房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃方案設計(房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟)
1.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調(diào)查
【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。
階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析
第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿(mào)易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場相關的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統(tǒng)的研究。
階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析
第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。
第二、市場現(xiàn)狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。
第三、未來走勢預測。在現(xiàn)狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。
階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析
第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。
2.房地產(chǎn)全程策劃方案包括那些內(nèi)容
產(chǎn)品營銷策劃方案房地產(chǎn)營銷策劃方案你去這個網(wǎng)站找找吧，很多的！！策劃方案 營銷策劃 銷售技巧銷售流程 銷售策劃 銷售方案項目定位 項目策劃 項目管理項目研究 項目分析 項目流程市場定位 定位策略 定位分析定價策略 定價方案 定價策劃開盤方案 開盤流程 開盤策劃活動策劃 活動方案 推廣方案推廣策略 策劃文案 廣告文案營銷策略 廣告策略 分析報告廣告策劃 廣告方案 銷售培訓項目規(guī)劃 規(guī)劃設計 樓書文案樓書設計 市場研究 銷售制度管理制度 推廣技巧 全程營銷全案策劃 策劃流程 全程推廣全程策劃 整合營銷 整合推廣。
3.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟 步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調(diào)查 【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。
階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 第一、區(qū)域環(huán)境。 研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿(mào)易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場相關的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統(tǒng)的研究。 階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。
主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。 第二、市場現(xiàn)狀剖析。
通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。 第三、未來走勢預測。
在現(xiàn)狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。 階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析 第一、板塊總體規(guī)劃。
主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。 參考資料： 。
4.房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集
房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集簡介：
房地產(chǎn)市場營銷概論、房地產(chǎn)市場營銷信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)購買行為分析、房地產(chǎn)市場競爭者分析、房地產(chǎn)市場細分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、房地產(chǎn)價格策劃、房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術原則、房地產(chǎn)營銷渠道策劃、網(wǎng)略時代的房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)市場營銷技校評估、房地產(chǎn)市場營銷與CIS、房地產(chǎn)營銷公關策劃、房地產(chǎn)營銷組織、房地產(chǎn)品牌運營策劃、房地產(chǎn)營銷糾紛處理
第一篇 房地產(chǎn)項目前期策劃
第一章 房地產(chǎn)項目策劃概論
第二章 土地征用與城市房屋拆遷
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設策劃
第四章 基礎設施建設
第五章 房地產(chǎn)項目建設管理
第二篇 房地產(chǎn)項目可行性分析
第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的建設過程
第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營決策
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究
第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營風險和風險分散技術
第三篇 房地產(chǎn)項目投資策劃
第一章 房地產(chǎn)投資概述
第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)投資風險分析
第四章 不同類型房地產(chǎn)投資的特點
第五章 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟分析
第六章 房地產(chǎn)項目投資社會評價
第七章 房地產(chǎn)投資分析的計算機處理
第四篇 房地產(chǎn)項目營銷策劃
第一章 房地產(chǎn)市場營銷概論
第二章 房地產(chǎn)市場營銷信息系統(tǒng)
第三章 房地產(chǎn)市場調(diào)研
第四章 房地產(chǎn)購買行為分析
第五章 房地產(chǎn)市場競爭者分析
第六章 房地產(chǎn)市場細分
第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
第八章 房地產(chǎn)價格策劃
第九章 房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術原則
第十章 房地產(chǎn)營銷渠道策劃
第十一章 網(wǎng)略時代的房地產(chǎn)市場營銷
第十二章 房地產(chǎn)市場營銷技校評估
第十三章 房地產(chǎn)市場營銷與CIS
第十四章 房地產(chǎn)營銷公關策劃
第十五章 房地產(chǎn)營銷組織
第十六章 房地產(chǎn)品牌運營策劃
