(zhù)下一個(gè)出主意，這個(gè)過(guò)程不斷進(jìn)行，每人每次想出一個(gè)主意。這一循環(huán)過(guò)程一直進(jìn)行，直到想盡了一切主意或限定時(shí)間已到。

應用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，要遵循兩個(gè)主要的規則：不進(jìn)行討論，沒(méi)有判斷性評論。 一個(gè)成員說(shuō)出他（她）的主意后，緊接著(zhù)下一個(gè)成員說(shuō)。

人們只需要說(shuō)出一個(gè)主意，不要討論、評判，更不要試圖宣揚。 有關(guān)頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施原則和要點(diǎn)，請朋友們閱讀《頭腦風(fēng)暴法的原則和要點(diǎn)》。

二、核對表法 核對表是基于以前類(lèi)比項目信息及其他相關(guān)信息編制的風(fēng)險識別核對圖表。 核對表一般按照風(fēng)險來(lái)源排列。

利用核對表進(jìn)行風(fēng)險識別的主要優(yōu)點(diǎn)是快而簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是受到項目可比性的限制。 人們考慮問(wèn)題有聯(lián)想習慣。

在過(guò)去經(jīng)驗的啟示下，思想常常變得很活躍，浮想聯(lián)翩。風(fēng)險識別實(shí)際是關(guān)于將來(lái)風(fēng)險事件的設想，是一種預測。

如果把人們經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)險事件及其來(lái)源羅列出來(lái)，寫(xiě)成一張核對表，那么，項目管理人員看了就容易開(kāi)闊思路，容易想到本項目會(huì )有哪些潛在的風(fēng)險。 核對表可以包含多種內容，例如以前項目成功或失敗的原因、項目其他方面規劃的結果（范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等計劃成果）、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū)、項目班子成員的技能、項目可用資源等等。

還可以到保險公司去索取資料，認真研究其中的保險例外，這些東西能夠提醒還有哪些風(fēng)險尚未考慮到。

4.采購風(fēng)險管理論文研究方法有哪些

按研究問(wèn)題的大小不同可以把論文范文分、為宏觀(guān)論文范文和微觀(guān)論文范文。凡屬?lài)胰中浴в衅毡樾圆植抗ぷ饔幸欢ㄖ笇б饬x的論文范文，稱(chēng)為宏觀(guān)論文范文。它研究的面比較寬廣，具有較大范圍的影響。反之，研究局部性、具體問(wèn)題的論文范文，是微觀(guān)論文范文。它對具體工作有指導意義，影響的面窄一些。

另外還有一種綜合型的分類(lèi)方法，即把論文范文分為專(zhuān)題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類(lèi)：

1.專(zhuān)題型論文范文。這是分析前人研究成果的基礎上，以直接論述的形式發(fā)表見(jiàn)解，從正面提出某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問(wèn)題的一種論文范文。專(zhuān)題應用型論文范文是一種運用所學(xué)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)技能知識，獨立地探討或解決本學(xué)科某一問(wèn)題的論文范文，其基本標準應該是：通過(guò)論文范文，可以大致反映作者能否運用所學(xué)得的基礎知識來(lái)分析和解決本學(xué)科內某一基本問(wèn)題的學(xué)術(shù)水平和能力。當然，它的選題一般也不宜過(guò)大，內容不太復雜，要求有一定的創(chuàng )見(jiàn)性，能夠較好地分析和解決學(xué)科領(lǐng)域中不太復雜的問(wèn)題。

2.論辯型論文范文。這是針對他人在某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問(wèn)題的見(jiàn)解，憑借充分的論據，著(zhù)重揭露其不足或錯誤之處，通過(guò)論辯形式來(lái)發(fā)表見(jiàn)解的一種論文范文。

3.綜述型論文范文。這是在歸納、總結前人或今人對某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問(wèn)題已有研究成果的基礎上，加以介紹或評論，從而發(fā)表自己見(jiàn)解的一種論文范文。

