瓷磚建材開店活動(瓷磚銷售活動方案)
1.瓷磚銷售活動方案
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瓷磚銷售活動方案
【篇一：2014瓷磚促銷活動策劃方案】
2014瓷磚促銷活動策劃方案
方案一：瓷磚促銷活動策劃方案
一，本方案的制訂服務于依諾全北京銷售網絡的五一促銷活動，用于對活動開展和執(zhí)行的指導、修正和監(jiān)督。
二，背景分析和活動目的
1，建材行業(yè)的淡旺季比較明顯，俗話說上半年看叁月五月，下半年看金九銀十，這個時間段銷售基本就可以看出全年的一個銷售量，所以五月份的銷售活動是完成上半年銷售任務的有力保證。
2，五一歷來為商家必爭之際，各大品牌也都會有大動作，但是，面對空洞，冰冷，千##第1篇律的打折降價，難免會讓消費者產生視覺疲勞，如果在從多促銷在動中脫穎而出，一枝獨秀，需要一個好的合適的促銷點子。
3，很大一部分待裝修的業(yè)主都意識到五一必有大促銷，很多在上半年就采取了持幣待購，走訪觀望的態(tài)度，所以這一時間點的促銷做好，將會對銷量有很大提高，對品牌也會有很大提升。
4，定位百姓品牌的依諾磁磚，扎根北京8年，客戶數(shù)量不斷增加，渠道建設也逐步完善，同時，面對出現(xiàn)的庫存不良現(xiàn)象，通過促銷進一步優(yōu)化庫存，調整產品線，帶動一部分滯銷品的銷售，并進一步促進品牌宣傳和產品定位。
三、本次活動分兩條主線進行
1.全北京市范圍內的促銷活動，包括各經銷網點和自營店，時間為（2.4.3質生活；【篇二：瓷磚店開業(yè)促銷方案】200 20034
2.瓷磚銷售活動方案
1、促銷品與促銷信息的配合：將促銷品（樣品、贈品、宣傳資料）與促銷產品擺放在一起，并放在顯要位置；如瓷磚專賣店買贈促銷，盡可能的將瓷磚與促銷禮品的信息捆綁在一起。
2、傳遞品牌核心價值：突出品牌標識；店內布置與品牌形象保持一致；體現(xiàn)品牌的差異。3、銷售與體驗氛圍的建立：陳列的生動化（產品陳列、助銷陳列、促銷陳列），強化產品信息和價格信息（突出顯示），人性化的店內布置（體驗式購物環(huán)境的建立）。
4、突出產品：產品太多選擇顧客就會無法選擇；必須通過陳列幫助顧客識別店鋪主推瓷磚；如通過重點突出陳列法，也可以通過重復陳列的方法來實現(xiàn)這一點。5、增強視覺沖擊：統(tǒng)一的形象，增強視覺沖擊力；多樣化的助銷工具；差異化的店內形象。
如店內的吊旗可以統(tǒng)一排列的矩陣效果。
3.瓷磚促銷方案
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瓷磚專賣店促銷活動方案
隨著房地產的迅猛發(fā)展，瓷磚、地磚等建材行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，大街小巷隨處可以看見各種瓷磚店。 下面由愛匯網為你整理瓷磚專賣店促銷活動方案的相關資料，希望能幫到你。 瓷磚專賣店促銷活動方案范文一一、活動目的：1、通過一系列促銷活動提升瓷磚店在本地的品牌影響力。 2、搶占市場份額，促進銷量上漲。 二、主題：買磚可以不花錢！——“xx瓷磚店盛大促銷三、活動時間：2016年8月1日——2016年9月1日四、活動內容：1、定金翻倍法消費者通過讓導購開定金單，注明自己交的定金金額，然后憑單參加定金翻倍活動。 2、抽獎免費活動期間，每滿30單就可以隨機抽取一單進行全免費政策。 3、限量驚喜搶對于特定瓷磚可以采取低價優(yōu)惠促銷的方式，或者滿3000元送10平米等等。 4、幸運大送禮所有客戶進店均可獲得禮品一份。 五、活動注意事項：1、想要讓自己的瓷磚店達到良好的宣傳效果，投資商需要提前一個月進行預熱宣傳；2、產品一定要準備充足，不要出現(xiàn)缺貨的情況；3、贈送禮品要保證一定的質量。 以上就是制作的瓷磚店活動方案。 當然，這只是的想法，如果你還想了解更多關于瓷磚店促銷方面的信息，不妨拿起手中的電話與我們聯(lián)系吧
4.我開了一家瓷磚店,想作個活動不知怎樣做,請大家給個建議
如果是品牌瓷磚店的話 最近可以迎接中秋節(jié)做活動
活動名稱：喜迎中秋 團圓“家” 夢 （廠家直惠，經理現(xiàn)場簽單，機會全年僅此一次等）
活動內容：
1. 進店有“禮”；凡進店客戶，即可送禮（送點小東西，10元左右的，最好有LOG的）
2. 夢一般的折扣； 在平時折扣的基礎上再享受8.5折（根據(jù)實際情況享受折上折）
3. 大團圓套餐：比如說拿一兩款廚衛(wèi)磚做套餐價格（限定墻面15平方，地面3個平方；套餐價格要比折上折還劃算）。 宣傳資料中這個最好是限制套數(shù) 以便搞饑餓營銷
4. 豪禮不斷； 凡交定金2000元 即可享受 XX品牌價值580元蹲坑一個（最好選個知名的品牌，或者本瓷磚品牌的蹲坑，進價在200左右的）
希望我的回答能夠幫助到你！
5.陶瓷宣傳促銷策劃案怎么做
制定一份完整的促銷活動策劃案一般有九部分： （1）活動目的：活動目的是促銷活動的根本，新品上市？提升銷量？是打擊對手？是處理庫存？還是提升品牌認知度及美譽度？確認目的才能把握方向。
（2）活動對象：本次活動針對的是單店還是多店？活動影響的區(qū)域有多大？哪類消費人群是本次活動的重點？次重點呢？找到了活動對象才能讓促銷資源有所依托。 （3）活動主題：活動主題說的大點是“出師要有名”，說的小點是“賣什么頭掛什么肉”，就是要給消費者買你東西的理由。
在全面考慮到活動目的、競爭環(huán)境、自身資源等后選擇好促銷工具，確定促銷主題。 （4）活動時間和地點：一般活動時間的長短要視資源的大小和活動的性質來確定，在時間上要多為消費者考慮，商機就在消費者有空閑、前來參與的時期。
地點也要選在消費者方便的地方。 （5）活動方式：是指活動開展的具體方式，確定活動的合作伙伴與活動的促銷力度較為關鍵。
活動的促銷力度要確保活動具有刺激力，能夠刺激目標對象參與。因此要根據(jù)促銷實戰(zhàn)經驗進行分析總結，結合客觀的市場環(huán)境確定適當?shù)牧Χ群颓‘數(shù)馁Y源投入。
（6）商品計劃：針對活動主題的基本結構，而延伸出商品計劃的結構。顧客的基本需求是希望能買到適合自己的商品，所以促銷商品的品種、價格是否具有吸引力將直接影響促銷活動的成敗。
（7）媒體工具：促銷活動媒體宣傳不可缺少，并且不單是選擇一個媒體，而要多媒體交叉運作。一般賣場常用的媒體有：DM 海報、廣場巨幅、店堂海報、門前條幅、店堂廣播、POP等。
（8）促銷預算：確定促銷預算的原則一般是：因促銷而為賣場增加的貢獻應大于促銷費用的支出。促銷預算分為兩部分：一是活動預期效果預算，二是促銷成本預算。
（9）人員分工：就是要明確促銷活動各環(huán)節(jié)的負責人和完成時間，一般包括細化方案溝通、確立、經銷商溝通、貨源及贈品保障、培訓、宣傳物料配送跟蹤等。要求項目分解、細化、量化、時間控制等。
6.瓷磚專賣店計劃書怎么寫