第十七章 房地產(chǎn)營銷糾紛處理
第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃
第一章 廣告媒體策劃
第二章 廣告時機和地域策劃
第三章 廣告預算策劃
第四章 廣告宣傳活動的策劃
第五章 廣告文案創(chuàng)意
第六章 平面廣告創(chuàng)意
第七章 廣播廣告創(chuàng)意
第八章 電視廣告創(chuàng)意
第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例
第六篇 房地產(chǎn)金融策劃
第一章 房地產(chǎn)金融概論
第二章 房地產(chǎn)籌資
第三章 房地產(chǎn)融資
第四章 房地產(chǎn)保險
第五章 住房公積金貸款
第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務結算
第七篇 物業(yè)管理策劃
第一章 物業(yè)管理概述
第二章 物業(yè)管理公司的組建
第三章 物業(yè)管理的基本工作
第四章 物業(yè)管理的制度制定
第五章 物業(yè)管理的服務項目
第六章 物業(yè)管理招標與投標
第七章 物業(yè)管理的資金運行和財務管理
第八章 物業(yè)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略
第九章 物業(yè)典型案例評析
第八篇 中國明盤成功運作模式
第七章 廣州明盤
第八章 深圳明盤
第九章 上海明盤
第十章 北京明盤
附篇 房地產(chǎn)相關法規(guī) 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》
5.房地產(chǎn)全程策劃
現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。
其核心內(nèi)容包括： 1、項目投資策劃營銷； 2、項目規(guī)劃設計策劃營銷； 3、項目質(zhì)量工期策劃營銷； 4、項目形象策劃營銷； 5、項目營銷推廣策劃； 6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷； 7、項目服務策劃營銷； 8、項目二次策劃營銷； 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程，這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié)，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。 項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風險進行策略提示，還對項目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
6.房地產(chǎn)住宅項目全程策劃工作模塊
房地產(chǎn)住宅項目全程策劃工作模塊 工作階段及內(nèi)容 工作深度 主要負責部門 第一階段 1.地塊環(huán)境調(diào)研報告 對項目1.5公里內(nèi)的環(huán)境景觀進行詳細的調(diào)查和列示 策劃一部 2.市場調(diào)研報告 對目前的經(jīng)濟環(huán)境、項目當?shù)胤康禺a(chǎn)市場供求狀況、項目所在區(qū)域同類樓盤現(xiàn)狀及客戶購買行為進行調(diào)研分析 策劃一部 3.土地SWOT分析及項目市場定位報告 對項目地塊的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，并在市場調(diào)研分析的基礎上對項目進行市場定位 策劃一部 第二階段 4.項目名稱及VIS設計 項目中英文名、項目視覺識別系統(tǒng) 設計、營銷中心及工地現(xiàn)場包裝 設計部 5.項目概念設計 建筑概念設計、環(huán)藝概念設計 策劃二部 6.項目價值判斷 通過對項目價值實現(xiàn)各要素的對比，分析項目的可實現(xiàn)價值 策劃一部 7.項目投入產(chǎn)出模擬 進行靜態(tài)的投入產(chǎn)出模擬及敏感性分析和風險評價 策劃一部 8.項目定價模擬 對項目的均價和不同的住宅單位價格進行模擬 策劃一部 第三階段 9. 入市前營銷策劃報告 對入市前的各種營銷工作進行策劃和安排 策劃三部、媒介部 10.項目銷售進度模擬 銷售節(jié)奏的策略性提示 策劃三部 11.銷售文件列示 各種須準備的銷售及法律文件列示 策劃三部 12.物業(yè)管理概念指引 與項目定位相適應的物業(yè)管理概念提示 策劃三部 13.銷售人員培訓綱要 賣點薈萃及銷售人員必備質(zhì)素培訓綱要 策劃三部 第四階段 14.年度創(chuàng)意主題 階段性的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)主題 創(chuàng)意部、設計部。
7.房地產(chǎn)全程營銷策劃（二）房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計營銷
房地產(chǎn)全程營銷策劃（二）房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計營銷
第一章
房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計營銷
第一節(jié)
房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計營銷的含義
通過完整科學的投資營銷分析，發(fā)展商有了明確的市場定位，從而進入了產(chǎn)品設計階段。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展以后，市場需求發(fā)生了根本性的變化，消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品的建筑規(guī)劃和單體設計要求愈來愈高，他們追求又實用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將“以人為本”的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標去實現(xiàn)消費者的需求。項目規(guī)劃設計營銷正是基于以上市場需求而專業(yè)設計的工作流程。
項目規(guī)劃設計營銷是以項目的市場定位為基礎，以滿足目標市場的需求為出發(fā)點，對項目地塊進行總體規(guī)劃布局，確定建筑風格和色彩計劃，緊緊圍繞目標客戶選定主力戶型，引導室內(nèi)裝修風格，并對項目的環(huán)藝設計進行充分提示。
第二節(jié)
房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計營銷的具體內(nèi)容
一、
總體規(guī)劃
1、
項目地塊概述
2
項目所屬區(qū)域現(xiàn)狀
2
項目臨界四周狀況
2
項目地貌狀況
2、
項目地塊情況分析
2
發(fā)展商的初步規(guī)劃及設想
2
影響項目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟技術因素
2
土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用或規(guī)避
2
項目市場定位下的主要經(jīng)濟指標參數(shù)
3、
建筑空間布局
2
項目總體平面規(guī)劃及其說明
8.什么是房地產(chǎn)全案策劃,都包含了哪幾個部分
從廣義來說，房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。
根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行，就叫做房地產(chǎn)全程策劃。
