工作中遭遇權(quán)責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)都不明確的任務(wù)時(shí)，該如何溝通？

謝邀~ 交辦任務(wù)的時(shí)候，權(quán)責(zé)同標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況太常見(jiàn)了。我一個(gè)“過(guò)來(lái)人”來(lái)分享一下。 從前遇到這種情況，我會(huì)陷入一種情緒“老板為什么不明確了再下放任務(wù)”，“老板為什么這樣反復(fù)，一開(kāi)始都不是這樣講的”……在無(wú)數(shù)這樣“折磨人”的溝通后，我學(xué)“精”了，無(wú)他，就2招：主動(dòng)采取行動(dòng)，主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度。 我發(fā)現(xiàn)，老板們?cè)诮晦k工作的時(shí)候，權(quán)責(zé)不明，標(biāo)準(zhǔn)模糊，是因?yàn)樗麄冏约罕旧硪膊磺宄?什么造成上司的“不清楚”？有兩個(gè)方面的可能，一方面，是個(gè)新項(xiàng)目，他需要摸著石頭過(guò)河；另一方面，就是上司本身沒(méi)有有效交辦的意識(shí)。 上面兩種情況，做下屬的都有應(yīng)對(duì)的辦法，引導(dǎo)上司“更有效”地溝通，也就是我們需要使用“向上管理”（ma...