資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告(404)
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況報告
篇一：資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告
《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，號召各部門(mén)共同進(jìn)行20xx年度的盤(pán)點(diǎn)工作．20xx年6月30日盤(pán)點(diǎn)數據收集完畢．歷時(shí)2個(gè)月的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已基本結束，現對本次盤(pán)查工作總結如下： 一、基本情況(資產(chǎn)詳細數據見(jiàn)附件總表)
20xx年9月份公司的主要部門(mén)搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用．20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門(mén)的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門(mén)間交叉的混亂資產(chǎn)，規范各部門(mén)資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)．由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)．
本次共盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)總數為4246件，其中家具類(lèi)資產(chǎn)2413件，設備及其他資產(chǎn)1833件．用時(shí)2個(gè)月．
20xx年盤(pán)點(diǎn)后資產(chǎn)總計2698件，20xx年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57.38％；
對比20xx年5月份，員工總數增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；
由以上圖表可見(jiàn)，員工增長(cháng)速度與資產(chǎn)增長(cháng)量同比差距在10％以?xún)葘僬７懂牐Y產(chǎn)管理員的配置數量與總人數和資產(chǎn)增長(cháng)量明顯不成正比，建議根據資產(chǎn)增長(cháng)量來(lái)配置管理員人數．
二、盤(pán)點(diǎn)做法及分工
(一) 提前計劃，精心組織．20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，就盤(pán)查范圍、盤(pán)查內
容、職責分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定．資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)共分三個(gè)階段：第一階段各部門(mén)資產(chǎn)管理員自盤(pán)部門(mén)內資產(chǎn)；第二階段綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員根據第一階段的盤(pán)點(diǎn)成果及資產(chǎn)總賬復核盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)；第三階段綜合辦公室提交盤(pán)點(diǎn)結果由各部門(mén)處理問(wèn)題資產(chǎn)；
(二
) 把握過(guò)程，耐心核對．為更好地達到盤(pán)查效果，綜合辦公室內部指定專(zhuān)人負責第一階段
部門(mén)自盤(pán)的跟蹤，在第二階段又逐件復核各部門(mén)的初盤(pán)資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息．最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò )系統負責人，分別對家具類(lèi)資產(chǎn)／設備類(lèi)等資產(chǎn)進(jìn)行通盤(pán)核對，找出部門(mén)間的交叉資產(chǎn)，賬實(shí)不符資產(chǎn)，制作出盤(pán)點(diǎn)匯總表． (三) 有效溝通，合理處置．盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現，各部門(mén)均存在一定程度的`賬實(shí)不符情況，根據臺賬
記錄找到了不符的實(shí)物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門(mén)．最后由指定專(zhuān)人跟進(jìn)各部門(mén)負責人給出處理意見(jiàn)(由各部門(mén)負責人決定處理是否對賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，及實(shí)有賬無(wú)資產(chǎn)進(jìn)行調撥)。
三、盤(pán)點(diǎn)結果及相關(guān)數據 (－) 總資產(chǎn)使用狀態(tài)．
產(chǎn)中就有一個(gè)資產(chǎn)在外部門(mén)，不便于資產(chǎn)管理．
(二)各部門(mén)資產(chǎn)閑置狀態(tài)
通過(guò)以上圖表可見(jiàn)，12閑置資產(chǎn)最多，請合理調配使用．
(四) 第一階段部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數量與復盤(pán)數量差異較大部門(mén)
資產(chǎn)數量差異較大部門(mén)情況
時(shí)間換人盤(pán)點(diǎn)數量有幾十個(gè)的增減，十分不正常．資產(chǎn)管理員須重視盤(pán)點(diǎn)工作,認真盤(pán)點(diǎn)．
(五)賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)及其去向(除表中未找到的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，其余的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)均可在其他部門(mén)找到)
由圖表可見(jiàn)，賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失
四、問(wèn)題資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現的問(wèn)題：
(一) 資產(chǎn)管理員增長(cháng)數量與資產(chǎn)增長(cháng)量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員； (二) 各部門(mén)中存在一定量的交叉資產(chǎn)，是否以現使用資產(chǎn)為準進(jìn)行調撥，以實(shí)現各部門(mén)的 賬
實(shí)相符；
(三) 各部門(mén)未找到的賬有實(shí)無(wú)的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責任由誰(shuí)承擔； (四) 各部門(mén)管理的會(huì )議室內資產(chǎn)是否歸入各部門(mén)資產(chǎn)中，使賬實(shí)管理一致； (五) 各部門(mén)的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時(shí)可否由公司統一調配；
(六) 部分部門(mén)資產(chǎn)自盤(pán)數據與復核盤(pán)點(diǎn)數據有較大出入，且在復盤(pán)時(shí)部分部門(mén)的資產(chǎn)管理員
未參加同盤(pán)，復盤(pán)后綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員溝通賬與實(shí)不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚．部門(mén)負責人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉移．各部門(mén)負責人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考． 五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一) 完善制度。今后將根據資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現有資產(chǎn)管理制度，由各部門(mén)
提出如何才能管好自己部門(mén)的資產(chǎn)，制定適合實(shí)際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。 (二) 明確職責。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡
所能，各負其責的新機制。
(三) 加強管理。把資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，
常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產(chǎn)賬、實(shí)物賬一致。
(四) 嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報
處理。
(五) 抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，
抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
篇二：關(guān)于公司固定資產(chǎn)清查情況的報告
關(guān)于X X X X公司 固定資產(chǎn)清查情況的報告
為加強和規范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門(mén)配合對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將資產(chǎn)清查情況報告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況 (1)資產(chǎn)清查工作基準日
本次固定資產(chǎn)清查基準日為xxxx年xx月xx日。 (2)資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準日前所購置，并已辦理財務(wù)支付手續的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設備、交通工具、軟件等。
(3)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（xx月-xx月底），各部門(mén)自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》；第二階段（xx-xx月），固定資產(chǎn)工作小組復核。
按照該計劃，各部門(mén)首先開(kāi)展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。
二、清查結果
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類(lèi)要求組織清查、統計工作，清查結果如下：
三、存在的問(wèn)題
1、各分公司無(wú)專(zhuān)人負責固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未責任到人； 2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問(wèn)題等待處理； 3、采購報銷(xiāo)時(shí)未填寫(xiě)明細，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。
四、改進(jìn)措施及建議
1、總部各部門(mén)及各分公司應嚴格執行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認真落實(shí)各項工作職責，做到職責分工明確，責任到人。
2、規范固定資產(chǎn)賬目管理。 3、定期清查固定資產(chǎn)。