4.綜合型論文范文。這是一種將綜述型和論辯型兩種形式有機結合起來(lái)寫(xiě)成的一種論文范文。

5.風(fēng)險管理的方法有哪些

原發(fā)布者：bobozeke

附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡(jiǎn)介一、風(fēng)險坐標圖風(fēng)險坐標圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度用具有實(shí)際意義的數量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來(lái)表示，對目標影響程度用損失金額來(lái)表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標影響程度進(jìn)行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風(fēng)險坐標圖。如：某公司對9項風(fēng)險進(jìn)行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對

6.項目風(fēng)險管理具體有哪些

項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應對措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容。

內容主要包括：

(1)風(fēng)險識別，即確認有可能會(huì )影響項目進(jìn)展的風(fēng)險，并記錄每個(gè)風(fēng)險所具有的特點(diǎn)。

(2)風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結果的范圍。

(3)風(fēng)險對策研究，即確定對機會(huì )進(jìn)行選擇及對危險做出應對的步驟。

(4)風(fēng)險對策實(shí)施控制，即對項目進(jìn)程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區域內的程序互相影響。

每個(gè)程序都可能涉及基于項目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項目階段，這些程序都至少會(huì )出現一次。

7.采購的風(fēng)險控制點(diǎn)有哪些

通常來(lái)說(shuō)，對于不熟悉的材料、部件、裝備、供應商和增加的資金數量而言，風(fēng)險看起來(lái)較高。

采購員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉嫁、限制或者抵制風(fēng)險。 1：控制價(jià)格，要有成本意思 2：嚴格按照公司采購流程操作 3：明確自己的采購過(guò)程中的角色問(wèn)題，什么是職責范圍，什么是越權處理 4：所有的合同、洽商承諾、招投標文件、公司要求條件什么的，一定需規范，必須公司領(lǐng)導及投標人書(shū)面簽字確認的文件 5：采購員是個(gè)敏感的職位，要和供貨商保持距離，特別是在領(lǐng)導眼里 基本上就這些的吧，其他主要是看公司管理得如何了。

8.項目風(fēng)險管理有哪些

俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~

1.風(fēng)險管理的假設和約束是什么

2.如何實(shí)現風(fēng)險管理過(guò)程

3.該過(guò)程的步驟是什么

4.每一個(gè)步驟的活動(dòng)、角色、職責和交付物是什么

5.誰(shuí)將實(shí)施風(fēng)險活動(dòng)

6.風(fēng)險管理的技能需求是什么

7.是否有附加的培訓

8.在項目中的風(fēng)險管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系

9.將使用哪些類(lèi)型的工具或方法

10.如何給風(fēng)險確定優(yōu)先級

11.如何創(chuàng )建和執行風(fēng)險計劃和應急計劃

12.如何將風(fēng)險控制活動(dòng)集成到整體項目計劃中

13.小組成員將做哪些活動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險

14.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)

15.如何監視進(jìn)展

16.使用哪種基礎設施（數據庫、工具和倉儲庫來(lái)支持風(fēng)險管理活動(dòng)）

17.風(fēng)險管理的風(fēng)險是什么

18.哪些資源可供風(fēng)險管理使用

19.為了實(shí)現風(fēng)險管理，在進(jìn)度表中的關(guān)鍵日期是什么

9.項目采購的方式有哪些

項目采購的方式有：

1.公開(kāi)競爭性招標：又分國際競爭性招標，國內競爭性招標。公開(kāi)刊登招標公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標，并按規定程序從中選定中標者。

2.有限競爭性招標：又稱(chēng)邀請招標或選擇招標。根據自我了解或權威咨詢(xún)機構提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發(fā)出邀請。

3..詢(xún)價(jià)采購：即比價(jià)方式，“貨比三家”，根據3家以上供應商報價(jià)決定，無(wú)需正式招標文件。適于能夠直接取得的現貨采購，或價(jià)值較小、屬于標準規格的產(chǎn)品采購。

4.直接采購：不競爭，直接簽定合同，適于競爭招標優(yōu)勢不存在，不便或不需進(jìn)行招標，如產(chǎn)品具有專(zhuān)賣(mài)性質(zhì)，只能從一家獲得。

5.參考資料：/link?url=-#3