一、項目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、項目定位、項目的經(jīng)濟效益分析等。二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。房地產(chǎn)全程策劃營銷方案，是從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。
其核心內(nèi)容包括： 1、項目投資策劃營銷；2、項目規(guī)劃設計策劃營銷；3、項目質(zhì)量工期策劃營銷；4、項目形象策劃營銷；5、項目營銷推廣策劃；6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；7、項目服務策劃營銷；8、項目二次策劃營銷 房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容包括：1、市場策劃：是指對房地產(chǎn)項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素（經(jīng)濟、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等）進行客觀調(diào)查，并通過科學系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規(guī)劃條件的滿足、房地產(chǎn)商經(jīng)濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產(chǎn)市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場策劃的基礎，房地產(chǎn)市場策劃是房地產(chǎn)市場調(diào)查的歸宿。
市場策劃的成果及結論（項目戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品定位建議）對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產(chǎn)策劃的首要環(huán)節(jié)之一。2、產(chǎn)品策劃：就是研究如何科學地制定建設項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設計的依據(jù)問題，擯棄單純依靠經(jīng)驗確定設計內(nèi)容及依據(jù)（設計任務書）的不科學、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對建設目標所處社會環(huán)境及相關因素的邏輯數(shù)理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據(jù)，科學地確定設計內(nèi)容，并尋找達到這一目標的科學方法。
其主要內(nèi)容包括如下：項目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數(shù)、公攤系數(shù)、使用系數(shù)、配置標準、環(huán)境景觀設計等等，產(chǎn)品本身的品質(zhì)是最主要的策劃內(nèi)容。房地產(chǎn)策劃就是將市場策劃的成果，通過建筑技術語言將其表現(xiàn)出來的一個過程。
產(chǎn)品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設計（設計院所）之間的一項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。3、營銷策劃：是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進行超前決策。
為實現(xiàn)目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產(chǎn)策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然后創(chuàng)造性運用自身的能量，力求在適當?shù)臅r間，適當?shù)牡攸c，以適當?shù)膬r格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產(chǎn)營銷策劃。
營銷策劃就是將市場策劃、產(chǎn)品策劃兩階段的策劃成果，通過系統(tǒng)而形象的表現(xiàn)手法將產(chǎn)品的各種優(yōu)勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。
營銷策劃是最終實現(xiàn)產(chǎn)品飛躍為商品的過程和手段。4、開發(fā)策劃：是指房地產(chǎn)商從項目選址到購買土地使用權開始，經(jīng)過項目全程策劃，規(guī)劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設備、設施與環(huán)境、即房地產(chǎn)產(chǎn)品，然后將其在市場上銷售，將房地產(chǎn)產(chǎn)品出售給新的投資者或使用者，并通過這個交換過程收回投資以實現(xiàn)房地產(chǎn)商獲取收益的目標過程。
其中包括房地產(chǎn)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產(chǎn)開發(fā)策劃。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。
在環(huán)節(jié)眾多周期漫長的房地產(chǎn)投資全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。
以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎上保證品質(zhì)、進度。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究，后期核心工作是項目工程管理。
5、物管策劃：物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托，以商業(yè)經(jīng)營的手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟的服務。物業(yè)管理策劃的主要內(nèi)容包括以下三點：（1）經(jīng)營。
主要是指按房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律進行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。（2）管理。
主要是掌握房地產(chǎn)的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數(shù)量、產(chǎn)權、建筑形式、完好程度、設備使用情況等及時準確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業(yè)管理公司內(nèi)部財務、人事上的綜合管理，以保證經(jīng)營、服務的正常運行的策。
9.房地產(chǎn)全程策劃
現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內(nèi)容包括：
1、項目投資策劃營銷；
2、項目規(guī)劃設計策劃營銷；
3、項目質(zhì)量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷；
第一章 項目投資策劃營銷
項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程，這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié)，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。
項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風險進行策略提示，還對項目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