瓷磚項目商業(yè)計劃書： 一、公司概述 1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況 二、研究與開發(fā) 1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
三、產品或服務 1、產品的名稱、特征及性能用途
2、產品的開發(fā)過程
3、產品處于生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況 1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況
2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神
五、瓷磚行業(yè)、市場與競爭分析 1、目標市場
a） 細分市場
b） 目標顧客群
c) 5年生產計劃、收入和利潤
d） 市場規(guī)模、目標市場所占份額
e） 營銷策略
2、行業(yè)分析
a） 行業(yè)發(fā)展程度
b） 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
c） 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢
d） 經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e） 政府對行業(yè)的影響
f） 發(fā)展的決定因素
g） 競爭戰(zhàn)略
h） 行業(yè)門檻
3、競爭分析
a） 主要競爭對手
b） 競爭對手的市場策略及所占市場份額
c） 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展
d） 競爭策略
e） 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f） 競爭壓力的承受能力
g） 產品的價格、性能、質量的市場競爭優(yōu)勢
六、營銷策略 1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透于開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
七、生產經營計劃 1、新產品的生產經營計劃
2、公司現(xiàn)有的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現(xiàn)有的生產設備或者將要購置的生產設備
5、現(xiàn)有的生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
八、融資說明 1、投資計劃：
a） 預計的風險投資數(shù)額
b） 風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排
c） 獲取風險投資的抵押、擔保條件
d） 投資收益和再投資的安排
e） 風險投資者投資后雙方股權的比例安排
f） 投資資金的收支安排及財務報告編制
g） 投資者介入公司經營管理的程度
2、融資需求
a） 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
b） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析 1、過去三年的現(xiàn)金流量表
2、過去三年的資產負債表
3、過去三年的損益表
4、過去三年的年度財務總結報告書
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風險因素 1、技術風險
2、市場風險
3、管理風險
4、財務風險
5、其他不可預見的風險
6、風險控制和防范手段
十一、退出機制 1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
7.怎樣策劃一份完整的建材活動策劃方案
一份完整的家居建材促銷活動方案，至少需要包括十二個部分，下面我們就來為大家簡單的介紹下建材活動策劃方案都包括哪些內容吧！一、活動目的對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。
市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。 二、活動對象活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題在這一部分，主要是解決兩個問題：1、確定活動主題2、包裝活動主題降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。四、活動方式這一部分主要闡述活動開展的具體方式。
有兩個問題要重點考慮：1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。 2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。
刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。
因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳馁M用投入。五、活動時間和地點促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。
在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。
持續(xù)時間過短會導致在這一時間內無法實現(xiàn)重復購買，很多應獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。 六、廣告配合方式一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。
選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。七、前期準備前期準備分三塊：1、人員安排；2、物資準備；3、試驗方案。
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。 誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂。 尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區(qū)域試行方案等。八、中期操作中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。
紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定?，F(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
