企業(yè)形成決策的方法內容(企業(yè)戰略形成的基本方法包括哪些)

1.企業(yè)戰略形成的基本方法包括哪些

企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等。

企業(yè)戰略是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過(guò)差異化在競爭中取勝。[1]

而現代管理學(xué)如MBA、及EMBA等認為企業(yè)戰略是一個(gè)自上而下的整體性規劃過(guò)程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業(yè)務(wù)戰略及產(chǎn)品戰略等幾個(gè)層面的內容。

2.公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本的內容

經(jīng)營(yíng)決策的主要內容有：人事決策、生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售決策、財務(wù)決策等。

經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)為實(shí)現一定目標。按照科學(xué)的程序方法對有關(guān)企業(yè)全局性重大問(wèn)題進(jìn)行分析、研究 對比，選擇其中一個(gè)最佳方案，并加以組織，實(shí)施的過(guò)程。

1、人事決策，為充分利用人力資源，調動(dòng)職工積極性，對企業(yè)內部的勞動(dòng)組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。

2、生產(chǎn)決策、為保證產(chǎn)品適銷(xiāo)對路。達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品種、產(chǎn)量，質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設備、原材料消耗、能源消耗，產(chǎn)品包裝等作出的計劃與部署。

3、銷(xiāo)售決策，為有效占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售、達到用最省的銷(xiāo)售費用，售出最多商品，對產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售時(shí)間與地點(diǎn)、推銷(xiāo)服務(wù)等作出的計劃與部署。

4、財務(wù)決策，為有效使用資金，加強經(jīng)濟核算，對資金的來(lái)源、使用、管理等作出的計劃與部署。

擴展資料

一、經(jīng)營(yíng)決策的基本構成要素：

1、決策者，決策對象，信息（內部信息和外部信息），決策理論和決策方法，決策結果。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本范圍（兩大方面），確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)目標； 確定實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的基本設想，即確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售客服服務(wù)，質(zhì)量管理等具體方案）。

3、經(jīng)營(yíng)決策的主要內容有：戰略決策，產(chǎn)品決策，投資決策，供應決策，生產(chǎn)決策，營(yíng)銷(xiāo)決策，人力資源開(kāi)發(fā)決策，企業(yè)合作決策等。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組織體系（兩大原則） ：

1、經(jīng)營(yíng)者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）； 企業(yè)董事會(huì )及股東大會(huì )才有企業(yè)決策權； 企業(yè)經(jīng)理沒(méi)有決策權，必須執行董事會(huì )的各項決策方案（管理權） 。

2、堅持一個(gè)決策中心（企業(yè)董事會(huì )及股東大會(huì )）。

參考資料來(lái)源：百度百科—經(jīng)營(yíng)決策

3.經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些

經(jīng)營(yíng)決策的方法：經(jīng)驗決策法

這是一種最古老的決策方法，由于它簡(jiǎn)便易行，在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內容變化不大的專(zhuān)家，往往可以憑經(jīng)驗做出決策，并且能取得良好的效果。

經(jīng)營(yíng)決策的方法：德?tīng)柗品?/p>

這種方法是美國著(zhù)名的咨詢(xún)機構蘭德公司于20世紀50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是：不把專(zhuān)家召集在一起開(kāi)會(huì )討論，而是發(fā)函請一些專(zhuān)家對一定的問(wèn)題提出看法和意見(jiàn)，被征詢(xún)的專(zhuān)家彼此不相知。收到專(zhuān)家們回答的意見(jiàn)后加以整理分析，再分寄給專(zhuān)家們繼續征求意見(jiàn)。如此重復多次，直到意見(jiàn)比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專(zhuān)家們毫無(wú)顧慮，各抒己見(jiàn)，同時(shí)又能把較好的意見(jiàn)逐步集中起來(lái)。

經(jīng)營(yíng)決策的方法：頭腦風(fēng)暴法

這是邀集專(zhuān)家，針對確定的問(wèn)題，敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀(guān)念，找出新建議。其特點(diǎn)是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴，在比較短的時(shí)間內提出大量的有效的設想。它一般采取會(huì )議討論的形式，召集5~10名人員參加，會(huì )議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會(huì )議由主持人首先提出題目，然后由到會(huì )人員充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，會(huì )上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見(jiàn)，也不允許成員之間私人交談。會(huì )議結束后，再由主持人對各種方案進(jìn)行比較，做出選擇。

經(jīng)營(yíng)決策的方法：集體意見(jiàn)法

這種方法是把有關(guān)人員集中起來(lái)以形成一種意見(jiàn)或建議。與會(huì )者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評價(jià)，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會(huì )議主持人還可以根據發(fā)言者的個(gè)人身份、工作性質(zhì)、意見(jiàn)的權威性大小等因素對各種意見(jiàn)加以綜合，然后得出較為滿(mǎn)意的方案。

4.決策的方法有哪幾種

一關(guān)與戰略決策與戰術(shù)決策對企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題的決策，所謂戰略決策是指涉及企業(yè)命運和前途的、重大的、長(cháng)遠問(wèn)題的決策。

如企業(yè)的長(cháng)遠規劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的確定等。戰術(shù)決策同戰略決策不同。

所謂"戰術(shù)決策"是指企業(yè)在實(shí)現戰略經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃等戰略決策過(guò)程中，對具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題的決策。二程序決策與非程序決策程序化決策又稱(chēng)常規性決策，是指對重復出現的、日常管理問(wèn)題所作的決策。

這類(lèi)決策有先例可循，能按原已規定的程序，處理方法和標準進(jìn)行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規范化的技術(shù)決策。

