公司獲得工程方法(施工工程的承包方式都有哪幾種方式)

1.施工工程的承包方式都有哪幾種方式

包方式 承包方式指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。

承包方式有多種多樣，受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類見圖。

（一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式 按工程承包范圍即承包內(nèi)容劃分的承包方式，有建設(shè)全過程承包、階段承包、專項(xiàng)承包和“建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”承包4種。 1.建設(shè)全過程承包 建設(shè)全過程承包也叫“統(tǒng)包”，或“一攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。

采用這種承包方式，建設(shè)單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)與選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)職工培訓(xùn)、直至竣工投產(chǎn)，實(shí)行全過程、全面的總承包，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)分包任務(wù)進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。為了有利于建設(shè)和生產(chǎn)的銜接，必要時(shí)也可以吸收建設(shè)單位的部分力量，在承包單位的統(tǒng)一組織下，參加工程建設(shè)的有關(guān)工作。

這種承包方式要求承發(fā)包雙方密切配合；涉及決策性質(zhì)的重大問題仍應(yīng)由建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門作最后的決定。這種承包方式主要適用于各種大中型建設(shè)項(xiàng)目。

它的好處是可以積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和充分利用已有的經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約投資，縮短建設(shè)周期并保證建設(shè)的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)。

適應(yīng)這種要求，國(guó)外某些大承包商往往和勘察設(shè)計(jì)單位組成一體化的承包公司，或者更進(jìn)一步擴(kuò)大到若干專業(yè)承包商和器材生產(chǎn)供應(yīng)廠商，形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這是近幾十年來建筑業(yè)一種新的發(fā)展趨勢(shì)。

改革開放以來，我國(guó)各部門和地方建立的建設(shè)工程總承包公司即屬于這種性質(zhì)的承包單位。 2.階段承包 階段承包的內(nèi)容是建設(shè)過程中某一階段或某些階段的工作。

例如可行性研究，勘察設(shè)計(jì)，建筑安裝施工等。在施工階段，還可依承包內(nèi)容的不同，細(xì)分為3種方式： （1）包工包料。

即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國(guó)際上采用較為普遍的施工承包方式。

（2）包工部分包料。即承包者只負(fù)責(zé)提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分則由建設(shè)單位或總包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。

我國(guó)改革開放前曾實(shí)行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)統(tǒng)配和部管材料以及某些特殊材料，就屬于這種承包方式。改革后已逐步過渡到包工包料方式為主。

（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料的義務(wù)。

在國(guó)內(nèi)外的建筑工程中都存在這種承包方式。 3.專項(xiàng)承包 專項(xiàng)承包的內(nèi)容是某一建設(shè)階段中的某一專門項(xiàng)目，由于專業(yè)性較強(qiáng)，多由有關(guān)的專業(yè)承包單位承包，故稱專業(yè)承包。

例如可行性研究中的輔助研究項(xiàng)目，勘察設(shè)計(jì)階段的工程地質(zhì)勘察、供水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及防災(zāi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，建設(shè)準(zhǔn)備過程中的設(shè)備選購和生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)，以及施工階段的基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝、通風(fēng)設(shè)備和電梯安裝等。 4.“建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”承包 國(guó)際上通稱BOT方式，即建造—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。

這是20世紀(jì)80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個(gè)大承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財(cái)團(tuán)，就某一工程項(xiàng)目向政府提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的許可。

這些項(xiàng)目一般是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請(qǐng)，則將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的特許權(quán)授予財(cái)團(tuán)。

財(cái)團(tuán)即負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計(jì)和施工的全部工作；竣工后，在特許期內(nèi)經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目，通過向用戶收取費(fèi)用，回收投資，償還貸款并獲取利潤(rùn)；特許期滿即將該項(xiàng)目無償?shù)匾平唤o政府經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)來說，采取這種方式可解決政府建設(shè)資金短缺問題，且不形成債務(wù)，又可解決本地缺少建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理能力等困難；而且不用承擔(dān)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在許多發(fā)展中國(guó)家得到歡迎和推廣，并有向某些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)擴(kuò)展的趨勢(shì)。對(duì)承包商來說，則跳出了設(shè)計(jì)、施工的小圈子，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目由前期至后期的全過程總承包，竣工后并參與經(jīng)營(yíng)管理，利潤(rùn)來源也就不限于施工階段，而是向前后延伸到可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、器材供應(yīng)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理，從坐等招標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向主動(dòng)為政府、業(yè)主和財(cái)團(tuán)提供超前服務(wù)，從而擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍。

