排練廳(婚禮彩排注意要點(diǎn))

1.婚禮彩排注意要點(diǎn)有哪些?

1。

一定要完整地彩排一整套儀式，這樣對于整體流程的時(shí)間長短才有一個(gè)精準(zhǔn)的掌握。 2。

如果發(fā)生了一些小的誤差或問題，一定要當(dāng)場解決，因?yàn)榛槎Y當(dāng)天一定會(huì)比彩排時(shí)緊張而慌亂，并且發(fā)生過的小問題要安排到人負(fù)責(zé)，確保不再發(fā)生。 3。

新娘最好能穿婚紗、婚鞋彩排一遍，因?yàn)榛榧営腥箵危蛘呤情L拖尾，新娘很可能不習(xí)慣走路，提前彩排也能更好的保持配合音樂、與新郎步伐一致等等。 當(dāng)然為了保持婚紗整潔，可以找專人拎起裙擺。

4。敬改口茶部分，彩排的時(shí)候也不要忘記，多練習(xí)能減少婚禮當(dāng)天新人繼續(xù)錯(cuò)叫“謝謝叔叔阿姨”的幾率。

婚禮彩排就是婚禮舉辦前，在實(shí)際婚禮舉辦地點(diǎn)，主要婚禮參與人全程預(yù)演婚禮的過程，涉及到一整套婚禮流程的排練、所有設(shè)備的檢查、主持人全套串詞等等。 除了婚禮策劃及執(zhí)行人員外，參與婚禮的大多是第一次親身參與婚禮，他們對流程、對實(shí)際婚禮中可能發(fā)生的狀況大多不了解，彩排的過程就是一個(gè)熟悉流程、明確每一個(gè)人工作職責(zé)的過程，非常重要，必不可少。

2.音樂舞蹈室管理員職責(zé)

基層管理人員的職責(zé)與素質(zhì)要求 1、督促——督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成接待任務(wù)，優(yōu)秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。

2、溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力。 3、協(xié)調(diào)——現(xiàn)場工作與各部門之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強(qiáng)的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。

4、計(jì)劃與實(shí)話——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項(xiàng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。 5、控制——掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開展和進(jìn)行。

6、培訓(xùn)——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓(xùn)的方法，對服務(wù)知識(shí)、態(tài)度、技巧、職業(yè)習(xí)慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都能準(zhǔn)確地示范和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵(lì)——主管應(yīng)以身作則，樹立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。 8、評(píng)估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評(píng)價(jià)并以此作為對員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的依據(jù)。

基層勞動(dòng)紀(jì)律管理 1、考勤紀(jì)律和交接班紀(jì)律： 考勤——主管人員每月應(yīng)做好員工考勤記錄，月末匯總上報(bào)，病、事假要事前請假，班組長有權(quán)停止安排工作。 對不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及我作安排者，住領(lǐng)班有權(quán)停止考勤。

交接班制度——（1）未正式交接班前，交班者不得擅離崗位。 （2）做到交接：交情況、交設(shè)備、交工具、交質(zhì)量、交記錄。

（3）填寫好交接班記錄，做到手續(xù)完備。（4）交班者要為接班者提供方便，做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)班的問題當(dāng)班處理，未盡事宜也應(yīng)向接班者交待清楚。

2、服務(wù)規(guī)范管理紀(jì)律——主管人員應(yīng)讓服務(wù)規(guī)范化在每一個(gè)員工身上表現(xiàn)出來。一般具體操作是：（1）班前提示、集中訓(xùn)話、介紹本班工作任務(wù)、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)、對重點(diǎn)要特別提示。

（2）班間嚴(yán)格檢查員工工作情況，不妥之處應(yīng)及時(shí)指正。（3）班后總結(jié)，以利下次改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。