非程序化決策，是指對管理中新穎的問(wèn)題所作的決策。這種決策沒(méi)有常規可循，雖然可以參照過(guò)去類(lèi)似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進(jìn)行決策。

它多屬于戰略決策和一些新的戰術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴(lài)于決策者政治、經(jīng)濟、技術(shù)的才智和經(jīng)驗。四者都很重要，管理者需要通過(guò)好的管理方法使四者發(fā)揮作用。

5.公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內容

企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)決策可概括為五個(gè)方面，它們是：

1、生產(chǎn)方向的決策。企業(yè)生產(chǎn)方向一般在建廠(chǎng)時(shí)都已確定了，但由于企業(yè)外部環(huán)境還會(huì )不斷隨時(shí)間變化而變化，企業(yè)還需要重新研究和選擇生產(chǎn)方向：（1）堅持原來(lái)的方向：當外部環(huán)境對企業(yè)原定方向影響不大時(shí)，應堅持原來(lái)方向；（2）增加新的方向：企業(yè)在堅持原來(lái)方向的基礎上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產(chǎn)方向；（3）徹底轉產(chǎn)：當原服務(wù)對象目前和長(cháng)遠的需要都很少，或者都很大，但企業(yè)的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業(yè)難以取勝，就要徹底轉變方向。

3、產(chǎn)品價(jià)格決策。企業(yè)生產(chǎn)出一種產(chǎn)品時(shí)，是以產(chǎn)品的利潤為主要目標，以擴大市場(chǎng)占有率為重要目標，還要適應激烈的市場(chǎng)競爭。這就必須進(jìn)行價(jià)格決策，以合適的產(chǎn)品價(jià)格贏(yíng)得各方面的效益和滿(mǎn)意。這里有一種良價(jià)策略，即限成本定價(jià)策略、需求導向定價(jià)策略和競爭導向定價(jià)策略。

5、投資決策。企業(yè)投資是企業(yè)維持生產(chǎn)，調整和擴大生產(chǎn)能力，吸收先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品的重要手段，對企業(yè)的生存和發(fā)展起保證作用。進(jìn)行投資決策時(shí)要遵循以下原則：（1）正確處理企業(yè)投資決策與宏觀(guān)投資決策的關(guān)系；（2）正確處理擴大再生產(chǎn)“外延”和“內涵”兩種關(guān)系，且要以“內涵”為主；（3）正確處理生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性投資的關(guān)系；（4）正確處理近期和遠期收益的關(guān)系；（5）正確處理局部和全局經(jīng)濟效益的關(guān)系；（6）正確處理投資的需要與可能的關(guān)系

6.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種

轉載以下資料供參考

決策的過(guò)程的程序和內容

一、發(fā)現問(wèn)題

一切決策都是從問(wèn)題開(kāi)始的。所謂問(wèn)題，就是應有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發(fā)現差距，確認問(wèn)題，并抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。這里的問(wèn)題，可以是消極的，如解決一個(gè)麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機會(huì )。對決策問(wèn)題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。

二、確定目標

目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，并力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。

三、擬定方案

擬定方案即提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案供比較和選擇。決策過(guò)程中要盡量將各種可能實(shí)現預期目標的方案都設計出來(lái)，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質(zhì)量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng )造性的解決問(wèn)題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會(huì )有切實(shí)的保證。

四、選擇方案

即對擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評價(jià)，從中選出一個(gè)最滿(mǎn)意的方案。這個(gè)最滿(mǎn)意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據決策準則的要求實(shí)現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來(lái)說(shuō)，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來(lái)的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風(fēng)險性的關(guān)系。

決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數學(xué)分析法和試驗法三類(lèi)。經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進(jìn)行判斷和選擇。數學(xué)分析法是運用決策論的定量化方法進(jìn)行方案選擇，如期望值﹙或決策樹(shù)﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問(wèn)題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷(xiāo)、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。

五、執行方案

方案的執行是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過(guò)程應做好以下工作：

①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；

②確保有關(guān)決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解；

③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執行單位和個(gè)人；

④建立重要工作的報告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調整行動(dòng)。

⑹檢查處理

一個(gè)大規模決策方案的執行通常需要較長(cháng)的時(shí)間，在這段時(shí)間中，情況可能會(huì )發(fā)生變化，必須通過(guò)定期的檢查評價(jià)，及時(shí)掌握決策執行的進(jìn)度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機構。決策者依據反饋來(lái)的信息，及時(shí)跟蹤決策實(shí)施情況，對局部與既定目標相偏離的應采取糾正措施，以保證既定目標實(shí)現；對客觀(guān)條件發(fā)生重大變化，原決策目標確實(shí)無(wú)法實(shí)現的，則要重新尋求問(wèn)題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案并進(jìn)行評估和選擇。

7.生產(chǎn)決策有哪些內容

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析：

(1)不追加專(zhuān)屬成本時(shí)的決策分析；

(2)追加專(zhuān)屬成本時(shí)的決策分析。

2、虧損產(chǎn)品的決策分析

(1)生產(chǎn)能力無(wú)法轉移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策；

(2)生產(chǎn)能力可以轉移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。

3、產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析

4、零部件自制或外購的決策分析

(1)自制方案不需要增加固定成本的決策分析；

(2)生產(chǎn)設備可以出租的決策分析。

生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，對于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等問(wèn)題所作的選擇。生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，在現有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。

擴展資料：

管理會(huì )計通過(guò)對備選方案經(jīng)濟效果的決策分析參與以下生產(chǎn)決策：

(1)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策。

(3)停產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策。

(4)繼續加工或立即銷(xiāo)售的決策。

(5) 加工或外購的決策。

(6)特種訂貨的決策。

參考資料來(lái)源：百度百科-生產(chǎn)決策