當(dāng)然，這也不免會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，所以要求承包商有高超的融資能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平，包括風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 （二）按承包者所處地位劃分承包方式 在工程承包中，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上往往有不止一個(gè)承包單位。

承包單位與建設(shè)單位之間，以及不同承包單位之間的關(guān)系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。常見的有5種。

1.總承包 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個(gè)階段（例如施工階段）的全部工作，由一個(gè)承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。這個(gè)承包單位可以將若干專業(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作。

在一般情況下，建設(shè)單位僅同這個(gè)承包單位發(fā)生直接關(guān)系，而不同各專業(yè)承包單位發(fā)生直接關(guān)系。這樣的承包方式叫做總承包。

承擔(dān)這種任務(wù)的單位叫做總承包單位，或簡(jiǎn)稱總。

2.建筑工程施工方案中需要去公司審批的方案有哪些

方案如下：1）編制審核：建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項(xiàng)施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，蓋單位章。

2）專家論證審查：a）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。b）安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證報(bào)告，施工企業(yè)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

c）專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)施工方案組織施工。3）審批：項(xiàng)目部將企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后的專項(xiàng)施工方案及專家論證意見一同報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)依據(jù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等要求對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審核，審核合格后簽名批準(zhǔn)實(shí)施。

所需施工方案如下：1. 施工組織總設(shè)計(jì) 2. 施工組織設(shè)計(jì)3. 建筑節(jié)能施工方案4. 臨時(shí)用電施工方案5. 臨時(shí)用水施工方案6. 外腳手架工程施工方案7. 卸料平臺(tái)施工方案8. 起重吊裝工程施工方案9. 電氣節(jié)能施工方案10. 施工測(cè)量放線施工方案11. 人工挖孔樁施工方案12. 預(yù)應(yīng)力管樁施工方案13. 旋挖樁施工方案14. 鉆沖孔樁施工方案15. 地基加固處理施工方案16. 爆破工程施工方案17. 后澆帶施工方案18. 地下室施工方案19. 地下室底板混凝土澆筑施工方案20. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工方案21. 網(wǎng)架施工方案22. 土方開挖施工方案23. 基坑支護(hù)施工方案24. 基坑降排水施工方案25. 基坑監(jiān)測(cè)方案26. 地基處理施工方案27. 鋼筋工程施工方案28. 模板工程施工方案29. 高大支模施工方案30. 混凝土工程施工方案31. 大體積混凝土工程施工方案32. 砌體工程施工方案33. 裝飾裝修工程施工方案34. 幕墻施工方案35. 給水、排水工程施工方案36. 機(jī)電安裝施工方案37. 防雷工程施工方案38. 通風(fēng)與空調(diào)施工方案39. 屋面工程施工方案40. 智能建筑施工方案41. 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案42. 地下防水工程施工方案43. 屋面防水工程施工方案44. 保溫工程施工方案45. 鋁合金門窗工程施工方案46. 廚廁防水施工方案47. 化糞池施工方案48. 塔吊基礎(chǔ)施工方案49. 塔吊安裝拆除施工方案50. 群塔防碰撞施工方案51. 施工電梯基礎(chǔ)施工方案52. 施工電梯安裝拆除施工方案53. 物料提升機(jī)安裝拆除施工方案54. 外用電防護(hù)專項(xiàng)施工方案55. 吊籃作業(yè)專項(xiàng)施工方案56. 電梯安裝施工方案57. 拆卸工程施工方案58. 結(jié)構(gòu)加固改造施工方案59. 預(yù)應(yīng)力施工方案60. 市政工程施工方案61. 園林綠化施工方案62. 電渣壓力焊施工方案63. 鋼筋機(jī)械連接施工方案64. 環(huán)境管理方案65. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃66. 安全文明施工方案67. 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)方案68. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案69. 防暑降溫施工方案70. 消防施工方案71. 雨季施工方案72. 冬季施工方案73. 工程樁檢測(cè)方案74. “三寶、四口、五臨邊”施工方案75. 住宅工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施76. 突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案77. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案78. 防臺(tái)風(fēng)雷雨應(yīng)急救援預(yù)案79. 消防應(yīng)急預(yù)案80. 人工挖孔樁應(yīng)急救援預(yù)案81. 施工升降機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案82. 塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案83. 高壓線防護(hù)施工方案84. 工程質(zhì)量責(zé)任制度85. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度86. 文明施工制度87. 質(zhì)量保證措施88. 地下管線保護(hù)施工方案89. “四控制一確?！蹦繕?biāo)實(shí)施方案90. 職業(yè)健康安全管理方案91. 分戶驗(yàn)收方案92. 細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工方案93. 成品保護(hù)施工方案94. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃95. 項(xiàng)目臨建施工方案96. 總承包管理方案97. 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工方案98. 實(shí)體檢測(cè)施工方案99. 工程檢測(cè)與試驗(yàn)方案100. 資料整理收集方案101. 轉(zhuǎn)換層施工方案102. 混凝土試塊留置方案103. 質(zhì)量檢驗(yàn)批劃分方案104. 鋼管柱施工方案105. 綠色施工實(shí)施方案。

3.做工程需要哪些資質(zhì),如何獲得

資質(zhì)是靠公司積累的業(yè)績(jī)產(chǎn)生的，如果是最初做工程沒有任何資質(zhì)積累，那最好選擇在技術(shù)上取得國(guó)家的認(rèn)證，這是最好的方式，因?yàn)樽詣?dòng)化工程很多方面都是必須有國(guó)家的相關(guān)認(rèn)證才能讓你做的，因?yàn)槿思铱蛻粢ㄟ^國(guó)家相關(guān)部門驗(yàn)收的，在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，客戶會(huì)首先考慮這一點(diǎn)，所以這一點(diǎn)很重要。

如果這一點(diǎn)走不通，那就要靠業(yè)務(wù)人員的努力了，比較累。你如果是做水處理系統(tǒng)的，那你所用的產(chǎn)品都必須滿足客戶現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)要求，更重要的是要滿足國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)要求才可以，剩下的就是要熟悉此工藝，把技術(shù)做扎實(shí)即可。

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4.工程項(xiàng)目有哪些分類方法

（一）按建設(shè)性質(zhì)劃分（注意區(qū)別異同）

1.新建項(xiàng)目。指從無到有，“平地起家”，新開始建設(shè)的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的，也視為新建項(xiàng)目。

2.擴(kuò)建項(xiàng)目。指原有企業(yè)、事業(yè)單位，為擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力（或效益）或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車間或工程的項(xiàng)目。

3.改建項(xiàng)目。指原有企業(yè)，對(duì)原有設(shè)備或工程進(jìn)行改造的項(xiàng)目。

（二）按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分

1.競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目。指投資回報(bào)率比較高、市場(chǎng)調(diào)節(jié)比較靈活，競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)的一般性建設(shè)工程項(xiàng)目。

2.基礎(chǔ)性項(xiàng)目。指具有自然壟斷性、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大而收益低。

3.公益性項(xiàng)目。指主要為社會(huì)發(fā)展服務(wù)、難以產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)的項(xiàng)目。

（三）按建設(shè)規(guī)模劃分

基本建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型和小型項(xiàng)目三類；。按總投資劃分的項(xiàng)目，能源、交通、原材料工業(yè)項(xiàng)目5000萬元以上，其他項(xiàng)目3000萬元以上的作為大中型（或限額上）項(xiàng)目，否則為小型（或限額以下）項(xiàng)目。

根據(jù)不同需求，選擇適合自己的分類。

擴(kuò)展資料：

在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

1）項(xiàng)目部人員配備：我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。

這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：

1）工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱。在我國(guó)各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。

2）工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。

3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素。

4）對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。

5）有的工程項(xiàng)目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。

參考資料：百度百科——工程項(xiàng)目